浅谈老好人思想和执行力

浅谈老好人思想和执行力

上次开月度会议时，领导提到了“老好人”思想和执行力的问题，会后我翻阅了一些有关资料，结合自身的工作情况，浅谈一下体会。

首先说一下“老好人”思想，顾名思义也就是指在工作实践中，报有不愿得罪人的态度，在生产和质量管理中，对无故完不成任务和违反操作规程的事情装着看不到，不批评，不考核。只要不造成事故，都得过且过。通过反思，我感觉到在我自身和作业长身上都存在严重的“老好人”思想，这种思想在我们这些基层管理者身上是非常可怕的，不自觉中助长了不正之风，使一些侥幸心理和不良举动变成了习惯。俗话说“上梁不正，下梁歪”，由于我们存在这种思想，使得一些公司的规章制度无法完全落实，对员工的拘束得不到体现，规章制度也就成了一张白纸，使管理与实践完全脱节。作为我自己来说，在之前的工作中，有时我交给作业长的任务，第二天有些作业长没能够完成，告诉了我一些理由、借口，而我也想由于那些原因对他们完成任务是有阻碍，从而也就不了了之，也因此造成作业长经常会无故完不成生产任务。现在回想起来“老好人”思想害人不浅，就因为我这种态度，会给作业长带来一种不良的认知，他们会想，就算完不成我交代的任务也无所谓，反正我不会对他们怎么样，因此恶性循环，管理越来越差；反之，如果我摒弃了“老好人”思想，对作业长严肃纪律，一切以规章制度来办事，不对任何人徇私舞弊，

对有违反规定或者完不成生产任务的人一律以相关规定处理，让人潜意识里不敢再违反规章制度，一段时间过后，就会让大家养成一个好的习惯，只要是公司颁布的各项规章制度就必须遵守，只要是上级交代的任务就必须完成，哪怕任务有难度也要想办法完成，而不是找理由。从而形成一个良好的工作氛围和工作态度。就拿这次2#线3号车丝机撞刀事故来说，如果说在日常的工作中，我能够经常要求作业长教育员工多学习操作规程，在生产现场发现有违规操作或发现员工操作时思想不集中、做其它无关的事而及时批评制止和处罚的话，就有可能避免这次事故。因此，可以说我和作业长对此事也负有不可推卸的责任。

再来谈一下“执行力”。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。通过翻阅资料得知，执行力可以用5个关键词概括——沟通、协调、反馈、责任、决心。而我自身也参照这5个方面进行了总结，以此来发现自己的不足之处。沟通：是执行力的前提条件，有好的理解力才有好的执行力。通过沟通，群策群力集思广益才可以在执行中为员工制定一个合理的，可达到的目标和规章制度，只有通过全体员工的合力才能使执行更顺畅。在我们的日常工作中，我认为沟通这一项做的还是不够，部

门之间、车间主任与作业长之间、作业长与员工之间的沟通还是太少，有时会出现信息传递的断层，导致计划流失和各项规章制度的无法落实。而我自己和上层领导的沟通还欠缺，有时还无法完全了解领导的用意，导致了在后续的工作中无法百分之百的贯彻领导的计划，使效果打了折扣；协调：协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个团队至少百分之八十的资源投入，如果能做好协调工作，使整个团队上下一心，执行力就能起到事半功倍的效果。分析我们管加工一厂一车间的现状，可以说我们这个团队的资源最多投入了百分之四十，由于沟通工作的欠缺，使得我们的生产计划和规章制度无法完全贯彻和落实，有时做一件工作，纯粹是一部分人在尽心尽力的做，而一部人是敷衍了事。而我们就是缺少协调手段，无法充分调动员工的工作积极性；反馈：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知，我的理解是反馈就是我们日常工作中的工作检查，我们执行的是否彻底，执行的效果如何，可以通过多次的检查，以此来查看有没有哪个个环节还存在问题，在后续生产中再进行协调改进。而我们一车间，我认为这一点是做的非常差的，应该说责任在我，在我们布置任务过后，没有及时的去现场进行检查，不了解现场任务的完成进度，没有对他们进行及时的督促和指导，往往等知道结果时已经木已成舟，给我们的工作带来很大的被动性。假设我们管理人员能够经常检查任务的完成情况，及时的发现不足之处，及时的给他们做出指导，把握方向，那么就不必再做亡羊补牢的事了；责

任：责任是关键。团队的执行应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束，应该形成一种奖惩制度，公开、透明化，才能不会使执行作无用功，用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。由于我们一车间在检查方面做的还不够，因此考核这一项也成了我们的软肋。我们应该及时做好检查工作，发现问题或者有违反规定者，及时通过相关的考核规定进行处理，考核和教育双管齐下，让全体员工在潜移默化中把公司的各项规章制度转化为自己的习惯，养成一个只要是任务就必须想办法完成的良好心态；决心：决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！我想在我们一车间的所有管理者认识到前面四点后，就是坚持不懈的按这个方向走下去。

通过学习和反思，我感觉自身还存在很多不足之处。在今后的工作中，我会继续学习、加强自己的管理水平，努力的完善自己！

沈敏

2009-12-2