浙江金帝集团公司组织手册

浙江金帝集团有限公司

组织手册

浙江众成管理咨询有限公司

二OO五年四月

营销中心

项目公司

项目公司

前期部

工程部

综合办

项目部

项目部

总经办副主任

人力资源专员

文秘

文员

车队队长

驾驶员

财会部

财会部经理

技术中心主任

总工程师

结构工程师

建筑师

电水暖工程师

档案管理员

工程管理部

工程管理部经理

项目策划经理

项目销售经理

策划专员

销售专员

客服专员

项目公司

项目公司经理

前期部经理

项目部

项目经理

一、组织手册说明

合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公

司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为对部门职能说明书和岗位职责说明书的使用进行说明。

1、部门职能说明书的使用

部门职能说明书包括部门基本信息、部门职能描述、主要责任、部门权力、部门内的岗位设置和关键绩效指标。

能”。与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能，操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。

以总经办职能为例，总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共关系处理、文化建设等工作，公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势，必须做好人力资源管理、文秘等工作，而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常管理中必不可少的程序、规范，但对于公司发展战略没有直接贡献，因此归入部门的一般职能。

2

(1)基本信息

(2)岗位职责描述

指标是对主要责任进行测量与评估的具体标准。

(4)岗位权力

岗位职责说明书中的岗位权力是指该岗位为完成岗位职责而应当具备的权力。

二、组织结构图

根据**集团组织结构现状及发展要求，从最大限度发挥优势资源、提升房产专业经营能力、建立有效管理控制度系统的角度出发，母子公司之间宜采用相对集权的管理模式为宜，即集团公司重点加强“大脑”的功能，而子（分）公司重点强调“手、脚”功能。我们认为集团公司为战略规划、投资与经营管理主体，下属公司为项目公司的定位。

表1 集团内部分工

据此，我们建议集团公司组织结构重新设计并调整如下：

三、部门职能说明书

总经办

财会部

工程管理部

项目公司

项目公司

工程部

综合办

项目部

项目部