魏文君创业财务规划
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231 794
112 26 138 85 223 571 794
预编利润表
项目 销售收入 减：销售成本 销售利润 减：销售和管理费用 税前利润 减：所得税 净利润
第一年 1293 1046 247 149 98 51 47
第二年 1491 1201 290 166 124 66 58
第三年 1620 1274 346 189 157 83 74
＜10％
危险
10％ ～20％
值得注意
21％ ～ 30％
比较 安全
31％ ～ 40％ ＞41％
安全 很安全
3.编写创业计划书
——各级政府的“专项扶持基金”
——湖北省人民政府办公厅关于下岗失业人员从事个体经营有
关收费优惠政策的通知 ——各级政府为了招商引资出台的关于“新办企业优惠政策”
要得到资金方的青睐，企业应具备哪些特点？
● 有清晰的赢利模式和突出的主营业务 ● 产品或服务具有现实的或潜在的并且是持续的市场需求 ● 所应用的技术具有一定的先进性，对于竞争者可形成一定的
477 615.3
第二年
1491 1491 551.6 937.6 553.4 18
39 556.4
第三年
1620 1620 632 1099 521 20
55 538
（三）盈亏平衡分析（保本点）
保本点销售量＝固定成本/边际贡献 保本点销售额＝固定成本/边际贡献率 安全边际（率） 保本开工率
安全 边际率 安全 程度
➢ 100万元的资金很快用光。郑海涛只得捧着周密的商业计划书，
四处寻找投资商，一连找了20家，都吃了闭门羹——投资商 的理由是：互联网泡沫刚刚破灭，选择投资要谨慎；况且数 码视讯产品还没有研发出来，投资种子期风险太大，因此风 险投资商宁愿做中后期投资或短期投资，甚至希望跟在别人 的后面投资。2001年4月，公司研制的新产品终于问世，第一 笔风险投资也因此有了着落。清华创业园、上海运时投资和 一些个人投资者共投260万人民币。
融资秘诀
哪些企业需要融资？
从广义的概念看，所有的企业都会有融资需求 大型企业
直接融资：发行股票、发行债券 间接融资：银团贷款 中小企业 银行贷款、风险投资机构、战略投资者、证券市场 初创企业 自筹资金 天使资金 所有企业 经营活动中的隐性融资：预收货款、应付货款、其他应付 款等等
【引导案例三】
郑海涛：1992年清华大学计算机控制专业硕士毕业后，在中 兴通讯公司工作了7年。从搞研发到做市场，从普通员工到中层 管理人员。但是具有强烈事业心的他并不满足于平稳安逸的工作。 在经过一番市场调查后，2000年他带着自筹的100万元资金，在 中关村创办以生产数字电视设备为主的北京数码视讯科技有限公 司。
鼓励兼并
大企业间的联合
强强联合
优势企业吞并劣势企业
规范破产
劣势企业实施破产清算
【引导案例二】
一家德国公司的财务总监贝格先生常问的一句话是:“What is the worst”(最坏的结果是什么 )。事实上，当你做事寻求最 好的结果时，才会设想最坏的可能性，并制定相应的对策。比如， 在购买保险方面。这家德国企业的保险意识非常强，尽可能地通过 买保险的方式来防范各种风险，以较小的保险费支出规避可能的巨 额赔偿。如为了防止财产损失，给房产、设备、材料等买了财产保 险；给销售出去的产品买了世界范围内的产品责任保险；为了防止 机器停工给生产带来的损失，公司在德国给中国公司的机器买了机 器停工损失保险(因中国的该险种尚不完善) 。即便如此，该公司 认为中国的保险品种不够用。事实上，在美国发生过一件意外事故， 销售到美国的一台机器在使用过程中锯掉了操作工的手指，此次事 件引起的索赔额高达500万美元。如果没有保险公司的理赔，当时 的公司即使破产也抵偿不了这次索赔。
➢ 在公司取得快速发展之后，郑海涛现在已经开始筹划第三次
融资，按计划这次融资的金额将达2000万人民币。郑海涛认 为，一个企业要想得到快速发展，产品和资金同样重要，产 品市场和资本市场都不能放弃，必须两条腿走路，而产品与 资本是相互促进、相互影响的。郑海涛下一步的计划是通过 第三次大的融资，对公司进行股份制改造，使公司走向更加 规范的管理与运作。此后，公司还计划在国内或者国外上市， 通过上市进一步优化股权结构，为公司进军国际市场做好必 要的准备。
总计
65180
第二月支出 3000 4000 4500 1000 1500 600 30 400
第三月支出 3000 4000 4500 1000 1500 600 30 400
50
50
预算方法：固定预算、滚动预算 、零基预算等
15080
15080
三个月总支出 9000 12000 13500 3000 4500 1800 90 1200 20000 150 10000 2100 15000 3000
技术壁垒，具有新技术的研发能力或跟踪能力 ● 具有良好的公司治理结构，健全的内部控制、管理制度
（所有者、经营者、员工、消费者、社会的利益关系） ● 管理团队的素质
董事长、总经理、财务总监、技术负责人、营销主管 知识背景、从业经历、经验、团队合作精神、驾驭能力等等
● 规范的、有效的财务管理
关于企业盈利模式的探讨
向亲朋好友融资
ห้องสมุดไป่ตู้
有利的一面： 不利的一面：
克服信息不对称 容易出现纠纷
请你三思：在向亲朋好友融资时，如何 避免日后可能出现的纠纷？
（2）机构资本融资
新创企业的优惠政策
——科技创新基金
特点：无偿资助、贷款贴息、资本金投入、投融资担保 政策：《科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法》
《湖北省科技型中小企业技术创新基金管理办法》
请结合该案例，谈谈你的体会。
论点1：观念的更新能带来管理水平的提高！
风险 市场 效益
全员 理财
时间 价值
一、创业融资
——创业者面临的最大难题
【核心问题】 创业者为什么难以融到资金？ 创业者可以从哪里获得资金？ 如何确定企业的融资需求量？ 怎样精心准备创业计划书？
钱是有的，关键是到哪里去找。
——《小企业的有效管理》提到的
权益净利率＝销售净利率×总资产周转率×权益乘数
揩油水
跑得快
借鸡生蛋
公司名称
迈 克(Merk) 沃 尔 玛(Wal－ Mart) 福 特(Ford) 班 克(Banc) 可口可乐(Coca－ Cola)
销售 总资产 利润率 周转率
30％ 0.90
5.6％ 3.24
12％ 24％ 26％
0.65 0.34 1.70
互相制衡，提高公
监事会 （监督机构）
司的运作效率和管 理的科学性
股东大会 董事会
（决策机构）
总经理
部门经理
（执行机构）
假如你在蓝特新创一个灯具公司，却业绩 平平，面对激烈的市场竞争，你会采取什么 对策呢？
发展战略 竞争优势（技术创新、管理创新） 诚信经营，树立良好信誉与形象
管理：企业腾飞的翅膀
假如你是荆州市市长，面对蓝特无序的 灯具竞争市场，你打算采取什么措施来提升 企业（行业）的素质？
组织 结构
个人独资企业 合伙制企业 公司制企业
无限 有限
假如你选择公司这一形式创业，你知道 公司有哪些类型吗？它们有什么区别呢？
企业 股份制
公司
股份有限公司 有限责任公司
共性
股东 有限
特点
出资方式 股东数额
表决权 注册资本
假如你选择了公司这一形式，你又如何 确定公司的组织（管理）机构呢？
优点：权责明确、
（1）创业资金预算表 例：新兴公司的创业成本预算表（三个月）
项目 创业者工资 员工工资报酬
租金 广告费 用品支出 电话费、电话费 保险费
税收 设备费 设备安装维护费 开始的库存 营业执照、押金
现金 其他
第一月支出 3000 4000 4500 1000 1500 600 30 400 20000 50 10000 2100 15000 3000
化解融资难题，创业者需要了解创业融资的特点 和融资渠道。
（二）创业融资的特点
1.债务资本与股权资本
比较项目
债务资本
股权资本
本金 报酬 风险
到期从企业收回 不能从企业抽回，可以向第 三方转让
事先约定固定金 根据企业经营情况而变化 额的利息
不承担
承担
控制权
无
按比例享有
2.融资渠道
（1）私人资本融资：创业者自筹资金、 向亲朋好友融 资，天使资金……
95340
（2）预编财务报告 ① 预编资产负债表及其分析
新兴公司筹集到450万元的货币资金后预编的资产负债 表如下：
② 预编利润表及其分析 ③ 预编现金流量表及其分析
一、流动资产： 货币资金 应收账款 存货
流动资产合计 二、固定资产
固定资产净值 资产总计
三、流动负债 应付账款 应交税费 流动负债合计
创业财务规划
魏文君
长江大学管理学院
引言 一、创业融资 二、创业投资 三、创业财务分析
【引导案例一】
国美帝国的缔造者:黄光裕
黄光裕连续三次蝉联零售榜首 富，财富180亿元。
你想成为未来 的财富英雄吗?
假如你选择企业这一形式创业，你知道企业 根据不同的划分标准可分为哪些类型吗？
所有权
国有企业 集体企业 私营企业 混合所有制企业
➢ 2001年7月，国家广电总局为四家公司包颁发了入网证，允 许它们生产数字电视设备的编码、解码器。包括北京数码视 讯有限公司。在当时参加测试的所有公司中，数码视讯的测 试结果是最好的。也正是因为这个原因，随后的投资者蜂拥 而至。7月份清华科技园、中国信托投资公司、宁夏金蚨创 业投资公司又对数码视讯投了450万元人民币。
权益 乘数 1.26 1.67
3.08 2.80 1.82
税收 效应
0.70
0.63
权益 净利率
24％
19％
0.62 0.66 069
19％ 15％ 55％
谁是资金提供者？取决于企业发展阶段！
初创阶段
成长中的 中小企业
大规模 扩张阶段
创业者自筹 天使资金 （3F)
风险投资机构 战略投资者 证券市场（中小板、创业板） 银行贷款
（2）机构资本融资：银行贷款、融资租赁、信用担保体 系、政府的扶持资金（创新基金）……
（1）私人资本融资
因为新创企业具有的融资劣势，使他们难以通过 传统的融资方式如银行借款、发行债券等获得资金， 所以，私人资本成为创业融资的主要组成部分。
根据世界银行所属的国际金融公司(1FC)对北京、成 都、顺德、温州4个地区的私营企业的调查表明：我国 的私营中小企业在初始创业阶段几乎完全依靠自筹资 金，90％以上的初始资金都是由主要的业主、创业团 队成员及家庭提供的，而银行、其他金融机构贷款所 占的比重很小。
战略投资者 实业投资家 证券市场 银团贷款
（三）创业融资过程
融资前的准备 预测资金需要量 编写创业计划书 确定融资来源 融资谈判
1.融资前的准备
建立个人信用 无形资产；信用社会；从现在起建立个人信用
积累人脉资源 社会资本
2.预测资金需要量
估算启动资金 测算营业收入、营业成本、利润 编制预计财务报表 结合企业发展规划，预测融资需求量
请思考：
该公司获得资金的渠道有哪些？ 试分析郑海涛为什么三次融资都能成功？
创业者面临的最大问题是什么？
一项专题调查显示：45％的被调查者认为创业遇到的 最大问题是“缺乏资金”，32％的人认为“缺乏项目”。
✓ 新创企业缺少甚至没有资产。无法进行抵押 ✓ 新创企业没有可供参考的经营情况。可口可乐公司
预编现金流量表
项目 一、经营活动产生的现金流量 销售商品、提供劳务收到的现金 现金流入小计 购买商品支付的现金 现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动产生的现金流量 购建固定资产所支付的现金 三、筹资活动产生的现金流量 四、现金流量净额
第一年
1293 1293 510.5 874.5 418.5 264
四、长期负债 负债合计
五、所有者权益 权益总计
初期 450
450
450 450
第一年
26 209 211 446
244 690
72 36 108 105 213 477 690
第二年
23 237 237 497
239 736
100 25 125 95 220 516 736
第三年
24 273 266 563
即使在一夜之间倒闭，也能让公司在一夜之间再建 立起来。 ✓ 新创企业的融资规模相对较小。从贷款规模比较， 对中小企业贷款的管理成本平均为大型企业的5倍 左右。
（一）创业融资难的理论解释
不确定性
信息不对称
一个真正的创业者首先要具备克服困难的信心；创 业者也应该感谢融资的困难，因为它使很多有创业想 法的人在一开始就退出了创业的赛场，那些不畏惧困 难的创业者已经获得了首轮较量的胜利。
112 26 138 85 223 571 794
预编利润表
项目 销售收入 减：销售成本 销售利润 减：销售和管理费用 税前利润 减：所得税 净利润
第一年 1293 1046 247 149 98 51 47
第二年 1491 1201 290 166 124 66 58
第三年 1620 1274 346 189 157 83 74
＜10％
危险
10％ ～20％
值得注意
21％ ～ 30％
比较 安全
31％ ～ 40％ ＞41％
安全 很安全
3.编写创业计划书
——各级政府的“专项扶持基金”
——湖北省人民政府办公厅关于下岗失业人员从事个体经营有
关收费优惠政策的通知 ——各级政府为了招商引资出台的关于“新办企业优惠政策”
要得到资金方的青睐，企业应具备哪些特点？
● 有清晰的赢利模式和突出的主营业务 ● 产品或服务具有现实的或潜在的并且是持续的市场需求 ● 所应用的技术具有一定的先进性，对于竞争者可形成一定的
477 615.3
第二年
1491 1491 551.6 937.6 553.4 18
39 556.4
第三年
1620 1620 632 1099 521 20
55 538
（三）盈亏平衡分析（保本点）
保本点销售量＝固定成本/边际贡献 保本点销售额＝固定成本/边际贡献率 安全边际（率） 保本开工率
安全 边际率 安全 程度
➢ 100万元的资金很快用光。郑海涛只得捧着周密的商业计划书，
四处寻找投资商，一连找了20家，都吃了闭门羹——投资商 的理由是：互联网泡沫刚刚破灭，选择投资要谨慎；况且数 码视讯产品还没有研发出来，投资种子期风险太大，因此风 险投资商宁愿做中后期投资或短期投资，甚至希望跟在别人 的后面投资。2001年4月，公司研制的新产品终于问世，第一 笔风险投资也因此有了着落。清华创业园、上海运时投资和 一些个人投资者共投260万人民币。
融资秘诀
哪些企业需要融资？
从广义的概念看，所有的企业都会有融资需求 大型企业
直接融资：发行股票、发行债券 间接融资：银团贷款 中小企业 银行贷款、风险投资机构、战略投资者、证券市场 初创企业 自筹资金 天使资金 所有企业 经营活动中的隐性融资：预收货款、应付货款、其他应付 款等等
【引导案例三】
郑海涛：1992年清华大学计算机控制专业硕士毕业后，在中 兴通讯公司工作了7年。从搞研发到做市场，从普通员工到中层 管理人员。但是具有强烈事业心的他并不满足于平稳安逸的工作。 在经过一番市场调查后，2000年他带着自筹的100万元资金，在 中关村创办以生产数字电视设备为主的北京数码视讯科技有限公 司。
鼓励兼并
大企业间的联合
强强联合
优势企业吞并劣势企业
规范破产
劣势企业实施破产清算
【引导案例二】
一家德国公司的财务总监贝格先生常问的一句话是:“What is the worst”(最坏的结果是什么 )。事实上，当你做事寻求最 好的结果时，才会设想最坏的可能性，并制定相应的对策。比如， 在购买保险方面。这家德国企业的保险意识非常强，尽可能地通过 买保险的方式来防范各种风险，以较小的保险费支出规避可能的巨 额赔偿。如为了防止财产损失，给房产、设备、材料等买了财产保 险；给销售出去的产品买了世界范围内的产品责任保险；为了防止 机器停工给生产带来的损失，公司在德国给中国公司的机器买了机 器停工损失保险(因中国的该险种尚不完善) 。即便如此，该公司 认为中国的保险品种不够用。事实上，在美国发生过一件意外事故， 销售到美国的一台机器在使用过程中锯掉了操作工的手指，此次事 件引起的索赔额高达500万美元。如果没有保险公司的理赔，当时 的公司即使破产也抵偿不了这次索赔。
➢ 在公司取得快速发展之后，郑海涛现在已经开始筹划第三次
融资，按计划这次融资的金额将达2000万人民币。郑海涛认 为，一个企业要想得到快速发展，产品和资金同样重要，产 品市场和资本市场都不能放弃，必须两条腿走路，而产品与 资本是相互促进、相互影响的。郑海涛下一步的计划是通过 第三次大的融资，对公司进行股份制改造，使公司走向更加 规范的管理与运作。此后，公司还计划在国内或者国外上市， 通过上市进一步优化股权结构，为公司进军国际市场做好必 要的准备。
总计
65180
第二月支出 3000 4000 4500 1000 1500 600 30 400
第三月支出 3000 4000 4500 1000 1500 600 30 400
50
50
预算方法：固定预算、滚动预算 、零基预算等
15080
15080
三个月总支出 9000 12000 13500 3000 4500 1800 90 1200 20000 150 10000 2100 15000 3000
技术壁垒，具有新技术的研发能力或跟踪能力 ● 具有良好的公司治理结构，健全的内部控制、管理制度
（所有者、经营者、员工、消费者、社会的利益关系） ● 管理团队的素质
董事长、总经理、财务总监、技术负责人、营销主管 知识背景、从业经历、经验、团队合作精神、驾驭能力等等
● 规范的、有效的财务管理
关于企业盈利模式的探讨
向亲朋好友融资
ห้องสมุดไป่ตู้
有利的一面： 不利的一面：
克服信息不对称 容易出现纠纷
请你三思：在向亲朋好友融资时，如何 避免日后可能出现的纠纷？
（2）机构资本融资
新创企业的优惠政策
——科技创新基金
特点：无偿资助、贷款贴息、资本金投入、投融资担保 政策：《科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法》
《湖北省科技型中小企业技术创新基金管理办法》
请结合该案例，谈谈你的体会。
论点1：观念的更新能带来管理水平的提高！
风险 市场 效益
全员 理财
时间 价值
一、创业融资
——创业者面临的最大难题
【核心问题】 创业者为什么难以融到资金？ 创业者可以从哪里获得资金？ 如何确定企业的融资需求量？ 怎样精心准备创业计划书？
钱是有的，关键是到哪里去找。
——《小企业的有效管理》提到的
权益净利率＝销售净利率×总资产周转率×权益乘数
揩油水
跑得快
借鸡生蛋
公司名称
迈 克(Merk) 沃 尔 玛(Wal－ Mart) 福 特(Ford) 班 克(Banc) 可口可乐(Coca－ Cola)
销售 总资产 利润率 周转率
30％ 0.90
5.6％ 3.24
12％ 24％ 26％
0.65 0.34 1.70
互相制衡，提高公
监事会 （监督机构）
司的运作效率和管 理的科学性
股东大会 董事会
（决策机构）
总经理
部门经理
（执行机构）
假如你在蓝特新创一个灯具公司，却业绩 平平，面对激烈的市场竞争，你会采取什么 对策呢？
发展战略 竞争优势（技术创新、管理创新） 诚信经营，树立良好信誉与形象
管理：企业腾飞的翅膀
假如你是荆州市市长，面对蓝特无序的 灯具竞争市场，你打算采取什么措施来提升 企业（行业）的素质？
组织 结构
个人独资企业 合伙制企业 公司制企业
无限 有限
假如你选择公司这一形式创业，你知道 公司有哪些类型吗？它们有什么区别呢？
企业 股份制
公司
股份有限公司 有限责任公司
共性
股东 有限
特点
出资方式 股东数额
表决权 注册资本
假如你选择了公司这一形式，你又如何 确定公司的组织（管理）机构呢？
优点：权责明确、
（1）创业资金预算表 例：新兴公司的创业成本预算表（三个月）
项目 创业者工资 员工工资报酬
租金 广告费 用品支出 电话费、电话费 保险费
税收 设备费 设备安装维护费 开始的库存 营业执照、押金
现金 其他
第一月支出 3000 4000 4500 1000 1500 600 30 400 20000 50 10000 2100 15000 3000
化解融资难题，创业者需要了解创业融资的特点 和融资渠道。
（二）创业融资的特点
1.债务资本与股权资本
比较项目
债务资本
股权资本
本金 报酬 风险
到期从企业收回 不能从企业抽回，可以向第 三方转让
事先约定固定金 根据企业经营情况而变化 额的利息
不承担
承担
控制权
无
按比例享有
2.融资渠道
（1）私人资本融资：创业者自筹资金、 向亲朋好友融 资，天使资金……
95340
（2）预编财务报告 ① 预编资产负债表及其分析
新兴公司筹集到450万元的货币资金后预编的资产负债 表如下：
② 预编利润表及其分析 ③ 预编现金流量表及其分析
一、流动资产： 货币资金 应收账款 存货
流动资产合计 二、固定资产
固定资产净值 资产总计
三、流动负债 应付账款 应交税费 流动负债合计
创业财务规划
魏文君
长江大学管理学院
引言 一、创业融资 二、创业投资 三、创业财务分析
【引导案例一】
国美帝国的缔造者:黄光裕
黄光裕连续三次蝉联零售榜首 富，财富180亿元。
你想成为未来 的财富英雄吗?
假如你选择企业这一形式创业，你知道企业 根据不同的划分标准可分为哪些类型吗？
所有权
国有企业 集体企业 私营企业 混合所有制企业
➢ 2001年7月，国家广电总局为四家公司包颁发了入网证，允 许它们生产数字电视设备的编码、解码器。包括北京数码视 讯有限公司。在当时参加测试的所有公司中，数码视讯的测 试结果是最好的。也正是因为这个原因，随后的投资者蜂拥 而至。7月份清华科技园、中国信托投资公司、宁夏金蚨创 业投资公司又对数码视讯投了450万元人民币。
权益 乘数 1.26 1.67
3.08 2.80 1.82
税收 效应
0.70
0.63
权益 净利率
24％
19％
0.62 0.66 069
19％ 15％ 55％
谁是资金提供者？取决于企业发展阶段！
初创阶段
成长中的 中小企业
大规模 扩张阶段
创业者自筹 天使资金 （3F)
风险投资机构 战略投资者 证券市场（中小板、创业板） 银行贷款
（2）机构资本融资：银行贷款、融资租赁、信用担保体 系、政府的扶持资金（创新基金）……
（1）私人资本融资
因为新创企业具有的融资劣势，使他们难以通过 传统的融资方式如银行借款、发行债券等获得资金， 所以，私人资本成为创业融资的主要组成部分。
根据世界银行所属的国际金融公司(1FC)对北京、成 都、顺德、温州4个地区的私营企业的调查表明：我国 的私营中小企业在初始创业阶段几乎完全依靠自筹资 金，90％以上的初始资金都是由主要的业主、创业团 队成员及家庭提供的，而银行、其他金融机构贷款所 占的比重很小。
战略投资者 实业投资家 证券市场 银团贷款
（三）创业融资过程
融资前的准备 预测资金需要量 编写创业计划书 确定融资来源 融资谈判
1.融资前的准备
建立个人信用 无形资产；信用社会；从现在起建立个人信用
积累人脉资源 社会资本
2.预测资金需要量
估算启动资金 测算营业收入、营业成本、利润 编制预计财务报表 结合企业发展规划，预测融资需求量
请思考：
该公司获得资金的渠道有哪些？ 试分析郑海涛为什么三次融资都能成功？
创业者面临的最大问题是什么？
一项专题调查显示：45％的被调查者认为创业遇到的 最大问题是“缺乏资金”，32％的人认为“缺乏项目”。
✓ 新创企业缺少甚至没有资产。无法进行抵押 ✓ 新创企业没有可供参考的经营情况。可口可乐公司
预编现金流量表
项目 一、经营活动产生的现金流量 销售商品、提供劳务收到的现金 现金流入小计 购买商品支付的现金 现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动产生的现金流量 购建固定资产所支付的现金 三、筹资活动产生的现金流量 四、现金流量净额
第一年
1293 1293 510.5 874.5 418.5 264
四、长期负债 负债合计
五、所有者权益 权益总计
初期 450
450
450 450
第一年
26 209 211 446
244 690
72 36 108 105 213 477 690
第二年
23 237 237 497
239 736
100 25 125 95 220 516 736
第三年
24 273 266 563
即使在一夜之间倒闭，也能让公司在一夜之间再建 立起来。 ✓ 新创企业的融资规模相对较小。从贷款规模比较， 对中小企业贷款的管理成本平均为大型企业的5倍 左右。
（一）创业融资难的理论解释
不确定性
信息不对称
一个真正的创业者首先要具备克服困难的信心；创 业者也应该感谢融资的困难，因为它使很多有创业想 法的人在一开始就退出了创业的赛场，那些不畏惧困 难的创业者已经获得了首轮较量的胜利。