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2020/1/12
四象限定律
重要
二、重要、不紧急
·准备工作、编制计划 ·制定防范措施 ·计划给员工进行培训 健身、培训
四：不重要且不紧急
·看报纸 ·看肥皂剧 ·抖音、快手 ·吃鸡、农药
不重要
不紧急
33
2020/1/12
4
启示
如果你不先把大石块放进 瓶子里，那么你就再也无 法把它们放进去 !
2020/1/12
在培训中我们的建议……
积极参与
分享观点
2020/1/12
1
1、四象限原则
重要性
紧迫程度
一：重要而且紧急 三：不重要但紧急
二：重要但不紧急 四：不重要且不紧急
2020/1/12
2
一：重要、紧急
·企业重大项目的谈判 ·与客户签合同 ·安全事故
紧急
三、不重要但紧急
·造成干扰的紧急事件 ·电话、不速之客
结婚
2. 可以衡量的 Measurable
拿到结婚证
3. 可行的 Attainable
朋友介绍、网上、婚介所
4. 务实的 Realistic
2020/1/12
5. 务要实有的时R限eaTliimsteic-based
符合婚姻法的，具备完婚条件的
2018年12月31日
26
26
2020/1/12
27
人生苦短， 你，还在等什么。
2020/1/12
17
这是一套完整的PDCA循环好吗！
Plan—Do—Check—Action 从这个意义上来说，番茄工作法是自我管理的小学。
2020/1/12
18
2020/1/12
19
4、GTD工作方法
GTD= Getting Things Done
2020/1/12
20
GTD主要概念：一个人需要通 过记录的方式把头脑中的各种 任务移出来，通过这样的方式， 头脑可以不用塞满各种需要完 成的事情，而集中精力在正在 完成的事情，是一种消灭压力 的高效工作方法。
5
2020/1/12
6
时间管理之“四象限法则” 成功人士的时间分配管理
重要
紧急
一：重要而且紧急
20%－25%
三：不重要而且紧急
15%
二：重要但不紧急
65%－80%
四：不重要且不紧急
<1%
不紧急
不重要
2020/1/12
7
四象限工作法的处理原则
马上做
2020/1/12
重点做
可以做或 授权做
何必做
88
12
3、番茄工作法
2020/1/12
13
人的注意力是无法长时间集中的，当注意力下滑的时 候，工作里的错误率也会上升，导致越做错越多的局 面，进入一个恶性循环中，无法自拔。
2020/1/12
14
2020/1/12
15
2020/1/12
16
1、收集信息 2、确定当天的任务并划分事项的优先级 3、选择最优先的事项并全力工作 4、适度休息，并确定接下来最优先的工作 重复3、4的过程 5、一天结束后对当前工作状况的总结
2020/1/12
9
2、二八定律
80%的财富集中在20%的人手中； 80%的电话是来自2ห้องสมุดไป่ตู้%的朋友；
掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即 可取得80%的成效。
20%的关键努力，产生80%的绩效
2020/1/12
10
2020/1/12
11
案例研讨：《何经理的一天》
2020/1/12
祝愿每位同事，都能hold住时间 面朝大海，春暖花开。
2020/1/12
28
2020/1/12
29
绘制四象限图，按优先顺序排序：
列了一份今天上午需要做的事情的清单：
(1)到餐馆定餐，并参看宴请环境 (2)到A公司的小王打电话，约定今晚的活动 (3)给远在北京的B公司副总寄一封信 (4)完成报告写作工作，并打印成文 (5)安排老板与客户会面 (6)给一个同学打电话 (7) 为老板报销出差费用
2020/1/12
21
第一步：
2020/1/12
22
“清空大脑”是GTD的基础，不清空大脑，GTD 的疗效就少了一半以上。
2020/1/12
23
第二步：处理
2020/1/12
24
2020/1/12
25
如何制订目标计划——SMART原则
不能只顾低头拉车，而不抬头看路
1. 具体的 Specific
四象限定律
重要
二、重要、不紧急
·准备工作、编制计划 ·制定防范措施 ·计划给员工进行培训 健身、培训
四：不重要且不紧急
·看报纸 ·看肥皂剧 ·抖音、快手 ·吃鸡、农药
不重要
不紧急
33
2020/1/12
4
启示
如果你不先把大石块放进 瓶子里，那么你就再也无 法把它们放进去 !
2020/1/12
在培训中我们的建议……
积极参与
分享观点
2020/1/12
1
1、四象限原则
重要性
紧迫程度
一：重要而且紧急 三：不重要但紧急
二：重要但不紧急 四：不重要且不紧急
2020/1/12
2
一：重要、紧急
·企业重大项目的谈判 ·与客户签合同 ·安全事故
紧急
三、不重要但紧急
·造成干扰的紧急事件 ·电话、不速之客
结婚
2. 可以衡量的 Measurable
拿到结婚证
3. 可行的 Attainable
朋友介绍、网上、婚介所
4. 务实的 Realistic
2020/1/12
5. 务要实有的时R限eaTliimsteic-based
符合婚姻法的，具备完婚条件的
2018年12月31日
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人生苦短， 你，还在等什么。
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这是一套完整的PDCA循环好吗！
Plan—Do—Check—Action 从这个意义上来说，番茄工作法是自我管理的小学。
2020/1/12
18
2020/1/12
19
4、GTD工作方法
GTD= Getting Things Done
2020/1/12
20
GTD主要概念：一个人需要通 过记录的方式把头脑中的各种 任务移出来，通过这样的方式， 头脑可以不用塞满各种需要完 成的事情，而集中精力在正在 完成的事情，是一种消灭压力 的高效工作方法。
5
2020/1/12
6
时间管理之“四象限法则” 成功人士的时间分配管理
重要
紧急
一：重要而且紧急
20%－25%
三：不重要而且紧急
15%
二：重要但不紧急
65%－80%
四：不重要且不紧急
<1%
不紧急
不重要
2020/1/12
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四象限工作法的处理原则
马上做
2020/1/12
重点做
可以做或 授权做
何必做
88
12
3、番茄工作法
2020/1/12
13
人的注意力是无法长时间集中的，当注意力下滑的时 候，工作里的错误率也会上升，导致越做错越多的局 面，进入一个恶性循环中，无法自拔。
2020/1/12
14
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16
1、收集信息 2、确定当天的任务并划分事项的优先级 3、选择最优先的事项并全力工作 4、适度休息，并确定接下来最优先的工作 重复3、4的过程 5、一天结束后对当前工作状况的总结
2020/1/12
9
2、二八定律
80%的财富集中在20%的人手中； 80%的电话是来自2ห้องสมุดไป่ตู้%的朋友；
掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即 可取得80%的成效。
20%的关键努力，产生80%的绩效
2020/1/12
10
2020/1/12
11
案例研讨：《何经理的一天》
2020/1/12
祝愿每位同事，都能hold住时间 面朝大海，春暖花开。
2020/1/12
28
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29
绘制四象限图，按优先顺序排序：
列了一份今天上午需要做的事情的清单：
(1)到餐馆定餐，并参看宴请环境 (2)到A公司的小王打电话，约定今晚的活动 (3)给远在北京的B公司副总寄一封信 (4)完成报告写作工作，并打印成文 (5)安排老板与客户会面 (6)给一个同学打电话 (7) 为老板报销出差费用
2020/1/12
21
第一步：
2020/1/12
22
“清空大脑”是GTD的基础，不清空大脑，GTD 的疗效就少了一半以上。
2020/1/12
23
第二步：处理
2020/1/12
24
2020/1/12
25
如何制订目标计划——SMART原则
不能只顾低头拉车，而不抬头看路
1. 具体的 Specific