质量信得过班组
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内”，非紧急任务必须当日完成。巡查遇到安全质量问题也能在这个通道获得快速处理整改。
致电班组长
成果评估
临
时
找现场负责人
生
项目 技能水平
2012 2013 2014
84 完成92
96
产
团队精神
85 任务95
100
任
务
党员示范岗
调配资源学习意识
80
95
98
质量责任
80
95
98
心
创新能力 75
83
90
4
完善基础，强化管理
3、每周一开展 “安全、质量”学习 班会，提高组员的安 全质量意识和责任感。
5、鼓励组员多读多写，参 与公司信息平台交流。通过 写作提高组员的思想境界。
4、每月开展一次班 组技术交流会，由技术 骨干主持讨论，进步最 快者分享经验。
6、开展劳动竞 赛及技术比武， 每季度进行表彰。 激励组员的工作 热情，提高组员 工作积极性和班 组凝聚力。
拍照贴上（全 体工作服）与 全家福一起拍
起重组管理条例
起重组考核细则
员工业绩表
编一份签字盖 章拍照贴上
编一份拍照贴 叫方先自编一
上
份拍照贴上
4
完善基础，强化管理
4.2 加强桌面控制，提高现场效率
CAD梁段布置图及磁性模板的使用，使内场产品转运囤放实现了桌 面可控，完美运用场地特性进行模拟推演，实现大件小件，成品半成品 分区。产品工序状况一目了然，方便发运查找编号，同时避免了不同工 序产品相互穿插而引起物流质量损耗。
小组荣誉展示
贴图
贴图
贴图
贴图
贴图
成绩已成为过去，展望未来，我们任重而道远，在今后的工作 中，我们将持续改进，扬帆远航，向着更高的目标前进！
4.4 质量问题、安全事故处理原则
质量问题未整改不放过 质量问题原因未举一反三不放过 责任人及组员未受到教育不放过
责任人未受到处理不放过 质量技术员未受到处理不放过
班组长未受到处理不放过 预防措施未落实不放过
事故原因未查清不放过 事故责任人及组员未受到教育不放过
事故责任人未受处理不放过 安全监督员未受到处理不放过
平
板
车 制
生 定配
产 转置
船
任 运资
台
务 计源
划
起
重
机
梁段下胎 进出涂装 运至船台 装船发运
零件转场 零件配送
单元件发运
完成当日 任务
4
完善基础，强化管理
4.1 起重组基础管理制度健全，奖罚分明
班前喊话
添加 吊装 作业 图片，
在转运、吊装过程中起重组严格执行产
品质量控制规范，杜绝因“人”的因素造成 的安全、质量事故，并在长期产品转运吊装 作业中，制定了与之相适宜的《管理条例》、 《考核细则》，有效的降低了产品在转运、 吊装中造成的质量事故。
不符 合转 运质 量保
护
大型
节段
桥梁
确定 现场
节段 转运
方案 质量
初检
符合
现场勘 探测量
路线
质保 要求
工艺 设计 工装
画出节 段受力 支点激 光测量
中线
清磨 涂装
支墩 点保 护防 变形
设备 进场
结构 漆面 保护
质
合
检
格
员
检
不合 格
无损 装船 发运 至桥 位
自检
落墩
自质
互检
确保
检检
支点 互 员
按测
受力
7、实时 对组员进 行培训。
8、与其他车间 班组开展学习交 流，分享心得， 提高组员的技能 学习兴趣。
起重组培训计划
序号
培训内容
培训对象 授课人
1
起重知识讲座
起重工 陈方先
2
产品转运质量防损培训 全体组员 余德顺
3 液压平板车指挥技能培顺 起重工 陈伟
4 大型构件转运装船实例讲解 全体组员 陈方先
检检
量路
无变
线出
形
跨
3
明确目标 落实职责
3.1 加强班组建设
班组目标：无损转运，零质量损耗 工作准则： 耐心 细心 高效 优质
使用，转运吊装过程 中对产品保护措施
吊装运输途中任何的质量损耗，都会给下道工序造成极大障碍，严重影响工期 和业主期望。因此严格执行班前学习制度，对当日工作任务进行交底，详细指出当 日产品所需重点维护之处及作业指导说明，确保工作安全和质量。并根据公司及车 间的生产计划明确起重组职责，采取系列措施予以落实加强。
集体交流
外出观摩
一对一讲解
工余练兵
5
有效学习，提升素质
5.3 培训成果评估
小组成员经过多元化培训，成长为大件作业现场多面型选手，起 重专家，技能显著提升，获得了公司领导及监理的一致认可。组员 中退伍军人和技校毕业生比例较大，2014年有8人通过自学和夜大形 式获得了专科学历。通过鼓励员工多读多写，小组每年的“思想政 治论文”都能在集团公司获奖，培育了良好的工作风气。
5
设备维护保养专业讲座 全体组员 汪宇杰
6 生产现场技术难点功关实例 全体组员 陈方先
培训方式
集中授课
集中授课
现场讲解 集中授课 实例讲解 实例讲解 现场讲解
完成时间 2014.5 2014.7 2014.3 2014.8 2014.6 每月一次
5
有效学习，提升素质
5.2 多元化的学习方式
“老” 带“新”
4.6 营造家的氛围，增强组员归属感
XX活动
XX活动
XX活动
贴图
贴图
贴图
开展员工喜闻乐见的活动，增强组员归属感，营造一 份家的氛围，使员工全身心的投入到工作中来。
5
有效学习，提升素质
5.1 建立学习型班组
1、新进员工“安全、质量、 技能”培训，因材施教帮助 其能迅速适应岗位。
2、鼓励组员结合岗位实际 学习专业知识，并在实践中 推广，成效显著者实施奖励。
安全质量承诺书
班组作业记录
起重操作规程
平板车操作规程
质量安全巡查记录
编一份签字盖 章拍照贴上
拍照贴上
拍照贴上
拍照贴上
编一份拍照贴 上
3
明确目标 落实职责
3.2 机制健全，岗位合理
起重组机制健全，岗位设置合理，各工种在组长的分工下配合紧密，每 个工区相互协作，极大的提高了效率，保证了产品质量的完整性。
拍照贴上（注 意施工人员工 作服安全帽的
统一）
金姐提供
金姐提供
4
完善基础，强化管理
4.6 班组6S管理
起重组是现场型班组，对现场6S管理有严格的标准。物件的摆放， 设备区域，及材料存放区都有严格要求。
工装摆放整齐 船台轨道杂草清理
船台轨道淤积泥沙冲洗
工具库房 单元件装车整齐
单元件码放整齐
4
完善基础，强化管理
编一个现场问题记录 单，（要求发生时间， 谁提出？人员，车辆， 问题原因，解决时间， 谁负责解决，解决问
题耗时）
4
完善基础，强化管理
4.3 建立产品质量要求自检制度，保障产品良品率
起重组是一个现场型班组，每天任务的资源配置在班前都已经安排妥当，每条指令清晰 且衔接紧密。公司生产上遇到的临时任务有时会打乱我们的计划布局，但起重组本着“顾客至 上”的原则，在现场设置了多条反馈沟通渠道，可以直接联系班组长，也可以在现场直接找负 责人或“党员示范岗”，由他们调配资源来完成。且 “紧急”任务反应时间必须在“1小时
6
质量改进，持续创新
6.2 创新成果实例展示
简介
找张照片贴上（创新的多贴 点）
找张照片贴上（创新的多贴
点）
简介
6
质量改进，持续创新
6.3 创新获奖
创新获奖
找张照片贴上，越多越好
7
突出特色，典范推广
7.1 实战中累积经验，创建实例方案
起重组实战中累积经验，探索出一条适合公司产品线路的 育人体系。小组成员凝聚力强，执行力高，特别是在公司重 点产品“港珠澳大桥”和“雄楚大道”项目的转发运工作中， 连夜奋斗在生产前线，为国家重点项目立下了汗马功劳。
使用文 字标注 位置， CAD图 片使用 范围更 大的， 底板换 个颜色
4
完善基础，强化管理
4.3 建立产品质量要求自检制度，保障产品良品率
产品外 观检验
生产 任务
班组 任 长务
分 配
组员 落实
完成任 务
计划内生产任务，由班组长分工，每个工位 都有负责人。需求方在现场发现任何问题，都可 以直接反馈给现场负责人，由他来安排落实，做 到现场问题立即解决，减少了中间环节，提高了 效率。
质量信得过班组
细心架设彩虹 添加桥梁 背景
优质回馈社会
武船重工股份运输部起重组
2020/4/4
目录
1 班组简介 2 识别需求，创造价值 3 明确目标，落实职责
5 有效学习，提升素质 6 质量改进，持续创新 7 特色突出，典范推广
4 完善基础，强化管理
8 绩效显著，广泛认可
1
班组简介
1.1 班组概况
起重组共有成员（）名，起重技师（）名，高级工（）名，中级工 （）名，初级工（）名。负责内场零部件及成品转发运工作，涉及到 大件转运，桥梁节段装船发运等工作。操作设备有船台大车两台，船 台小车30台，大型液压平板车2台，50T起重机6台。
班组全家福一张（统一工作服，安全帽）
1
班组简介
1.2 组员分工
起重组组长
船台发运责任人 安全质量 巡检员
清补涂装 责任人
安全质量巡检 员 与起重组 组长并列
单元件转运 责任人
船台大车 船台大车 船台小车 平板车
操作员
指挥员 操作员 司机
平板 车指 挥员
吊车 司机
司索 指挥
3
明确目标 落实职责
3.3 生产任务实施流程
起重组根据每晚生产部下发的日生产任务，连夜制定详 密的转运计划并配置资源，任务分解落实到人，次日高效优质 的做到日事日清。
起重组根据公司产品特性，利用累积下来的宝贵经验，创建 了一套适合公司产品特性的转发运方案和质保措施，为公司大 件吊装运输提供了保障
重点市政工程，避开交通高峰，连夜吊装，林主任有图
国内首例，重约3000T，长达133M的港珠澳大桥滚装上船
7
突出特色，典范推广
7.1 “四严一高”班组管理措施
“ 四 严 一 高” 管 理 措 施
严班组建设 严管理措施 严标准执行 严技术创新
高执行力
8
绩效显著，广泛认可
起重组致力于培养员工质量保护意识和鼓励技术创 新，2014年我组全年转运近100万吨，生产服务满意率 ≥95%，月度生产计划实现率≥95%，无一例质量、安全 事故，真正做到了无损转运，零质量事故，获得了公司 领导、业主、监理的一致好评！
起重机指挥 （姓名）
2
识别需求、创造价值
2.1 核心理念
安全为基 石
无损转运，零 质量损耗
严密过程控 制
质量最优，顾 客信任
画面优化
严格质量保 护
质量考核合格 率100%
2
识别需求、创造价值
2.2 质量控制流程
一切努力只为 顾客满意
分四部分，用大小箭 头标准，并用照片与 文字说明的方式表述
研究结 构图纸
组
长
作业分工
陈方先
做成表格形式
副组长
现场施工及管理
吴继明
安全监督员 施工安全 设备安全
潘海祥
质量技术员 方案设计 质量监督 余德顺
材料工具员 设备保养 6S管理 汪宇杰
劳保监督员 施工劳保 现场协调 陈伟
公会组长 民主生活 生产协调
钟玉俊
起重机司机 （姓名）
船台起重工
（姓名）
平板车驾驶指挥
祝国念 张力 付诗 诗 罗曼 汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青
班组长未受到处理不放过 预防措施未制定不放过 预防措施未落实不放过
4
完善基础，强化管理
4.5 积极保养维护设备，保持其完好性
组内材料工具员实时记录设备使用数据，制定保养计划。组长安 排组员定期对设备进行维修保养。
设备保养计划
船台大车维护
320T平板车维护
设备一级保养单
Biblioteka Baidu
设备二级保养单
编一份签字盖 章拍照贴上
致电班组长
成果评估
临
时
找现场负责人
生
项目 技能水平
2012 2013 2014
84 完成92
96
产
团队精神
85 任务95
100
任
务
党员示范岗
调配资源学习意识
80
95
98
质量责任
80
95
98
心
创新能力 75
83
90
4
完善基础，强化管理
3、每周一开展 “安全、质量”学习 班会，提高组员的安 全质量意识和责任感。
5、鼓励组员多读多写，参 与公司信息平台交流。通过 写作提高组员的思想境界。
4、每月开展一次班 组技术交流会，由技术 骨干主持讨论，进步最 快者分享经验。
6、开展劳动竞 赛及技术比武， 每季度进行表彰。 激励组员的工作 热情，提高组员 工作积极性和班 组凝聚力。
拍照贴上（全 体工作服）与 全家福一起拍
起重组管理条例
起重组考核细则
员工业绩表
编一份签字盖 章拍照贴上
编一份拍照贴 叫方先自编一
上
份拍照贴上
4
完善基础，强化管理
4.2 加强桌面控制，提高现场效率
CAD梁段布置图及磁性模板的使用，使内场产品转运囤放实现了桌 面可控，完美运用场地特性进行模拟推演，实现大件小件，成品半成品 分区。产品工序状况一目了然，方便发运查找编号，同时避免了不同工 序产品相互穿插而引起物流质量损耗。
小组荣誉展示
贴图
贴图
贴图
贴图
贴图
成绩已成为过去，展望未来，我们任重而道远，在今后的工作 中，我们将持续改进，扬帆远航，向着更高的目标前进！
4.4 质量问题、安全事故处理原则
质量问题未整改不放过 质量问题原因未举一反三不放过 责任人及组员未受到教育不放过
责任人未受到处理不放过 质量技术员未受到处理不放过
班组长未受到处理不放过 预防措施未落实不放过
事故原因未查清不放过 事故责任人及组员未受到教育不放过
事故责任人未受处理不放过 安全监督员未受到处理不放过
平
板
车 制
生 定配
产 转置
船
任 运资
台
务 计源
划
起
重
机
梁段下胎 进出涂装 运至船台 装船发运
零件转场 零件配送
单元件发运
完成当日 任务
4
完善基础，强化管理
4.1 起重组基础管理制度健全，奖罚分明
班前喊话
添加 吊装 作业 图片，
在转运、吊装过程中起重组严格执行产
品质量控制规范，杜绝因“人”的因素造成 的安全、质量事故，并在长期产品转运吊装 作业中，制定了与之相适宜的《管理条例》、 《考核细则》，有效的降低了产品在转运、 吊装中造成的质量事故。
不符 合转 运质 量保
护
大型
节段
桥梁
确定 现场
节段 转运
方案 质量
初检
符合
现场勘 探测量
路线
质保 要求
工艺 设计 工装
画出节 段受力 支点激 光测量
中线
清磨 涂装
支墩 点保 护防 变形
设备 进场
结构 漆面 保护
质
合
检
格
员
检
不合 格
无损 装船 发运 至桥 位
自检
落墩
自质
互检
确保
检检
支点 互 员
按测
受力
7、实时 对组员进 行培训。
8、与其他车间 班组开展学习交 流，分享心得， 提高组员的技能 学习兴趣。
起重组培训计划
序号
培训内容
培训对象 授课人
1
起重知识讲座
起重工 陈方先
2
产品转运质量防损培训 全体组员 余德顺
3 液压平板车指挥技能培顺 起重工 陈伟
4 大型构件转运装船实例讲解 全体组员 陈方先
检检
量路
无变
线出
形
跨
3
明确目标 落实职责
3.1 加强班组建设
班组目标：无损转运，零质量损耗 工作准则： 耐心 细心 高效 优质
使用，转运吊装过程 中对产品保护措施
吊装运输途中任何的质量损耗，都会给下道工序造成极大障碍，严重影响工期 和业主期望。因此严格执行班前学习制度，对当日工作任务进行交底，详细指出当 日产品所需重点维护之处及作业指导说明，确保工作安全和质量。并根据公司及车 间的生产计划明确起重组职责，采取系列措施予以落实加强。
集体交流
外出观摩
一对一讲解
工余练兵
5
有效学习，提升素质
5.3 培训成果评估
小组成员经过多元化培训，成长为大件作业现场多面型选手，起 重专家，技能显著提升，获得了公司领导及监理的一致认可。组员 中退伍军人和技校毕业生比例较大，2014年有8人通过自学和夜大形 式获得了专科学历。通过鼓励员工多读多写，小组每年的“思想政 治论文”都能在集团公司获奖，培育了良好的工作风气。
5
设备维护保养专业讲座 全体组员 汪宇杰
6 生产现场技术难点功关实例 全体组员 陈方先
培训方式
集中授课
集中授课
现场讲解 集中授课 实例讲解 实例讲解 现场讲解
完成时间 2014.5 2014.7 2014.3 2014.8 2014.6 每月一次
5
有效学习，提升素质
5.2 多元化的学习方式
“老” 带“新”
4.6 营造家的氛围，增强组员归属感
XX活动
XX活动
XX活动
贴图
贴图
贴图
开展员工喜闻乐见的活动，增强组员归属感，营造一 份家的氛围，使员工全身心的投入到工作中来。
5
有效学习，提升素质
5.1 建立学习型班组
1、新进员工“安全、质量、 技能”培训，因材施教帮助 其能迅速适应岗位。
2、鼓励组员结合岗位实际 学习专业知识，并在实践中 推广，成效显著者实施奖励。
安全质量承诺书
班组作业记录
起重操作规程
平板车操作规程
质量安全巡查记录
编一份签字盖 章拍照贴上
拍照贴上
拍照贴上
拍照贴上
编一份拍照贴 上
3
明确目标 落实职责
3.2 机制健全，岗位合理
起重组机制健全，岗位设置合理，各工种在组长的分工下配合紧密，每 个工区相互协作，极大的提高了效率，保证了产品质量的完整性。
拍照贴上（注 意施工人员工 作服安全帽的
统一）
金姐提供
金姐提供
4
完善基础，强化管理
4.6 班组6S管理
起重组是现场型班组，对现场6S管理有严格的标准。物件的摆放， 设备区域，及材料存放区都有严格要求。
工装摆放整齐 船台轨道杂草清理
船台轨道淤积泥沙冲洗
工具库房 单元件装车整齐
单元件码放整齐
4
完善基础，强化管理
编一个现场问题记录 单，（要求发生时间， 谁提出？人员，车辆， 问题原因，解决时间， 谁负责解决，解决问
题耗时）
4
完善基础，强化管理
4.3 建立产品质量要求自检制度，保障产品良品率
起重组是一个现场型班组，每天任务的资源配置在班前都已经安排妥当，每条指令清晰 且衔接紧密。公司生产上遇到的临时任务有时会打乱我们的计划布局，但起重组本着“顾客至 上”的原则，在现场设置了多条反馈沟通渠道，可以直接联系班组长，也可以在现场直接找负 责人或“党员示范岗”，由他们调配资源来完成。且 “紧急”任务反应时间必须在“1小时
6
质量改进，持续创新
6.2 创新成果实例展示
简介
找张照片贴上（创新的多贴 点）
找张照片贴上（创新的多贴
点）
简介
6
质量改进，持续创新
6.3 创新获奖
创新获奖
找张照片贴上，越多越好
7
突出特色，典范推广
7.1 实战中累积经验，创建实例方案
起重组实战中累积经验，探索出一条适合公司产品线路的 育人体系。小组成员凝聚力强，执行力高，特别是在公司重 点产品“港珠澳大桥”和“雄楚大道”项目的转发运工作中， 连夜奋斗在生产前线，为国家重点项目立下了汗马功劳。
使用文 字标注 位置， CAD图 片使用 范围更 大的， 底板换 个颜色
4
完善基础，强化管理
4.3 建立产品质量要求自检制度，保障产品良品率
产品外 观检验
生产 任务
班组 任 长务
分 配
组员 落实
完成任 务
计划内生产任务，由班组长分工，每个工位 都有负责人。需求方在现场发现任何问题，都可 以直接反馈给现场负责人，由他来安排落实，做 到现场问题立即解决，减少了中间环节，提高了 效率。
质量信得过班组
细心架设彩虹 添加桥梁 背景
优质回馈社会
武船重工股份运输部起重组
2020/4/4
目录
1 班组简介 2 识别需求，创造价值 3 明确目标，落实职责
5 有效学习，提升素质 6 质量改进，持续创新 7 特色突出，典范推广
4 完善基础，强化管理
8 绩效显著，广泛认可
1
班组简介
1.1 班组概况
起重组共有成员（）名，起重技师（）名，高级工（）名，中级工 （）名，初级工（）名。负责内场零部件及成品转发运工作，涉及到 大件转运，桥梁节段装船发运等工作。操作设备有船台大车两台，船 台小车30台，大型液压平板车2台，50T起重机6台。
班组全家福一张（统一工作服，安全帽）
1
班组简介
1.2 组员分工
起重组组长
船台发运责任人 安全质量 巡检员
清补涂装 责任人
安全质量巡检 员 与起重组 组长并列
单元件转运 责任人
船台大车 船台大车 船台小车 平板车
操作员
指挥员 操作员 司机
平板 车指 挥员
吊车 司机
司索 指挥
3
明确目标 落实职责
3.3 生产任务实施流程
起重组根据每晚生产部下发的日生产任务，连夜制定详 密的转运计划并配置资源，任务分解落实到人，次日高效优质 的做到日事日清。
起重组根据公司产品特性，利用累积下来的宝贵经验，创建 了一套适合公司产品特性的转发运方案和质保措施，为公司大 件吊装运输提供了保障
重点市政工程，避开交通高峰，连夜吊装，林主任有图
国内首例，重约3000T，长达133M的港珠澳大桥滚装上船
7
突出特色，典范推广
7.1 “四严一高”班组管理措施
“ 四 严 一 高” 管 理 措 施
严班组建设 严管理措施 严标准执行 严技术创新
高执行力
8
绩效显著，广泛认可
起重组致力于培养员工质量保护意识和鼓励技术创 新，2014年我组全年转运近100万吨，生产服务满意率 ≥95%，月度生产计划实现率≥95%，无一例质量、安全 事故，真正做到了无损转运，零质量事故，获得了公司 领导、业主、监理的一致好评！
起重机指挥 （姓名）
2
识别需求、创造价值
2.1 核心理念
安全为基 石
无损转运，零 质量损耗
严密过程控 制
质量最优，顾 客信任
画面优化
严格质量保 护
质量考核合格 率100%
2
识别需求、创造价值
2.2 质量控制流程
一切努力只为 顾客满意
分四部分，用大小箭 头标准，并用照片与 文字说明的方式表述
研究结 构图纸
组
长
作业分工
陈方先
做成表格形式
副组长
现场施工及管理
吴继明
安全监督员 施工安全 设备安全
潘海祥
质量技术员 方案设计 质量监督 余德顺
材料工具员 设备保养 6S管理 汪宇杰
劳保监督员 施工劳保 现场协调 陈伟
公会组长 民主生活 生产协调
钟玉俊
起重机司机 （姓名）
船台起重工
（姓名）
平板车驾驶指挥
祝国念 张力 付诗 诗 罗曼 汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青
班组长未受到处理不放过 预防措施未制定不放过 预防措施未落实不放过
4
完善基础，强化管理
4.5 积极保养维护设备，保持其完好性
组内材料工具员实时记录设备使用数据，制定保养计划。组长安 排组员定期对设备进行维修保养。
设备保养计划
船台大车维护
320T平板车维护
设备一级保养单
Biblioteka Baidu
设备二级保养单
编一份签字盖 章拍照贴上