2020年在季度经济形势分析调度会汇报发言.doc

2020年在季度经济形势分析调度会汇报发

言

各位领导、同志们：

按照会议安排，现将第X季度项目建设情况汇报如下：

一、重点项目建设进展情况

(一)省、市级重点项目完成情况

X季度，全县省级重点项目X个，总投资X.X亿元，年度计划投资X.X亿元。截止X月底，已完成投资X.X亿元，占年度计划的X.X%。

X季度，全县市级重点项目X个，其中在建项目X个，年度计划投资X.X亿元，前期项目X个，计划总投资X.X 亿元。截至X月底，X个市级重点建设项目完成投资X.X亿元，占年度计划X.X%。

X个市级前期项目中，X个已开工建设，X个产业发展规划已通过专家评审，X个已完成可研报告，其余X个项目前期工作已全面启动。

(二)县级重点项目完成情况

X年，全县共安排重点建设项目X个，年度计划投资X.X 亿元。其中新建项目X个，年度计划投资X.X亿元;续建项目X个，年度计划投资X.X亿元;X个新建项目已开工建设X个，开工率X.X%，截止X月底完成投资X.X亿元，占年度计划的X.X%。

其中新建项目完成投资X.X亿元，占计划的X.X%。续建项目完成投资X.X亿元，占计划的X.X%。X个重大前期项目中，已开工建设X个，X个已完成施工图设计，即将准备招投标，开工建设。X个已完成可研报告，其余X个项目前期工作已全面启动。

二、工作措施

一是强化协调优质服务。

大力推行阳光政务，自觉规范行为，公开办事程序，以优质服务化解投资需求衰退、项目建设趋缓等不利态势。相关职能部门派专人进驻项目建设现场，项目所在镇办成立专门班子保障建设环境，推行对在建重大项目派驻纪检组制度，杜绝吃拿卡要、乱摊派、乱检查现象发生。

对进度缓慢、问题突出的项目进行案例剖析，对干扰施工秩序的人和事进行媒体爆光，接受全社会监督，努力为重点项目建设营造良好氛围。

二是着力夯实包抓责任。

坚持“包抓唯一、责任唯一”原则，四大班子领导带头，明确为所包抓项目推动第一责任人，加强与上级有关部门的沟通与联系，积极争取政策性支持和扶持资金，定期不定期召开联席会、现场办公会，主动化解项目开工建设中的困难和问题，力促项目尽快落地开工建设。

县政府每周一例会听取各领导包抓项目进展情况，县委

常委会不定期听取项目包抓汇报，研究部署重点项目工作。

三是落实奖惩强督强考。

落实奖惩机制，重奖项目建设主体、兼顾项目管理部门，激发建设项目、服务项目的积极性;同时强化督查检查，由县考核办、发改局、统计局、县委督查室、政府督查室联合组成专项督查组，每月定期对项目建设单位及包抓单位进行督查，并将督查通报情况纳入年度综合考核，每通报批评一次，从单位年终综合考核总分中扣X.X分。

对督查中发现工作依然不力的单位，由县政府主要领导约谈单位主要领导。

三、下一步工作方向

一是多措并举，破解项目难题。

在破解建设资金难题上，要多渠道筹措项目资金，积极采取向上争、民间投、银行贷、社会融等多种方式，保证项目建设所需资金，确保项目建设资金不断链;破解项目用地问题上，要切实抓好重点项目用地报批，盘活存量土地，对闲置资源进行整合，采取市场化运作模式，有计划、有步骤地进行统筹开发和利用;在破解拆迁难题上，通过县镇村三级联动发力，深入一线做细工作，为项目推进赢得主动。

二是咬定目标，加快建设进度。

按照“新上项目抓协调、在建项目抓进度、竣工项目抓投产”的思路，盯牢全年目标任务，查找差距、倒排工期，细化

分解任务，对进展较慢的项目，找准影响工程进度的症结，尽快调整思路，抓重点、攻难点、寻突破，在保证工程质量和安全的前提下，督促加快项目建设进度。

三是严格督查，强化问责问效。

县发改局要会同两办督查室、考核办加大对重点项目的督查督办，切实做到回头査看促进度、倒排日期定时限、深入一线摸实情，在进度上找差距，在质量上找不足，在操作上找问题，力促项目建设提速、提质、提效。

对项目建设中推诿扯皮、被动应付、推进缓慢、影响全年目标任务完成的，按照“三项机制”严肃追究责任，做到以考核倒逼责任，以目标倒逼进度，确保年度重点项目建设目标任务圆满完成。

四是主动服务，优化发展环境。

以开展“项目建设主题年”及“优化营商环境专项行动”为契机，切实简化办事程序，规范审批行为，建立“绿色”审批通道，协助项目单位加快规划定点、土地征用、施工许可等前期工作，快节奏、高效率为项目落地开工、投产达效提供便利条件。

严厉打击无理取闹、故意刁难施工单位、阻挡施工、设置障碍等违规违法行为，切实维护良好的工程建设环境。