宁夏宝丰项目案例

宁夏宝丰能源集团项目案例

【项目概览】

企业名称：宁夏宝丰能源集团有限公司

企业LOGO：

企业网站：

所属行业：属于煤炭化工行业，具体涉足采掘业、冶炼业、热能发电业、焦油气化工行业等。

企业简介：

宝丰能源集团有限公司，遵循国家发改委、自治区发改委核准而投资循环经济工业基地的建设，集煤、电、化、油多联产的新型煤化工技术路线，建设国内技术、设备、环保水平领先、产品多元化的新型一体化煤化工多联产企业。

以马莲台煤矿炼焦煤开采为基础，通过煤炭开采和洗选加工，精煤经焦化生产焦炭，中煤及煤泥进行余热发电，焦炉富余煤气进行资源综合利用，生产甲醇，进而生产醋酸和醋酸乙烯等产品。利用烟道废气回收二氧化碳结合甲醇释放氢气、空分释放氮气生产合成氨和尿素，废气全部回收利用。煤焦油进行深加工，生产柴汽油、酚、萘等十几种产品，焦化副产的粗苯经加氢精制生产石油级纯苯，成为己二酸、苯乙烯的原料。生产中的废水通过净化处理达到循环水标准，全部回收利用，实现园区内污水闭路循环零排放、零污染。

各项目自2006 年3 月开工建设，于2010 年12 月底陆续建成投产。基地各项目全部投产后年销售收入将超140亿元，利税将达50 亿元，将提供10000 多个就业岗位。

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■项目速描：

目标：

信息化建设目标：放眼2012年，立足2009年，建立一个支持宝丰能源集团的集团化管控的信息网络体系，以化工原料和能源再利用产业链经营为主线，以成本管理为核心，以上下游协同运营管理为支撑，实现宝丰能源循环经济开发工业园区的数字化工作流程，并覆盖到产业链上下游的主要经营管理方面的各个环节，提高宝丰集团各级单位综合管理能力和水平，提高宝丰集团经济效益，提升宝丰能源集团核心竞争力，同时也支撑宝丰能源集团法人治理结构的集团管理与控制体系，实现宝丰能源集团战略目标。

目前短期目标：

●建立集团管控体系，加大集团控制力度：财务中心、供应公司、销售公司、集团

人力资源管理部、生产管理部、装备动力部

●下属各装置区（各矿厂）作为三大中心（生产制造中心、成本控制中心、品保中心），

对生产产量、质量、成本负责

●实现从供应商管理、采购、库存、生产、到销售、客户关系等全过程的管理

●通过OA、HR、安全监控和生产调度系统，实时了解各生产厂矿的生产情况

●通过一卡通的集成实现对厂内车辆（内、外）统一管理及实监控

使用方案：

根据宝丰能源集团当前的状况以及信息化建设的目标，我们为宝丰能源集团总体设计和规划的管理信息化总体架构可以概括为“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”。

●一个协同：建立宝丰能源集团具有全局性，可扩展的办公和业务协同门户。能够解

决在Internet环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定

义好的接口和契约联系起来，使得宝丰能源集团现在或将来的应用可以以一种统一

和通用的方式进行自由的交互。

●两套体系：——安全保障体系和运行维护体系。它们不仅仅是软硬件系统，更加是

公司运营的管理机制与制度的体现，能够成为宝丰能源集团的信息化管理在这个两

个体系中稳定持续的运行。

●三层平台：——硬件支撑平台、应用集成平台、运营管理平台。硬件支撑平台是整

个信息化的基础，应用集成平台是各个软件信息系统应用的支撑与集成，运营管理

平台是宝丰能源集团实现管理信息化的核心平台。

●九大应用：运营管理平台是宝丰能源集团实现管理信息化的核心，其平台上为宝丰

能源集团部署了九大应用，即人力资源管理、财务管理、设备资产管理、物资管理

（采购/计量/库存）、销售与发运管理、生产管理、质量管理、生产执行系统（MES）、全面预算管理。

关键价值点：

宝丰能源集团对信息化认知度总体比较低，希望在不同阶段的管控模式和管控要点不一样，不要重复投资，根据企业实际情况统一规划、分步实现。

宝丰是劳动密集型企业，要充分考虑到从管理层到员工层的认知能力和企业文化特点，不能一步到位、也不能做成僵化的ERP。宝丰希望在管理上要用最少的人，要用制度和流程去管人，而不是用人去管人，通过项目理顺宝丰目前很多流程和制度还不清楚的地方。

宝丰是一个新企业，行业跨度大，团队中人员配置不均衡、专业的太少。信息化采取一次规划、分步实施。目前已初步具备产业链优势和源头资源优势，以较快的速度驶入管理的高速之路，使宝丰真正落实降低成本、堵住漏斗、提高效率、管理规范。

【项目背景】

宝丰能源是以煤炭化工为主业，以循环经济特色的大型综合产业链集群工业企业。企业全新工业园区刚刚建成投产，但仍然有大量的在建工程。产业链生产过程复杂、不同行业有不同管理标准和规范，以及边建设边生产的园区发展模式给企业和园区的管理带来难度和挑战。

宝丰集团目前正处在“大规模基础建设期”向“生产经营和企业管理能力提升期”的转型时期，在这个时期，宝丰集团面临巨大的挑战，在信息化建设过程中要重点关注如下几个方面：

1）生产经营能力提升：宝丰集团是多产品、多业态的复杂的流程式生产，产业链长，工艺路线复杂。

2）企业管理水平改进：建厂时间短，企业组织结构、组织职责分工、管控、业务流程以及部分规章制度等贯彻执行难度大。

3）提升物流及全员客户服务能力：无论是内部物流还是外部物流，宝丰集团都有强大的物流需求。作为第三利润源泉的物流，宝丰需要在物流上挖潜，降低总体成本，在上下游之间形成有效的协作，形成互为客户的全员客户服务意识。

4）基础建设项目施工与生产运营并行：投资额度很高，需要加强施工项目管理。

5）提升管理层能力，塑造共同的企业文化：大部分管理干部和员工在企业才2年左右时间，管理人员的能力主要来自于原来企业，大部分没有多业态、内部长产业链企业的协同管理经验。需要为管理层人员开发素质模型，并进行有效的培训和训练，需要不断提升管理层能力，适应宝丰集团快速的企业发展需要。

6）技术创新及信息技术利用：全新的企业，在国内煤炭化工循环经济领域属于走在了全国前列，但毕竟面对的是开放的市场，如何拉大与后来直接或者潜在竞争者的差距，缩短与国内外先进企业的差距，宝丰集团必须要考虑技术创新与信息技术的利用。

【行业特性】

相关产业链比较长，行业专业领域跨度大，管理单元之间协同计划要求高，下游关联产成品分支复杂，造成行业特性如下：

煤炭行业集中度高：

-煤炭企业之间的重组与并购逐步加快，行业的集中度越来越高 跨行业多元化发展：

-企业内部的产业规模不断扩大，跨行业多元化产业链发展正在形成 企业集团化管理模式：

-从资本结构上看，资本多元、股权多元、分/ 子公司、控股公司 参股公司形式多样，管理的深度、跨度加大：

-组织之间关联交易繁多，管理信息呈多样化趋势

发展循环经济模式建设和谐产业链条：

-确保企业实现环保，节能持续发展的目标

集团企业的战略定位：

-煤炭及能源类的集团企业一般两种模式：战略管控模式、经营管控模式 集权型的集团财务管理特点：

-从预算、资金、会计、业绩等集团对下属公司进行集中管控的往来结算