城管局工作安排(共5篇)

城管局2014年工作安排(共5篇)

第一篇

目标思路：2014年，区城管局将紧紧围绕区委、区政府“魅力”建设的总体纲略，狠抓“强素质、树形象、创一流”的主线，创新管理机制，强化自身建设，打造城市管理高地，展示城管新形象。

（一）实现与镇城市管理工作的平稳过渡、无缝对接。特别做好小庙镇违法建设查处工作，坚决制止新增违法建设、逐步消化存量违法建设。做好小庙镇环境卫生管理工作，结合经济发展情况，科学统筹，做好环卫设施的规划布点。建立规范垃圾收运制度和保洁制度，积极开展农村环境整治工作。加大城管执法队伍标准化建设，促使各项工作平稳、顺利、有序开展。

（二）继续加强环境卫生、市容市貌秩序常态化管理。进一步扩大道路水洗作业范围，全面推行水洗作业和24小时保洁制度。进一步提高老旧居民小区、背街小巷、城中村、铁路沿线等薄弱区域和“两薄时段”的管理水平。巩固发展生活垃圾收运体系改革成果，提高垃圾分级管理水平，积极有序推进生活垃圾运输市场化。积极构建餐厨垃圾收运新体系。对前期整治初显成效的绩溪路摊点整治、铁路沿线环境整治、“五小”行业整治、文化市场整治、“五小”行业整治加强长效管理，遏制反弹。重点加强新桥机场周边公益广告设置管理工作，提升城市西门出入口整体市容环境质量。

（三）全面提升城市管理行政执法能力。加强城市管理队伍建设。按照区政府的统一规划，完成城市管理行政执法编制清理，扩充城市管理力量，确保重大保障、大型整治、突发事件应急处理时执法力量充足。加强执法队员培训工作，增强执法技能，规范执法行为。加大执法队伍规范化建设，增配执法记录仪，启动数字化城管建设。全面加大渣土运输的“两超两不”整治力度；不断强化渣土运输公司的监控与管理，落实渣土运输规范化、组织化；加大渣土管理日常监督力度，全面强化工地源头管理和渣土消纳场所管理。

（四）落实市容景观整治任务，全面完成合作化路道路景观整治工程。按照区委、区政府三届三次全会提出的一年见成效两年全覆盖的目标要求，到2014年底全区主要街道和重要节点在高水平的城市景观规划设计基础上，全面完成可视范围内既有建筑外观改造，包括所有旧破建筑物“大整容”、道路和楼宇景观、店招标牌、灯饰亮化、路面、围墙、屋顶、绿化、街头游园和重要节点等城市道路景观改造、整治与提升，将辖区内主要道路打造成“一街一景、一楼一景、一步一景”高标准、高品位的标志性道路景观，以彰显独具特色的“魅力”靓丽风貌。

（五）高质量完成各类保障任务和区委、区政府部署的突击性工作，全面提高我区城市管理工作的整体水平。

第二篇

为建立城市管理和行政执法长效机制，重视源头管理，提高工作效率，构建适应区域性特大城市发展要求的城市管理和行政执法体制，自2011年起，我区在城市管理网格化基础上推行网格内精细化管理，力求城市管理工作向系统化、标准化方向发展。

一、网格责任制

2008年8月，做为城市管理工作的探索，我区在南七街道试点城市管理网格化管理模式，把涉及市容环境卫生管理内容纳入日常巡查工作范围。2009年，在全区11个镇街园实行城市管理网格化工作。我们以社区为单位将全区分为46个网格，每个网格不少于3名责任人，包括一名城管执法队员、一名协管员和一名社区工作人员。网格直接责任人对管辖区内环境卫生、市容秩序、行政执法等方面进行徒步巡查，按照发现-处置-核查的程序进行日常管理，街道中队对责任人上报的信息进行查处，执法大队定期督查各网格内工作开展情况，承担应急处置任务。力争做到覆盖全面，横向到边，纵向到底，不留空白区域。

二、网格精细化督查制

2011年，在网格化管理平稳运行后，区城管局又大胆尝试，提出以网格为基本单位，实施精细化管理模式。一是进一步细化网格。由于部分社区面积过大，做为网格责任人每天徒步巡查一遍也难以实现，网格内的很多问题难以及时发现、及时处置。因此细化网格，缩小网格单元面积才能把城市管理工作做细，才能确保精细化工作落到实处。通过进一步的细化，我区城市网格由46个调整为54个，网格直接责任人54名，协管及执法队员108名。二是明确精细化管理内容。2009年，市城市管理职责调整，实施“7+X”管理职责，即在原市容、规划、园林、市政、公安等七项行政执法权基础上增加了环保、卫生、文化、工商等领域的行政执法权。我们将城市管理职责进行细分，以网格为单位，细化城市管理内容，实施精细化管理。网格直接责任人每天对管理区内的流动摊点、占道经营、车辆乱停放、乱倒生活垃圾、乱晾晒、乱张贴、违法建设、销售盗版书籍、影像制品、无证“五小”商户等30余项内容进行巡查，并做好检查记录。三是建立快速反应网络。建立执法中队、城市协管员、社区干部、社区保安、志愿者参加组成快速反应网络。网格责任人在巡查过程中如发现不能当场处置的违规违章事件时，通过无线通信系统呼叫责任中队或大队，行政执法队员赶赴现场进行查处，保障问题能够在最快的时间内及时得到纠正和处理，把问题解决在萌芽状态。四是建立“市督查支队——区城管大队——街道中队”三级督查机制。2012年8月，我市开始实施城市管理精细化，推动我局精细化管理工作进一步的深入。自2012年8月起，我们要求全区54个网格每天下午17时上传网格检查记录，街道中队查处责任人上报的未能即时处置的问题。城管执法大队每日督查网格管理问题的处理情况，对网格责任人的履职情况进行督查，并每周五将全区网格日志整理后报市督查支队。支队每10天抽取我区任一网格进行精细化检查，与当天网格责任人的检查记录进行对比，对督查中发现的问题，责令整改。城市管理由粗放式向精细化的转变，更加及时、准确地掌控了全区的城市管理状态。在2012年夏季的炭火烧烤整治中，正是因为灵活运用网格责任制，将每个网格内的炭火烧烤摊点进行精细定位，从而使我区在全市率先实行无烟的整治中取得了圆满的成功，并得到了周围居民的热烈拥护。五是完善目标管理考核体系。在2011年首次提出城市管理精细化模式的同时，我们印发了《区城市管理精细化管理办法》，2013年又对该办法进行补充、修订。通过市区两级初查、复查，对54个网格精细化管理进行考评，按照百分制计分办法，量化各网格管理状态，于次月初公布成绩。管理状态考核成绩与每名队员的绩效挂勾，实施奖惩。

三、城市管理督察督办事件办理

区城管局指挥中心实行24小时工作制，工作期间除办理12345市长热线、城管热线、媒体曝光、网上问政及领导批示等各类事件外，还负责对讲机接听、通信联络、信息传递、指令传达和应急处理等组织、指挥、协调工作。同时对接市城管局指挥考核中心，依据《区城市管理考核暂行办法》对全区各镇街园执法中队进行考评，每月形成城管简报。

四、具体做法

（一）柔性执法，热情服务。

区城管局一直坚持“人性化、人情味”执法，始终坚持文明执法，要求执法人员在执行公务时，必须做到“四有”：即有微笑的面孔、有和蔼的话语、有诚恳的态度、有文明的行为，必须做到有感情地对待每一个商贩，在规则与制度中用情感去感化群众，创造心与心交流的平台，塑造社会公信力。围绕“创特色、争一流”的严格要求，致力打造法治城管、责任城管、活力城管、和谐城管，努力把城管打造成“城管先锋”。

（二）发挥榜样的力量，为城管队伍注入正能量

2013年10月15日上午，第四届全国道德模范周传金从区城管局局长杨策标的手中接过崭新的制服，加入到查处违法建设行政执法大队，成为城市管理工作队伍中的一员，将在城管队伍里继续发挥自己的“正能量”。近年来，区城管局涌现了“撑杆哥”、“看井哥”等彰显出城