浅谈水利工程施工管理的重要性

浅谈水利工程施工管理的重要性

发表时间：2019-05-22T11:08:40.220Z 来源：《防护工程》2019年第3期作者：孟美林

[导读] 本文将主要对水利工程施工管理的重要性以及所存在的不足进行分析，同时提出一些可行化建议，从而提升我国水利工程施工管理水平。

师宗县水务局云南省曲靖市师宗县 655700

摘要：在水利工程建设中，施工管理具有极其关键的意义，直接关系到整个工程项目的成本、质量、安全以及进度，因此，本文将主要对水利工程施工管理的重要性以及所存在的不足进行分析，同时提出一些可行化建议，从而提升我国水利工程施工管理水平。

关键词：水利工程；施工管理；重要性

前言

近些年来，我国在水利工程建设方面投入了重大的资金与人力，水利工程施工技术也有了重大提升，但是水利工程施工管理仍然存在一定不足，影响整个工程项目进展。

1. 水利工程施工管理的重要性

1.1奠定工程项目基础

工程成本预算、项目合同签订施工合同签订和投标文件准备，是在工程项目准备阶段的重要工作，对于上述工作进行施工管理，能够奠定工程项目的基础，保障工程项目顺利开展直至最终竣工。水利工程的前期准备工作相对比较复杂，这是由水利工程本身的特点所决定的，水利工程因为时间跨度和规模比较大，其中所涉及的技术等具有多样性和不确定性，所以，做好前期准备工作的施工管理十分必要。在充分了解工程项目的前提下，才能对成本预算及施工合同签i丁进行合理的管理，降低后续施工中出现的风险系数。

1.2 控制施工成本

企业为了能够保障其经济效益的最大化，往往在控制质量符合要求的前提下，尽最大可能降低施工成本，以此提升企业的经济效益。在水利工程当中，存在工期长和投资大等特点，如果能够在各个方面完善施工管理，控制施工成本，那么对于企业来说是一个控制施工成本、提高经济效益的关键举措。对于施工设备和施工材料要进行质量的控制，才能够保障施工成本的控制。此外，对于施工材料采用分期采购的方式能够大大降低储存的成本。

1.3保障施工进度

由于水利工程存在规模、时间跨度大的特点，所以在实际施工过程中，进度可能会受到各种因素的影响，出现与计划施工进度不一致的现象，这在一定程度上会影响水利工程的最终完成情况，甚至会损害企业经济效益。施工管理能够在施工过程中，对于影响施工进度的因素进行分析，并及时解决，保障工程进度的一致性。同时，施工管理还能够分析造成施工进度偏差的因素，及时调整施工计划，保障工程如期竣工。

1.4 保障水利工程质量

水利工程的质量状况是社会共同关注的话题，因为质量问题与人们的生活息息相关，更关系到我国的现代化建设和经济发展。工程验收是施工管理中的一项重要工作，能够在完成工程后对其进行质量检测保障符合相关标准。此外，水利工程设计的内容比较丰富，所以其资料也会相对较多，对于工程资料的管理，一方面能够详细记录工程状况，另一方面也能够为接下来的水利工程项目提供参考。

2. 水利工程施工管理存在的不足

2.1 管理制度问题

施工管理制度是管理系统在施工过程中的一个重要环节。由于企业体制和管理问题，在施工过程中还存在许多问题。在建设过程中，管理机制不完善，缺乏创新精神。国有企业的专制企业管理体制存在缺陷，许多员工有"懈怠"现象，在采购过程中存在返利现象，在物资管理存在退货现象，不仅影响施工时间和效率，而且对施工质量也有很大影响。

2.2 施工人员素质问题

对于一个建筑工程来说，施工人员素质在很大程度上决定着施工最终质量。在目前水利工程施工过程中，由于施工项目类型复杂、施工人员大多文化水平不高，导致在建设过程中施工人员容易缺乏质量意识。此外，大多数建设项目需要由项目主管和技术指导员参加，但许多企业为降低施工成本，或在自身施工过程中质量意识不高，使得在施工过程中缺少对现场管理和监理，这给水利施工的质量带来了隐患。

2.3缺乏创新，技术落后问题

许多水利工程监理及设计是由上级部门负责，基层技术人员会产生强烈依赖性思维，创造性思维受很大限制，这将导致技术得不到很大进步，水利工程可能出现设计不合理。基层人员工作内容复杂，没有时间去进行技术研讨，导致水利工程技术升级和创新难度加大。

2.4企业竞争力与人才战略问题

目前，大多数水利工程建设企业存在竞争力不足，人才缺泛等问题。随着市场经济的发展，市场竞争变得更加激烈，企业的竞争不仅仅是资源竞争和市场份额的竞争，更深层次的是人才的竞争。企业竞争力提高首先得益于科学管理模式，其次是企业人才战略。

3. 提高水利工程施工管理水平的措施

3.1完善制度

在明确要施工后，相关人员就要依据该水利工程实际情况编写详细组织设计和相对完善方案，保证施工能够如期安全进行。施工过程中，要将一开始明确施工方案作为一切施工前提和要求，在出现问题时，也要以其为标准来解决问题。在相关工作人员进入现场施工后，要自觉主动学习相关技术注意事项，明确所有人责任，健全奖惩制度，保障最终施工质量。

3.2 提升施工技术人员素质

施工技术人员的素质，直接影响到水利工程的质量好坏，所以在进行施工管理的过程中，着重提升施工技术人员的素质，保障工程的顺利完成。在社会的不断进步下，新时代对于技术人员提出了更高的要求，施工技术人员不仅仅需要具备丰富的理论知识和专业技能，还

应当具备良好的个人素质和职业道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不断加强技术人员的专业培训，使其了解和掌握现阶段先进的施工技术，保障施工质量。此外，还应该加强思想教育，培养技术人员爱岗敬业的奉献精神。积极加强技术人员之间的沟通和交流，打造一支专业水平高的技术团队。

3.3创新施工管理理念

施工管理理念，是指导水利工程施工管理工作顺利开展的重要思想，是一切管理行为的依据。为此，施工管理人员应该突破传统管理理念的束缚，积极掌握市场动态，创新施工管理理念。对于施工的每一个环节，施工管理人员都要进行控制，做到事无巨细。创新是一个企业发展的根本动力，施工管理人员应该认识到这一点，才能在工作中积极探索新的管理模式和管理方法，为企业的发展注入活力。

3.4 重视安全管理

充分重视安全生产的重要性，按照工程具体情况，建立健全安全生产体系，规范合理生产标准。同时，要加强施工管理，及时纠正施工过程中违章行为，建立施工单位不良行为档案，确保施工安全。要对建设单位职业资格审核，取消不合格企业。还应加强对企业领导、项目经理、安全管理人员的安全生产知识和安全管理能力考核，对于一些高危岗位，如高空作业和特种设备操作，应加强对工人岗前培训，确保自身安全。

3.4加强成本管理

在水利工程施工管理中，要结合工程实际，做好成本预算，制定切实可行的成本控制标准，严格按照本标准施工管理，加强施工管理和成本控制。在施工过程中要做好物资、设备、人员管理，对工程中每一个细节进行成本管理，避免资源浪费。如：收集建筑材料时，应填写相关证件并安排相关负责人定期检查材料；做好施工记录，记录每一天使用情况、设备消耗情况、维修费用等；真实、准确反映施工成本，为成本控制提供必要参考依据。

3.5 加强施工设备及材料控制

施工设备及材料是保障水利工程顺利开展的关键所在，所以在施工管理中，对于施工设备及材料进行控制，是保障工程开展的关键所在。在对施工设备和材料进行管理时，首先应该严格控制其质量，保障其符合国家相关标准和实际的施工要求。此外，对于施工设备和材料的数量也应该进行合理控制，避免出现浪费现象，也不能因为过少而导致水利工程的进度受到影响。

4. 结束语

总之，水利工程施工管理至关重要，关系到整个工程的顺利竣工与后期的运营，因此，在施工过程中必须要强化工程施工管理工作，以保障工程项目的顺利实施。

参考文献：

[1]张俊玲. 刍议新疆水利工程施工管理重要性及应对方案[J]. 黑龙江水利科技,2017,45(06):91-93.

[2]岳涛,孙嘉敏,卢强. 浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J]. 低碳世界,2017(25):113-114.

[3]鲁朝显. 水利工程管理中存在的问题及对策[J]. 河南水利与南水北调,2016(09):71-72.