生命周期设计

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目录

1. 现代设计方法进展............................................ - 2 -

2. 生命周期设计概念............................................. - 2 -

3. 生命周期设计历史沿革......................................... - 5 -

4. 生命周期设计的必要性......................................... - 6 -

5. 生命周期设计研究概况......................................... - 7 -

6. 生命周期设计的目标........................................... - 9 -

7. 生命周期设计方法............................................ - 11 -

8. 生命周期设计程序............................................ - 12 -

9. 生命周期设计的发展趋势...................................... - 13 -

1.现代设计方法进展

随着设计方法学、优化设计、计算机辅助设计、系统化设计、模块化设计等一些新学科的发展,在工程设计领域出现了一些新技术,如并行设计、创新设计、稳健设计、智能设计、绿色设计、模糊设计、虚拟设计、动态设计、疲劳设计等,这些新技术在不断发展的同时,在工程中也得到越来越广泛的应用。

20世纪90年代以来,随着以计算机技术为支柱的信息技术的发展,工业产品由传统的机械产品向机电一体化产品、信息电子产品方向发展,技术含量大为增高;社会的消费观念也不断发生变化,产品的功能已不再是消费者决定购买的最主要因素。产品的创新性、外观造型、宜人性、环保性等因素越来越受到重视,在竞争中占据突出地位。这种趋势促使企业在着手进行新产品开发时把面向产品的创新性、外观造型、人机工程等的设计提到一个新的高度,从而也迫切要求对T业设计的研究能有进一步的突破,以提高企业形象、产品设计水平和市场竞争力。

从整个产品设计与制造的发展趋势看,并行设计、协同设计、智能设计、虚拟设计、全生命周期设计等设计方法代表了现代产品设计模式的发展方向。随着技术的进一步发展,产品设计模式在信息化的基础上,必然朝着数字化、集成化、网络化、智能化的方向发展。计算机辅助下的工业设计的发展趋势则必然与上述发展趋势相一致,最终建立统一的设计支撑模型。工业设计师与工程设计师逐步融合,走向统一化。由于这些新技术多处于起步阶段,限于篇幅,本书将不对上述方法一一介绍,下面只简单介绍创新设计、智能设计、并行设计、虚拟设计和生命周期设计等几种设计思想和方法以及研究进展等主要内容。

2. 生命周期设计概念

生命周期设计也称为生态设计、绿色设计、环境设计,是一种新的产品系统设计方法,将环境因素纳入产品设计中从而帮助确定正确的决策方向。

生命周期设计就是在产品概念设计阶段考虑产品生命周期的各个环节,包括设计、研制、生产、供货、使用、直到废弃后拆卸回收或处理处置,以确保满足

产品的绿色属性要求。产品生命周期设计的各个环节可用图1来描述。由图可以看出,一个产品的生命周期包括以下各个环节:市场需求分析、设计开发、生产制造、销售、使用及淘汰废弃后的回收处理。在设计过程中,依据特定的评价函数进行设计案例的选择,而评价函数必须包含图1中外圈所示的各项因素,即产品的基本属性、环境属性、劳动保护、资源有效利用、可制造性、企业策略和生命周期成本。

图1 产品生命周期设计轮图

产品生命周期设计过程可以划分为三个层次:设计层、评价层和综合层,如图2所示。产品生命周期的市场需求分析、设计开发、生产制造、销售、使用及废弃后的回收处理六个阶段组成了产品生命周期维,而设计层、评价层和综合评价层则组成产品的设计过程维。

图2生命周期设计基本组成的三个层次

生命周期设计就是在产品生命周期的全过程中,综合考虑和全面优化产品的功能性能(F)、生产效率(T)、品质质量(Q)、经济性(C)、环保性(E)和能源资源利用率(R)等目标函数,求得其最佳平衡点。生命周期设计的主要目的可归结为三个。

(1)在设计阶段尽可能预见产品全生命期各个环节的问题,并在设计阶段加以解决或设计好解决的途径。

(2)在设计阶段对产品全生命周期的所有费用(包括维修费用、停机损失和报废处理费用)、资源消耗和环境代价进行整体分析规划,最大程度地提高产品的整体经济性和市场竞争力。(3)在设计阶段对从选材、制造、维修、零部件更换、安全保障直到产品报废、回收、再利用或降解处理的全过程对自然资源和环境的影响进行分析预测和优化,以积极有效地利和保护资源、保护环境、创造好的人机环境,保持人类社会生产的持续稳定发展。

生命周期设计不仅要设计产品的功能和结构,而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养,直到回收再用的全寿命周期过程。以往的产品设计通常包括可加工性设计、可靠性设计和可维护性设计,而全寿命周期设计并不只是从技术角度考虑这个问题,还包括产品美观性、可装配性、耐用性,甚至产品报废后的处理等方面也要加以考虑,即把产品放在开发商、用户和整个使用环境中加以综合考察。由于对同一种产品对象进行设计,不同的设计人员很可能会设计出不同的模型,这样往往会造成不必要的紊乱,所以为了解决这个问题,统一的模型是必不可少的。同时,为了进行这一模型的统一讲解,要求丁作人员在表达产品制造、生产设备和管理等方面必须拥有统一的知识表达模式。

全寿命周期设计的最重要的特点是它的集成性,要求各部门工作人员分工协作,所以注定他们的工作地点是分散的,尤其在计算机技术已经充分利用到传统工业设计中来的时候,每个工作人员都拥有自己的丁作站或终端。所以,分布式环境是全寿命周期设计的重要特点。全寿命周期设计始终是面向环境资源(包括制造资源、使用环境等)而言的,它的一切活动都是为了使制造出来的产品能够“一次成功”并在当地的资源环境下达到最优,而不必进行不必要的返工。在设计过程中,不仅要考虑产品功能、造型复杂程度等基本的设计特性,而且要考虑产品设计的可制造性。

全寿命周期设计的关键问题在于建立面向产品全寿命周期的、统一的、具有可扩充性的、能表达不完整信息的产品模型,该产品模型能随着产品开发进程自

动扩张并从设计模型自动映射为不同目的的模型,如可制造性评价模型、成本估算模型、可装配性模型、可维护性模型等,同时产品模型应能全面表达和评价与产品全寿命周期相关的性能指标;面向用户的全寿命周期的产品智能建模策略,开发相应的计算机辅助智能导航产品建模框架系统,包括产品的全过程仿真和性能评价模型、面向全寿命周期的广义约束模型、复合知识的表达模型及其进化策略。全寿命周期设计涉及大量的非数值知识,现有的简单的数值化方法不能很好反映非数值知识的本质,不仅造成模型的失真,更使模型不易被用户理解。解决数值和非数值混合知识的表达和进化已成为产品全过程寻优的关键。

3. 生命周期设计历史沿革

早期,人们对产品生命周期设计(product life cycle)的认识仅仅局限于与产品销量相关的过程,如图3所示。这个时期的产品生命周期就是其市场周期。

图3 产品生命周期曲线

现在,产品生命周期已涉及环境、技术经济、社会等多个领域的概念,是产品整个生命周期各个阶段的总和,包括了产品从自然中获得最初的资源、能源,原材料经过开采、冶炼、加工等生产过程形成最终的产品,又经过产品的存储、批发、使用等过程,直至产品报废或处理的全过程。下面介绍产品生命周期思想产生的背景。

1.环境恶化

进入20世纪80年代以来,由于消费品的消费量日益剧增,产品的使用寿命逐渐缩短,产生了大量的工业废弃品。同时,自然资源面临过快开发和过量消耗的严重局面,带来了日益严重的全球环境污染问题。土地沙漠化、酸雨、大气污染、水源污染、森林减少、物种灭绝等困扰人类已久的问题尚未得到解决,又出现了诸如大气臭氧层空洞、温室效应等全球性的新的环境问题。资源枯竭、自然

生态破坏以及诸多全球性环境问题威胁着人类的生存,影响人们的生命健康,并且以各种途径制约社会的可持续发展。环境问题导致了产品设计理念的根本性转变,近年来国内外学者提出的产品周期设计的思想与理念,主要包括面向环境、生态设计、绿色设计、环境意识设计和制造、敏捷制造等。

2.市场竞争

21世纪是充满竞争的时代,面对国际市场竞争的压力,企业既面临生死存亡的挑战,也可能获得广阔的发展机遇,其关键取决于是否能及时而有效地开发出适应市场需求的新产品。要使产品具有市场竞争力,产品的生产周期、质量、外观、价格、环保性等都起着关键作用。在可持续发展战略思想深入人心的时代,产品设计的绿色环保性在竞争中起了很重要的作用,有绿色商品标志的产品的销量远远大于一般产品,国际市场中注重环保的产品更有竞争力。面对当今这样激烈的、多样化的市场竞争,产品设计必须走生命周期设计路线,将设计、质量、经济性、环保一同考虑,从设计出发,围绕核心的竞争因素展开设计,以质量竞争作为产品的基础,以经济环保竞争作为再次提升质量的动力,设计的最初规划表明了后续的回收再利用方法与原则,为减轻环境压力和满足用户需求而设计出高质量、美观大方、环保的产品。

4. 生命周期设计的必要性

●公众的需要

生产对环境无害的产品或绿色产品,已成为公众的普遍要求。

随着环境污染的加剧、环境公害的不断发生,引起了社会各界的强烈反应:现在,对改善环境质量的要求越来越迫切。1991年美国NBC进行了民意调查结果,80%的美国人把环境问题放在第一位,15%的人强烈要求对环境的损害要赔偿;不购买有环境污染的产品。大多数人认识到,必须对现有的产品、生产方式和消费方式进行变革,以减少环境污染,而不是等待环境出现问题后来解决。产品的制造者采纳公众的要求,即首先就应考虑产品的环境与用户安全要求,要求设计者采用生命周期设计:设计者则要将环境要求与产品性能和其他要求综合在一起。

●提高产品竞争力,降低成本

一些国家已经把产品的环境因素作为产品质量的一部分,现在许多公司已经

清楚认识到,高质量的产品是成功竞争的基础,将环境因素纳入到产品质量控制中,在未来的国际市场竞争中,产品必将有更大的竞争力。高明的企业家都清楚,高质量的产品不是高费用的、最佳的产品,而是少缺陷的、质量高成本最低的产品。他们也认识到,发现并降低环境“缺陷”,也同时降低了产品的成本,提高了产品的质量。产品总费用的评占,有助于公司确定产品开发的真实成本。产品成本不仅包括通常所应包括的项目,还应考虑到一些潜在的、隐蔽的法律责任和确定的环境方面的费用。这些费用都应在产品开发中考虑到的。

满足环境保护的要求

产品生产就是资源的消耗,每一种产品都有多种的环境影响:首先,产品要消耗可再生的和不可再生的资源。随着资源的消耗,产生严重的影响。如稀有植物和动物将濒临灭绝;可再生的资源将枯竭,如石油将耗尽伴随资源消耗的另一些环境影响,即是产品在开发和使用中,使用了有害的物质,产生了有害的废物。产品在生产中排放物和使用后的废弃物,以各种形式构成了对大气、水和土壤的污染或对生态环境、人类健康的危害:而且这种危害往往不只是对工厂自身的和周边的环境影响,它还涉及到长远的、区域的,甚至是全球范围的影响,如温室效应,全球气候变暖和臭氧层破坏等。

产品设计中的环境目标,既控制了现在的,也预防了未来可能发生的环境问题。因而,产品的环境要求设计,有助于推动可持续的资源使用和管理,也保证了未来的环境质量。同样,资源的合理利用、减少排放物和废物的产生,不仅仅是减少了环境影响,同时也是节约了资源,保护了动、植物的生长,维护了生态环境质量。

5. 生命周期设计研究概况

对生命周期设计的研究始于20世纪90年代。生命周期设计是产品设计方法学的一个重要分支。传统产品设计方法学将工程设计过程分为四个阶段:任务明确阶段、产品概念设计阶段、具体化设计阶段和详细设计阶段,这种设计模式是典型的串行的产品开发方式。虽然利用相关技术各阶段之间能够实现信息交流和专业互补,但始终不能克服串行模式的致命缺陷,即设计生产的周期太长;阶段间交流与反馈力度不够;设计只关注当前环节,忽视了后续环节的重要影响等。

国外著名高校对生命周期设计进行了研究,其中丹麦工业大学奥尔廷教授提

出了对环境、职业健康、资源消耗产生最小影响的持续工业生产。并提出了“生命周期概念”,指出:如果产品及其生产系统最初也是为环境特性而设计,将会取得更为显著的经济及技术效果。从奥尔廷教授的研究成果中可见,生命周期设计已被重视,成为研究人员所关注的理论方法,并已广泛开展研究。产品生命周期设计是解决目前环境、人口和资源问题的最重要方法之一。生命周期设计是从并行工程发展而来,它不同于传统的从摇篮到坟墓的设计,而是一种从摇篮到再生的设计,其目标是所设计的产品对社会贡献最大,而对制造商、用户和环境的成本最小,是一种在产品设计阶段就考虑产品全生命周期中各个阶段(包括需求识别、产品开发、产品制造、产品销售、产品使用、回收处理等阶段)的所有因素的设计方法,如图4所示。

图4 生命周期设计的概念

从产品设计开始防止环境污染是一条经济和最有效的途径。保护环境是我国政府和研究人员的重要职责。我国解决环境污染问题不应再采用“先污染,后治理”的方法,而必须从源头开始,应该采取“污染预防,全程控制”以及“让产品全生命周期里不产生环境污染”的策略,生命周期设计思想正是实施这一策略的有效方法。生命周期设计方法具有以下特点。

(1)系统性。指对整体的考虑,设计不仅仅是设计对象的单纯的设计.而是把握整体,着眼于对象或产品有关的外部环境的各种冈素,通过它们对产品的相互影响,从而得出产品的制约因素以及设计想法。

(2)并行性。将产品存在的整个生命周期进行同时考虑,分析每个阶段可能存在的不利因素,在设计时加以解决,有效地利用了时间,提高了效率。

(3)集成性。因为生命周期设计需要在各个阶段进行频繁的信息交流与反馈,

因此采用系统化、模块化的知识结构,利用计算机技术,通过信息的存储与选择,设计师可以很精确地给设计定位,确定设计的方向和方法手段,以及设计的具体规划,保证了设计的顺利开展。

6. 生命周期设计的目标

生命周期设计的终极目标是寻求合理的建设性的方案,实现资源能源的可持续利用和对环境的影响最小化,降低全部环境影响和对人体健康的风险。所以,首先需要开发新的理念,包括非物质化产品共享、以服务功能代替产品等。其次需要开发产品结构优化设计战略,包括整合产品功能、增加产品的可靠性和耐用性、易维护和维修、进行模块化设计等。

生命周期设计追求的是:

图5显示了有关生命周期设计的目标。

图5. 有关生命周期设计的目标

●节约资源

产品的全生命周期各阶段及有关的经济活动,都离不开资源的消耗。尽管风能和太阳能是免费的,但要获得这些能源也需要花费。高效功能产品的设计可节约资源,因而由原材料的获取和生命周期各阶段消耗的资源而产生的环境影响,也得到降低。

●预防污染

污染是人类活动的副产物或不应有的排放物或残留物产生的。经过长期的认识与实践,人们认识到,只有从源头减少与预防污染,才能有效地控制日益蔓延的污染趋势,减少复杂的环境影响。污染预防对减少环境影响也是有多重的作用。一方面提高了大气、土壤和水的环境质量:另—方面,污染预防又能通过减少原材料的流失、减少昂贵的末端处理费用和废物处置达标的稳定性,而降低成本。

产品体系设计中,预先考虑到了避免环境污染,提出有效预防的措施,即时避免在产品生命周期各阶段产生的环境影响,提高企企在公众、媒体中的有利形象,提高其在市场中的竞争力。

●环境责任的平等性

在发达国家与欠发达国家之间存在着资源与污染分配中的巨大的不公正。在国家内也存在着资源与污染分配的不同地区。

由于发达国家对产品生产的环境控制要求,一些污染严重的产品生产,逐渐转移到了不发达国家或地区,这些产品大多是资源消耗性产品或污染严重的产品。生产中产生的污染和其他影响加速了这些欠发达国家或地区与发达国家或发达地区的差距。

也就是说,不同国家可接受的环境影响和健康风险的水平是有很大的不同。很多欠发达国家,把生存放在第一位,为发达国家提供这些环境影响大,价值低的产品,没有顾及自身承担的环境影响和健康风险,调查表明,正是那些收入低的地区的人们,消耗资源,为发达地区或国家生产加工污染严重的材料或产品,比收入高的人群承受更多的健康和环境风险

生命周期的设计足要从产品全生命周期考虑降低环境影响,生命周期的每一阶段都要均衡分担环境责任,而不只是材料获取和产品制造者承担责任。产品在销售和使用上都对环境责任进行补偿。同时,从设计如手,减少原材料获取和产品制造的环境影响,才能降低这些地区、国家的产品制造者承担的风险。此外,传统的产品成本没有考虑环境影响和生态破坏恢复的成本,只用现有的制造成本价值表示,致使欠发达国家生产的产品价格低廉,发达国家与欠发达国家在环境和资源上消耗与补偿责任上的不公正性更加加剧。生命周期的成本设计,可从环境与生态恢复的经济补偿上平衡产品制造和使用者的环境责任。

●可持续的生态体系

节约资源、预防污染和平等地承担资源与环境风险有助于维护一个多样性的、可持续的生态体系,可持续性,即是使生态系统自身维持长时期稳定运转。可持续的生态系统也是星球生命的支持体系、健康的、功能全的生态系统,才能维持人类的基本需要,有足够的食物、清洁的水、清洁的空气和良奸的居住、衣物和所需的原料。

●有活力的经济体系

环境的污染、资源的枯竭、生态的破坏、人类的健康遭到危害,这些都是经

济繁荣带来的代价,也是不能维持经济持续发展的-产品应该根据平衡人类资源、自然资源和环境容量来设计,以达到污染预防、资源的节约和生态系统的可持续性。合理的、稳定的经济增长速度,或降低人口增加速度,都是维持生态系统的活力不可缺少的。从长远来看,增加产品的附加值,提高生活质量,远比增加产品的生产和消费更重要。消耗物质的、传统的致富方式,将要被精神的和非物质的致富方式替代。

7. 生命周期设计方法

生命周期设计就是谋求在整个生命周期内资源能源的优化利用,减小或消除环境污染。产品生命周期设计的方法包括以下几个方面的内容。

(1)产品设计面向生命周期全过程。产品设计应考虑从原材料采集直至产品废弃后的处理处置全过程中的所有活动。

(2)环境需求分析应在产品设计的初期阶段进行。在产品设计的初期阶段就应归纳出对其系统的环境要求,而不是依赖于末端处理,要综合考虑环境、功能、成本、美学等设计准则,在多目标之间进行权衡,做出合理的设计决策。

(3)实现多学科跨专业的合作设计开发。由于生命周期设计涉及生命周期的各个阶段、各种环境问题和环境效应,以及不同的研究对象,如减少废弃物排放、现有产品的再循环、新产品开发及再循环等,所以,产品的设计任务涉及广泛的知识领域。

以啤酒生产为例,不仅仅涉及啤酒酿造工艺和酿造设备的设计,还涉及啤酒的包装问题,在瓶装啤酒中,包括啤酒瓶、瓶盖、标签等的设计。啤酒瓶是灌装含气液体并多次重复使用的包装容器,应具备足够的坚固性,同时又要减小质量、易于清洗;瓶盖直接与啤酒接触,瓶盖材料和垫片材料应无毒性,并能保证在保质期内有足够的密封性能;标签纸要有足够的牢度,以免在运输过程中脱落,印制图案的油墨应不含毒性。显然,有关啤酒瓶、瓶盖、标签纸、印制油墨、黏结剂等问题都不是啤酒工艺设计师的擅长。多学科的合作设计,可以从一开始就仔细谋划设计的各个方面,集思广益,做出最佳的选择。这样不但可以增加产品成功开发的机会,而且可以缩短设计周期。

8. 生命周期设计程序

图6 产品生命周期设计的程序

产品生命周期设计的程序如图6所示。首先,进行产品需求分析,主要是对产品设计范围和目的进行分析,除了进行产品基本性能要求分析之外,着重分析产品的环境要求和法规要求。对于环境需求,一般以最小需求的形式给出,即确立环境需求的极限值不超过某一规定的界限,如小型日光灯中的汞含量不得超过5mg/灯,对于气体放电灯,组件、材料和物质再利用和再循环率将达到灯质量的80%以上等。通过产品需求分析确定产品设计要求后便可以对产品的设计、制造工艺、使用及废弃处理等生命周期不同阶段进行整体规划设计,并对各阶段的设计过程和结果进行协调,从而达到资源优化利用,减小或消除环境污染的目的。

9. 生命周期设计的发展趋势

综观生命周期设计及其相关领域的研究现状,可以总结出目前还存在着如下一些问题和不足需要解决,如生命周期设计研究方法体系的建立和进一步完善;对产品的寿命没有进行有效的预测,不能为产品生命周期设计决策提供必要的支持;缺乏支持产品全生命周期过程的统一的集成产品信息模型;缺乏全生命周期的实时知识库和数据库的支持;生命周期设计方法与CAD系统的集成力度不够;缺乏实用的设计评价方法以及环境影响评估方法。随着计算机技术、互联网的高速发展,必将为上述问题的解决提供强有力的技术支持。因此,根据对产品生命周期设计文献综述和对产品生命周期设计理论的研究,产品生命周期设计领域的发展趋势如下。

(1)产品全生命周期设计集成体系结构的研究。从目前的现状看,在产品全生命周期设计领域取得的研究成果还仅仅局限于生命周期的某一阶段或几个阶段的集成,真正意义上的产品全生命周期集成体系结构的研究还存在很大的难度,集成化是产品生命周期设计的发展趋势之一。

(2)产品的寿命预测与等寿命设计研究。产品的设计寿命和使用寿命是传统机械设计的指标,也是产品全生命周期设计的主要内容之一,产品的寿命预测与等寿命设计是目前需要解决的课题。

(3)知识库、数据库和知识共享。面向全生命周期的设计必须建立在现代最先进的知识平台之上。建立面向全生命周期各阶段设计的知识库、数据库并通过各种方式共享知识是实现全生命周期设计的重要基础。

(4)支持全生命周期设计的集成产品信息模型。支持产品全生命周期设计的产品信息模型是成功进行生命周期设计的关键技术之一,其目的是提供产品在全生命周期分析与评价时均能通用与数据共享的统一模型。

(5)产品生命周期多目标综合评价理论体系的研究。产品生命周期多目标评价理论体系研究产品的技术性能、经济性能和全生命周期内对环境的影响程度以及综合评价能源及资源的利用率,建立相应的评价标准体系和在此基础上的产品分析与评价模型。

(6)产品生命周期设计系统与CAD系统的集成。为了能及时地根据评价的结果对设计方案进行修改,必须将生命周期设计系统与CAD设计系统进行集成。

产品全生命周期管理

产品全生命周期管理 PLM构建高效研发体系 当前,全球经济正处于迅速变革的大潮之中,德国力推工业4.0,美国聚焦物联网应用,我国正在全面推进“中国制造2025”,实现制造业转型升级。国家大力扶持制造企业推进智能制造,去年和今年连续支持智能制造专项和智能制造示范企业。智能制造包括智能产品、智能装备、智能工厂、智能研发、智能管理、智能供应链和智能服务等领域,需要实现企业信息系统和自动化系统的无缝集成,进而支撑企业智能决策。 《中国制造2025》核心就是:创新引领、提质增效、绿色发展、两化融合为主线、智能制造为突破口。智能制造是实现整个制造业价值链的智能化和创新,是信息化与工业化深度融合的进一步提升。智能制造绝不止生产那点事,一定是从设计开始,否则是无源之水,无根之树,合作,才能共赢。 产品创新研发是企业永续经营的基石 企业的生命是以其产品为载体的,产品的兴衰也意味着企业的兴亡,企业唯有不断开发研制适应消费者需求变化的新产品,才能永保企业生命活力。而建立一个先进的产品研发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。 企业的创新研发能力,除了要有专业的研发人员,更需要有一个好的管理体系来支撑。现代产品研发是一个复杂的数据关联协同过程,有大量数据之间的约束关联,还有产品研发流程中各个环节各个部门的不同的人之间需要很强的协调,这些关联协调的复杂程度单靠人工是难以管理好的。在现代信息化时代,如果没有有效的管理体系支撑,个人的创新能力再大也难以发挥。 产品生命周期在缩短,企业必须缩短研发周期,加快新产品上市的速度,抢占新产品市场,才能获取超额利润。 市场竞争令产品复杂性增加。消费者的需求在不断增加,企业需要不断提高产品的功能和质量,提升客户的满意度,才能取得竞争优势。 市场竞争迫使企业需要细分客户群,研发针对性的差异化产品,取得差异化的竞争优势,因此企业需要适应大规模订制的平台化产品研发解决方案。 对产品成本及品质的控制,必须从设计源头开始,才能起到根本上的作用,必须在产品研发过程中设法控制质量,才能既可以提高产品质量,又减少工作反复,缩短产品交货周期。 金蝶K/3 PLM的价值 战略层:提升企业产品创新能力和供应链协同设计/系统制造能力 快速研发出符合客户需要的产品 强化研发环节流程和质量控制,提高产品研发质量 降低产品研发成本 提供跨地域、跨企业、跨部门的项目研发协同能力,提高供应链的产品竞争力 管理层:优化、控制产品研发过程 固化优化产品研发流程,增强团队协作,掌控项目进度 建立企业级产品数据库,保证数据安全,统一企业产品数据版本 集成ERP、MES等相关信息系统,消除信息孤岛

产品生命周期各阶段的特点及其营销策略

产品生命周期各阶段的特点及其营销策略 现代市场营销学认为,不同的产品在不同的市场和不同的市场生命周期阶段都有各自的特点,这些不同的特点极大地影响着企业的市场营销活动,企业的营销策略必须随之进行改变。根据产品的市场生命周期来制订不同的营销策略时,一般遵循下列原则:第一,在市场投入期应尽快地使自己的产品为消费者所认识和接受,尽量缩短投入期的时间,减少经营费用和宣传费用。第二,运用一切营销手段保持和延长产品的市场成熟期和成长期。第三、在新的产品未进入成长期之前,在综合考虑的前提下使产品以较慢的速度被淘汰。总之,要根据产品在市场上所处的生命周期的特点来制定相应的策略,以使企业获得最大的利润。1.产品市场投入期的特点及策略 投入期是产品生命周期的第一阶段,新产品在经过开发过程后开始投入市场销售,这时是新产品能否在市场上站稳脚跟的关键时期。如果该产品在投入期即被消费者拒绝,那幺,企业为此做出的努力将前功尽弃。产品只有度过艰难的投入期才能茁壮成长。 产品在投入期的市场特点是消费者不了解新产品,购买者少,经销商不愿多进货,销售渠道少,因此,销售增长率十分缓慢。由于产品还不能大批量生产,因而,产品生产成本高,企业无利甚至亏本。对全新的新产品来说,一般没有直接的竞争者,因而,促销的重点在于介绍产品特点,刺激消费需求。产品在市场投入期的营销策略,着重于新产品如何推销宣传和如何制订产品的收益目标,即制定价格。企业必须把销售力度直接投向最有可能的购买者,尽可能缩短投入期的时间,一般有下列四种营销策略: A.快速掠取策略 快速掠取策略又称“快取脂”策略,就是利用高促销费用、高价格,以求迅速扩大销售量,加强市场渗透和扩张,迅速收回产品成本。其具体做法是:制定较高的价格,使用大量的资金进行广泛的广告宣传,以求消费者尽快了解并接受新产品。例如,DTC在2002年推出“煽动系列”的钻石首饰时,在总共不到一个月的时间内,仅在武汉市电视媒体广告上投入的促销费用即高达78万元,使这一系列别具一格的钻石首饰在最短的时间内吸引了绝大多数消费者的目光。 “快取脂”策略适用于下列市场条件: ——大部分潜在顾客不了解新产品,需要开展大规模的广告促销宣传。 ——该产品潜在的竞争威胁强大,产品的科技含量不高,竞争对手很容易模仿,为了尽早树立品牌,稳定销售,也需要开展大规模的宣传。 ——该产品的价格需求弹性不大,有制定较高价格的可能。 B.缓慢掠取策略 缓慢掠取策略又叫“慢取脂”策略。其具体操作是给产品制定较高的价格,但只花费少量的资金作适当的广告宣传。例如,某种珠宝加工新设备的问世,由于其本身属于高科技产品,不容易让竞争对手模仿,市场容量也比较有限,不适宜做大量的广告宣传,只需印制一些宣传册邮寄给珠宝加工商即可。 这种策略适用的市场条件为: ——大部分潜在的消费者已经通过其它各种信息渠道了解到新产品的资料,因此,不必要做大规模的广告宣传。 ——该产品的市场容量相对有限,因此不能做大规模的广告宣传。 ——该产品潜在的竞争威胁不大,也没必要做大规模的广告宣传。 ——该产品的需求弹性不大,有制定较高价格的前提条件。 C.快速渗透策略 快速渗透策略又叫快速推销低价策略或“快渗透”策略。这里所说的“渗透”是指利用低价格去渗透购买者的心理。其具体做法是:给产品制定较低的价格,花费大量资金做大规模的广告宣传,以迅速取得最大的市场占有率,着眼于利润的长期获得。 快速推销低价策略适用的市场条件是: ——潜在消费者对产品不了解,但该产品的价格需求弹性较大,因此,既要大规模地宣传,又要谨慎地制定价格。

bim与全生命周期(20200509100125)

BIM与全生命周期 BIM是指基于三维数字设计和工程软件所构建的“可视化”的数字建筑模型,为设计师、建筑师、水电暖铺设工程师、开发商乃至用户等各环节人员提供“模拟和分析”的科学协作平 台,帮助他们利用三维数字模型对项目进行设计、建造及运营管理。其目的是使整个工程项目 在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、 节约成本、降低污染和提升效率,实现工程项目的全寿命周期管理。 BIM技术的引入提供了工程项目所需的各种基础数据,保证了领导层决策的反应速度和精度。建筑信息模型BIM是建筑行业革命性的新型平台。该模型利用建模软件,通过数字信息 技术把整个建筑进行虚拟化、数字化、智能化。信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息, 还包含大量的非几何信息,如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。 它是一个完整的丰富的逻辑的建筑信息库。 建筑信息模型是通过参数化实体造型技术使计算机可以表达真实建筑所具有的信息,真实再现未来建筑的空间布局、管线走向及位置,让设计师与业主、工程师直接通过建筑信息模型 完成信息的表达、传递和交换,使业主、设计师、建造师、咨询师之间的信息交流更方便。具 有可视、具象、完整、关联和互用性等特征,是原始二维设计技术根本性提升。当然也不要完 全取消二维设计,二维设计只是BIM的一个子集。 建立建筑信息模型后,可以很方便地引入虚拟现实技术,实现在虚拟建筑中的漫游。这是 传统二维设计所望尘莫及的。借助基于建筑信息模型的虚拟漫游技术,可进入虚拟建筑中的任何一个空间。借助3D动画技术,可以演示建筑成长的过程。现代信息化技术和三维设计技术 的发展,使得回归符合思维习惯三维的设计成为可能,在技术上已具备了基于建筑信息模型的 全方位实施可行性。

生命周期理论

《辽宁财税》2000年10期 加入收藏投稿 生命周期理论与当前消费 董振海 【摘要】: 【作者单位】:中央财经大学 【关键词】:生命周期理论消费行为消费信贷消费水平收入预期利息税中低收入阶层消费者即期消费消费倾向 【分类号】:F014.5 【正文快照】: 生命周期理论是F·莫迪利亚尼对现代消费理论所做出的重大贡献,它对消费者消费行为提供了全新的解释。即:消费者是在相当长的时间内计划消费和储蓄行为,以在整个生命周期内实现消费的最佳配置。也就是说,一个人将综合考虑其过去积蓄的财富、现在的收入、将来的收入,以 生命周期(Life Cycle)其基本涵义可以通俗地理解为“从摇篮到坟墓”(Cradle-to-Grave)的整个过程。生命周期理论有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点(产品生命周期/行业生命周期);另外一种更富有挑战性,观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的(需求生命周期)。生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定,顾客(个人、私有或公有企业)有某种特定的需求(娱乐、教育、运输、社交、交流信息等)希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满足这些需求。消费者进行消费活动时大致有四种消费心理,分别是:从众,求异,攀比,求实。

论。 假定一个人20岁开始工作,60岁退休,预期寿命80岁。这样,这个人的工作时期TW = 60-20 = 40年,生活年数NL = 80-20=60年,人生前20年受父母抚养的时期不算入生活年数中;如果每年工作收入yW = 24 000元,则终生收入yH = 24 000×40 = 960 000(元)。一生安稳生活的心理与追求,使得人们在60年的生活年数中有计划地、均匀地消费终生收入960 000元,则每年的消费额 C=960000/60=16000=(WL/NL)*YL=40/60*24000=2/3*24000(元) 以上例子表明,该人在生活年数(60年)内每年消费年工作收入yW(24 000元)的2/3,2/3正好也是其工作时期TW(40年)占生活年数NL(60年)的比例;另外1/3的年工作收入yW用于储蓄,年储蓄额等于1/3yW =1/3·24 000 = 8 000(元),40年的工作时期累计的储蓄额达到8 000×40 = 320 000(元),320 000元储蓄用于退休后的20年的消费,按照工作时期年消费16 000元计,320 000元储蓄可以使用20年,在预期生命结束时正好花完。 以上例子暗含一些假定,比如工作时期的年收入保持不变、人生前20年没有积累、年储蓄没有利息、不给后代留遗产、人的一生不经历大的社会动荡等等。即使加进更符合现实的因素比如储蓄有利息、给后代留遗产等,生命周期消费理论也是成立的。 考虑到更多的现实因素后,生命周期消费理论可以用公式表示为: C=βw*Wr+βyw*yw c仍然为年消费额,βw为财富的消费倾向即每年消费的财富的比例,Wr为实际财富,βyw为工作收入的消费倾向即每年消费的工作收入的比例,yW为年工作收入。 生命周期消费理论还得出另外一个结论:整个社会不同年龄段人群的比例会影响总消费与总储蓄。比如,社会中的年轻人与老年人所占比例大,则社会的消费倾向就较高、储蓄倾向就较低;中年人比例大,则社会的储蓄倾向较高、消费倾向较低。 生命周期消费理论也分析了其他一些影响消费与储蓄的因素,比如高遗产税率会促使人们减少欲留给后代的遗产从而增加消费,而低的遗产税率则对人们的储蓄产生激励、对消费产生抑制,健全的社会保障体系等会使储蓄减少,等等。 显然,生命周期消费理论与凯恩斯的消费理论是有一定相同点,但也有一定差距。生命周期消费理论强调或注重长时期甚至是一生的生活消费,人们对自己一生的消费作出计划,以达到整个生命周期的最大满足;凯恩斯的消费理论则把一定时期的消费与该时期的可支配收入联系起来,是短期分析。

产品各生命周期特点及营销策略

3、简述产品生命周期各阶段的特点与企业应采取的营销策略。 引入期:销售成长趋向于缓慢发展,由于销售量少和分销促销费用高,公司要亏本或利润很低。这一阶段,市场还未做好产品改良更新的准备,因此,只有少数几个竞争者在生产该产品的基本模式。公司销售的目标是那些最迫切的购买者,通常为高收入阶层。 引入期营销战略: 1.快速撇脂战略:即以高价格和搞促销水平的方式推出新产品。公司采用高价格是为了在每单位销售中尽可能获利,同时利用高水平的促销活动加快市场渗透率。采用这一战略的主要条件是(1)潜在市场的大部分人还没有意识到该产 品;(2)知道它的人渴望购买并且具备能力;(3)公司面临着潜在的竞争,试图建立品牌偏好。 2.缓慢撇脂战略:即以高价格和低促销方式推出新产品。这样做可以获得更多毛利并降低营销费用,可望从市场上撇取最大利润。采用这一战略的假设条件是(1)市场规模有限;(2)大多数的市场已知晓这种产品;(3)购买者愿出高 价;(4)潜在竞争并不迫在眼前。 3.快速渗透战略:即以低价格和高促销水平的方式推出新产品。这样做能给公司带来最快速的市场渗透和最高的市场份额。采用这一战略的假设条件是:(1)市场是大的;(2)市场对该产品不知晓;(3)大多数购买者对价格敏感; (4)潜在竞争很强烈;(5)随着生产规模的扩大和制造经验的积累,公司的单位制造成本会下降。 4.缓慢渗透战略:即以低价格和低促销水平推出新产品。低价格使市场迅速接受产品;同时低成本可实现较多的净利润。 采用这一战略的假设条件是(1)市场是大的;(2)市场上该产品的知名度较高;(3)市场对价格相当敏感;(4)有一些潜在的竞争。 成长期:成长阶段的标志是销售迅速成长。由于有大规模的生产和利润的机会的吸引,新的竞争者进入市场,同时,分销网点数目增加,产品价格维持不变或略有下降。销售的高速上升,使促销费用对销售额的比率不断下降,随着促销成本被大量的销货额所分摊,利润增加,而单位制造成本比价格下降得更快。 成长阶段的营销战略: ·公司改进产品质量和增加新产品的特色和式样。 ·公司进入新的细分市场。 ·公司进入新的分销渠道。 ·公司广告的目标,从产品知名度的建立转移到说服消费者接受和购买产品上。 ·公司在适当时候降低价格,以吸引要求低价供应的另一层次价格敏感的购买者。 推行这些市场扩展战略,会大大加强公司的竞争地位,但同时会增加成本。公司在成长阶段面临着选择高市场份额或当前高利润,放弃后者则可以获得优势的市场地位,而利润有希望在下一阶段得到补偿。 成熟阶段:一个产品的销售增长率在到达某一点后将放慢步伐,并进入相对的成熟阶段。这个阶段的持续期一般长于前两个阶段,大多数产品都处于生命周期的成熟阶段。 成熟阶段又可以分为三个期间。第一期间是成长中的成熟,此时由于分销饱和而造成销售成长率开始下降,虽然一些落后的购买者还会进入市场,但已没有新的分销渠道可开辟了。第二期间是稳定中的成熟,由于市场已经饱和,销售量增长和人口增长呈同一水平,大多数潜在消费者已使用过该产品,未来的销售受到人口增长和重置需求的抑制。第三期间是衰退中的成熟,此时销售的绝对水平开始下降,顾客也开始向其他产品和替代品转向。 销售成长率的减慢使得整个行业中的生产能力过剩,能力过剩又会导致竞争加剧。 成熟阶段的营销战略:分为市场改进、产品改进、营销组合改进。 市场改进:用组成销售量的两个因素,为它的品牌扩大市场导致机会:销售量=品牌使用人数量×每个使用人的使用率扩大品牌使用人数量有三种方法,即转变非使用人、进入新的细分市场、争取竞争对手的顾客;产品数量可以设法让当前品牌使用者增加使用率来提高,即增加使用次数、增加每个场合的使用量、开发现有产品新的和更多种类的用途。 产品改进:经理们还应努力改进该产品的特性,使其能够吸引新客户或增加现行客户的使用量以改善销售。产品的再次推出可采用几种形式。1.质量改进2.特点改进3.式样改进 营销组合改进:产品经理通过改进营销组合的一个或几个要素,刺激销售。主要包括,价格、分销、广告、销售促进、人员推销、服务等内容。 衰退阶段:大多数的产品形式和品牌销售最终会衰退。这可能是一个缓慢的过程。

企业生命周期理论

企业生命周期理论 企业生命周期理论 肖乐义原创| 2010-02-15 00:59 | 投票投票人 标签:生命周期企业 说明:本文属于原创,首发价值中国网,转载请注明出处及原作者。 财富的创造,必须建立在价值的创造上,作为经济的一环,商业的一环,股票价值不可能无中生有,无中生有的价值如果存在,也只能是昙花一现。投机,只能靠幸运与机遇,这还要跑得快,有时跑得慢就不好办。但你不能把希望完全寄托在投机上面,如果你养成了投机的惯性思维,你总有一天会吃亏。投资的正道,就是从商业的角度,依据基本面进行投资。股票投资者如果一开始就对股市存在错误的观念,以为可以在股市上快捷致富,那么他的下场几乎肯定是悲惨的。企业价值的核心,体现在企业的竞争力上,具体来说就是企业提供的产品与服务,是否有市场竞争力,有多强的市场竞争力。评价市场竞争力,有技术因素、成本

与价格竞争力因素(具体说是以更低的成本提供同等水平甚至更优秀的产品与服务)、品牌知名度与美誉度(至少在对等条件下多数人会成为多数人选择倾向)、在位优势、规模垄断优势。除了这些直接竞争力外,还有企业的潜在竞争力,如资源优势包括自然资源与社会资源、特许经营的资质优势、有技术研发创新能力与管理创新能力,能够源源不断提供新的优质产品与服务创新的优势,这都是超越当前市场竞争力的潜在竞争力,这往往也是最值得挖掘的优势。企业生命周期理论认为,企业创立后有一个平衡期(创业起步期,类似于产品的导入期)、成长期(包括高速成长期)、成熟稳定期、衰退期(萎缩低迷期)的生命周期循环过程,尽管各企业因行业属性等各方面情况不同,发展阶段不同,但大体上这个生命周期都是存在的。企业开创,必因其有一定市场需求做基础,而企业创立之后,有一个能基本维持收支平衡的平稳期,然后是高速发展的高成长期、再就是稳定增长期、然后就是萎缩低迷期。没有一家企业不曾经过开创后有一个甜蜜的高成长期,而随着一个市场的成长,也会引来其它的竞争者,很少有人能独占这个市场,竞争导致蛋糕被分享,利润减少,有些企业因先发优势与在位优势,或技术改进而持续保持领先,而有些企业因为优势不保而进入萎缩低迷期,也有时是因为市场变化而淘汰了某一个细分产品市场(如以前的VCD企业等)而导致企业进入萎缩低迷甚至

产品生命周期理论介绍

产品生命周期理论(Product Life Cycle) 产品生命周期理论简介 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。 产品生命周期(product life cycle),简称PLC,是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。费农认为:产品生命是指市上的的营销生命,产品和人的生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言,也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。而这个周期在不同的技术水平的国家里,发生的时间和过程是不一样的,期间存在一个较大的差距和时差,正是这一时差,表现为不同国家在技术上的差距,它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异,从而决定了国际贸易和国际投资的变化。为了便于区分,费农把这些国家依次分成创新国(一般为最发达国家)、一般发达国家、发展中国家。 典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段,即介绍期(或引入期)、成长期、成熟期和衰退期。 (1)第一阶段:介绍(引入)期 指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。新产品投入市场,便进入了介绍期。此时产品品种少,顾客对产品还不了解,除少数追求新奇的顾客外,几乎无人实际购买该产品。生产者为了扩大销路,不得不投入大量的促销费用,对产品进行宣传推广。该阶段由于生产技术方面的限制,产品生产批量小,制造成本高,广告费用大,产品销售价格偏高,销售量极为有限,企业通常不能获利,反而可能亏损。 (2)第二阶段:成长期 当产品进入引入期,销售取得成功之后,便进入了成长期。成长期是指产品通过试销效果良好,购买者逐渐接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开了销路。这是需求增长阶段,需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降,利润迅速增长。与此同时,竞争者看到有利可图,将纷纷进入市场参与竞争,使同类产品供给量增加,价格随之下降,企业利润增长速度逐步减慢,最后达到生命周期利润的最高点。 (3)第三阶段:成熟期 指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售,经过成长期之后,随着购买产品的人数增多,市场需求趋于饱和。此时,产品普及并日趋标准化,成本低而产量大。销售增长速度缓慢直至转而下降,由于竞争的加剧,导致同类产品生产企之间不得不加大在产品质量、花色、规格、包装服务等方面加大投入,在一定程度上增加了成本。 (4)第四阶段:衰退期

产品的生命周期

三、产品生命周期决策 1.产品生命周期的概念及其阶段划分。产品生命周期指某产品从进入市场到被淘汰退出市场的全部运动过程。 寿命周期与(市场)生命周期区别 ?生命周期是指产品的市场寿命及产品在市场上存在的时间,其长短收到顾客需求变化、产品更新换代速度等因素的影响。 ?寿命周期是指产品从投入使用开始到被使用完毕或损坏消失为止所经历的时间与产品的自然属性和使用强度有关。 产品生命周期由需求与技术的生命周期决定。每个需求技术生命周期中都包括:引人期、迅速成长期、缓慢增长期、成熟期和衰退期。 两条曲线:销售额和利润,这两条曲线都从不同侧面反映了典型的产品生命周期。但需注意的是,销售额起始于原点而利润曲线起始于时间轴的下方。原因:只要产品投放市场就会有一定的产品销量,所以起点在是原点。但是产品刚投入市场,企业投入了成本,消费者对产品的认识需要一个过程,企业是处于亏所状态的,因此,利润曲线起始于时间轴的下方。A导入期指产品从设计投产直到投入市场进人测试阶段。在这个阶段,顾客对产品不熟悉,因而呈以下特点:生产不稳定,生产的批量较小;成本比较高,企业负担较大(通常没有利润,甚至亏损);人们对该产品尚未接受,销售增长缓慢;产品品种少;市场竞争少。 本阶段营销策略主要有:加强促销宣传;利用现有产品辅助发展的办法,用名牌产品提携新产品;采取试用的办法;给经营产品的批发、零售或其他类型后续经销企业加大折扣,刺激中间商推销。 B畅销阶段又称成长期,指新产品通过试销效果良好,购买者逐步接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开了销路。这一阶段的特点是:大批量生产经营,成本降低,企业利润迅速增加;销量上升较快,价格也有所提高;生产同类产品的竟争者开始介人。 本阶段可采取以下市场营销产品策略: (1)扩充目标市场,积极开拓新的细分市场; (2)广告宣传的重点从建立产品知名度转向厂牌、商标的宣传,使人们对该产品产生好的印象,产生好感和偏爱; (3)增加新的分销渠道或加强分销渠道。 C饱和阶段市场营销产品策略又称成熟期,指产品进人大批量生产并稳定地进人市场销售,产品需求趋向饱和的阶段。 这一阶段的特点主要有:产品普及并日趋标准化;销售数量相对稳定;成本低,产量大;生产同类产品企业之间在产品质量、花色、品种、规格、包装、成本和服务等方面的竞争加剧。产品在饱和阶段的具体策略主要有: (1)千方百计稳定目标市场,保持原有的消费者,同时使消费者“忠于”某个产品;(2)增加产品的系列,使产品多样化,增加花色、规格、档次。扩大目标市场,最少也要维持原市场占有率(覆盖率),改变广告宣传的重点和服务措施; (3)要重点宣传企业的信誉。 同时,还要加强售后服务工作及做好产品的开发和研制工作。 D滞销阶段市场营销产品策略又称衰落或衰退期。指产品走向淘汰阶段。这时,产品在市场上已经老化,不能适应市场需求,市场上已经有其他性能更好、价格更低廉的新产品,足以满足消费者的需求。这时市场的情况是:产品的销量和利润呈锐减状态;产品价格显着下降。在这一阶段,对大多数企业来说,应当机立断,弃旧图新,及时实现产品的更新换代。有经验的营销人员总结了三个字,叫做“撤、转、攻”。 对于产品生命周期四个阶段的划分,一般是销售量的变化来衡量和区分的。

企业生命周期理论解读

企业生命周期理论解读 理论来源 企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式,使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力,在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势,进而延长企业的生命周期,帮助企业实现自身的可持续发展,在激烈的竞争中立于不败之地。不同学者对企业生命周期理论的不同表述。 美国人伊查克.爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》,把企业生命周期分为十个阶段,即:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征,并提出了相应的对策,为指示了企业生命周期的基本规律,提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。

企业生命周期图 爱迪斯画了一条象山峰轮廓的企业生命周期曲线。据说这条曲线可以延续几十年甚至上百年,而实际上很多企业没有走完这条完美的曲线就消失了。有的仅仅几年、十几年还在成长期就夭亡了。原因是企业成长中会遇到许多陷阱,企业没有跳过去。很多企业面临的最大问题是“第二次或第三次创业”的陷阱,尤其是 民营企业。这时企业基本上已经发展起来了,处在学步期或青春期,将要从创业型转为管理型,进行较大的跳跃。爱迪斯指出的创办人或家族陷阱,也正是现在民企关心的如何超越家族制的问题。而这恰恰是企业最危险的一个陷阱。还有一些做的比较大,可以说进入青春期的企业,也遇到了成长的困惑。企业发展到一定程度,再也难有增长,似乎冥冥中有一种力量制约和摆布着自己的命运,左冲右突,难以脱离这个怪圈。实际上是企业长期停滞在粗放经营和管理上,缺乏留住人才和培育人才的机制,落后的管理和组织机构制约了企业的发展。 根据爱迪斯理论,壮年期是企业生命周期曲线中最为理想的点,在这一点上企业的自控力和灵活性达到了平衡。壮年期的企业知道自己在做什么,该做什么,以及如何才能达到目的。壮年期并非生命周期的顶点,企业应该通过自己正确的决策和不断的创新变革,使他持续增长。但如果失去再创业的劲头,就会丧失活力,停止增长,走向官僚化和衰退。 企业生命周期的理论和方法,把企业看成一个机体,而不仅仅是一个组织,从

产品全生命周期管理

企业的生命是以其产品为载体的,产品的兴衰也意味着企业的兴亡,企业唯有不断开发研制适应消费者需求变化的新产品,才能永保企业生命活力,而建立一个先进的产品研发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。 金蝶K/3WISE创新管理平台PLM是吸收国际上先进的产品生命周期管理(PLM)思想,结合中国制造企业管理特点而开发的国内最先进的PLM系统,已经在数百家各种行业的企业中应用,是企业搭建先进产品研发管理体系的最佳平台。 企业产品研发过程的困扰 ?企业产品研发管理的滞后影响产品生产管理 很多企业实施应用了ERP,覆盖企业的销售、计划、采购、生产、财务等业务,企业的物流和资金流得到有效管控,管理有了很大的提升。但随着应用的深入,往往会发现企业对产品研发这个生产制造的源头缺乏有效管控,产品研发周期难以控制,图纸、BOM等数据不准,导致ERP系统不能正常发挥作用。产品研发信息化管理的严重滞后,成为企业发展的最大瓶颈。 ?先进的研发管理思想的贯彻执行方面 大部分的企业都通过ISO9000等质量体系认证,有的甚至实施IPD(集成产品开发)体系,但往往达不到预期的效果。制定的业务流程效率很低甚至难以执行,项目组织与项目流程难以协调,制定的管理规范很难贯彻,使得ISO、IPD等先进管理体系没有发挥出作用。 ?开发周期难以控制 研发人员之间沟通不顺畅,数据共享困难,互相之间很难协调作业,而且开发项目的进度难以实时监控,使得项目开发没法按计划执行和完成。 ?数据管理混乱 企业有海量(T级)的产品数据,有二维/三维CAD、电路CAD等格式各异数据,而且数据之间的关系复杂(如未受控图纸和受控图纸的关系,物料和图纸的关系,物料与BOM、工装、模具的关系,新版数据和旧版数据之间的关系等等),查找和使用数据非常困难,很容易出错而导致损失。而且数据分散掌握在个人手上,容易因人员的变动导致数据流失。 ?战略层:提升企业产品创新能力和供应链协同设计\系统制造能力 快速开发出符合客户需要的产品 强化研发环节流程和质量控制,提高产品研发质量

产品生命周期理论

产品生命周期理论 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。 产品生命周期(product life cycle),简称PLC,是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。费农认为:产品生命是指市上的的营销生命,产品和人的生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言,也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。而这个周期在不同的技术水平的国家里,发生的时间和过程是不一样的,期间存在一个较大的差距和时差,正是这一时差,表现为不同国家在技术上的差距,它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异,从而决定了国际贸易和国际投资的变化。为了便于区分,费农把这些国家依次分成创新国(一般为最发达国家)、一般发达国家、发展中国家。 注意:1.产品生命周期与产品使用寿命不同。2.产品生命周期是指产品某个具体品种的生命周期。3.产品生命周期主要是通过市场销售量的变化 典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段,即引入期、成长期、成熟期、销售下降期和衰亡期。 (1)第一阶段:引入期 指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。新产品投入市场,便进入了介绍期。此时产品品种少,顾客对产品还不了解,除少数追求新奇的顾客外,几乎无人实际购买该产品。生产者为了扩大销路,不得不投入大量的促销费用,对产品进行宣传推广。该阶段由于生产技术方面的限制,产品生产批量小,制造成本高,广告费用大,产品销售价格偏高,销售量极为有限,企业通常不能获利,反而可能亏损。 (2)第二阶段:成长期 当产品进入引入期,销售取得成功之后,便进入了成长期。成长期是指产品通过试销效果良好,购买者逐渐接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开了销路。这是需求增长阶段,需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降,利润迅速增长。与此同时,竞争者看到有利可图,将纷纷进入市场参与竞争,使同类产品供给量增加,价格随之下降,企业利润增长速度逐步减慢,最后达到生命周期利润的最高点。 (3)第三阶段:成熟期 指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售,经过成长期之后,随着购买产品的人数增多,市场需求趋于饱和。此时,产品普及并日趋标准化,成本低而产量大。销售增长速度缓慢直至转而下降,由于竞争的加剧,导致同类产品生产企之间不得不加大在产品质量、花色、规格、包装服务等方面加大投入,在一定程度上增加了成本。 (4)第四阶段:销售下降期 当国外的生产能力达到能满足本国需求,新产品进入销售下降期。这一时期产品已高度标准化,技术投入更少,国外生产者利用规模经济大批量生产,生产成本降低,创新国失去优势,出口量下降

产品生命周期理论

产品生命周期理论 特殊的产品生命周期包括风格型产品生命周期、时尚型产品生命周期、热潮型产品生命周期、扇贝形产品生命周期四种特殊的类型,它们的产品生命周期曲线并非通常的S型。 风格(style):是一种在人类生活基本但特点突出的表现方式。风格一旦产生,可能会延续数代,根据人们对它的兴趣而呈现出一种循环再循环的模式,时而流行,时而又可能并不流行。 时尚(fashion):是指在某一领域里,目前为大家所接受且欢迎的风格。时尚型的产品生命周期特点是,刚上市时很少有人接纳(称之为独特阶段),但接纳人数随着时间慢慢增长(模仿阶段),终于被广泛接受(大量流行阶段),最后缓慢衰退(衰退阶段),消费者开始将注意力转向另一种更吸引他们的时尚。 热潮(fad):是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚,俗称时髦。热潮型产品的生命周期往往快速成长又快速衰退,主要是因为它只是满足人类一时的好奇心或需求,所吸引的只限于少数寻求刺激、标新立异的人,通常无法满足更强烈的需求。 扇贝型产品生命周期主要指产品生命周期不断地延伸再延伸,这往往是因为产品创新或不时发现新的用途。 □ 产品生命周期曲线 生命周期曲线的特点:在产品开发期间该产品销售额为零,公司投资不断增加;在引进期,销售缓慢,初期通常利润偏低或为负数;在成长期销售快速增长,利润也显著增加;在成熟期利润在达到顶点后逐渐走下坡路;在衰退期间产品销售量显著衰退,利润也大幅度滑落。

适用范围:该曲线适用于一般产品的生命周期的描述;不适用于风格型、时尚型、热潮型和扇贝型产品的生命周期的描述。 □ 产品生命周期优缺点 产品生命周期理论的优点是: 产品生命周期(PLC)提供了一套适用的营销规划观点。它将产品分成不同的策略时期,营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外,产品生命周期只考虑销售和时间两个变数,简单易懂。 其缺点是: 1、产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。 2、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型,还有很多特殊的产品生命周期曲线。 3、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。 4、该曲线只考虑销售和时间的关系,未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。 5、易造成“营销近视症”,认为产品已到衰退期而过早将仍有市场价值的好产品剔除出了产品线。 6、产品衰退并不表示无法再生。如通过合适的改进策略,公司可能再创产品新的生命周期。 □ 产品生命周期

弗农生命周期理论

弗农认为根据产品生命周期理论:最后市场让给了发展中国家,发展中国家受益最大,对发达国家不公平。如何评价这句话? 他将产品周期从该产品进入市场时起划分为三个阶段:成长阶段(即创新阶段)、成熟阶段和标准化阶段。产品成长阶段,由于美国国内消费者的高收入以及国内创新性产品供不应求,产品的国内需求弹性很低,同时企业对产品拥有垄断,在国内市场处于垄断地位,因此企业在此阶段的定位是国内创新、国内生产、国内消费。进入成熟产品阶段后,随着经验和技术的积累,产品的设计和生产有了某些标准化的因素,而此时模仿者(潜在的竞争对手)也开始出现。由此企业的经营战略开始着眼于生产成本和市场占有率。这两方面因素使企业开始关注起国际市场。按照利润最大化原则,当美国边际生产成本加上运输成本低于进口市场的预期平均生产成本时,美国企业会选择出口;当边际生产成本加上运输成本高于进口市场的预期平均生产成本时,美国企业会选择对外直接投资。由于西欧国家在经济发展程度、技术和消费水平等方面同美国接近,而且劳动成本相对低,因此美国把西欧作为优先选择出口和对外直接投资的对象。当产品进入标准化阶段后,企业优先考虑的是新一轮的技术革新和产品换代,原产品的成本成为企业在市场竞争中考虑的唯一因素。因而企业的对外直接投资将选择成本最低的地点。由于西欧这样的发达国家也出现大量的模仿者,使得在西欧生产和销售变得越来越困难,使企业的战略性调整转向发展中国家。 1、新产品创始阶段 这一阶段中,国内市场容量大,开发研究资金多的国家在开发新产品,采用新技术 方面居于优势.厂商掌握技术秘密,将新技术首次用于生产。此时对厂商来说,最安全最有利的选择是在国内进行生产,产品主要供应国内市场,通过出口贸易的形式满足国际市场的需求。 2、产品成熟阶段 在这一阶段中,新技术日趋成熟,产品基本定型。随着国际市场需求量的日益扩大,产品的价格弹性加大,降低产品成本尤为迫切。由于国外劳动力成本低于国内劳动力成本,国内生产的边际成本加上边际运输成本大于国外生产的成本,所以把生产基地由国内转移到国外更为有利。另外,由于产品出口量的急剧增加,厂商原来拥有的垄断技术也逐渐被国外竞争者掌握,仿制品开始出现,厂商面临着丧失垄断技术优势的危险。为了避开贸易壁垒,接近消费者市场和减少运输费用,厂商便要发展对外直接投资,在国外建立分公司,转让成熟技术。一般来讲,厂商总要先到技术水平较接近,劳动力素质较好,人均收入水平较高并与本国需求类型相似的国家或地区建立分公司,就地生产,就地销售,或向其他国家出口。 3、产品标准化阶段 在这一阶段,产品和技术均已标准化,厂商所拥有的技术垄断优势已消失,竞争主 要集中在价格上。生产的相对优势已转移到技术水平低,工资低和劳动密集型经济模式的地区。在本国市场已经趋于饱和,其他发达国家产品出口急剧增长的情况下,厂商在发展中国家进行直接投资,转让其标准化技术。根据比较成本的原则,厂商大规模减少或停止在本国生产该产品,转而从国外进口该产品。

产品全生命周期管理解决方案2完整篇.doc

产品全生命周期管理解决方案4第2页 支持研发与营销、采购、制造、维修协同的业务流程 PLM的核心是协同,K/3PLM通过项目管理、流程管理、数据共享和权限控制、工作流驱动等,以产品为中心把每个参与者联系在一起,全面支持与产品相关的各种业务流程,实现企业的产品研发协同,缩短周期,提高工作效率。 面向大规模定制下的产品配置管理 大多制造型企业开始采取大规模定制(Mass Customization,MC)方式,MC企业要以快速响应市场变化和市场机遇为目标,结合先进的管理思想和产品开发方法,采用设计产品族和统一并行的开发方式,对零件、工艺进行通用化,对产品进行模块化设计以减少重复设计,使新产品具备快速上市的能力。而其中最关键的可配置BOM的具体应用。产品可配可以理解为根据预先定义的零部件集及它们之间的相互约束关系,通过合理的组合,形成满足客户个性化要求的产品设计过程。 PLM+ERP一体化解决方案,是目前业界集成模式中最彻底的集成模式 在PLM设计环境中直接查看物料的库存信息(如库存、成本等),使工程师研发产品时既考虑技术因素也能兼顾制造因素,使产品更优化; PLM数据转ERP,不但可以转设计BOM,而且可以直接转制造BOM及其相关工艺路线信息;

产品发生变更在PLM和ERP同步,保证数据的一致性和准确性; 实现在ERP环境中直接查看物料的图纸而不需要登录PLM,大大简化制造环节对技术资料的查看,提高工作效率。 融合先进管理思想并且积累了丰富的实施经验 融合了最新的管理方法引入业界最新的产品研发管理方法,包括ISO9000质量管理体系、六西格玛质量管理、TS16949汽车行业质量管理体系、IPD集成产品开发管理、GMP管理体系、需求管理、基线管理、问题管理等,客户在实施PLM之前大多在产品研发管理,研发协同等方面存在缺陷,希望能够实施PLM 得以改进。金蝶公司先进的中国管理智库、丰富的项目实施经验、完善的实施服务体系、强大的顾问团队,是把K/3PLM软件转化为企业先进的产品研发管理平台的有力保障。 金蝶K/3 PLM移动应用 项目看板 产品全生命周期管理解决方案4 产品全生命周期管理 PLM构建高效研发体系

产品的生命周期时期的特点

产品的生命周期4个时期的特点 1. 导入期:特点:(1)消费者对该产品知之甚少,甚至一无所知;(2)产品销售量少,销售额增长缓慢;(3)为打开市场,企业投入的促销费用极高;(4)企业利润很小,甚至亏损;(5)市场竞争程度低,只有少数企业介入该市场(6)最先购买者是少数追求新奇,喜欢冒险的“创新者。 营销策略:1.快速-掠取策略:高价格+高促销水平。高价格-高获利,高促销-说服消费者 适用条件:大部分人不了解;产品有较大需求潜力;已了解的人渴望得到并有能力照价付款;面临潜在竞争威胁,应迅速使消费者建立对自己产品的偏好。 2.缓慢-掠取策略:高价格+低促销水平。高价格-高获利,低促销降低营销费用。两者结合可撇取大量利润 适用条件:市场的规模有限(较小);市场上大多数消费者已熟悉该产品;购买者愿意出高价;潜在竞争者威胁不大。 3.快速—渗透策略:低价格+高促销。希望带来最快速的市场渗透和最高的市场份额 适用条件:在市场容量相当大;消费者对这种产品不熟悉;大多数购买者对价格敏感;潜在竞争激烈;随着生产规模的扩大和经验的积累,公司可以降低单位产品生产成本。 4.缓慢—渗透策略:低价格+低促销。低价格可以促进市场迅速接受产品,同时降低促销成本实现较多的净利润 适用条件:市场容量很大;消费者熟悉这种产品;市场对价格反应相当敏感,而对促销活动的反应不敏感;存在一定潜在的市场竞争。 2.成长期:这是产品生命周期的青春期。具有以下特点:(1)顾客对产品已经认识和接受,产品销售量迅速增长,市场逐步扩大;(2)产品已具备大量生产的条件,生产成 本相对较低;(3)销售额迅速上升,利润迅速增长;(4)竞争者和模仿者大量涌入,竞争日趋激烈。 营销策略:调整4P、提高产品品质、树立产品形象、调整产品价格、拓宽销售渠道 3.成熟期:产品生命周期的中年期。特点如下:1)此时市场逐渐饱和,产品销售的增长 迅速开始下降2)此阶段销售量最高,并保持相对稳定3)产量达到最高点,成本和价格降到了最低点4)利润升到最高点5)竞争进入白热化状态,后期已有部分企业开始退出竞争。营销策略:只能采取出动出击的战略,使成熟期延长,或者使产品生命周期出现再循环。可以使用的战略: 市场改良:尽量在使用者人数和数量上采用不同的策略。产品改良:提高质量、增加特性、更新款式。营销组合改良: 4.衰退期:产品生命周期的老年期。特点如下:1)产品逐渐老化,新产品不断涌入市场;2)销售量逐渐下降;3)生产规模萎缩,成本上升;4)利润显着下降;5)该产品逐渐被新产品代替,最后完全退出市场。 营销策略:销量和利润急剧下降,大量竞争者退出市场。关键研究以什么方式、在什么时间

产品全生命周期管理规范

产品全生命周期管理规范 编制/日期 审核/日期 批准/日期

修订履历 序号修订日期版本修订说明修订审核批准1 2014.10.24 A/0 新制

1.目的 规范产品策划立项、研发、生产、推广销售及退市停产全生命周期的管理工作,使我司产品更能满足客户需求,适应市场竞争。 2.适用范围: 适用于公司产品全生命周期管理。 3.定义 3.1产品全生命周期管理:是指从对客户需求识别开始到产品停产退市整个过程的管理。 3.2 EOL:产品生命周期终结,指一款产品经过导入期,成长期,成熟期,衰退期后,终止此产品的规划、研发、 生产、销售等各项产品活动。 4.职责 4.1产品经理 4.1.1识别市场端的业务需求,协助销售经理编制《业务建议书》。 4.1.2主导编制《立项报告》并受控,产品设计过程中跟进设计与样机测试。 4.1.3在产品接近退市期时主导产品的停产,根据实际情况确立合适的替代方案。对产品的整个生命周期及经营 状况负责。 4.2研发总监 4.2.1参与产品可行性分析,对研发周期、成本给出评估结果。 4.2.2结合技术发展需要协助《立项报告》的编制,对产品设计全过程进行管理。 4.3销售部:负责识别客户需求,主导编制《业务建议书》(或接受客户签订技术协议),对新产品进行推广与销售。 4.4运营中心:参与产品策划前期的成本预计,负责物料的采购、生产安排及产品退市时专用物料的消耗与维修用 料安排。 4.5品质中心:负责产品设计、生产与售后全过程的质量管理。 4.6立项委员会:由公司副总、研发、运营、财务、品质总监等高层主管组成的确定产品是否可以立项的小组。 5.作业流程 5.1销售通过收集产品发展趋势、竞争对手情况、政策法规变化、客户需求、产品目标市场等信息时主导编制《业 务建议书》(格式不限),内容可包括项目背景、市场分析、商务分析、客户需求等方面;或者接到客户明确的产品需求(如技术协议等文件),交产品经理评估可行后经产品总监签核后提交立项委员会审批。 5.2立项委员会审批通过后,产品经理召集研发、销售、运营、财务编制包括项目可行性分析、研发成本分析、模块BOM、开发周期、设计方案等内容的《立项报告》,内容可包括:

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