风电文化

传承水电文化，打造风电特色文化

摘要：海南新丰源实业有限公司成立的时间比较短，所处行业和所在地域与集团公司也多有差异，在公司企业文化建设中必然具有双重性，既要传承集团公司的企业文化，又要有个性，这样才能切合企业的发展实际。

关键词：水电人、风电人、企业文化

前言：为深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式的步伐，实现公司跨越式发展，广东省水电集团有限公司抓住国家大力支持发展风电清洁能源的契机，由集团控股的广东水电二局股份有限公司（简称“粤水电”）在海南省东方市注册成立了全资子公司——海南新丰源实业有限公司，负责开发建设海南东方感城风电场。

1、集团“水电”文化介绍

企业文化是所有企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、生存环境的总和，涵盖了企业范围内的各个方面，关系到企业战略、人才、制度、规范、生产、品牌、公共宣传、形象设计等，是被企业组织的员工群体所共享的价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。

广东省水电集团有限公司是在广东省水利水电第二工程局基础之上改制而成的国有独资公司。建国以来，水电集团人为广东省和其他地方的水电建设事业和经济发展作出了重大贡献。作为水电施工企业，历代水电人留下的艰苦创业的奋斗精神、不怕困难的优良传统、顾全大局的团结协作、迎难而上的开拓精神等

等，被一代一代继承了下来，一大批甘愿为企业献身、不怕吃苦、勇敢地面对市场挑战的职工支撑着企业。这些都是集团公司独有的优势和无形的资产，是集团发展的原动力。

经过几十年的不断发展，水电集团从原来单一施工经营逐步形成了包括施工经营、资本经营、房地产开发经营、综合经营为主的四大经营板块，它未来的目标是实现“四个一百”（百万装机、百亿产值、百亿资产、百年企业）。近几年，集团公司大力实施品牌战略、管理战略和企业文化战略，基本形成了积极开拓、勇于创新、团结协作、诚信经营、以人为本、民主管理、积极创新等本企业文化特色的体系。

2、风力发电企业（海南海南新丰源公司）的特点

海南海南新丰源公司属独立的法人单位，作为水电集团第一个风电企业，海南新丰源公司与集团其它传统的施工经营、水力发电公司不同，风力发电企业成立的时间比较短, 员工大部分为新招聘的应届毕业生，从业人员相对来说还比较年轻，工作经验还不是很丰富，企业的各项规章制度还不太完善，没有现成的建设管理经验可借鉴，而且行业标准还有待发展；作为独立的生产经营企业，所在地域与集团公司也多有差异。海南海南新丰源公司企业文化建设中必然具有双层性，既要传承集团公司的企业文化，又要有个性，这样才能切合企业的发展实际。

3、打造“风电”特色文化

集团公司与海南新丰源公司是一种资产纽带的关系，海南新丰源公司企业文化的建设与“水电”文化是一脉相传，以集团“水电”文化为主题文化，更加努力建设有特色有灵魂的风电文化，这样公司才从根本上有了发展的目标性、方向性和战略性。

3.1正确处理继承和创新我们的企业文化。

企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辨证地扬弃。在风电场建设中，我们以水电集团人不怕艰难、艰苦奋斗为核心，以“五创新”、开拓进取的精神作为阶段性风电建设文化的灵魂，把提高经济效益、控制成本支出做为工作的重中之重，把创新效益，持续发展，作为风电场基业常青的法宝，按集团“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”施工十二字方针建设高标准风电场。尽管风电场在建设中环境艰苦，任务艰巨，但粤水电人却感到了无比的自豪，以满腔的热情和昂扬的斗志，致力于集团风电开发事业，展现了粤水电文化、粤水电精神和粤水电人独特的气质。按照集团公司的要求，我们下步还要继续开发风电场的二期工程，并且要以风力发电为基础，积极探索适合公司发展的其他新路子。风电文化的建设应紧扣公司发展的长期性和艰巨性，风电人应有“扎根海南、扎根感城海、铸风电丰碑”的觉悟。在风电文化的建设中，要以水电集团企业文化作为母体和摇篮，立足水电文化深厚的底蕴，吸收水电文化的丰富营养，让风电文化植根于水电集团发展历史的沃土。

3.2风电文化的初步形成。

风电场建设投产后，海南新丰源公司发展和文化建设才真真意义上的开始。由于建设时间短，企业文化的建设不可能在短时间内一蹴而就。在企业文化建设的层次和方法上，我们继承了建设过程中文化传承的基本经验。初步提出了“心系事业、爱场如家的思想，安居乐业、艰苦奋斗的情怀，严谨精细、一丝不苟的作风，与时俱进、学习创新的精神”，完善和丰富风电文化，把学习和创新能力作为公司战略的特征，努力创造良好的企业文化

环境。在员工队伍发展上，以水电人为基础、以水电文化为精神，大胆吸引外部优秀人才，充实集团本部、海南新丰源公司的力量，逐步促进优秀风电队伍的形成。

3.3风电文化建设中要坚持领导带头、全员参与。

企业文化建设的核心是以人为本，前提是领导重视，基础是全员参与。风电文化的建设由公司党政领导负责。公司和电场员工是企业生产经营的主体，也是海南新丰源公司建设的主体，应充分调动全员参与的积极性，在参与中培育共同的价值观念和行为方式，进而达到提升企业经营管理水平的目的。

3.4推进和创新“风电”文化制度建设。

（1）成立公司企业文化建设工作领导小组，加强企业文化建设的组织领导，领导小组下设办公室（由政研组负责）协调各部门企业文化建设工作，有效推进企业文化建设；（2）建立与集团企业文化部门、广东海南等地企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流制度，增强信息沟通和文化交流，进一步开展企业文化建设理论研究。

3.5实现“风电”文化建设与集团“水电”文化的对接。

（1）总部文化建设。发挥水电集团总部文化的示范引领作用，努力形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、员工提素质的良好局面。编制海南新丰源公司的《企业文化手册》。手册包括集团和海南新丰源公司的发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则等内容。新入职员工在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训一并进行；认真组织实施好集团企业重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传工作，可通过办公自动化系统、视频学习组织学习水电集团总部文