我们如何提高领导力 PPT-如何提高领导力
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我们如何提高领导力
V1.3
目
录
1.对领导力概念的理解
2.领导力的关键要素
3.如何提高领导力
一、对领导力概念的理解
你是一位有职权的领导， 但你是否有相匹配的领导力？
“别再沉溺于管理了，赶紧领导 吧！”
“做具有领导力的管理者！”
通用电器前总裁 杰克·韦尔奇
如何定义“领导力”？
“领导力能将一个人的愿景提升到 更高的目标，将一个人的业绩提高 到更高的标准，使一个人能超越自 我界限获得更大成就。”
2.业务胜任
“职业素养和专业能力是承担领导者职责的 先决条件。人们总是愿意服从那些他们认为 最棒的人。” 苏格拉
底
“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不 如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道， 吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取， 吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之， 此吾所以取天下也。”
汉高祖 刘
邦
3.赢得人心
“领导者应当懂得理解人、关心人。人不 是机器，也不应当被当做机器看待。理解 人、关心人的领导者不仅会得到每一位属 下全心回报，还有他们的耿耿忠心。”
奥马尔·布拉德利(Omar Bradley) 美国五星上将
4.把握大局
抗战时期，美军观察组成员谢伟思在延 安考察，多次向各方面的人询问这样一个问 题：毛泽东为什么能够战胜他的许多对手， 成为众所公认的领袖？结果，他得到的答案 几乎一致：毛泽东“高瞻远瞩”。
中科大管理学院 黄攸立
• 能影响人，能把人动员起来。 • 要能提出一个激励人心的目标和愿景。 • 是能力，更是艺术！
领导力就是动员大家
为了美好愿景而积极奋斗的艺术
二、领导力的关键要素
1.品格是基石
“有品格不见得能成为领袖，但 是没有正直的品德绝对不能成为 领袖。”
约翰·麦克斯韦尔(John Maxwell) 领导力大师
“为宏观问题腾出时间不是奢侈，而 是必要。领导者必须亲自考虑宏观问 题，不能委托给别人，也不能外包出 去，更不能一年只做一次。”
埃尔斯贝特·约翰逊 (Elsbeth Johnson) 伦敦商学院组织行为学客座教授
每周花半天思考
1、今年最重要的目标是什么？ 2、领导认为我们最重要的事？
3、团队的能力如何再进一步提升？
2.领导力的关键在于关注大局、关注人！
3.我们要锻炼战略思维能力、当众讲话能力！
谢
谢！
现代管理学之父 德鲁克
“领导力就是影响力, 就是影响一个 有组织的群体里的人，为了实现组织 的目标和使命，共同奋斗、共同努力 的一项艺术。”
北京大学国家发展研究院教授 杨壮 美国福坦莫大学商学院副院长
“领导力是号令组织成员行动与全 力以赴的技能，是能够让别人心甘 情愿地完成目标的能力。即影响别 人行为的能力。”
领导者更关注大局！更关注人！
三、如何提高领导力
“成功的领导者从内心深处感到学 习的重要性，他们从不满足，永不 懈怠，终身学习，不断进取。”
约翰·麦克斯韦尔(John Maxwell) 领导力大师
着重注意提升两点
战略思维能力！ 当众讲话能力！
“领导者没有大局思维，于人于己都会 是灾难。”
埃尔斯贝特·约翰逊(Elsbeth Johnson) 伦敦商学院组织行为学客座教授
4、我应该把时间更多分配在什么方面？
5、我还应该和谁做哪些沟通？
听他一场演讲，就愿意追随他去做事
领导者必须要会讲话
对内讲话：聚人心，统一思想
对外讲话：树形象，统一战线
讲话能力的关键
1.要让Baidu Nhomakorabea听懂。
2.锻炼在短时间内把复杂问题说清楚。 3.克服紧张：充分准备，做好练习。
总结一下
1.领导力就是动员大家为了美好愿景而积极奋斗的艺术。
V1.3
目
录
1.对领导力概念的理解
2.领导力的关键要素
3.如何提高领导力
一、对领导力概念的理解
你是一位有职权的领导， 但你是否有相匹配的领导力？
“别再沉溺于管理了，赶紧领导 吧！”
“做具有领导力的管理者！”
通用电器前总裁 杰克·韦尔奇
如何定义“领导力”？
“领导力能将一个人的愿景提升到 更高的目标，将一个人的业绩提高 到更高的标准，使一个人能超越自 我界限获得更大成就。”
2.业务胜任
“职业素养和专业能力是承担领导者职责的 先决条件。人们总是愿意服从那些他们认为 最棒的人。” 苏格拉
底
“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不 如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道， 吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取， 吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之， 此吾所以取天下也。”
汉高祖 刘
邦
3.赢得人心
“领导者应当懂得理解人、关心人。人不 是机器，也不应当被当做机器看待。理解 人、关心人的领导者不仅会得到每一位属 下全心回报，还有他们的耿耿忠心。”
奥马尔·布拉德利(Omar Bradley) 美国五星上将
4.把握大局
抗战时期，美军观察组成员谢伟思在延 安考察，多次向各方面的人询问这样一个问 题：毛泽东为什么能够战胜他的许多对手， 成为众所公认的领袖？结果，他得到的答案 几乎一致：毛泽东“高瞻远瞩”。
中科大管理学院 黄攸立
• 能影响人，能把人动员起来。 • 要能提出一个激励人心的目标和愿景。 • 是能力，更是艺术！
领导力就是动员大家
为了美好愿景而积极奋斗的艺术
二、领导力的关键要素
1.品格是基石
“有品格不见得能成为领袖，但 是没有正直的品德绝对不能成为 领袖。”
约翰·麦克斯韦尔(John Maxwell) 领导力大师
“为宏观问题腾出时间不是奢侈，而 是必要。领导者必须亲自考虑宏观问 题，不能委托给别人，也不能外包出 去，更不能一年只做一次。”
埃尔斯贝特·约翰逊 (Elsbeth Johnson) 伦敦商学院组织行为学客座教授
每周花半天思考
1、今年最重要的目标是什么？ 2、领导认为我们最重要的事？
3、团队的能力如何再进一步提升？
2.领导力的关键在于关注大局、关注人！
3.我们要锻炼战略思维能力、当众讲话能力！
谢
谢！
现代管理学之父 德鲁克
“领导力就是影响力, 就是影响一个 有组织的群体里的人，为了实现组织 的目标和使命，共同奋斗、共同努力 的一项艺术。”
北京大学国家发展研究院教授 杨壮 美国福坦莫大学商学院副院长
“领导力是号令组织成员行动与全 力以赴的技能，是能够让别人心甘 情愿地完成目标的能力。即影响别 人行为的能力。”
领导者更关注大局！更关注人！
三、如何提高领导力
“成功的领导者从内心深处感到学 习的重要性，他们从不满足，永不 懈怠，终身学习，不断进取。”
约翰·麦克斯韦尔(John Maxwell) 领导力大师
着重注意提升两点
战略思维能力！ 当众讲话能力！
“领导者没有大局思维，于人于己都会 是灾难。”
埃尔斯贝特·约翰逊(Elsbeth Johnson) 伦敦商学院组织行为学客座教授
4、我应该把时间更多分配在什么方面？
5、我还应该和谁做哪些沟通？
听他一场演讲，就愿意追随他去做事
领导者必须要会讲话
对内讲话：聚人心，统一思想
对外讲话：树形象，统一战线
讲话能力的关键
1.要让Baidu Nhomakorabea听懂。
2.锻炼在短时间内把复杂问题说清楚。 3.克服紧张：充分准备，做好练习。
总结一下
1.领导力就是动员大家为了美好愿景而积极奋斗的艺术。