配送中心选址规划

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3、数值分析法 利用数值分析法将以上方法加以如下优化。
假设配送中心的地理坐标 x0。, y配0 送中心到资源点
或者需求点的发送费用为 W i，总的发送费用为 ，W 则有：
n
n
W Wi ciqidi
i1
i1
c i ——从配送中心到资源点或者需求点的单位发送费率（即单位吨千米的发送费）
q i ——资源点的供应量或者向需求点的发送量
15022002.52203003180
36080 17.18
2100
结合实际情况
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进行修正！
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实用模拟方法：
在平板上放一副缩尺地图，画出各个地点，并穿孔。 用若干细绳，分别拴上一个小锤。 各细绳末端集中打结，做记号。 用手掌把绳结托起，自由落体。 反复试验，学定平衡点。
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d i －－配送中心到资源点或者需求点的直线距离。
di x0xi2y0yi2
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n
n
n
W W ic iq id ic iq i x 0 x i2 y 0 y i2
i 1
i 1
一、商圈的划分与选择 1.划分商圈 2.选择商圈
二、聚客点的测算与选择 1.要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。
2.选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截 住。
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2.4.1 配送中心规划 1 配送中心的特点与形式
配送中心规划可以分为两类：一类是新建配送中心的规划； 另一类是原有物流组织（企业）向配送中心转型的改造规划。 新建配送中心规划又可以分为单个配送中心规划和多个配送中 心网络规划两种形式。其相应特点及内容如下表所示：
⑴ 需求条件。考虑配送对象的地点和数量，包括对现在和未
来分布情况的了解和预测；配送作业量的大小；配送的区
域范围。
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⑵ 交通运输条件。配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽，以 保证配送服务的及时性、准确性。
⑶ 配送服务条件。根据供货时间的要求，计算从客户到配送中 心的距离及服务范围；客户对到货时间、发送频率等的要求。
② 设施与设备因素分析。 ③ 运作方式及特点。配送中心运作过程中采取的运作模式， 具体配送方法和配送路线以及作业人员的人数和管理方式等方 面的因素和信息，也将影响到配送中心地址的选定。 ⑶ 配送中心地址的选定。
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四、配送中心的地址选定方法
(一) 单一配送中心的选址
1、因素评分法
配送中心选址规划
一失足成千古恨！
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实用案例分析：麦当劳肯德基选址 2
据了解，麦当劳的选址主要分为如下步骤：
首先，市场调查和资料信息的收集。包括人口、经济水平
、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商
圈的等级和发展机会及成长空间。
其次，对不同商圈中的物业进行评估。包括人流测试、顾
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2.4.2 配送中心选址规划
配送中心的选址直接影响配送中心各项活动的成本，同时也 关系到配送中心的正常运作和发展，因此，配送中心的选 址和布局必须在充分调查分析的基础上综合考虑自身经营 的特点、商品特性及交通状况等因素，在详细分析现状及 预测的基础上对配送中心进行选址。
1选址应考虑的基本条件
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实用例题
连锁店1 连锁店2 连锁店3连锁店4 连锁店5
x x x x x 1 Y1
2 Y2
3 Y3
4 Y4
5 Y5
连锁店的 地理坐标
年物流需求量
26 150
5 10 3 15 16 8 10 16
200
220
300
180
运费率
2
2.5
1
3
1
表：五个连锁店的地理坐标和年物流运输量
影响因素 区域内货物需求量大小
周围的辅助服务设施 交通运输情况
配送服务辐射区域范围 生活条件 用地条件 劳动力环境 气候 供应商情况
税收政策和有关法律法规
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分值范围 0-400 0-330 0-200 0-100 0-100 0-50 0-10 0-50 0-200 0-50
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2.重心法
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配送中心规划的类型及其特点：
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2 配送中心规划的程序
配送中心规划是一件复杂的工作，大体上，可以按照以下
七个步骤进行：
⑴ 前期准备
前期准备工作主要为配送中心规划提供必要的基础资料，内
容包括：
① 收集配送中心建设的内部条件、外部条件及潜在客户的
信息；
② 分析配送中心配送货物的品种、货源、流量及流向；
相应的配送作业流程也不尽相同，在实际规划中，应该根据
配送中心的功能，结合货物特性与客户需求进行必要的规划
。
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⑹ 信息系统规划与设计 信息化、网络化、自动化是配送中心的发展趋势，信息系
统的规划是配送中心规划的重要组成部分。配送中心的信息系 统规划，既要考虑满足配送中心内部作业的要求，有助于提高 配送作业的效率；也要考虑同配送中心外部的信息系统相连， 方便配送中心及时获取和处理各种经营信息。一般来讲，信息 系统规划包括：① 配送中心内部的管理信息系统分析与设计 ，② 配送中心的网络平台的构架。
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⑸ 作业流程规划与设计
作业流程规划是配送中心规划的重要步骤，决定了配送中
心作业的详细的要求，如设施设备、场所分区等，对后续的
建设具有重要的影响。
对传统物流企业进行作业流程重组、提高物流作业效率
、降低物流成本，是传统物流企业向现代配送中心转型的重
要途径。不同类型的配送中心，其内部布局有很大的不同，
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⑺ 设施设备规划与布局 配送中心的设施设备是保证配送中心得以正常运作的必要
条件，设施设备规划涉及到建筑模式、设备选择与安置等多方 面问题，需要运用系统分析的方法求得整体优化，最大限度的 减少物料搬运、简化作业流程、创造良好、舒适的工作环境。
在传统物流企业的改造中，设施设备规划要注意企业原有 设施设备的充分利用和改造等工作，这样才能尽可能减少投资。 配送中心的设施设备规划包括原有设施设备利用以及新建设施 设备的规划。
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⑴ 外部条件的论证
① 交通运输条件。运输是物流的核心，配送活动必须依靠最
有效的运输系统，以及时、准确地将商品送交给各门店与顾客。
因此，配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽，以保证配送服
务的及时性、准确性。
② 土地使用条件。
③ 顾客需求。
i 1
计算结果 X , Y，即为所求的配送中心的坐标 X。0 ,Y0
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实用例题
例：某连锁超市拟建立一个配送中心来负责其属下5个连锁 店的物流配送，这5个连锁店的地理坐标和每年的物流运输 量已知，详见表，假设单位运量单位距离的运输成本相同， 试用重心法确定拟确定拟见配送中心的坐标位置。
客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置
和合理选择。
最后，商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报
的决策，所以还要更多地关注市场定位和价格水平，既考虑
投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好
地202控0/7/制10 风险，达到投资收益的目的。
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肯德基选址按以下几步骤进行：
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实用例题----解题答案
解：依题意，将各个连锁店的位置坐标代入公式，皆可得到
拟建物流配送中心的位置坐标：
X
2150252002.5322016300310180 15022002.52203003180
19960 9.5 2100
Y
61502102002.5152208300316180
③ 调查配送服务的供需情况、物流Baidu Nhomakorabea业的发展状况等。
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⑵ 确定目标及原则 依据前期准备工作的资料，确定配送中心建设的近期、中期、 远期目标。
⑶ 选址规划 选址规划主要包括以下内容： ① 分析约束条件。 ② 确定评价标准。 ③ 选择选址方法。 ④ 得出选址结果
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⑷ 功能规划 功能规划是将配送中心作为一个整体的系统来考虑，依据
⑷ 用地条件。配送中心建设须占用大量的土地资源，土地的来 源、地价、土地的利用程度等要充分考虑并落实。
⑸ 政策法规条件。掌握政府对配送中心建设的法律法规要求， 哪些地区不允许建设配送中心、哪些地区政府有优惠政策等。
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⑹ 管理与信息职能条件。配送中心与业务主管部门是否要求 靠近；管理人员、计算机设施情况。
源点看成是分布在某一平面范围内，各处的需求量和资源量分
别看成是聚积在一点的物体的重量。
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具体过程如下:
设在某计划区域内,有n个资 Y 源点和需求点,各点的资源量或 需求量为 (i=lq,2i ,…,n),它们各
自的坐标是 .现计 x划i , y在i 该区
域内设置一个配送中心，设该 配送中心的坐标是 ,设配送
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⑵ 成本信息 成本信息主要包括以下几项： ① 供货地至配送中心间的运输成本； ② 配送中心至客户的配送成本； ③ 与设施、土地有关的费用以及人工费、管理费等。
⑶ 其它信息
其它信息主要是指：
① 各备选地址的配送路线和距离；
② 需要的车辆数、作业人员数等；
③ 装卸方式、装卸机械费用等。
确定的目标，规划配送中心为完成业务而应该具备的功能。 配送中心作为一种专业化的物流组织，不仅需要具备一般的 物流功能，还应具备适合不同需要的特色功能。配送中心的 功能规划，首先需要对配送中心的运输、配送、保管、包装、 装卸搬运、流通加工、物流信息等功能要素进行分析，然后 综合配送需求的形式、配送中心的发展战略等因素来选择配 送中心应该具备的功能。
④ 辅助设施。配送中心周围的服务设施也是考虑的因素之一，
如外部信息网络技术条件，水电及通信等辅助设施，北方地区
的供暖保温设施等。
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⑵ 内部业务量的预测 ① 业务量及成本分析。包括从供应商处集货的总运量与相应
成本；配送给客户的总运量与相应成本；储存保管的商品数量 及成本；流通加工、拣选等业务量及成；其他管理成本。
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布局规划是配送中心规划的重要步骤，也是配送中心规划 的核心内容，直接影响到设施配备和作业流程等，对后续的 建设具有重要的影响。不同类型的配送中心，其内部布局也 有很大的不同，在实际规划中，应该根据配送中心的功能， 结合货物特性与客户需求进行必要的规划。
配送中心的设施设备规划布局一般包括： ① 原有设施设 备分析； ② 配送中心的功能分区； ③ 设施的内部作业区域 布局； ④ 设备规划布局； ⑤ 公用设施规划布局。
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3 配送中心选址的基本程序 配送中心的选址直接影响配送中心各项活动的成本，同时也
关系到配送中心的正常运作和发展，因此，配送中心的选址和 布局必须在充分调查分析的基础上综合考虑自身经营的特点、 商品特性及交通状况等因素，在详细分析现状及预测的基础上 对配送中心进行选址。
配送中心的选址通常必须通过外部条件的论证、内部业务量 的预测以及地址的选定三个基本过程。
中心 x至0 , y资0 源点或需求点的运费
3 x3, y3
2x2, y2
0 x0, y0 nxn, yn
1 x1, y1
率是 。
ci
X
配送中心与资源点、需求点坐标网络
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计算公式如下：
X
n
ciq i xi
i 1
n
Y
ciq i yi
i 1
n
ciq i
i 1
n
ciq i
⑺ 流通职能条件。商流和物流是否需要分开；是否在配送中 心中进行加工、包装等作业。
⑻ 其他条件。此外还要考虑不同类别的配送中心对选址的需 要的不同。如有些配送中心所保管的商品有保温设施、冷冻设 施、危险品设施等对选址都有特殊要求。
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2 选址应考虑的基本条件
⑴ 业务信息 业务信息主要包括以下几项： ① 供货企业至配送中心间的运输量； ② 向客户配送的商品数量； ③ 配送中心储存的商品数量； ④ 在配送路线上的其它业务量，如分拣、加工、包装等业务 工作量。
重心法是一种设置单个厂房或仓库的方法，这种方法主要考 虑的因素是现有设施之间的距离和要运输的货物量，经常用于 中间仓库或分销仓库的选择。商品运输量是影响商品运输费用 的主要因素，仓库尽可能接近运量较大的网点，从而使较大的 商品运量走相对较短的路程，就是求出本地区实际商品运量的 重心所在的位置。
重心法是一种模拟方法，它将物流配送网络中的需求点和资