传统企业如何引入互联网

革命！
德国高度重视工业4.0，美国特别倡导工业互联 网，日本关注科技工业联盟，由于中国存在巨大的制 度创新压力和空间，需要引入新的制度创新型力量充 当“鲶鱼”，所以，“互联网+”才以其体制机制灵 活创新的优势脱颖而出。
3 互联网+思维
互联网思维的误区与正解：
因为有了互联网 才有了互联网思维
互联网思维是 互联网人的专利
《企业竞争情报管理之家》大讲堂
大数据下的互联网+分析应用
企业情报先行-企业如何引入互联网+
浅谈互联网现状
➢ 是创新还是变革？
目录
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互联网+是什么
➢ 互联网+还是+互联网？
互联网+思维模式
➢ 为什么它是一个模式，而不是一个行业？
传统企业如何引入互联网+
➢ 传统企业的喜忧参半
1 互联网现状
粉丝思维
互联网+时代的思维可概括为5F思维
互联网+
得粉丝者
得天下
建立粉丝思维的三个关键点：
1. 如何重新定义品牌的理念和价值主张，吸引粉丝？ 2. 如何将品牌的消费部落打造成粉丝们温暖的精神家园？ 3. 如何激发粉丝的激情和参与感？
F
Fans
F
F
F
互联网+ 的“5F” 思维模 式：
焦点思维
互联网+时代的思维可概括为5F思维
大数据（big data），指无法在可承受的 时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管 理和处理的数据集合，是需要新处理模式 才能具有更强的决策力、洞察发现力和流 程优化能力来适应海量、高增长率和多样 化的信息资产
众筹，由发起人、跟投人、平台构成。具 有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重 创意的特征，是指一种向群众募资，以支 持发起的个人或组织的行为。
互联网+时代
不做什么
比“做什么”更重要
建立焦点思维的两个关键点：
1. 如何做减法，找到焦点战略？ 2. 如何将焦点战略做到极致？
F
F
Focus
F
F
互联网+ 的“5F” 思维模 式：
常见互联网+的九大思维：
贯穿整个价值链 的始终
用户思维 大数据思维 跨界思维
迭代思维
极致思维
简约思维
战略、商业模式 和组织形态层面
平台思维 社会化思维 流量思维
基于产业层面
产品研发、生产和 服务环节
销售和服务环节
互联网+ 的“5F” 思维模 式：
碎片化思维
互联网+时代的思维可概括为5F思维
地点碎片化 时间碎片化 需求碎片化
互联网思维是 包治百病的灵丹妙药
互联网思维用来 做营销最实用
因为互联网科技的发展， 以及对传统商业形态的 不断冲击，才导致了这 种思维集中式的爆发
互联网思维就是一种思 考方式，它不属于哪一
类人
在互联网思维的指导下 我们可以重新审视我们
原有的商业习惯
当出现一种新的商业现 象和商业逻辑，我们要 思考的是怎么为我所用
互联网，就是“任何人、任何物、任何时间、任何 地点、随时互动。”
未来的互联网，就像渔网一样，也想进化论的自由 演进，在进化的过程中实现适者生存，成功的互联 网企业都是万千同类竞争的结果。
互联网的优势：
信息形式多样
不受空间限制
时域性强
资源整合高效
互动性强
使用者众多
个性化需求
信息交换成本低
互联网带来了什么：
企业品牌被海 量、碎片化信息所 淹没；
企业品牌被网 络形成小型社区、 圈子所阻隔；
企业品牌被信 息传播的速度所困 扰；
……
营销方式正在被互联网变革！
互联网带来了什么：
移动互联网使互联网距离人类“一 厘米”。
“信息碎片化使数据与人的交互变 得轻松”。
但是，对于数据管理和利用率提升 却提出了新的挑战！
Owk.baidu.comO 搜索引擎
2.14亿美元
公开数据显示，自2013 年1月至今百度共参与投 资总金额超26.48亿美元
4.48亿美元
网络文学 交通出行
50亿人民币 1500万美元
网络旅游 网络安全
合资5亿
购物
4698万美元
在线教育
1500万美元 未知
互联网+：
传统企业：
互联网+和+互联网：
基础好不好？ 怎么加？
1994年的4月20日，中国通过一条64K的国际专线，全功能接入国际互联网，从此中国被国际上正式承认为真正 拥有全功能互联网的国家，中国互联网时代从此开启。
英法德意西 五国人口
3.2亿
中国2015年 网购人数
4.13亿
什么是大数据（Big Data）？
什么是O2O？ 什么是叫众筹？ 什么是蓝海？ 什么是红海？ 什么是互联网思维？
蓝海&红海，已知的和未知的市场。蓝海 是一种没有恶性竞争,充满利润和诱惑的新 兴市场；红海泛指竞争相当激烈的市场。
互联网思维，就是在（移动）互联网+、 大数据、云计算等科技不断发展的背景下， 对市场、用户、产品、企业价值链乃至对 整个商业生态进行重新审视的思考方式。
互联网的本质： “互”，任何人与或任何群体之间瞬间多维的互动。 “联”，联本意表示连接，引申指互相结合。 “网”，泛指多孔而状如网的东西。
现在我们所利用的数据， 只占据我们所有数据的1%！
如何发挥剩下的99%：
减少专才 信息流通 及时反馈
储备全才 发挥协同 建立机制
2 互联网+
互联网+： • 互联网+传统广告= • 互联网+传统集市= • 互联网+传统银行= • 互联网+传统非百货卖场= • 互联网+传统安保服务= • 互联网+传统农业=
建立碎片化思维的五个关键点：
1. 如何让用户在碎片时间主动选择你？ 2. 如何让用户在一分钟内爱上你？ 3. 如何在一小段时间里与用户建立起令他心动的对话？ 4. 如何在一个碎片的时间窗口提供令用户尖叫的商品和服务？ 5. 如何通过全渠道覆盖用户更多的碎片时间？
Fragment
F
F
F
F
互联网+ 的“5F” 思维模 式：
• 互联网+“你的产品（企业）”=？（请大家思考）
BAT巨头都在做什么：
网络安全
未知
网络电视
3.7亿美元
在线阅读 时尚网站
1500万美元 1300万美元
公开数据显示，自2013年1月 至今百度共参与投资总金额超 26.48亿美元
在线旅游
3.06亿美元
移动互联网平台
1.9亿美元
百信银行
20亿人民币
B2C
1.6亿人民币
BAT巨头都在做什么：
音乐播放
2000万美元
社会化媒体
5.86亿美元
地图导航
4.43亿美元
恒生电子
5.39亿美元
交通出行
400万美元
传媒
占股8.8%
物流
28亿港元
公开数据显示，自2013 年1月至今百度共参与投 资总金额超26.48亿美元
移动天气
超 3.3亿用户
BAT巨头都在做什么：