如何用活用足全年海关新政策及关务物流整合实战修订稿

如何用活用足全年海关新政策及关务物流整合

实战

Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

附件1：

如何用活、用足2010年全年海关新政策及关务、物流整合实战

研讨会邀请函

海关监管重心转移，权威渠道尽悉各相关政策调整，顺势而变，在变化中洞察先机。

做好关务与物流的整合，是企业降低关务风险、节省运营成本最根本、最有效的办

法。

时间安排：2010年3月 25、26日（周四、五）苏州·三元宾馆（沧浪区人民路887号）参加对象：进出口企业总经理、关务总监/经理、税务总监/经理、财务总监/经理、物流总监/经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、生产总监/经理及相关人员等。

注：本班限招40人，请提前报名，仅限邀请

海关监管的重心开始转移

2010年随着海关对加工贸易企业监管改革方向的确定，海关对企业的监管，开始从对纸面单证的监管，逐步转移到对企业内部运作的后期监管，且已成为海关监管的重心。

目前企业关务管理面临的困扰

1）长期以来，大量企业的报关管理还没有真正与企业物流结合起来，关务习惯于围绕报关业务流程本身进行管理，与物流往往各自为政，这导致各种隐患潜滋暗长，问题层出不穷。当海关的监管重心进入企业物流内部时，这些问题让企业危机四伏。

2）而目前一些企业所谓的“企业风险管理”，却仅仅停留在研究海关稽查的应对技巧及措施等等上面，这显然是治标不治本，不能从根本上解决问题。

企业关务与物流进行整合势在必行

1）企业要真正降低关务管理的风险，必须在企业自身关务与物流管理的源头下功夫，积极适应大形势，将企业关务管理与物流真正整合起来，这才是根本的解决之道。

2）目前企业的关务管理，应该及时将关务工作融入到整体的生产流程中去，包括与工程部、业务部、生管部、采购部、仓管部、资讯部、财务部等部门紧密协作，才能真正符合海关的监管要求。

本课程采取多种形式：理论讲解、案例分析、实战演练等，

是目前业界内容最为丰富、系统化的专题课程。

主讲：田舒：（历任海关总署关税、监管部门主管官员及海关总署署长行政助理。广泛参与了关税征管、减免税优惠政策适用管理、通关监管、海关调查等方面政策的研究和执行）

中国财税专家网海关事务研究专业委员会

2010年3月 1日

研讨内容

主题一、2010年海关政策调整及企业如何用活、用足政策

一、加工贸易和海关保税监管体系的优化方向（海关将针对目前加贸保税监管体系急需完善之处，进行大动作调整）

2010年海关的新型单耗管理机制会进行哪些调整

2010年海关对企业保税加工过程管理、备案申报、保税核销管理的新动向（对

海关总署168号令、155号令、150号

令、113号令、111号令的完善举措）

保税货物核销将如何更贴切企业实际

海关扶持企业内销新政策内销所涉反倾

销税、特许权使用费、审价风险防控

海关保税核查和监管体系建设动态二、海关分类管理、贸易便利化以及监管模式的转变

各项便利通关措施的特点是什么

海关便利通关措施与其他部委部门的整

合趋势有哪些具体内容

如何结合企业分类、业务特点进行便利通关筹划

三、海关稽查条例将进行哪些调整

条例修改将对企业内部管理、账簿设

置、自查自报、贸易调查提出哪些更具体的要求

海关如何对不规范企业的进行认定

不规范企业将承担哪些法律责任

在华企业在海关事务管理上必须实现哪些转变

四、海关特殊监管区域和保税物流仓储的海关政策导向

目前相应的海关、税收&退税、外汇管

理政策落实情况如何

企业如何用好、用足政策，进行税务筹划和供应链优化

特殊区域和场所业务的核查和审价风险控制点

主题二、企业关务与物流整合势在必行，如何整合

一、物流问题诊断

工程部门的问题诊断

料号的编立规范、品名、材质、单重、毛重准确性的诊断

工程部BOM的合理性、ECN工程变更与

关务的关联性的诊断

采购部门的问题诊断

采购部单证的规范诊断

采购部的下单流程符合海关规范诊断

业务部门的问题诊断

业务部单证的关务规范诊断

业务部的接单流程符合海关规范诊断

业务部深加工结转作业流程的诊断

生管部门的问题诊断

生管部的工令单、入库单、出货单、领料单的勾稽情况的诊断

生管部的异常、不规范行为的作业诊

断，包括:快递、出材料、藏柜等

生管部与关务出货的配合流程作业诊断仓管部门的问题诊断

仓库部的报废品、不良品、呆滞品、边角料的处理情况的诊断

仓库部的保税与非保税作业情况的诊断财务部门的问题诊断

国税局要求实际单价报关与财务的关联诊断

海关帐与税务帐的勾稽关联

二、物流与关务部门配合流程再造

工程部与关务部的流程再造

新产品、新料号基础资料建立传递流程的客制化流程再造

SOP流程图与程序书编写与建立

采购部与关务部的流程再造

深加工结转转厂调查表、关封、对帐

表、结转内控表的建立与规划

新材料、新供应商开发的采购作业流程客制化流程再造

业务部与关务部的流程再造

业务接单作业关务规范流程的客制化流程再造

业务部内外销客户管理传递流程的客制化流程再造

生产部与关务部的流程再造

工单生产/快递、替代料、外包等作业

关务规范的客制化流程再造

仓管部与关务部的流程再造

盘点/废品作业关务规范的客制化流程

财务部与关务部的流程再造

免抵退作业与关务数据共享的电子化流程再造

三、关务部门内部流程再造

关务部物料与报关商品的归类流程再造关务部合同备案/进出口/核销规范流程再造

深加工结转管理流程再造

关务部合同备案单价与财务、税务的关联作业流程再造

四、海关帐实施

海关帐物料主档的整理

海关帐相关单证的规范整理与存档?

海关帐与企业ERP 系统的整合：海关帐所需物流数据的整理

辅合海关要求的各种帐簿的建立

辅合海关要求的内控报表的建立

辅合海关要求的会计帐簿的建立

海关帐年审报表及相关资料的审核调整电子化报关海关帐簿的建立

海关帐海关相关政策

海关帐常见问题的解析及解决方案五、物流关务防呆管理

企业料件/成品/归并表/BOM/工程变更的防呆检控

料件进口/成品/成品退港/半成品出货防呆检控

盘点的防呆检控

保税与非保税串料的防呆检控

六、关务管理者决策报表

分析报关差错表，管理报关进出口业务分析转厂差额表，管理转厂业务

分析短溢表，管理合同平衡状况

分析海关年审报表，管理海关帐簿

分析仓库物流数据与合同数据对比表，管理关务与物流数据差异