成都武侯祠博物馆锦里一条街合作运营项目
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成都武侯祠博物馆锦里一条街合作运营项目发布时间:2004-4-30
信息来源:成都市文化局
成都武侯祠旁边的锦里古街,早已是全国闻名的文化品牌。然而,从创意到策划,从修街到运营,这条热闹的古街有太多的秘密。昨日,锦里策划人张丽君向记者展示了她的第一本著作???《三国明月醉锦里》,“我用了10万字陈述锦里的前前后后,给读者一个立体的、明晰的锦里,更重要的是我把锦里未来的发展呈现给读者。”元宵节,这本书将在锦里正式与四川读者见面。
由作家出版社出版的《三国明月醉锦里》分为《我的锦里梦》《解密锦里商业智慧》《在锦里等你》三个篇章,分别从创意锦里、经营锦里、延伸锦里三个角度,记录了策划人张丽君一手打造锦里的心路历程。记者手中的《三国明月醉锦里》是一本彩色“日记”,张丽君用文字绘画,绘出了一幅成都版的“清明上河图”。
记者从上海第二届中国景区博览会获悉,备受关注的“全国十大城市商业步行街”评选已敲定,除了北京王府井、武汉江汉路、重庆解放碑、天津和平路等“老牌劲旅”顺利入围外,历史并不悠久的成都锦里古街也榜上有名。随后,记者联系到锦里创始人张丽君,她说,锦里策划的初衷就是依附于成都武侯祠博物馆的浓郁文化氛围,缔造一个文化与旅游的完美结合点,其间驻扎的商家虽然不多,但是文化氛围浓厚,这在全国商业步行街中有着“别样风景”。
张丽君:策划“锦里一条街”
今年10月底,成都“锦里”民俗休闲街正式开门迎客。十几天后,文化部在深圳授予锦里“全国文化产业示范基地”牌匾,在业界引起巨大震动。
这条成功的街道背后站着一位成功的女人,一位55岁的“女管家”,一位个性鲜明的女馆长———成都武侯祠博物馆馆长张丽君。
个性很强的“女管家”
记:你在文化系统非常有名,有媒体说你非常严厉,你自己怎么评价?
张:我先给你讲一件事。在最近召开的一次职工代表大会上,共有77名代表参加,在对我进行考评时,我得到2票评我“称职”,75票“优秀”。确实,我很容易激动,说话嗓门也大,不习惯的人可能会认为我不给面子,在工作中,有人思路跟不上,我就急,难免脾气不够好,事后我又常常会过意不去,也会在会上作自我检查,向同志们道
歉,并说今后一定注意改正。但大家一听就闹开
了:用不着改,改了就不是张丽君了。
记:这些年来,武侯祠和你个人都获得了很多荣誉。你最看重哪个荣誉?
张:准确地说,所有的荣誉都是属于大家的。我个人获得的奖,大到“全国五一劳动奖章”,小到“成都市文化工作先进个人”,每个奖我都很珍惜。因为这是与集体的荣誉紧密联系在一起的,它说明大家对我的支持之大,也说明武侯祠的每一点进步都得到了认可。
记:你认为自己是女强人吗?
张:我不是女强人。但我非常热爱工作,可以说是全身心投入到了事业中,很少休息。我很多时间都处于兴奋状态。要做什么事或做成了什么事,都非常激动。不知道你能不能理解,一个单位如果落后,那种被人瞧不起的滋味是非常难受的。我是一个好强的人,一个追求完美的人。
武侯祠的工作狂
记:武侯祠闻名海内外,当这个博物馆馆长压力大吗?
张:成都武侯祠是全国重点文物保护单位,是成都市重要的对外窗口单位,作为这个单位的法人代表,我要起好带头作用,因此我觉得肩上的担子很重,压力非常大,晚上经常失眠,生怕出事,只要听见外面消防车的呼啸声,心里就发毛。如果武侯祠博物馆出事,我们就成了千古罪人。
记:这几年,武侯祠新建了不少景点,还涉及园林园艺等其他产业,现在的效益应该不错吧?
张:“皇帝女儿不愁嫁”的时代已经过去了。现在是市场经济时代,竞争日益激烈,绝对不能再抱着金饭碗讨口。我们必须想各种办法吸引游客,吸引观众,如果没有观众,博物馆就只是一个文物仓库。
古建园林是我们的强项,我们先后在温江公平和蒲江长滩湖建了两个苗圃基地,一方面满足馆内日常和节假日的需要,另一方面也为了对外拓展业务。如今,武侯祠每年非门票营业收入已超过1000万。事业发展了,职工的待遇才能提高,根本利益才能得到保障,这是我们的奋斗方向。
记:作为馆长,你怎么规划武侯祠的未来?
张:与南郊公园合并后,武侯祠博物馆占地面积达到近14万平方米。我们的总体规划方案设计已完成,今后还将延伸锦里,兴建游客接待中心和三国文化展示中心等服务配套设施。我们的奋斗目标是:将成都武侯祠建成三国文化资料收藏中心、研究中心和展示中心及环境优美、管理一流的博物馆。
造锦里开先河
记:成都锦里民俗休闲街开创了国内公益性博物馆成立控股经营性公司的先河。你们的
初衷是什么?
张:1999年,政府无偿划拨了20多亩土地给武侯祠。我们当时就想,应该补充一些配套设施,把游客留住,拉动相关消费。除了新建的一些景点外,我们规划了依托武侯祠的锦里民俗休闲街,博物馆能为锦里带来固定的人流,锦里能为博物馆带来门票收入,两者可以形成良性循环。
记:什么时候正式决定投资修建的?当时投资预算有多大?
张:我们先后考察了上海、江浙一带很多地方,总体规划出来后又多次召开专家论证会,反复修改,慎重考虑,因为要吸引海内外游客,就必须有自己的特点,绝不能照搬任何一个景点。这样直到2001年,馆领导班子正式决定修建锦里。当时投资预算为2000万元。
记:钱够吗?后来怎么运作的?
张:我们向银行贷了几百万,又自筹了部分资金。对于锦里的运作,我们采用市场化模式。事业单位人员的观念毕竟和市场有一定距离。我们首先向社会招标,引进民间资金和管理人才,参与锦里的经营管理。随后,我们找到了合作伙伴,由武侯祠控股成立了成都武侯祠锦里旅游文化经营有限公司。在新公司里,武侯祠博物馆持股40%,武侯祠员工持股20%,其余40%则由私营的龙鼎文化公司持有。
记:预计要几年才能收回投资?锦里今后计划到外地输出品牌或管理吗?
张:锦里经营公司目前的收益主要来自两个方面:一是铺面租金,二是公司自营所得,锦里经营公司现在自己经营有旅馆、餐厅、茶楼等。锦里开业头7天营业额就达到几百万元。我相信,所有投资5年即可收回。目前,锦里模式不仅引起了文化界的注意,而且国内不少人也有投资兴趣,以后我们搞好了,有了更多的经验,也会考虑在全国开设三国特色的连锁经营实体。
能做家务事
记:武侯祠的员工都说你从早到晚都在工作岗位上,家里的人对你有意见吗?
张:我的孩子已长大成人,丈夫也很支持我的工作。还在我当副馆长的时候,我爱人就给馆长、书记说,你们让她做再累的工作她都不怕,就是不要给她气受。他了解我,也理解我。
记:除了工作,你会做家务事吗?
张:家务事我都会做,织毛衣我可以三天织一件,做菜好多人都要请教我,以前家里的事都是我做。但是当馆长后,再也顾不上管家务事了,连锅碗瓢盆放哪儿我都说不上来。
记:有一天你退休了,想做什么?