第03讲财务管理目标(2)、财务管理环节与体制复习课程

第二节财务管理目标

二、利益冲突的协调

（一）所有者与经营者利益冲突及协调

【注意】基本概念

股票期权：是允许经营者以预先确定的条件购买本企业一定数量股份的权利，当股票的市场价格高于约定价格，经营者就会因此获取收益。

绩效股：企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。

【例题•多选题】公司制企业可能存在经营者和股东之间的利益冲突，解决这一冲突的方式有（）。（2015年）

A.解聘

B.接收

C.收回借款

D.授予股票期权

【答案】ABD

【解析】所有者和经营者利益冲突通常可采用以下方式解决：（1）解聘；（2）接收；（3）激励（股票期权、绩效股）。所以选项A、B、D正确。

【例题•判断题】解聘是通过市场约束经营者的措施。（）

【答案】×

【解析】解聘是通过所有者约束经营者的措施，接收才是通过市场约束经营者的措施。

【例题•判断题】股票期权的激励方式是指企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。（）【答案】×

【解析】股票期权是允许经营者以预先确定的条件购买本企业一定数量股份的权利，当股票的市场价格高于约定价格，经营者就会因此获取收益。

【例题•判断题】股票期权的激励方式是指企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。（）【答案】×

【解析】股票期权是允许经营者以预先确定的条件购买本企业一定数量股份的权利，当股票的市场价格高于约定价格，经营者就会因此获取收益。

【例题•多选题】下列各项中，能协调所有者与债权人之间矛盾的方式有（）。

A.市场对公司强行接收或吞并

B.债权人通过合同实施限制性借债

C.债权人停止借款

D.债权人收回借款

【答案】BCD

【解析】协调所有者与债权人之间矛盾的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款。所以选项B、C、D都是正确的。

【例题•多选题】公司的下列行为中，可能损害债权人利益的有（）。

A.提高利润留存率

B.加大为其他企业提供的担保

C.提高资产负债率

D.加大高风险投资比例

【答案】BCD

【解析】选项A，提高利润留存率，增加了所有者权益，增加了可以用来归还借款和利息的现金流，A错误；选项B、C，加大为其他企业提供的担保、提高资产负债率，增加了企业的财务风险，可能损害债权人的利益；选项D加大高风险投资比例，增加了亏损的可能性，导致借款企业还本付息的压力增大，损害债权人的利益。

三、企业的社会责任

含义

企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的

维护和增进社会利益的义务

基本内容

1.对员工的责任；

2.对债权人的责任；

3.对消费者的责任；

4.对社会公益的责任；

5.对环境和资源的责任

【例题•多选题】下列属于企业需要满足的社会责任的有（）。

A.按时足额发放劳动报酬,提供安全健康的工作环境

B.主动偿债，不无故拖欠

C.确保产品质量，保障消费安全

D.及时支付股利，确保股东的利益

【答案】ABC

【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。选项A属于企业对员工的责任，选项B属于企业对债权人的责任。选项C属于企业对消费者的责任。

【例题•判断题】企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承担的维护和增进社会利益的义务，一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。（）（2014年）

【答案】×

【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。具体来说，企业社会责任主要包括以下内容：对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任。

第三节财务管理环节

【提示】财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心。

第四节财务管理体制

一、企业财务管理体制的含义及优缺点

（一）含义

企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

【例题•单选题】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是（）。

A.如何进行财务决策

B.如何进行财务分析

C.如何配置财务管理权限

D.如何实施财务控制

【答案】C

【解析】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。

（二）优缺点

种类集权型分权型集权与分权相结合型

管理权

限特点

主要管理权限集中于企

业总部，各所属单位执行

企业总部的各项指令。

管理权限分散于各所属

单位，各所属单位在人、

财、物、供、产、销等方

面有决定权。

集权下的分权。

重大问题的决策与处理

上实行高度集权，各所

属单位则对日常经营活

动具有较大的自主权

（分权）。

优势

①有利于在整个企业内

部优化配置资源；

①有利于针对本单位存

在的问题及时作出有效

吸收了集权型和分权型

财务管理体制各自的优