建筑施工进度总计划文字说明

研祥科技工业园园林景观工程总体施工进度计划

一、编制依据与原则

1、研祥科技工业园园林景观工程施工组织设计。

2、与业主签订的施工合同。

3、现行土建，园林工程设计、施工规、验收评定标准。

4、施工现场实地勘察、调查资料。

5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。

6、拟投入的人力、材料、机械等资源。

7、实际情况和季节等影响因素。

二、工程概况

1.工程概述

研祥智能科技股份有限公司投资建设的光明新区高新东片区研祥科技工业园建有2栋6层的生产厂房、1栋22层的办公研发测试楼以及2栋13层的员工宿舍，是研祥智能科技股份公司投资建设的重点项目之一。其园林景观绿化项目与一般的工业园区同类项目相比，具有要求景观档次高、苗木品种多而规格大、铺装面积大而分散等特点。并且该项目有四个屋顶花园，如何把这些园林景观按图施工得淋漓尽致，施工效果达到一流，都是施工单位作为一个成熟优秀的实施者必须考虑统筹到位的要点。综上，该项目施工要求较高，必须集中人、财、物全力以赴，如期保质的完成一个优良品质的园林景观项目。

2. 主要的分项工程

主要的分项工程包括：

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三、施工劳动力安排措施

结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。

劳动力配备计划表

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9 机械工 5

10 电气工 6

11 养护工 6

合计157

四、施工总体规划

根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：

一、施工顺序安排

1、施工段划分

本工程将划分为二个施工段，以园建及水电管道安装为第一施工段，绿化及水电设备安装工程为地二阶段

2、施工总体计划安排

根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2013年2月27日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为2013年6月8日，计划总工期100天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：

各分项节点所需施工天数以及预计完工日期：

分部分部分项用工天数完工日期

园建

围墙58天2013年4月26日A1区园建基础16天2013年3月14日

A1区水景11天2013年3月27日A1区地面铺装（含木平台、路缘石、27天2013年4月20日

A1区圆形空间（含铁艺亭）8天2013年4月24日A1区采光井11天2013年4月9日

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根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程计划工期。

附图：1、施工计划横道图

五、计划完成的保证措施

按照施工计划要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对项目进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采取加- 4 -

快施工进度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照计划进度限期落实。

1、确保工期的措施

项目部根据本工程受临时道路及天气影响大的特点，对工程进行施工工序合理划分，以便组织材料、机械、人力、能源等施工因素。成立强有力的项目管理机构，建立完善的管理机制，分工明确，责任到人。根据总工期要求，采用网络计划技术，抓住关键工序，制定分项工程进度计划，组织相应的施工要素，根据工序的先后顺序进行流水作业或平行流水作业。将分项工程进度情况，及时调整计划和生产要素的投入强度，保证工程顺利进行。

（1）确保工期的组织措施

A、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位完成三通一平工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。施工中遇到当地不明身份人阻挠施工时，将及时向业主和代建制单位汇报，以便问题尽快得到协调解决。

B、保证工期的管理网络

在本项目成立以项目经理挂帅，项目部领导、各科室负责人、各队负责人组成的保证工期管理网络，明确责任和工期考核目标，签订合同，严格按合同执行。

C、施工调度高效运转

建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，负责本标段的生产调度指挥，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（2）对工程进度控制管理措施

A、施工进度事前控制

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a、编制本工程施工进度计划时，以确定的总工期为依据，编制工程进度各作业段实施计划等。

b、对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

c、编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

B、施工进度事中控制

a、审核进度计划、季度计划、月计划，按照已制定的施工进度计划进行实施。

b、项目部每周召开一次协调会，以协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。

c、管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。

d、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进度情况。

C、施工进度事后控制

a、根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。

b、定期整理有关工程施工进度资料，进行汇总编目，建立相应的档案。

c、加强工程项目竣工验收管理。

D、施工进度管理措施

a、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

b、根据工程项目需要，以我局所使用的合格劳务商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

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