园林工程质量管理之我见

园林工程质量管理之我见
质量是企业的生命。

一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。

因此，加强工程质量管理，对园林工程具有重要意义，对企业的信誉和发展至关重要，这是实现经济效益和长远的社会效益的根本保证。

本文将根据自己的实践经验，对园林工程的施工质量管理与控制谈点粗浅体会，与同行一起探讨。

标签：园林工程；施工质量；管理控制
1园林工程质量管理存在的问题
1.1现场
管理班组不到位国内园林工程一般采用项目经理负责制就是说由项目经理组成项目部负责现场管理，项目部成员包括项目经理、施工员、材料员、安全员、预算员等。

项目部常驻工地共同完成项目现场施工管理。

但实际上绝大多数项目班组并没有在工地常驻而是只有施工员常驻现场顺目监理、材料员、安全员、预算员等只是出现在会议上肩的甚至至工程竣工都没有到过施工现场对现场管理造成很大的影响。

1.2管理者综合素质较低
园林工程对管理者的综合素质要求较高厂名合格的园林工程管理者需要对建筑学、植物学、美学、环境学等知识都有相应的掌握并具有丰富的工作经验和管理经验加此才能确保工程的顺利进行。

目前裁国园林工程管理者的综合素质相对较低，通常除了预算员和项目经理素质相对较高外大量的施工人员素质均较低而且项目经理和预算员的行业证书门槛较低通常只要参加相应的培训班，即可较容易的拿到证书显然通过这种方式取得证书的管理者素质可想而知。

园林施工队伍中亦大都是未受过专业教育的农民工对设计者的设计目的和设计意图理解有限对施工要求和规则认识不清这就为工程质量埋下了隐患，为工程质量的管理设置了障碍。

1.3监督部门监督不到位
园林工程实施的一般模式是设计—设计审批—招标—施工。

以某市为例投计图纸完成后经过市政园林局审批进入招标程序最后确定施工单位。

但在此过程中存在一些漏洞直接影响到工程施工质量。

（1）设计施工图经过市政园林局审批后应当作为项目的唯一施工依据具有法律效力。

但在实际操作过程中施工单位为了在材料的运用上降低成本，追求利益的最大化您意更改设计施工图，造成设计者的意图贯彻不到施工现场，工程质量与设计者的意图有较大出入。

（2）监理工程师作为工程质量的监督者应当常驻施工现场并对施工程序进行旁站、巡视和平行检验等监督。

在园林工程实际施工过程中，监理工程师因为园林工程的特殊性，园林工程施工场地一
般都比较小不适宜设置现场办公室等因素并没有派出监理工程师常驻施工现场肩的甚至几天才到施工现场看一次很容易造成施工方和监理工程师的沟通脱节对工程质量产生重大影响。

2加强园林工程质量管理的对策
2.1严格执行项目经理负责制制度
项目经理负责制已经证明对加强现场管理使施工组织设计顺利实施规范操作流程提高施工工艺具有极其重要的意义也是工程质量的保证。

对于有条件的项目应当设立现场办公室顺目班组全部到位而条件不允许设立现场办公室的施工单位应当实行现场签到制度顺目班组成员必需常驻施工现场。

建设单位、监理单位、质检部门应当对现场项目班组的到位进行监督，必要时可以采用
现场点名的形式确保项目班组常驻现场。

2.2加强施工图纸的监督实施，严格控制设计
变更施工图纸作为工程施工现场的唯一施工依据具有不可更改的法律效力。

项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位应当严格按照施工图纸进行施工。

2.2.1从设计角度。

设计师在施工图设计阶段应当对本项目的硬景和软景材料做充分的了解，特别是材料市场确保项目所采用的所有材料不存在供应的问题。

在此基础上，如非因材料采购、图纸缺漏的问题厂般不允许设计变更。

2.2.2建设单位角度。

经过有关部门审扎t后的施工图纸，应该是在设计内容、景观要求以及材料市场都达到合理的标准完全不存在施工方面的问题建设单位应坚决按照施工图纸的要求进行施工监督。

2.2.3监督部门角度。

监理单位、质检部门、园林主管单位作為工程监督部门，应当在设计变更的问题上坚定态度，特别是监理部门作为现场监督部门块不能随意更改设计。

如因现场因素、材料采购、图纸缺漏等特殊原因确需进行设计变更的应该由施工单位书面提出监理单位核实报甲方同意并经
园林主管部门审批同意后，由设计单位出具变更通知并报质检部门备案方可实施。

2.3加强项目班组成员的再培训
项目班组成员除项目经理、预算员是全国统一考试并注册外其他成员一般都
是由地方自主培训、颁发证书焙训水平参差不齐。

应当建立项目专家库咨询网络充分利用城市的智力资源优势聘请景观、生态、植保、环保、工程以及新材料等各方面的专家，不定期地对项目班组成员进行专业培训提高项目班组成员的专业水平。

2.4加强施工现场监管
园林工程质量监管与控制的主要方法是做好施工现场管理。

园林工程质量控制能够保证合同的合法性施工内容的准确性操作流程和工艺标准的规范性。

运用各种测试方法和手段进行监督控制使施工图纸得到切实的执行。

2.5加强施工队伍的建设管理
施工队伍的专业水平对于园林工程的质量保证十分重要。

目前园林工程的施工队伍主要由农民工组成大多数人不懂得园林工程施工。

应当根据园林工程的工种特点加绿化工、养护工、泥工等等特殊工种实行持证上岗。

主管部门可以委托社会机构不定期进行园林工程施工队伍岗位培训，经过培训并合格后由主管部门颁发合格证书。

园林工程施工应当规定除项目班组外规场施工人员必须以经过培训的合格的工人为主。

实行持证上岗制后还应当定期加强一线职工的技术水平、操作流程和工艺水平举办职工培训技能比武等活动，以提高施工队伍的专业水平确保园林工程的施工质量。

2.6加强施工操作程序、工艺流程
管理根据园林工程施工组织设计的要求市」订详细的施工方案以及保障质量的施工计划特别是影响施工质量的一些因素包括材料控制、施工工艺及施工人员技术保障等应当特别制定保障计划保证工程处于良好的运转状态。

在施工工序方面，应严格规定每道工序及每项作业活动的操作要求、运转顺序、施工规范要点从而保证施工工艺的能够符合质量化、规范化等基本要求。

就园林工程而言鉴于其对工程质量、安全工程成本和可观赏性均有一定要求，因此在施工人员尤其是工程管理人员应在确保工程质量的前提下对工程的安全性、成本、可观赏价值统筹考虑充分发挥施工人员的主观能动性结合具体实际充分体现园林工程管理的科学性和实践性在保证工程质量的同时以最小的成本赢得园林工程的最大收益。

黎果，（1989-），男，江苏省宿迁市人。