工人先锋号申报材料

河南中天高新智能科技开发有限责任公司

工程技术部“工人先锋号”申报材料

河南中天高新智能科技开发有限责任公司工程技术部隶属河南中天高新智能科技开发有限责任公司，于2006年4月20日成立，是专门从事高速公路交通工程建设的技术部门。该部门主要从事交通系统工程的配套设备和附属设施的设计、安装及日常维护；计算机网络工程；技术服务；咨询服务；智能交通电子系统新技术的研究、开发及推广；绿化工程、公路养护工程；城市及道路照明工程。近年来，又以不停车收费（ETC）技术多路径识别技术为主在智能交通领域开辟出新的可持续发展的道路。

在当今激烈的市场竞争和复杂的外部环境中，中天公司工程技术部在高速公路工程建设方面成绩卓越并多次承担国家重点工程项目，屡创佳绩。这中间，有一支团队脱颖而出，他们坚持公司“打造一支高效精干、团结务实、清廉和谐、积极进取的学习型团队”的组织建设目标，积极工作、认真学习、敢于拼搏、勇于奉献，走在了高速公路建设管理的第一线，这就是中天公司工程技术部。

一、加强自身建设，创建先进团队

工程技术部现有成员十余人，年龄结构年轻化，整体学历素质较高，都是公路相关专业大学本科以上学历。工作内

容涵括了技术方案、工程方案、计划统计、现场管理、工程质量、房建、绿化、环保等。面对如此严峻的局面，如何让工程部这支年轻的队伍，胜任如此大量、复杂、高难度的管理工作，保持高效的运转，圆满完成各项任务，成了工程技术部面对的最大问题。

只有加强自身建设，化劣势为优势，通过学习提升认识、通过工作锻炼能力，才能把工程技术部的工作做好，才能不辜负公司领导的热切期待，这是全体工程技术部成员的共同认识。他们坚信，只有不断持续、谦虚、努力的学习就能成为一个先进的团队、就能把应该做的工作做好！

（一）解放思想、转变观念

河南高速建设的历史是中国经济转型历史的一小部分，是中国改革开放三十年中的一个小的篇章。从计划经济到市场经济，从行政管理体制到企业管理体制，社会改革的进程在高速公路都有深刻的体现，而这中间，思想观念的转变是所有高速公路建设者所必需迈出的第一步。作为工程建设管理一线的工程技术部，在这股改革的大潮中更应该身体力行的进行思想观念的转变。

建设理念的转变。由于体制的局限，以往的建设与管养都是脱节的，建设期较少的考虑到管养阶段面临的问题。而“经营高速”的理念，则要求所有建设者必须统筹的考虑建设与管养的和谐统一。建设的目标究竟是什么？是完成投资，

催进经济发展？是完成进度目标，顺利实现通车？都是！但考虑到“经营”，建设的目标就应该是“盈利”！工程技术部在日常学习中，对省公司的有关文件、文章进行了深入的学习、热烈的讨论。“又快又好的发展”，好，就是质量优，质量优则养护费用下降，如果质量足够优，延长了维修的周期，节约了管养成本，这就是“盈利”；快，就是进度快，进度快则能提早收费，减低建设成本，这也是“盈利”。工程部在学习中，运用制造生产企业成产、销售、维修产品为例，使所有成员意识到只有用这种具有历史高度和现实意义的先进思想观念来武装自己，才能真正有效的指导自己做好现在的工作。

工作理念的转变。由于条块化管理结构的局限，以外工作中注重单个集体的利益、单个管理环节的优化，这不可避免的造成管理上的脱节和盲目。只有具备全局观、系统管、才能从根本上把我管理的脉络，做到管理的最优。工程技术部在日常的学习中，注重对系统思维的学习，希望通过重塑思维模式，改变管理理念，最大成都的改善部门工作。以工程技术部的工作而言，如果仅仅是工程技术部的工作做好，并不能保证整个项目建设正常，还需要协调、合约、监理、安全等多个部门的合作，因此加强协同合作、加强沟通联系是保证整个管理有效的基础。同时一个或几个标段的施工进度快不代表整体进度快，现场管理中应加强对制约因素的辨

识和控制，对于全线关键性工程应予以关注，对于全线共性问题应予以关注，对于各标段协调配合的问题应予以关注，这样才能保证整体进度的最优。

（二）努力学习、积极进取

“人贵自知”，认识到自己的缺点，认真的改进，是做人做事的基本准则。工程技术部的年轻力量中，大多没有现场施工管理经验，不熟悉施工工艺、不熟悉技术规范，对于生产组织也没有概念。如何才能保证现场管理的有效性，如何才能保证公司各项制度执行的有效性，首要的任务是加强自身的学习，学习基础知识、学习制度文件、学习组织管理。

在部门工作开展初期，就是把学习摆在了十分重要的位臵，建立了较完善的学习制度和丰富的学习形式。针对部门工作和项目建设工作的特点，建立了固定加灵活、长期加短期、室内加现场的学习机制。固定加灵活就是定期进行一次部门工作例会，把工作总结和业务学习相融合，灵活的抽取时间进行集中学习；长期加短期是指把业务学习日常化、常态化；室内加现场就是以内部组织学习为主，但同时组织相关成员到现场进行培训，观摩整个施工工艺流程。这种形式强化了成员们学习的积极性和自觉性，取得了良好的效果，通过这些丰富多样的学习形式，极大调动了成员们的自觉性，养成了良好的学习习惯。

另外由于工作涉及多个方向，除了熟悉业务知识外，还

需要成员们具备一定的管理技巧，沟通协调能力以及文字功夫，通过多样化的学习内容，是全体成员逐步适应复杂工作的需要，培养了综合性的工作能力。

（三）规范管理、科学创新

作为从事高速公路交通工程建设工作的公司，本着精干高效的组织结构设臵原则，工程技术部担负了相当于其他项目“工程部、工作站”的所有工作职能，这就注定了它在管理上具有复杂化的一面。因此，科学设计内部工程程序使之与项目建设管理程序相适应，严格规范内部管理程序是各项管理职能正常开展工作并执行有效是工程制度建设、体系建设的重点。

“因材适用”，合理设臵岗位。根据管理职能和部门成员的个人情况，工程技术部对各个成员进行合理的岗位设臵，做到“因材适用”提高整体的工作效率。

“简单有效”，科学设计程序。工程技术部设立了一套较完整的内部工作制度，较好的解决了管理融合的问题。同事根据工程进度和管理情况，实时进行调整、完善，逐步使团队整体工作效率达到最优。

“团结务实”，熔炼高效团队。如何最大程度的调动人的主动性，是打造先进团队的核心问题。工程技术部通过个人谈心、交流等措施，把明确团队目标、塑造团队文化、增强团队凝聚力作为熔炼团队的手段。塑造团队凝聚力，通过