投资后人力资源管理方案

投后公司合同法人员工人数

其他特殊情况说明

以上调整产生新增预算（估算）

以上调整可能存在问题

员工工龄

□ 纳入乐视体系（因此产生的新增成本为______________________）

（原公司没有或低于乐视标准的福利项，主要考虑餐费补助、交通补助、通讯补助）

□ 暂时维持原公司特殊的福利项（因此产生的新增成本为______________________）

（原公司有而乐视没有或高于乐视标准的福利项：______________________）

□ 为保留关键人才，授予乐视特殊股票期权 （备注______________________）

□ 保留原公司特殊长期激励 （备注______________________）

组织人员调整

□ 裁减冗员 （因此产生的新增成本为______________________）

□ 其他特殊情况：__________________________

□ 人员暂无变化，仅调整组织结构

福利调整职级

10级及以上人员 ______________________

控股CEO 审批

HRBP HRBP Head 分管VP 一级部门负责人控股HRVP 投后人力资源管理方案审批表

□ 工龄买断 （因此产生的新增成本为____________________）

□ 工龄延续

□ 纳入乐视全员持股计划 （备注______________________）

长期激励

□ 其他特殊情况：____________________________

10级以下人员 _______________________

□ 因为奖金方案不一致，进行普调 （因此产生的新增成本为______________________）

基本工资调整□ 保持平移，无调整□ 为保持税后工资无变化，进行普调 （因此产生的新增成本为____________________）

□ 为保留关键人才，进行特殊调薪 （因此产生的新增成本为______________________）□ 其他特殊情况：________________