青岛海上嘉年华渔人码头项目施工组织设计

目录
第一章编制依据 (3)
第一节施组编制原则 (3)
第二节施组编制依据 (3)
第二章工程概况 (6)
第一节工程基本情况 (6)
第二节现场周边概况 (7)
第三节典型立面图、平面图、大样图 (7)
第四节工程特点、施工重点、难点分析及对策 (11)
第三章施工部署 (15)
第一节项目管理的主要目标 (15)
第二节施工部署原则 (16)
第三节组织机构 (17)
第四节岗位职责 (18)
第五节机械设备选择 (22)
第六节施工进度计划 (22)
第七节施工总平面图布置 (23)
第八节安全用电管理规定 (24)
第九节临水系统的维护与管理 (29)
第十节协调与配合 (29)
第四章施工准备 (35)
第一节技术准备 (35)
第二节人力资源准备 (35)
第三节现场准备 (36)
第四节其他方面的准备工作 (36)
第五章主要施工方法 (38)
第一节装修工程施工方案 (38)
第二节机电安装工程 (85)
第三节季节性施工技术措施 (103)
第六章主要管理措施 (111)
第一节工期保证措施 (111)
第二节质量保证措施 (111)
第三节消防、保卫措施 (112)
第四节施工现场安全保证措施 (114)
第五节安全事故应急预案及措施 (119)
第六节成品、半成品保护措施 (122)
附图表： (128)
附表一：拟投入的主要施工机械设备表 (128)
附表二：拟投入的主要测试设备表 (129)
附表三：劳动力计划表 (130)
第一章编制依据
第一节施组编制原则
1.施工组织设计做为施工总的指导文件强调施工方案的科学性、针对性和实用性，对项目施工以求实现优质、安全、环保、高效、低耗,取得最大的经营效果,全面地完成施工任务。

2.施工组织设计是组织工程施工的纲领性文件。

首先要认真贯彻党和国家的有关工程、质量、安全、环保的方针、政策和“百年大计，质量第一”的为用户负责的方针。

遵照《施工承包合同》和业主单位的要求，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，合理安排施工程序和劳动组织，采取先进的施工方法，提高机械化施工程度、提高功效，推广先进经验。

3.本施工组织设计由项目部专业技术人员在熟悉图纸、合同、工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照讨论后的最佳思路编制编写。

4.本工程施工特点施工区域较多分布较分散而且多区域同时进行施工，施工组计划强调在安排好主要施工区域J区施工的同时合理安排好F2区、E1区、L 区、K区、RS区、Q区、B区的同步施工，使每一个施工区域内的施工人员、使用材料、机具、施工工艺有机结合，对各施工区域内的施工做到施工进度可控，施工质量可控，施工材料可控，施工人员可控。

5.全面履行专业承包职责，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对专业分包的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责，让建设单位放心，全面履行合同内容。

第二节施组编制依据
1.施工合同
《青岛海上嘉年华渔人码头项目公共区域精装修施工工程》施工合同。

2.图纸
建设单位提供的图纸
3.法律、法规
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国劳动法》
《建设工程质量管理条理》
4.工程规范
《建筑工程施工组织设计规范》（GBT50502-2009）
《住宅装饰装修工程施工规范》（GB 50327-2001）
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑电气安装工程质量验收规范》（GB50303-2002）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002）
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2009）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2008）
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2008）
《建筑内部装修设计防火规范》（2001年修订版）（GB50222-95）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ 33-2012）
《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ 46-2005）
《建筑工程资料管理规程》(JGJ/T185-2009)
5.地方标准
《关于印发《青岛市建设工程文明施工管理规定》的通知》（青建安发［2003］
50号）
6.行业标准
《中建一局集团企业标准-施工组织设计文件技术管理规程》
第二章工程概况
第一节工程基本情况
1.工程名称：青岛海上嘉年华渔人码头项目公共区域精装修独立工程。

2.工程编号：SN-2013-106
3.建设地点：青岛市经济技术开发区漓江路1166号。

4.建设单位：海上嘉年华（青岛）置业有限公司。

5.监理单位：青岛高园建设咨询管理有限公司。

6.设计单位：腾远设计事务所有限公司。

7.土建总包单位：中建三局股份公司工程总承包公司。

8.其他分包单位：浙江亚厦幕墙有限公司，中建三局公司安装分公司，22所青岛电子工程公司。

9.工程规模：总建筑面积约14万平方米。

10.承包范围：公共区域走廊、卫生间、电梯厅室内精装修工程，承包总面积约19200平方米。

a. J区(16050平方米)：
1 负一层局部、一层、二层、三层局部公共走道精装修及配套工程。

2 一层非固定店铺区域精装修及配套工程。

3 负一层~三层电梯厅精装修及配套工程。

4 一二层卫生间精装修及配套工程、无障碍及亲子卫生间精装修及配
套工程、哺乳室室精装修及配套工程。

b.F2、B、E1、L、RS、K、Q区（3150平方米）：
1负一层、一层、二层电梯厅精装修及配套工程。

2负一层、一层、二层卫生间精装修及配套工程。

11.合同工期要求：合同要求工期194日历天，2013年10月8日开工，2014
年4月20日竣工。

第二节现场周边概况
1.本工程位于青岛市经济技术开发区漓江路，交通道路环境良好，便于施工材料的运输。

周围居民小区多，便于租住民房。

同时本工程处于黄海边缘，常年处于潮湿状态，材料防潮与防水是本工程的重点和难点。

2.施工面积最大区域J区由总包提供临时水源接口位置、临时电源接口位置、我方自行配备二级箱；其他零星施工区域与总包和其他分包商协商挂临时电表与水表解决临时用电和临时用水问题。

3.涉及到装饰部位的建筑主体已基本施工完毕，安装工程、二次砌筑正在进行，部分区域已基本具备装修施工条件。

第三节典型立面图、平面图、大样图
F2区电梯厅平面图、立面图
卫生间大样图
第四节工程特点、施工重点、难点分析及对策
本工程特点：本工程施工区域较多且比较分散，集中管理是本工程的重点，必须做好各区域之间协调与各区之间交叉管理才能保证项目的顺利完成；同时，本工程处于黄海边沿，常年潮湿，因此材料的防水、防潮以及成品保护也是管理重点。

施工重点、难点分析及对策
1.按期完工的解决策略
分析：本工程施工合同要求计划2013年10月8日开工，计划2014年4月20日竣工，总工期194日历天，施工经历秋季、冬季及春节，冬季对施工质量及工期有很大影响；春节前后材料供应、劳动力保障等因素，对工期有很大影响。

同时本工程施工区域多，且很分散需同时进行施工，整体进度控制难度大，所以工期十分紧张。

解决策略：
1.1从组织体系上保证工期的组织措施
本工程整个合同工期194日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，项目部负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务：
a.保证提前3天为施工进场做充分准备。

利用自己的施工队伍并常年与多家资质信誉良好的劳务队伍合作，施工队伍、各种机械设备随时可以组织进场。

b.提前落实运输队、施工队伍，可以随时调用。

各种材料的购买、运输、进场、各种设备的进场以及人员于驻地和施工现场之间的往返都不会耽搁时间。

另外，由于长期从事装饰施工，在材料供应商方面有长期的合作伙伴，可以在价格、质量、品牌进行最优组合，因此在材料采购和运输上有优势，从而能更好的保证工期。

c.技术人员及各种职业的技术工人都是老员工。

技术人员技术精熟，现场施工经验丰富，并且在各种技术领域都有自己独到之处，精通识图，熟练操作CAD 等各种软件；技术工人，都是经过专门培训的人员，对各种装饰工程、专业安装都有非常丰富的经验，因此在劳力组织上我单位可以随时调取熟练的技术工人进场施工，从而保证施工质量和工期。

d.项目经理及技术负责人都有非常丰富的团队管理经验，而且技术过硬，协调能力强。

为保证在与建设单位、其他单位等之间的协调问题，专门的协调人员协助项目经理工作，争取把协调工作做在施工之前，让建设单位满意、各配合单位满意，以避免各种阻工现象的发生，因此在协调方面会尽最大的努力以保证工期。

e.成熟完善的施工现场管理制度，并且有专门的装修分项施工现场管理制度包括：《施工现场临电安全管理制度》《施工现场消防管理制度》《技术工人施工质量评比制度》《成品保护制度》《管理人员与技术工人礼貌用语管理教育制度》《施工最佳建议奖励制度》《尊重建设单位、监理与客户制度》等等，因此在制度上可以保证工期。

f.我单位内部有优良的企业氛围，无论从上层管理人员，还是到基层的技术工人都具备良好的素质，克服各种困难，敢打硬仗是我单位的一贯作风，因此从职工素质上我单位可以保证工期。

g.精选施工班组，合理组织施工：从公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选若干人员参加该装修工程施工专业队伍，同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。

h.优化管理队伍，强化施工管理：委派公司从事建筑工程施工多年，有丰富施工经验成员组成管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，检查进度质量。

i.认真审阅图纸，熟悉设计意图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的密切联系，减少更改或返工。

j.提高工作效率：在此工程中，将使用专业的测量工具、施工机具，派专业人员进行维护管理，保持设备的完好性，最大程度的提高工作效率。

k.材料、设备需求计划:提前预定货物，力求准确到位：派专业材料员，材料总调度，提前调查市场,根据项目部提供的材料样单提前选购定货，做到准确无
误；在产品加工上提高施工进度：项目部将根据现场及图纸要求，对部分成品材料进行场地外加工；明确工程进度，实行进度承诺制：明确各工种、各工序施工进度，加强施工队伍的管理监督，落实责任到班组，实行进度承诺制度。

根据施工合同规定，及时注入资金，使工地施工能有序进行，做到专款专用。

1.2对工期详细、科学、合理的安排
根据本工程特点及施工合同的要求，合理安排各工种投入和流水施工，做好各分项工程间的配合。

以大面积施工区域为主要施工任务，同时协调好各其他施工区域工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制。

2各专业的协调的解决策略
分析：本工程施工专业很多，装饰、电气、给排水等，工期短，施工区域多工作面散，多专业同时施工协调管理交叉作业是重点。

解决要点：
2.1制定严格的管理制度，设置专人负责施工协调工作，分区分片设专人负责、协调人必须24小时开机，一遇到问题，保证在最短的时间内赶到出事地点，做好协调工作，使工作继续顺利进行。

2.2工人进场前必须做好入场培训工作、安全教育，提高工人的工作积极性、技术能力、与建设单位人员的接洽能力，加强安全意识。

2.3杜绝工人在工作之余到各处乱窜，并加强工人的道德意识，提高工人素质，防止偷窃行为发生。

2.4在施工现场设置标志牌、条幅，并标上施工监督电话，一旦现场出现问题，保证使问题得到尽快解决。

2.5建立材料准进制度，进场后密切和建设单位工程部联系，及时上报工程进度情况，材料运输情况，尽可能的在最合适的时候进行材料运输。

2.6遇到政府部门、检测部门、建设单位单位需要配合的问题我单位将会提前把问题反映上去，给各有关部门预留下充分的处理问题的时间。

2.7做好与建设单位的配合工作，施工期间尽量避免对建设单位工作人员的干扰，如遇到难以解决的问题，要执行公司的“三让”原则。

3. 冬季、雨季施工的解决策略
分析：本工程前期施工处在冬季，冬季低温天气严重影响湿作业的质量，同时养护期过长，后期可能会经历雨季，对整个工期影响很大，因此采取相应措施保证冬季、雨季的施工时重点之一。

解决策略：
3.1现场保温方面，做好与室外出入口处的保温工作，在门口、洞口处用棉帘封堵保温，做好室内的保温工作；每天对室温做好监测和记录工作。

3.2局部封堵，采取电暖气、暖风机升温措施。

3.3雨季期间，及时关注天气预报，施工前，认真组织有关人员分析雨施生产计划，根据雨施项目编制雨期施工措施，雨期所需材料、设备和其他用品，如塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行；如遇台风，大雨等突发情况，及时组织工人做好材料防水，成品保护工作，必要时可暂停施工，等恶劣天气结束后再行施工。

3.4夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，认真填写天气预报黑板（保证文明施工要求，且字体要稍大点），每日更新最近天气情况。

3.5组织相关人员进行全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

4.春节后的组织管理解决策略
分析：本工程跨越春季，春节期间工人返乡过节及材料供应商放假，多数人在正月十五甚至更晚才返回工地，因本工程工期紧张，春节前必须做好人员、材料的准备工作。

解决策略：
在春节之前，与工人及材料供应商提前约定上班时间，做好人员及材料按时到场的准备，同时和当地劳务市场联系，必要时可就近雇用工人，确保工程按期进行。

第三章施工部署
第一节项目管理的主要目标
1.工期目标
在综合分析了工程的重点难点及存在的风险，采取相应的管理及技术措施，确保194日历天内完成本工程的全部施工内容，计划计划2013年10月8日开工，计划2014年4月20日竣工。

2. 质量目标
不低于中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的“合格”标准。

严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，分部分项工程一次验收合格率100%，执行国家、青岛市现行工程质量验评标准，确保质量等级达到建设单位所要求标准。

进场材料、成品、半成品合格率100％，检查验收合格率100％。

进原材料检验与试验率100％，按规定时间检验、试验率100％，准确率100％。

3. 安全文明目标
施工期间，杜绝重大责任伤亡事故和重伤事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、爆炸、火灾、中毒等恶性事故，控制和减少轻伤事故；做好安全技术交底，积极配合总包单位安全管理。

4. 降低成本目标
施工材料通过公司物资供应平台以及当地的建材市场公开采购，实行“货比三家”战略，选择性价比高和长期合作的供应商；合理安排工序，合理调整现场劳务作业人员，避免施工作业人员出现窝工及误工的情况，合理计划材料进场，提高资金周转率；实行限额领料，劳务上报提料单，专业工长需要核实方可批准，避免出现材料过剩而导致的材料浪费。

施工余料高效利用，对施工废料进行回收处理。

5.环保目标
5.1不发生环境事故、事件。

5.2施工垃圾按照指定要求进行堆放弃渣。

5.3生产废水做到规划管理，不污染环境。

5.4在设计要求的范围内进行施工，不发生设计规定以外的破坏环境保护性质的施工行为。

5.5对工作场所实现尘、毒、噪环境因素（源）进行控制管理。

6.技术创新目标
我们将积极推广应用建设部十项新技术中的先进技术到本工程项目中，使新技术在实用、经济、先进、合理诸方面得到发挥和高效的运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标。

同时利用项目上的优势，积极开发新技术及其成果。

在工程施工过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我们所拥有的“Project2010”、广联达、CAD绘图软件以及项目资料管理软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程生产进度、质量、安全、资料信息等工作项目完全处于受控状态。

7. 培训和教育目标
为了实现该工程的各项目标，项目部将通过公司优质工程的具体案例，对项目部管理人员进行教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、保护和文明施工意识、成品保护的意识、环境保护意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和施工技术水平，使施工质量水平得到不断的提高，同时通过浅显易懂的方法，加强对施工人员的教育，提高施工人员自身的素质，使其对工程质量，施工安全有较强的意识，确保工程顺利进行，使本工程施工质量水平得到不断的提高。

第二节施工部署原则
1.在空间上的部署原则——交叉立体施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。

为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。

2.施工段的划分
根据本工程的区域多比较分散的特点，按照图纸中的分区进行施工区域划分，共分为两个施工段。

第一施工段：J区（负一层、一层、二层、三层）。

第二施工段：除J区以外其它区域（F2区、E1区、L区、K区、RS区、Q 区、B区）。

各施工段按照施工部署的总体原则顺序，进行流水交叉作业，以J区为主，其他区域穿插施工。

机电专业穿插进行配管、穿线、设备的安装工作。

3.总体施工顺序上的部署原则
按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行部署。

第三节组织机构
现场组织管理机构
第四节岗位职责
第五节机械设备选择
1.主要施工机具设备用量计划
根据工程施工区域具体工程量情况及施工班组的部署、施工进度计划安排，具体需用主要施工机械设备详见附表一：拟投入的主要施工机械设备表。

2.主要测试设备用量
主要测试设备计划详见附表二：拟投入的主要测试设备表。

3.编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。

提高设备的经济效益。

4.根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

5.加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

6.合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

第六节施工进度计划
施工进度计划详见附表四：进度计划表
1.以J区为主，其他区域穿插施工，控制好劳动力，充分考虑两家劳务进场人员数量，在工作面充分的情况下，合理安排，平行施工。

2.合理安排工序搭接、穿插，事先组织协调，提前考虑隐蔽验收等手续占用的时间，制定工序排列计划、穿插计划，使装修工作井井有条地开展，不让验收等程序占用过多时间。

3.组织好材料的进场、复检、加工和配制，组织好机械设备的进场、安装。

4.组织好工序交接检查、技术交底，安全交底等有关技术资料工作。

5.施工过程中，每道工序必须严格把好质量关，凡没达到规范要求，坚决不进行下一道工序施工。

6.大力发展新技术、新工艺，改进操作工艺，提高技术水平和劳动生产率，使质量和进度得到更大的保证。

7.制定严格成品保护制度，避免交叉污染，返工浪费。

第七节施工总平面图布置
本工程位于青岛市青岛经济技术开发区漓江路，根据业主的要求和青岛市政府的相关规定，对现场的人员办公、临时设施、垃圾堆放、临水临电、消防等进行合理的布置，同时根据工期和质量要求，对施工顺序、施工方法、物资进场、设备周转、人员调配、环境保护等方面进行科学的管理。

施工现场平面布置图见：附表五：施工总平面图
1.临时设施：工人不在现场住宿，工人饮食住宿租用附近的民居小区。

办公室考虑总包方的固定位置。

2.卫生设施：使用总承包方的临时厕所等卫生设施并严格遵守总承包商的指示，保持卫生设施清洁。

3.临电：根据总承包商指定的取电点，即每隔一层设置一个临时用电接驳点，自行接驳二级箱，安排现场施工用电线路的布设。

J区每层设两个三级箱来满足施工需要，其他区域考虑相邻两个区共用一个三级箱。

4.临水：根据总承包商指定的取水点，即每层提供临时用水接驳点。

并结合施工现场用水的具体情况自行连接入指定位置，做好用水记录。

5.材料堆放：严格遵守总包对现场的平面布设的要求和原则，对装修材料进行堆放。

在J区一层北侧建临时仓库，方便J区各层用料，其他区域以J区为中心，以小推车和三轮车搬运材料。

半成品材料堆放点设置临时仓库旁边，预留出施工通道，方便看管。

6.小型机械设备仓库、易燃易爆品仓库等设置在建筑物内，设置足够的消防器材，悬挂明显的易燃品标志。

7.垃圾分类堆放：在现场设置分类垃圾房，对垃圾进行分类管理，装修施工期间及时将垃圾清运出场，每层楼设置一个临时堆放垃圾地点，每天晚上将垃圾运输至地下二层业主的制定地点。

垃圾清运过程中严禁出现遗洒，及时打扫掉落的垃圾。

8.消防设施：利用总包方的消防设施保证施工现场安全，并同时在施工现场设置相应数量的灭火器等消防器材，严防火灾的发生。