建工系 毕业设计论文

济南工程职业技术学院毕业设计（论文）

题目：济南恒大雅苑施工组织设计

系部：建工系

专业：建筑工程技术

学号：201001010445

学生姓名：

指导教师：

教师职称：

二O一年月日

目录（黑体，小二，居中）

摘要（黑体，小四，分散对齐） (1)

第一章绪论（黑体，小四，分散对齐） (1)

1.1 课题背景 (1)

第2章施工组织设计 (2)

2.1 施工组织设计概念 (2)

2.2 施工组织设计作用 (2)

2.3 施工组织设计的内容及分类 (3)

2.4 施工组织设计的编制 (4)

2.5 进度计划的概念及作用 (4)

2.6 施工进度计划的编制 (5)

第3章济南恒大雅苑首期主体及配套工程施工组织设计研究与分析

3.1 工程概况及特点

3.2 人员配备计划

3.3 工程的总体部署介绍及分析

3.4 工程进度计划分析

第4章济南恒大雅苑首期主体及配套工程进度研究及对策

4.1施工总进度延误原因分析及解决方案

4.2工程月进度及施工工期拖延原因分析及解决方案

参考文献

济南恒大雅苑主体及配套工程施工组织设计

【摘要】建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素，对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等做出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它起着指导施工准备工作，全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的作用，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用

【关键词】施工组织设计

绪论

1.1 课题背景

现代化的建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。在一个建筑工地上进行建筑生产，要有各种建筑材料、施工机具和一定生产经验及劳动技能的劳动者；要遵照建筑生产规律，遵守生产的技术规范以及技术文件的规定。如何将劳动者、材料、机具在空间上按照一定的位置，时间上按照一定的顺序，数量上按照一定的比例有机的组织起来，实行统一的指挥，以期达到预期的目标，是建筑施工组织和管理的核心问题。建筑施工组织对统筹建筑施工全过程、促进技术进步、实现安全文明施工、增强企业竞争能力、促进建筑业的发展起到关键作用。

施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排,是施工组织管理工作的核心和灵魂。其目的是使工程速度快、质量好、效益高,使整个工程在施工中获得相对的最优效果。工程施工是一项十分复杂的组织管理工作,而土木产品与一般工业产品相比,有以下一些显著的特点。产品地点的固定性：产品生根于大地,根据使用要求被分散固定于不同的地点，一旦定位，就将永久固定。生产工人、机械设备的流动性：由于产品地点的固定性，所以生产工人、机械设备等都要随施工地点的不断变动而不断进行流动。

2 施工组织设计的概论

2.1 施工组织设计的概念

一个建设项目的施工，可以有不同的施工顺序；每一个施工过程可以采用不同的施工方案；现场施工机械、各种堆物、临时设施和水电线路等可以有不同的布置方案；开工前的一系列施工准备工作可以用不同的方法进行。不同的施工方案，其效果是不一样的。通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图组成。施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。

2.2 施工组织设计的作用

2.2.1 指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程

施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的。首先，在接受施工任务并得到初步设计以后，就可以开始编制建设项目的施工组织设计。施工组织设计经主管部门批准以后，再进行全场性施工的具体实施准备。随着施工图的出图，按照各工程项目的施工顺序，逐一制定各单位工程的施工组织设计，然后根据各个单位工程施工组织设计，指导实施具体施工的各项准备工作和施工活动。在施工工程的实施过程中，要根据施工组织设计的计划安排，组织现场活动，进行各种施工生产要素的落实与管理，进行施工进度、质量、成本、技术与安全的控制等。

2.2.2 项目管理的规划性文件

施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工人员可以根据相应的施工方法，在进度计划的控制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照合同的要求完成。通过施工组织设计，可以使我们对每一拟建工程，在开工之前就了解到它们所需要的材料、机具和人力，并根据进度计划拟订先后使用的顺序，确定合理的劳动组织和施工材料、机具等在施工现场的合理布置，使施工得以顺利地进行；还可以使我们合理地安排临时设施，保证物资保管和生产与生活的需要。通过施工组织设计，可以使我们大体估计到施工中可能发生的各种情况，从而预先做好各项准备工作，清

除施工中的障碍，并充分利用各种有利的条件，对施工的各项问题予以最合理、最经济的解决。

2.3 施工组织设计的内容及分类

建筑工程施工组织设计的种类可以根据编制时间和编制对象的不同来划分。根据编制时间的不同可分为：投标前编制的施工组织设计和中标后、施工前编制的施工组织设计。

2.3.1 投标前编制的施工组织设计

投标前编制的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订合同的需要编制的，它必须对招标书所要求的内容进行筹划和决策，并附入投标文件中。其内容包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、主要技术组织措施、其他有关招标文件所要求的内容。

2.3.2 中标后、施工前编制的施工组织设计

中标后、施工前编制的施工组织设计是为了满足施工项目准备和实施的需要。将根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度和施工条件的差异可分为三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计。

a）施工组织总设计：施工组织总设计是根据已经批准的初步设计或扩大初步设计编制的，是以整个建设项目或建筑群体为组织施工对象而编制的全面规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。主要内容包括：工程概况，施工部署与施工方案，施工总进度计划，施工准备工作及各项资源需要量计划，主要技术组织措施及主要技术经济指标，施工总平面图等。

b）单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计是在工程已列入年度计划，进行施工图设计后，以单位工程（一个建筑物或构筑物）作为组织施工对象而编制的，是用来指导其施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。

c）分部分项工程施工组织设计：分部分项工程施工组织设计一般是在单位工程施工组织设计确定了施工方案后，针对施工难度较大或技术较复杂、工程规模大的分部分项为对象编制的，用来指导其施工活动的技术、经济文件。

2.4 施工组织设计的编制

2.4.1 编制施工组织设计的依据