工作总结管理制度(共5篇)

工作总结管理制度〔共5篇〕

第1篇：工作总结管理制度

工作总结管理制度

1制定目的

为标准工作和学习管理，促进员工不断总结提升，制定本制度。

2适用范围

公司大型活动总结、半年度/年度工作总结、外派培训或学习小结、外派参观或考察小结、市场走访或调研小结。

3权责单位

3.1 办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。

3.2 办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作。 3.3 总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工作。

4管理规定

4.1 公司大型活动宜在活动完毕后10日内，由办公室起草活动总结，经办公室主任审定后提交总经理批阅。活动完毕15日内，办公室应在公司QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该总结字数不低于2500字。 4.2 半年度/年度工作总结，分别安排在7月10日和1月10日前，由各级

管理人员做工作总结〔普工提交不少于3条工作意见〕，经员工对应部门主管审阅后提交办公室，并由办公室搜集齐全后呈报总经理。办公室应在7月和1月中旬组织工作总结大会，各部门主管做总结报告。各级管理人员总结字数不低于1200字，部门主管总结字数不低2000字。 4.3 外派学习或培训，以每个参与者为主体，应在活动完毕后10日内向部门主管提交学习心得，经部门主管审阅后提交办公室。办公室应在公司

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第2篇：工作总结管理制度

工作总结管理制度

1制定目的

为标准工作和学习管理,促进员工不断总结提升,制定本制度。

2适用范围

公司大型活动总结、半年度/年度工作总结、外派培训或学习小结、外派参观或考察小结、市场走访或调研小结。

3权责单位

3.1 办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。

3.2 办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作。

3.3 总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工作。

4管理规定

4.1 公司大型活动宜在活动完毕后10日内,由办公室起草活动总结,经办

公室主任审定后提交总经理批阅。活动完毕15日内,办公室应在公司QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该总结字数不低于2500字。

4.2 半年度/年度工作总结,分别安排在7月10日和1月10日前,由各级

管理人员做工作总结(普工提交不少于3条工作意见),经员工对应部门主管审阅后提交办公室,并由办公室搜集齐全后呈报总经理。办公室应在7月和1月中旬组织工作总结大会,各部门主管做总结报告。各级管理人员总结字数不低于1200字,部门主管总结字数不低2000字。

4.3外派学习或培训,以每个参与者为主体,应在活动完毕后10日内向部

门主管提交学习心得,经部门主管审阅后提交办公室。办公室应在公司

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第3篇：周工作总结管理制度

篇一：周工作总结管理制度(初稿) 周工作总结管理制度

一、目的

为提升企业内部各项管理和工作绩效，加强信息沟通与交流，标准企业工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月逢十〔每月10号、20号、30号〕需要提交周工作总结的人员。

三、各成员职责

1、员工：按周工作总结的模板详细填写，并及时提交部门主管。

2、部门主管：对本部门员工递交的周工作总结情况进展监视和检查，仔细阅读员工的周工作总结，对员工的周工作总结及时填写反应意见，与员工就工作完成情况及工作方案进展交流。

四、周工作总结的内容要求

1、上周已完成和未完成的工作。

2、未完成的原因。

3、在工作中发现的问题和存在的缺陷，提出改善的建议。

4、周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。

五、周工作总结上报流程和施行方法

1、由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析

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2、办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周一上午12:00前交行政部，工厂部的员工需在每月10号、20号、30号上午12:00前把周工作总结交到厂长处，厂长整理好后统一在当天下午2:00前交至行政部〔遇法定节假日那么推延至工作工作首日收取〕，行政部统一把周工作总结递交给总经理。

3、因特殊原因不能提交的，须向部门主管说明情况，否那么视本周为漏交。

六、执行方法

部门主管/经理漏交的，每次罚款15元；各需要提交周工作报告的员工漏交的，每次罚款10元。

七、附那么

1、本制度自总经理签名并公布之日起执行。

2、附表：《周工作总结模板》周工作总结

部门：岗位：*主管以上及关键岗位人员必须定期提交此表，行政部负责收取。 *工厂岗位每逢日期“10”中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推后一日收取。 *其余部门逢周一中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推延至工作首日收取。 *本表可以连续使用两周，假设填写时，两周的位置均已

填写仍不够位置，可以在反面继续填写。篇二：工作方案与工作总结管理制度......工作方案与工作总结管理制度

一.目的

为落实公司目的管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理明晰,定位明确,进步工作效率.实行标准化管理.特制定本制度。二.适用范围公司全体员工。三.内容

1.各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作方案、周工作方案，月工作方案采用统一。格式编制，每月的工作方案必须于当月的1日9:00前〔如遇假日顺延〕交企管部，周工作方案交与自己部门负责人。

2.各经理、主管应根据公司开展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门方案进展整合安排，列出工作方案。

3.企管部于每月3日17：00前将各部门工作方案汇总交总经理。

4.月工作方案必需要有明确的工作任务、方案完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目的等。

5.各部门在编制工作方案时，必须对上月的工作方案作出工作总结，正在进展的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作方案必须说明未完成的原因及预计完成时间。

6.工作方案的跟进与施行。〔1〕各部门应逐级下达工作方案，明确