项目时间管理案例分析

代号 A B C D E F G
编码 110 120 130 131 132 133 140
内容 比较现有电子商务平台。 向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件 电子商务平台设计需求 开发电子商务平台数据库 开发和编写实际网页代码 开发和编写电子商务平台表格码 测试，修改
紧前事件 -----A B C C C
项目活动定义
在该案例中，已经完成了对活动的定义，总共定 义了7项任务： ①比较现有电子商务平台 ②向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件 ③电子商务平台设计需求 ④开发电子商务平台数据库 ⑤开发和编写实际网页代码 ⑥开发和编写电子商务平台表格码 ⑦测试，修改。
由项目活动定义可以得到项目活动分解结构图 （即WBS），如下：
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项目介绍
希赛信息技术有限公司(CSAI)需要开发电子商务平台， 项目团队确定出了与项目相关的任务如下 ：
首先，比较现有电子商务平台，完成这项任务需要花10 天。完成比较任务后，需要向最高层管理层提交项目计划 和项目定义文件，以便获得批准，估计完成这项任务按正 常速度为5天。当项目团队获得高层批准后，电子商务平 台设计需求就可以开始了，估计需求分析为15天。完成后， 有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库； ②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台 表格码。估计数据库的开发在为10天，开发和编写网页代 码需要10天，开发表格工作需要7天。三项任务都完成后， 就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天。
现行的电子商务平台设计项目有着风险大，无形资产比 重大，参与角色复杂等特点。因此进度风险较大，项目进 度难以控制。
针对这些问题，将项目时间管理的方法与技术运用到电 子商务平台涉及项目的进度管理中，可以有效减少或解决 项目现存问题带来的危害，提高项目管理水平。
相关案例分析
案例项目介绍 项目活动定义（即WBS） 项目活动排序 项目活动工期估算 项目进度计划制定 项目进度计划的控制
路径图与开始结束时间
40 40
0
10
15
30
10
开
0
10
15
30 D
始
A
B
①
②
③ C ④ E 10
⑤
40 40
结
G
束
⑥
⑧
10
5
15
F
3
7
43
⑦
43
37 40
各项活动时间参数
项目 代号
A
最早开 始时间
0
最晚开 始时间
0
最早完 成时间
10
B 10
10
15
C 15
15
30
D 30
30
40
E
30
30
40
根据关于该案例项目的分析与计算，我们可以得到这 个项目的甘特图，如下：
活动G 活动F 活动E 活动D 活动C 活动B 活动A
0
甘特图
天数
10
20
30
40
50
项目进度控制
• 假设与分析项目的影响因素 • 跟踪和记录项目实际进展 • 计算偏差 • 改进或更新项目进度计划 • 采取补救措施
BACK
结束语
项目时间管理
第一大组第二小组
目录
项目时间管理概述 项目背景 相关案例分析 结束语
项目时间管理概述
活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估计 制定进度表 进度控制
项目背景
网络在日常生活中起着重大的作用，国内各大企业都积 极地开展着电子商务。而企业把电子商务顺利地进行下去， 就需要一个便捷、完善的电子商务平台。
D、E、F
紧后事件 B C
D、E、F G G G
------
所需时间 10天 5天 15天 10天 10天 7天 3天
项目活动排序双代号网络图如下：
开
始
A
B
①
②
10
5
C ③
15
10
D
④ E 10 F
7
⑤
G ⑥
3
⑦
结 束 ⑧
BACK
项目活动工期估算
※收集项目活动工期估算的主要依据 ※运用多种项目活动估算的方法得到结果 ※得到项目活动工期估算的结果
第一大组第二小组的 PPT演示到此结束。非 常感谢老师的帮助与同 学们的配合。
The End
谢 谢wk.baidu.com
观 赏
开发电子商务平台 100
比较现有电子商务 平台 110
提交项目计划与项 目定义文件 120
电子商务平台设计 需求 130
测试与修改 140
开发电子商务平台 数据库 131
开发和编写实际网 页代码 132
开发和编写电子商 务平台表格码 133
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项目活动排序
根据产品描述、活动清单，我们可以找出项目活动 之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
F
30
33
37
G 40
40
43
最晚完 成时间
10
时差 0
15
0
30
0
40
0
40
0
40
3
43
0
BAC
关键路径分析
路径1
①②③ ④⑤
⑧
天数 10+5+1 5+10+3 =43
路径2
①②③ ④⑥ ⑧
天数 10+5+15 +10+3=4 3
路径三
①②③ ④⑦ ⑧
天数 10+5+15+ 7+3=40
网络图、时间参数与路径分析可以得 出以下结论： 这项活动的关键路径为ABCDG与ABCEG
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项目进度计划制定的结果
项目进度计划编制工作的结果是给出了一系列的 项目进度计划文件： • 项目进度计划书 • 项目进度计划书的支持细节 • 项目进度管理计划书 • 更新后的项目资源要求 • 其他文件的更新结果
项目进度计划书
项目进度计划书至少应该包括项目整体 和每项活动的计划开始时间和结束时间等信 息。项目进度计划书可以用文字描述形式给 出，也可以使用图表的形式给出，通常可以 采用项目进度计划网络图、甘特图、项目里 程碑图标等。
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项目进度计划制定
• 收集项目活动极其估算的文件 • 利用多种项目进度计划制定的方法 • 得到项目进度计划制定的结果
项目进度计划制定方法
选用适当的项目进度计划制定方法在项 目活动中是非常重要的。这里，我们主要使 用的是其中的关键路径法。 过程如下： ※确定整个项目的开始和结束时间以及项目 活动的最早和最晚开始时间 ※分析给出项目的关键路径