晋级培训之经理升迁总监级培训

总监级晋级培训

一、培训内容

总监级晋级培训是针对新晋级的总监级管理人员进行的企业文化与价值观、岗位技能和管理能力的培训。

（一）经理——总监晋级培训结构变化

总监级别管理人员在企业管理层中属于高层管理人员，高层管理者的决策对整个企业的发展有着重大影响，他既是一个决策者，也是一个监督者，在企业中充当着不同的角色，具体如图8-3所示。

图8-3 总监级组织角色分析图

（二）总监级晋级培训的内容

对高层管理人员的晋级培训，有许多独特的地方，培训内容更侧重于宏观的角度或整体战略方面，培训方式不单纯采用授课、小组讨论这样的形式，而是更灵活、更多样化。总监级晋级培训内容如表8-9所示。

表8-9 总监级晋级培训内容

总监级晋级培训方向

培训内容

专业技能 人力资源管理、生产管理、财务管理、质量管理、信息管理 财务管理技能

财务管理、财务报表分析、财务管理的价值观念、筹资管理

企业环境

（全球）国内经济和政治状况、企业所属行业发展研究、企业所处的经营环境

分析、相关法律、法规和各项政策

领导

决策者

培训者

授权者 监督者

控制着

制度制定者

革新者

角色定

（三）各类总监级别人员专业技能培训内容

总监级别管理人员包括生产总监、营销总监、技术总监、财务总监、人力资源总监、研发总监、网络总监、物流总监等，不同人员的工作性质不同，其晋级培训内容中专业技能部分也不同，各类总监级别人员的专业技能培训如表8-10所示。

表8-10 各类总监级别人员专业技能培训内容

二、课程体系

（一）生产总监晋级培训课程体系设置

生产总监晋级培训课程体系设置如表8-11所示。

表8-11 生产总监晋级培训课程体系设置

（二）人力资源部总监晋级培训课程体系设置

人力资源部总监晋级培训课程体系设置如表8-12所示。

表8-12 人力资源部总监晋级培训课程体系设置