人力资源费用预算核算

人力资源费用的构成
1.人工成本 （1）工资项目 计时工资、计件工资 基础工资、职务工资 奖金、津贴和补贴 加班工资 （2）保险福利项目 各种保险费 各种基金 2.人力资源管理费用 招聘费用：招聘前、招聘中、招聘后 培训费用：培训前、培训中、培训后 劳动争议处理费用
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工资预算的步骤
➢ 单纯从工资费用预算、结算结果的发展 趋势进行预测。
➢ 从公司的生产经营发展趋势进行预测 ➢ 结合最低工资标准、消费者物价指数和
工资指导线，以及企业高层领导对下一 年度工资调整的意向，对比分析并调整 预算方案一、二，形成最终工资费用预 算方案，并写出研究报告和工资年度预 算表，提出工资调整的正确建议。
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人力资源预算表范例
人力资源管理年度费用预算表.doc
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人力资源费用预算的原则
一、合法合理原则。 工资指导线、消费者物价指数、
最低工资标准、社会保险规定 二、客观准确原则 三、整体兼顾原则 四、严肃认真原则
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人工成本预算编制的程序和方法
工资项目的预算
工资项目预算的前期工作
(1)最低工资标准 目前广州市最低工资标准是1550元/月(2014年)，
小时工资8.9元/时最低工资两年三调整，累计 增幅超过70.9% （2）消费者物价指数（CPI） 一般情况下，CPI的涨幅要大于或等于最低工资标 准的涨幅
(3)高层领导对下一年度工资调整的意向 (4)分析上一年工资费用的发展趋势及生产经营状况 (5)分析本年度工H资u费m用an的R发e展so趋u势rc及e M生a产n经ag营e状m况ent
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人力资源管理费用预算过程图
通过上年、本年度预算/执行 分析，确定工资各项的占比
确定工资 调整幅度
修正工资 各项占比
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人力资源管理费用核算的要求：
加强费用开支的审核和控制 正确划分各种费用的界限 适应企业特点、管理要求，采用适当的核
第六节 人力资源费用预算
与核算
知识准备（知识结构） 人力资源费用的预算
人力资源费用的构成 人力资源费用预算的原则 人工成本预算编制的程序和方法 编制人力资源管理费用的预算
人力资源管理费用的核算
人力资源管理费用核算的要求 人力资源微观管理不当的导致的成本 人力资源管理费用的核算
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算方法
Human Resourຫໍສະໝຸດ Baidue Management
人力资源管理费用的核算：
分析人力资源管理费用的项目，建立成本 核算账目
确定具体项目的核算办法 ✓ 人员招募与人员选拔的成本应按实际录用
人数分摊 ✓ 在某些直接成本项目中也包括间接成本。
如在录用安置项目中，不仅包括为员工上 岗所直接付出的经费，而且还包括各种相 关的行政费用以及管理人员为员工上岗提 供必须的物质条件而付出的时间等。 ✓ 某些成本项目部分交叉，如职业生涯管理 成本与教育培训成本的部分交叉