中国广告业未来十年的趋势整合

中国广告业未来十年的趋势整合

2010年本土广告传媒企业的扎堆上市，拉开了中国传媒企业上市的序幕，截止2011年2月，国内至少有12家广告传媒企业成功上市，未来十年这个数字将会不断上升。而这一系列资本市场运作的背后，必将掀起一场广告行业资源整合的浪潮，所以未来十年中国广告业的关键词将会是：整合。

整合是竞争的需要。加入WTO既为中国广告业提供了机遇，又带来了挑战，面对跨国广告传媒集团的竞争，中国本土广告公司不得不壮大力量以实现与之抗衡。更多情况下，广告公司还要面对来自本土的竞争。广告公司是智力型企业，所以竞争的核心是人才的竞争，能否持续地吸引优秀人才是广告公司能否持续保持竞争力的关键。然而，人才竞争不仅仅发生在广告公司之间，更发生在与企业之间。目前，中国广告业精英大量流入企业，一方面提升了企业的专业化程度，另一方面导致广告业大量失血。欲在人才竞争中占据优势地位，就要有强大的、持续的经济基础：业务的扩张、新部门的成立、高端人才的引进、员工的培训等，无不需要资金的持续投入。上市则无疑是融资最具持续性、最快速的

方式。而资本的介入，将会推进广告业的资源整合，并且这种整合势在必行，因为不整合就没有竞争力。当然，整合不是低水平的合作，也不是简单的公司兼并，而是优质资源的高效重组，这一过程会加剧优胜劣汰现象的发生。未来十年，在资本的介入下，随着中国广告业整合进程的不断推进，中国本土定会崛起若干巨型广告传媒集团。

整合是中国企业家阶层觉醒的必然结果。2010年中国超过日本成为世界第二大经济体，中国经济的崛起和中国企业家的贡献密不可分。中国企业家阶层经历过改革开放之初的懵懂，也经历过金融危机的阵痛，在金融危机中站起来的中国企业家开始将目光投向全球市场。而企业做大、做强是走向世界的前提条件，在资本主导下的资源整合又是企业发展壮大的重要途径。广告传媒集团在中国企业当中具有一定的特殊性，她既是中国企业走向世界的一部分，又是中国企业走向世界的重要推动力量。目前互通国际高级管理人员中一半以上具有海外求学经历。

整合也是保证传播效果的需要。我们正处于一个深刻改变中的时代，我们经历着受众前所未有的分化、新媒体的不断兴起、消费者的深度觉醒……这些改变使得任何单一的广告传播手段都难以奏效，所以我们需要一个更加强大的营销传播手段来保证传播效果。为了解决这个棘手的问题，上个世纪80年代末，舒尔茨教授提出了“整合行销传播”理论，

很快它便成了最炙手可热的营销理论之一。近些年，中国也掀起了一场IMC热潮，这充分说明了“整合”的重要性和有效性。互通国际独创了品牌关系利器――INT品牌赢家法则，整合品牌建设、广告传播、市场行销、产品推广、终端优化、媒介策略、顾客关系、企业公关等各种优势资源，以精准的策略和独到的创意，为客户打造具有全面竞争优势的优质品牌。

目前，我们面对的这些改变还在继续，未来十年，中国的受众和媒介的分化会变得愈加精细，唯有整合多种传播手段，才会取得强大的传播效果。而以资本为主导的广告资源整合，将为整合传播提供重要的资源支持。

复合型高素质人才将会是未来中国广告业的宠儿。为了适应未来市场和广告业的发展趋势，中国广告业对人才的要求也会更加“苛刻”。传播方式的复合性决定了人才知识结构的复合性，特别是高级管理人员要适应跨媒介、跨文化传播业务的管理。这要求我们的广告从业人员不仅要具有很强的理论基础，还要有非常强的实际操作能力；不仅要有立体的知识结构，还要有良好的沟通和公关能力。此外，在团队的打造上，也需要复合型团队，充分发挥每个成员的优点，实现优势互补。

2011年是我国“十二五”规划元年，国家明确提出将创意产业列为重点发展行业，这为中国广告业提供了重要的发

展契机。此外，拉大内需也将有力地促进中国广告业的发展。这一系列政策支持，必将进一步推进中国广告业的整合趋势。

作者小介

邓超明，互通国际传媒集团董事长，第十届中华全国青年联合会委员，国际广告协会中国分会副会长，中国4A广告专业委员会副理事长，曾获中国广告十大年度人物等荣誉称号。他是“INT品牌赢家”理论创始人和培训导师，以深刻契合中国市场的品牌赢家之道，在品牌战略、定位和快速提升市场销售上为众多著名品牌提供了有力指导和重要支持。