项目管理对工程造价的影响

项目管理对工程造价的影响
【摘要】本文通过对投资决策、设计、施工等角度的分析，工
程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的,单纯的注重造价而
忽略工程项目管理等其他方面是无法有效的控制工程成本。

只有全面综合地理解和运用项目各方面的管理，理解相互之间的关系,进
行项目范围、质量、时间和成本等各方面的综合管理,才能有效的
控制工程造价。

达到最佳的工程效益。

【关键词】管理；造价；影响
【 abstract 】 this article through to the investment decision, design and construction, the angle analysis, project cost management for engineering project management is not isolated, the simple notice cost and ignores the project management and other aspects is not effective control of the project cost. only in a comprehensive range of understanding and using various aspects of the project management, to understand the relationship between each other, the project scope, quality, time and cost of each respect such as comprehensive management, can effective control of the project cost. to achieve best engineering benefit.
【 keywords 】 management; cost; influence
中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：
一项目建设的管理范围的概念
项目的概念包含着两方面,一是产品范围,也就是产品或服务所包含的特征或功能；另一方面项目范围却是,为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

在确定范围时首先要确定最终产生的是什么,它具有哪些可清晰界定的特性。

要注意的是特性必须要清晰,以认可的形式表达出来,绝不能含含糊糊、模棱两可,在此基础之上才能进一步明确需要做什么工作,才能产生所需要的产品。

也就是说产品范围决定项目范围。

而成本管理的前提就是项目范围的确定与科学的管理。

一旦项目范围确定了,根据相关-的成本计算规则,成本也就初步确定了。

这也是成本控制的关键,是以后的成本基准线。

对于建筑工程来说,开始的项目招标书、投标书、工程图纸等都是确定工程范围的依据。

二减少投资及控制成本的几项措施：
强化投资风险约束机制。

只有增强工程项目投资主体的风险意识，严格投资决策责任制，才能真正提高投资项目的效益，保证资源的合理利用。

（一）积极推行项目法人责任制。

实行项目法人责任制就是由项目法人对建设项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、保值增值全过程负责。

工程建设项目首先要明确投资主体，既先有法人后上项目，实行“谁筹划、谁决策，谁筹资、谁投资，谁受益、谁担风险，谁还贷，谁负责资产保值增值”的投资管理风险约束机制。

（二）建立严格的投资决策责任制。

投资工程项目实行谁决策
谁负责的原则。

项目决策者要承担投资风险责任。

项目建设过程中出现投资不足，投产后出现产品滞销、产品积压、设备(设施)开工不足、无力偿还债务和其他问题，应由投资决策者负责处理解决。

对盲目上项目、违反决策程序，造成严重经济损失的，要依法追究主要决策者的法律责任。

只有这样，才能保证投资不盲从，见效益。

（三）积极推行限额设计，有效控制工程造价。

限额设计是控制工程造价的重要手段。

它是按照可研报告及投资估算控制初步设计，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破，并用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。

(四) 加强合同管理，防止施工单位利用优势单价及不平衡报价等手段提高工程造价。

优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。

因此招标人(通常为业主)及其委托的招标代理机构在组织招标及后续商签合同过程中应重点关。

三项目工程管理的方法以及对成本控制的影响
（一）项目范围管理的基本内容包括：范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制,其中相对成本控制最为重要的是范围定义和范围变更控制。

范围定义的输出关键是工作分解结构(wbs),即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或
几个细目,以确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素,。

工作分解结构(wbs)是下列工作的基础:确认整合协调：确认时间和进
度：确认风险和决策影响：确认本项目组织结构;明确项目成本构成和总成本：确认工作方法和编制会计说明：确定项目的质量构成和制订质量基准：制订沟通计划的依据：制定采购计划的依据等。

以上各部分都与项目的成本即工程总造价密不可分,因此,wbs就是成本控制的基础。

根据wbs结构图,制定出每个工作包的资源需求,如劳动力、原材料、机械使用、分包商以及相应的差旅交通费,根据资源需求和相应的资源单价就可以编制出成本估算，本估算方法。

与此同时编制出的成本管理计划则说明如何管理成本偏差,它从资金的角度反映了项目的范围,并运用范围的管理方法来间接地管理成本,两者
相辅相成,互相制约,同时构成项目计划的一部分。

（二）范围管理的另一个重要过程是范围变更控制。

范围变更控制就是对造成变更的因素施加影响,确定范围变更是否已经发生以及变更发生时,对变更进行管理。

此时范围的变更管理不单纯地涉及范围变更,它会引起一系列项目内容的变更,包括进度、质量、成本等项目目标。

一个项目的范围计划可能制订得非常好,但是想不出现任何改变几乎是不可能的。

变并不糟糕,糟糕的是缺乏规范的变更管理过程。

范围变更的原因是多方面的,比如用户要求增加产品功能、环保问题导致设计方案修改而增加施工内容。

在范围管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更,在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。

-规范和掌握了范围变更管理,则是抓住了影响项目目标的源泉,
同时也就能有效地进行成本控制。

依据范围变更的程序,及时掌握由此引起的成本变更,从而全面控制工程造价,而不是将工程造价孤立地、单方面地进行控制管理。

四项目全要素的集成管理
根据以上面讨论的项目的范围、工期和质量对造价控制的影响,但是项目管理不能分别孤立地、单独地对项目范围、工期、造价或质量进行管理,因为一个项目的设计、造价、工期和质量是几个直接关联和相互作用的相关要素。

项目工程的变更是影响项目工期、成本的重要因素，项目工期的提前或滞后会对项目的造价带来直接影响，项目质量的高低会给项目造价造成直接的波动，而项目造价的多少更是会直接影响项目的工期和质量。

所以项目管理必须同时对项目范围、工期、造价和质量进行全要素的集成管理。

结束语
根据以上的阐述只有重视施工组织的管理，才能合理的确定和控制工程造价，要运用科学的管理模式、不断地对施工组织进行优化，充分利用企业现有的人力、物力和财力使其达到最大的经济效益。

是施工企业增加市场竞争力和提高施工项目管理水平的有效途径。

参考文献
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