电工班长岗位说明书5篇

电工班长岗位说明书5篇

电工班长岗位说明书 (1)

1、负责全厂电气设备的管理工作，监督电气动力设备的正确使用和正常运

行;

2、合理安排电工工作，及时组织做好生产所用电器的安装、检修与维修工

作;

3、解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行

指导和培训，领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能;

4、监督、检查各单位正确、合理地使用电源，掌握和了解用电的消耗情况，

并作好各车间用电消耗记录;

5、参加检查电路、动力设备的技术完好状态，对不完好的电气设备提出检

修计划并组织实施;

电工班长岗位说明书 (2)

1、在中心主任的领导下，带领电工确保园区的正常用电和维修工作;

2、按时检修电气设备、巡视供电线路和用电情况，杜绝违规用电现象，协

调好供电和用电单位之间的关系。

3、做好对电工经常性的安全教育工作，不断提高电工的业务素质，协同收

费组完成收费工作。

4、出现重大问题及时向领导汇报。

5、完成中心安排l的其它工作。

电工班长岗位说明书 (3)

1、组织班组生产：执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、

场地等生产准备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞好生产，及时解决质量、

消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中出现的问题，完成班组的各

项经济技术指标。

2、抓好班组管理：班长在以生产为中心的同时，要建立健全各项规章制度、

使班组管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化手段，促进

班组生产和管理活动的规范化、科学化。

3、搞好精神文明建设：组织好班组员工的政治、文化、技术业务学习，做

好组员的思想政治工作;开展职业道德教育，引导员工在改革中发挥主力军作用;

在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。

4、负责钳工班所有人员的安全，申报月电气设备备品、备件材料计划。

5、根据设备故障、技改要求、员工工作能力大小合理安排检修工工作。

电工班长岗位说明书 (4) 为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当

大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定：

1. 领导关系受车间主任直接领导。

2. 岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的

全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间

衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效

果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理

工作。

3.1 人员管理

3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和

安排。

3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工

休假。

3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3 质量管理

3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好

记录进行交接。

3.3.5 监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量

做好记录，存放到车间指定地点。

电工班长岗位说明书 (5)

一、日常例行职责：

1. 各业务小组日常工作的安排与调度，确保团队整体工作的顺利完成

2. 座席系统的日常维护及使用情况监控

3. 工作区域的现场管理及座席运营状态监控

4. 各类业务疑难问题跟踪与处理，监督“重要信息跟踪管理制度”的落实

执行情况

5. 各业务组工作成员的服务质量监控

6. 定期组织召开班组工作例会及各种临时会议

7. 对各业务组长的工作情况进行业绩评估，并针对业务水平和工作能力进

行交流和指导

8. 及时关注公司动态，定期组织开展在职员工的各种业务培训

9. 每日业务数据的整理与播报

10. 每周提交运营指标报表和业务数据报表，每月提交分析报告及工作改善

计划

11. 领导安排的各项临时性工作。

二、建设性职责：

1. 协助部门各项管理制度、业务流程以及考核制度的建立，并配合实施

2. 能够结合班组工作，提出有助于完善部门工作有建设性的意见和建议

3. 与相关业务部门建立良好的沟通，协调相互之间的关系，努力提高工作