团队建设——企业文化建设

团队建设——企业文化建设

作为一名车间管理者，首先要认识到车间团队建设工作的重要性，而团队建设中最重要的是团队精神，团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和团队目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。团队精神建设又需要依靠企业文化的宣传来带动。因此，我们更需要加强企业文化的建设。

企业文化的作用在企业管理方面，最重要的是精神上的统治，摧残肉体是无效也是最低级的手段，打造良好企业文化的效果要远远高于单独依赖刚性的企业制度。

柯达是世界上第一个独立研发数码相机的企业，遗憾的是没有把握住机遇。当时处于胶片时代，柯达公司认为数码相机太贵，70%左右的消费者买不起，推广数码相机会对企业造成成本压力，因此没有全面推广数码相机。佳能没有独立研发相机，但是它尽所有可能全范围推广数码相机。广告词“感动常在”让大众明白了感动和感恩，同时也意识到拥有了佳能相机，生活变得更加快乐，更加丰富精彩。于是，佳能相机成为了消费者购买相机的首选，而柯达则渐渐失去了原来的市场。

通过打动人心的文化宣传，佳能成了全球最伟大的数码相机供应商。由此可见，企业文化的作用是巨大的，到位的文化可以造就一个企业的辉煌，不到位的企业文化会导致企业的失败和淘汰。企业文化建设不到位会导致冲突和矛盾频发，卓越的企业需要优秀的企业文化来塑造。只有建设性地利用企业文化管理员工，化解冲突，才能确保

企业制度的顺畅运行。

企业文化的困难每个企业都有各自独特的企业文化，内蕴深厚的文化不是一蹴而就的，需要长时间的积累和培训，潜移默化方能深入人心。

有员工不认同、不理解那是正常的。例如：某公司很注重清洁，要求员工在下班后将各自办公区收拾干净。有的员工遵守规定，做得很好；有的员工不但自己不去做，还对做得好的员工说风凉话：“哎呀小李，你擦那么干净明天还不是一样脏？明天弄脏了再擦，擦了再脏，我们来这里又不是擦桌子、扫地的，你干吗这么辛苦啊！随便意思意思得啦！”在这种情况下，做得好的员工心理上会受到不同程度影响，这就是不知不觉型员工的负面影响力。做得好的员工逐渐降低要求，最后整个企业的风气也会改变。

对这种情况，制定适当的奖惩制度，并加强员工精神的引导是非常重要的，通过开展适当的活动，增强员工的责任感、集体荣誉感，使之增强对企业文化的认识和理解，逐渐的去接受。

企业文化的宣传企业文化要融入各个方面，渗透到员工的生活和娱乐中。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，从而在企业中造成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。以企业文化为基础制定企业制度，再以制度规范为前提创造公平公正的工作环境，可以从根源上减少冲突产生。

企业文化要做到通情达理，企业文化要充分考虑到员工的想法，解决员工生活琐事。无后顾之忧，员工自然安心工作，工作效率也能得到提升，企业也获得良性发展；企业文化应该深入员工内心，尊重个体自由，不强制安排业余活动。企业活动要有计划性和预先性，提

前告知员工活动内容和时间，准备充足能吸引更多的人参与企业文化建设。并帮助有困难的员工，定期举办爱心公益活动，建设互帮互助的团队精神等，这些都是企业文化的有效宣传方式。

我将督促监督企业文化建设，与团队成员充分沟通，征求意见，了解员工，并制定合理的目标和方案，加强员工思想的引导，从而提高员工的团队意识，构建一支相互沟通，相互包容，扎实干事的的员工团队。