浅析核电工程项目的设计计划接口管理

（ 中国核 电工程有 限公 司，北京 １ ０ ０ ８ ４ ０ ） 摘 要： 就 Ｅ Ｐ Ｃ模式下工程公 司设计管理工作 中的计划接 口管理进行梳理 与总结 ，分析 目前设计管理 中计 划接 口存在
的不足 ，提 出初 步的改进方 法，以作为后 续设计 管理优化的初步探 索。
关键词 ： Ｅ Ｐ Ｃ；设计管理 ；计 划接 口管理
及时出版和跟踪 ，为施工采购起到龙头带动作用 。
１ 设计管理现状及 问题
１ ． １ 工程 公 司设计 计划 接 口管 理 问题 设计 三级进 度 和 Ｉ Ｅ Ｄ之 间 的关联 有脱 节 ，尽管 在
目 设计贯穿整个工程建设过程中，设计管理显然是也 是工程 建设 的关 键 。 长期 以来 ，大量 工程 项 目经验 表 明 ，中 国的核 电 项 目设计 与施工脱节的现象普遍存在 ，使得企业在独 立运作工程项 目时较为被动 。而施工单位 由于缺乏核 电设 计 能力 ，在 处 理设 计 问题 的 时候 往往 显 得力 不从 心 ；而设计院所等在设计过程中对现场施工进度 、设 备采购的实际情况缺乏直观的了解 ，不能有效合理地 制定 技术 要 求 和施 工要 求 ，往往 给采 购和 工程 进 度 带 来 一定 影 响 。 因此 ，Ｅ Ｐ Ｃ模式 下 的核 电工 程 中 ，复 杂 的接 口和 各计 划 之 间的协 调 匹配性 将 很 大程 度 影 响工程 设 计 的 进展 ，进而影响工程现场施工的进度。计划和接 口在 Ｅ Ｐ Ｃ核电工程建设中发挥着至关重要的作用 。合理考 虑计划的合理性 、可预见性 ，接 口的准确性 ，及 时性
中图分类号： Ｔ Ｂ ２ １ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章编号 ： ２ ０ ９ ５ — ０ ８ ０ ２ 一 （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ — ０ ０ ４ ７ — ０ ２
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Ｉ Ｅ Ｄ比较 详 细的反映 了工程设 计文件 的全部 重要信 息 ，但 Ｉ Ｅ Ｄ信息 未能及时反馈 到设计三级 进度 ，在 Ｉ Ｅ Ｄ与设计三级进度多对一 的映射中 ，仍然存在很多 问题。造成这个 问题的原因包括 ：ａ ）Ｉ Ｅ Ｄ的本身的信 息不完整 的问题 ；ｂ ）Ｉ Ｅ Ｄ到设计三级进度映射不全 导 致设 计 三 级进 度 的跟 踪在 反 馈 与工 程 实 际设 计 进展 时有差 距 的 问题 ；ｃ ）Ｉ Ｅ Ｄ无 法反 馈受 设计 变更 等 方 面 的内容等 ，在项 目的后期 ，这种现象更为严重 ，三级 计 划基 本无 法反 映 现场 的实 际情 况 。 项 目各进 度 间存 在严 重 脱 节 现象 ，各 进度 间未形 成 统一 机 制 ，主要体 现 在 ：设 计 采 购二 级 进度 虽 同是 涵盖了设计图纸 出版 的进度要求和采购招标进度需求 计 划 ，但 ２个 进 度 并 未 有 效 统 一 起 来 ，最 明 显 的 就 是 ，采购的计划并未考虑设计对设备提资的要求 ，而 部分设备类接 口 ／ 提资时间不满足设计对工程进度的 要求 。主要原 因就在于 ，并 没有在工程 做计划 的时
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０ 引 言
核 电项 目的设 计 管理 主 要包 括 以下 几 个方 面 ：设 计 进 度控 制 、设 计质 量控 制 、工 程 文件 索 引 （ 以下 简 称Ｉ Ｅ Ｄ ） 的编 制 和跟 踪管 理 、设 计 接 口手册 的编 制 及 跟踪管理 （ 以下简称 Ｉ Ｃ Ｍ ） 。Ｅ Ｐ Ｃ模式下核电工程项
２ ０ １ ３年第 ６期 （ 总第 ９ ３期 ）
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２ ０ １ ３ 年 ６ 月
新能源建设
浅析核 电工程项 目的设计计划接 口管理
李 鹏 飞 ，王 冠
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