管理会计信息化文献综述

管理会计信息化文献综述

摘要：当今社会是大数据和网络的时代，数据与数据之间的关联越发紧密，加强对数据和信息的处理，是企业发展的基石。同时在这个信息化的时代，管理会计的发展需要借助信息化这把武器促使企业提升自身实力和适应力，从而使管理会计的作用最大化的发挥，促进企业现代管理水平。而管理会计与信息化的结合也是会计发展的必然结果。

关键字：管理会计信息化发展

一、管理会计信息化相关概念含义

管理会计作为区别于财务会计的会计体系另一分支具有极其重要的控制作用，为企业内部控制者提供其所需要的管理信息。管理会计不仅丰富了传统会计的内容同时也加强了对企业的控制。会计信息化指企业管理者通过电脑、网络等技术对各类会计信息进行采集、加工、整合、传递、应用，为企业管理经营决策提供丰富即时的信息。

管理会计在企业中的落实需要信息化作为支持，管理会计信息化在企业不断发展的管理会计进程也是必然的结果。

管理会计的职能最重要的就是为企业管理者提供信息，而会计信息化能利用最先进的科技以最快的速度为管理者提供其所需要的重要信息。管理会计能最大限度的发挥自身价值也以来信息化技术的实现。

二、管理会计信息化的作用

管理会计信息化的发展可以紧密控制和分析企业的生产经营活动，企业管理采用信息化网络化之后，大量的信息来自网络大数据，这就极大的缩短了企业采集信息分析信息的时间，为管理者决策争取了时间上的优势，同时在企业内部的信息传递也更加方便快捷，弥补了传统的会计核算管理的缺陷；有利于企业开展预测和决策工作，管理会计主要是对财务会计核算出的数据进行分析、预测、控制，管理会计信息化系统中的一些模型或计算工具能更有效的帮助企业管理者进行预测和决策，同时也减少了人力和时间的消耗，为企业节省了大量资金；信息技术的迅猛发展促使企业由传统会计向新型战略管理会计发展，传统会计也将会逐步被战略管理会计取代，管理会计信息化的发展使企业间的交流更加便捷，同时也加强的企业与客户之间的交流，使得客户对企业的满意度以及忠诚度有了较大的提升，从本质上发挥了管理会计的作用。大数据和网络的不断发展更要求企业将数据与数据之间的联系掌握在手中，并且能从数据之中解读出更深层次的含义，建立企业的管理控制系统，使得管理会计在企业中能获得长足的发展。

三、管理会计信息化现状及出现的问题

1、我国企业现状

管理会计信息化在我国的推广使用既融合了管理会计和财务会计，使得两者相得益彰互相促进，又让企业管理者从各个层面整体全面的了解企业。管理会计信息化的发展是不可抑制，企业应加大力度从信息化的角度实现管理会计与财务会计的融合。

就目前来看，管理会计信息化已经实现了以下几个方面：（1）预算管理信息化。强大的计算机功能使得企业复杂的预算管理得以实现，这就强化了企业对预算的控制，提高了企业应对意外风险的能力；（2）成本管理信息化。成本管理的信息化使得企业在成本的控制上有了较高的准确性，让整个企业形成了一个完整的成本归集，协调的全面系统；（3）业绩评价系统。企业的业绩评价是整个企业不可或缺的重要内容之一，对调整人员战略最大限度发挥员工作业有着极其重要的影响；（4）管理会计信息化。管理会计信息化是对企业分别实施的各个模块的整合，拥有完善的管理会计信息化体系，不仅能使企业创造出更大的价值，同时也能逐步使整个企业的管理会计与信息化统一。

当今社会，在我国大多数企业都已经较成功的使用了供应链、资金管理、财务核算、ERP 等模块的同时，对信息化模块的使用是比较单一的，没有形成一个完整的管理会计信息化网络，而管理会计需要的是对整个企业乃至社会信息的集成，不仅要对企业内部的信息了如指掌，还要对企业外部环境信息加以整合。管理会计信息化虽然在金融领域信息化的大潮中取得了长足的进步，但仍然有些许不足之处。

2、出现的问题

（1）企业对管理会计信息化重视程度不够。

目前，我国管理会计信息化的范围仍然不够全面，管理会计信息系统仅仅只在一些较大型且内控制度较为完善的企业中才得以实施。而中小企业对管理会计的认识不全面，又由于自身缺陷和弊端不能使用，因此，中小企业的管理会计信息化使用并不十分理想。

（2）管理会计信息化的程度较低

虽然信息化各项技术在企业有较快速的发展，但企业受以往经验的影响比较重视财务会计的核算而忽视了管理会计的信息化进程，使得管理会计信息化的各项功能不足以满足企业管理会计的需求。

（3）会计人员水平不一

我国现在从事会计行业的人数虽然不在少数，但同时兼备财务会计和管理会计能力人才却比较少，企业缺乏既能对账务有细致精确的处理又能站在宏观管理角度对企业管理进行规划的人才，这就阻碍了管理会计信息化的发展。

（4）企业内部控制体系不健全

管理会计信息化的实施是依赖于企业内部控制体系的。企业的内部控制体系没有得到合理的利用，而企业对业绩的考评考核又不完善严格，同时企业建设管理会计信息系统的进度也十分缓慢，高层管理人员对管理会计信息系统也没有十分重视，这就在一定程度上阻碍和限制了管理会计信息化在企业的发展。

（5）管理会计信息系统和原模式同时存在

由于在管理会计信息化实施初期企业发展模块较为单一，使得各个模块之间存在着一定的差别。这就导致了全面的管理会计信息系统和原来的模式共同存在，一定程度上弱化了管理会计对企业管理的作用。

3、解决办法

管理会计信息化要快速发展必须有坚实的社会、经济、政治环境做保障。这就需要国家加大对会计信息化的推广，从政策上扶持企业实行全面的信息化，最终为管理会计信息化的发展提供良好的外部环境，使得管理会计信息化能有效的在企业发挥作用。其次，企业应营造出一种良好的企业文化，从董事长、经理等高层管理人员到下属的每一个员工都应该意识到管理会计的重要性，而不是仅仅作为一个摆设。企业还应该引进优秀的管理会计人员，不仅在财务会计方面有较好的能力，更重要的是能充分利用管理会计使企业的效益更上一步。同时，企业也应完善自身的内部控制体系，为管理会计信息化提供赖以生存的条件。最后，