浅谈煤炭企业员工培训

正确 的培训 理念是有效 开展培训工作 的思想基础 。煤炭企
业 领导 与 员 工 必 须转 变 观 念 ，正 确 认 识 培 训 工作 。一 是 应 当变
分析 ， 没有 明确的培训计划 ， 更谈 不上长远 的培训规划 ； 只注意 员工参加培训 课程的数量 ， 而不注重员 ＿培训 的实际效果 ； 培 丁 对 训效 果的检验仅局 限于培训过程 ；对 培训 效果进行测评 的方法 单一 ， 缺乏对培训效果的考核。
（） ３ 建立有效 的激励机制 。 煤炭 企业 应该 根据 自己的能力和 实际情况 ， 建立一套有效 的激励机制 ， 真正 的人 才和学有所长 对 的专 门人员实施有 效的激励 ， 在晋升机会或 工作 保障方 面 ， 到 得
应有报偿 。 （ ） 励 自学 ， 大 岗 位 培 训 力 度 。 进 行 智 力 投 资 、 高素 ４ 鼓 加 在 提
（） ３ 推行员工年终综合考核制 。 即每年对在 岗员工进行综合
考核 ， 通过专业知识 和实际操作技能等 综合考评 ， 将 考核成 即 并 绩 作 为 员 工 晋 升 工 资 、 配 奖 金 的主 要 依 据 ， 进 员 工 自觉 学 技 分 促
（） １ 依法建立劳动 、 培训关 系。 根据《 劳动法》 及有关法规 ， 在 与员工建立相对稳定的劳动关 系的基础上 ，根据员工劳动合同时
由于 体 制 的问 题 ， 国有 大 中型 煤 炭 企 业 经 营 者 大 多 实 行 任 期制 ， 而职 工教 育 和培 训 投 资 的 收 益期 又较 长 ， 营 者 任 期 内在 经
培训 上的投 资大 多不能 在任期 内完全 发挥 作用 和完全 得 到补 偿 ，这就使追求短期 收益最 大化 的煤 炭企业往往不愿进行人 力
间长 短 以及 所 在工 种 、 岗位 的实 际情 况 ， 定 相 应 的培 训 规 划 。 制
术、 练技能 的良好风气 的形成 。推行 上岗靠竞争 ， 竞争靠 技能 的
良好 用 人 机 制 。
（） ２ 加强煤炭企业文化教育 ， 增强煤炭企业凝 聚力 。加 强煤 炭企 业文化教育 ， 尊重知识 、 尊重人才 ， 以事业 吸引人才 ， 增强煤
１３ ． 培 训投 入 不 足
“ 培训是 可有可无 的事” 培训是煤 炭企业发展 的新动力 ” 只 为“ ，
有不 断培训 ， 才能 提高员工素质 ， 动煤炭企业 发展 ； 推 二是应 当
变“ 目前 经营 状况 良好 ， 不需 要培 训 ” “ 了煤 炭企业 持续发 为 为 展， 更需要 培训 ” 三是应 当变“ ； 目前经 营不好 ， 钱进 行培训” 无 为 “ 培训是转 亏为盈 的重要 手段” 。有 些煤炭企业 目前 的确经 营不
资 源 开发 。
工 的态度 、 知识 、 能不 提高 ， 技 扭亏为盈几乎是不 可能的 ； 四是应
当变 “ 雇聘 优 秀 人 才 ” “ 训 内 部 员 工 为 优 秀 人 才 ” 五 是 应 当 为 培 ；
变“ 培训是一种成本” “ 为 培训是一种投资” 。对煤炭企业来说 ， 对
收 稿 日期 ：０ １ ０ —１ ２１— ５ ０
目的 。
２ 加 强 煤炭 企 业培 Ｏ ＂作 的 途 径 和 办 法 ０ｒ
２１ 转 变观 念 。 确 认 识 煤 炭 企 业培 训 ． 正
主要 表现为培训计划缺乏系统性 ， 培训 内容缺乏针对性 ， 缺
乏 培 训 需 求 调 查 和 培 训 效 果 的 考 核 。忽 略 对 员工 个 人 培 训 需 求
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第２ ６卷
第 ５ 期
（ ） 择 合 适 的 培 训方 式 。 是 应 根 据 培 训 目标 选 择 适 当 的 ３ 选 一 培 训 方 式 ； 是 应 根 据 受 训 者 的职 务 特 征 、 术 心 理 成 熟 度 以 及 二 技 个 性 特 征 来 选 择 培 训 方 式 ；三 是对 那 些 难 以 离 岗 接 受 培训 的 员 工 和 工 作 可 离 性 高 的 员 工 ， 煤 炭 企 业 统 筹 安 排 下 ， 用 不 同 培 在 采 训方式以提高培训的控制力和培训效果 。 （ ） 用 形 式 多 样 的培 训 方 法 。 方 面 应理 论 联 系实 际 。通 ４ 采 一 过 培 训 使 员 工 在 获 取 知 识 的基 础 上 更 好 地 实 际运 用 ， 调 技 能 ， 强 重 在 运 用 ； 一 方 面 ， 注 意 双 向交 流 。 向员 工 提 供 关 于 学 习 和 另 应 思 维 方 法 的知 识 ， 高 员 工 分 析 问 题 和 解 决 问 题 的 能 力 ， 重煤 提 注
其实培训投资 如同其他投资一样 ， 既有丰厚 的收益诱惑 ， 必然 也
伴 随 着 承 担 巨 大 风 险 的 可 能 ；培 训 后 的 人 员 流 出 是 一 种 风 险损
失 ， 因在 于 目前 尚未形成一种人力资源整体 的概念 。培训 风险 原
的 防 范应 从 以 下 几 个 方 面 着 手 ：
与收入 不符 等问题 ， 挫伤 了煤炭企业员工 学知识 、 技术的积极 学 性 。同时 ， 由于用人单位未能充分考虑上 岗资格 ， 工资制 度也难 以真正 以岗位技能为基础 ， 因此员工对技能培训没有积极性。
１ ． 煤 炭 企 业 培 训 效 率炭企业 培训 的现状 来看 ，存在着许 多不适应煤 炭 企业生存和发展要求的问题。这些问题如果得不 到及 时有 效的 解决， 势必会降低煤炭企业 的竞争力 ， 而影响到煤炭企业 的生 进
培训 的投人 不仅 仅是 煤炭企 业 的“ 用 ”更重要 的是 一种 “ 费 ， 投 资 ” 六是 应 正 视 培 训 ， ； 为员 工培 训 创 造 机 会 和 条 件 。煤 炭 企 业培
作 者 简介 ： 佩 锐 ， ，９ ４ 出生 ，９６年 毕 业 于 中央 党校 ， 吴 男 １６ 年 １９
炭 企 业凝 聚 力 就 显 得 尤 为 重 要 。
（） ４ 建立培训激励 制度 。一方面 ， 应将培训本身 作为现代煤
炭 企 业 中激 励 员 工 积 极 向上 的 一 种 必 要 手 段 。 给 员 工 “ 电 ” 充 的 机 会 ， 使 他 们 感 觉 煤 炭 企 业 对 自己 的发 展 是 很 重 视 的 ， 且 在 会 而
指 导 思 想 ， 有 顾 及 企 业 的长 远 发 展 ， 有 把 如 何 提 高 煤 炭 企 业 没 没
近 几 年 良好 的 外 部 市 场 ，促 进 煤 炭 企 业 不 断 地 扩 大 生 产 规
模 以满足市场 的需求 。一方面 ， 职工队伍满负荷地投入 到一线生 产， 在满足煤炭生产量 的同时 ， 再去进行严格系统 的培训将会 变 得十分 困难 。另一方面 ， 只抓生产 ， 不管培训 ， 这样很难适应市场 形势发展的需要 ， 而进行培训却又会影 响煤炭 的产量 ， 如果两 者 双管齐下 的话 ， 工将 难 以承受 ， 就陷入 了两 难的境地 ， 职 这 也是
好 ， 至 有 些 煤 炭 企 业 已 濒 临 破 产 ， 探 究 其 原 因 ， 重 视 培 训 甚 但 不 往 往 是 其 失 败 的一 个 重 要 原 因 ，不 培 训 一 经 营 不 好 — 更 不 培 训 一 经 营更 不 好 ， 样 便 会 陷 入 恶 性 循 环 。 如 果 不 通 过 培 训 ， 这 员
是要分清主次 ， 培训经 费的使用与培训 的效益结 合起来考 虑 ， 把 避免人力 、 力及财力 的浪费。 物 （ ） 培 训 进 行 全 面 计 划 和 系 统 安 排 。 一 是 应 做 好 培 训 安 ２ 对
排 。要 明确 目的 ， 确定要 求 ， 制定 战略计 划 ； 二是应 选好 培训方
培 训 不 好 开 展 的 一 个原 因 。
１２ 培 训 缺 乏 针 对 性 ．
的市场竞 争力作 为培训工作的根本 目标等 ，造成煤炭企业培训 不能适应企业生存和发展要求 。培训 文化 的缺乏 ， 机制 的不合理 以及具 体操作上 的问题等原 因致使煤 炭企业培 训有名无 实 ， 流 于形式 ； 培训效率低 、 效果 差 ， 起不到培训 的作 用 ， 达不到培训的
存 和发 展 。 １ 目前 煤 炭 企 业培 训 工 作 存 在 的 主 要 问题
１１ 生产 与培 训 的 矛 盾 突 出 ．
主要表 现是 ： 在培训对 象上 ， 只注重对 生产工人 的培训 ， 轻 视或不进行全员 的培训 ； 由于认识上 的偏差 ， 煤炭企业培训多着 眼于满足短期的需求 ， 干什 么、 什么” “ 以“ 学 、缺什么 、 补什么” 为
山西科技
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第 ２卷 ６
第 ５期
●管 理 科 学
浅谈 煤 炭企 业员 工培训
吴佩 锐
（ 同煤集 团仓储 供应 分公 司 ， 山西 大 同 ，３０ １ ０７ ４ ）
摘 要： 员工培训在企业人 力资源开发 中有着举足轻 重的作用， 企业获得竞争优 势的首要 因素。 是
随着 国家对煤炭企业安全生产管理力度 的逐渐加大和煤炭
企业生产规模的不断扩张 ， 煤矿企业加大 了安全生 产投 入 ， 一些 新技术 、 新设 备 、 工艺相继 投入使用 ， 新 因此需要 加大对职 工培
训 的力 度 。
１４ 员工参加培训的积极性 不高 ．
煤 炭企业员 工提高知识和技能 的动力 ，从 根本上讲就是利 益 驱动机制。当前 ， 煤炭企业存在 的员工能力与 岗位不符 、 能力
主要 探 讨 煤炭 企 业培 训 工 作 存在 的 主要 问题 ， 以及 加 强煤 炭 企 业 培 训 工 作 的 有 效途 径 和
办法。
关键词 ： 煤炭 企业 ； 员工培训 ； 有效途径
中图 分 类 号 ：２ ２ ２ Ｆ７． ９ 文 献 标 识码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ４ ６ ２ （０ ０ — ０ ２ ０ １０ — ４ ９ ２ １ ）５ ０ ６ — ２ １
法 。 对 不 同 人 员 的培 训 ， 取 形 式 多 样 的 培 训 方 法 ， 到 事 半 功 采 达
炭企业培训与 实践的结合 ， 实践 中学 到实践 中用 ， 从 增强理论 与
实践 的联 系 。 ２４ 防 范煤 炭 企 业 培 训 投 资风 险 ． 培训后 人员 的流失常 常使煤炭 企业对 培训 投资 产生疑 惑 。
倍的效果 ； 三是应细化培训 实施 。不 同阶段的培训 ， 有不 同的培
训 项 目和 培 训 时 间 ， 据 培 训 对 象 的不 同 ， 取 不 同 的 培 训 内容 根 采
和方式 ， 出其针对性 和实效性 ； 突 四是应充分 发挥煤炭企 业培训 在职业发展 与职业 管理 中的作用 。把培训 同员工生涯 的发展 阶 段结合起来 ， 为员工提供各种 培训和锻炼 的机会 ， 鼓励他 们更加 努力地为煤炭企业工作。
同， 使培训学 习成为煤炭企业 一项 基本活动 。
２２ 建 立 健 全 各 项 培 训 管理 制度 ．
（） １ 建立健全培训经费管理 制度。 培训经费 的管理应做 到专
款 专 用 ， 止 占用 、 用 和 挪 用 培 训 经 费 ， 证 经 费 的 合 理 有 效 防 滥 保
使用 ； 培训经费 的使用应 与培训工 作的总体思路统一起来 。关键
经济 师 ，３ ０ １ 山 西 省 大 同 市 ０ ７４ 。
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训 必须树立 正确的 目标 ， 造人人参 与培训 的大环境 ， “ 创 使 煤炭
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吴佩锐 ： 浅谈煤炭企业员工培
企 业 培 训 是 煤 炭 企 业 生 存 发 展 保 障 ” 的 观 念 得 到 全 体 员 工 的认
煤炭企业培训 机会的分配上 ， 必须本着 “ 公平 竞争 ， 择优培训 ” 的