华为技术有限公司CIS分析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
One Team One Vision One Standard
EHS(Bengbu) Chip BU
华为技术有限公司CIS案例分析
主要从三个方面来分析 ①华为VIS（视觉识别系统）分析 ②华为MIS（管理信息系统）分析 ③华为BIS（商业信息系统）分析
One Team One Vision One Standard
元，其中海外销售额超过72%。
源自文库
截至2008年3月员工总数为309名，其中43% 为研发人员。公司全球机构包括20 个地区部、
12 个研发中心、31 个培训中心；分支机构遍及100 多个国家和地区。
华为坚持以不少于销售收入10% 的费用投入研究开发，并将研发投入的10% 用于前沿技术、核 心技术及基础技术的研究。华为建立了全球研发体系，在瑞典斯德哥尔摩、德国波恩、美国达
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信 赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和 与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
One Team One Vision One Standard
EHS(Bengbu) Chip BU
二、华为MIS（管理信息系 统）分析
1.组织概述
华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销
售，致力于为电信运营商提供网络解决方案，是全球电信市场的主要供应商之一。目前正专注
One Team One Vision One Standard
EHS(Bengbu) Chip BU
华为坚持以不少于销售收入10% 的费用投入研究开发，并将研发投入的10% 用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。华为建立了全球研发体系， 在瑞典斯德哥尔摩、德国波恩、美国达拉斯及硅谷、俄罗斯莫斯科、印度 班加罗尔以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安和成都等地设立了研 发机构，聘用高端领域专家，充分利用全球人才与技术资源平台。截至 2007 年12 月，华为累计申请专利26,880 件。在WCDMA 基础专利方面，华 为跻身全球前五。华为积极参加国际标准化组织的工作，已加入ITU 、 3GPP 、3GPP2 、ETSI 、TISPAN 和IETF 等国际标准组织，并在这些标准 组织中担任近百个职位。华为积极参与国际标准制定。在光纤传输、接入 网络、下一代网络、IP QoS 和安全领域，华为已经提交了800 多篇提案。 华为也成为3GPP 和3GPP2 的积极参与者，并在核心网络、业务应用和无线 接入领域提交了1500 多项提案。
One Team One Vision One Standard
EHS(Bengbu) Chip BU
1.华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：
①聚焦:新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持 续为客户创造长期价值的核心理念；
②创新:新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的 心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方 案，共同面对未来的机遇与挑战；
拉斯及硅谷、俄罗斯莫斯科、印度班加罗尔以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安和成都
等地设立了研发机构，聘用高端领域专家，充分利用全球人才与技术资源平台。截至2007 年12 月，华为累计申请专利26,880 件。在WCDMA 基础专利方面，华为跻身全球前五。华为积极参加 国际标准化组织的工作，已加入ITU 、3GPP 、3GPP2 、ETSI 、TISPAN 和IETF 等国际标准组 织，并在这些标准组织中担任近百个职位。华为积极参与国际标准制定。在光纤传输、接入网
华为的企业价值 核心价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想， 例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中 体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在 于其核心价值观，如下所述：
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
EHS(Bengbu) Chip BU
一、华为VIS（视觉识别系 统）分析
华为新的企业标识在保持原有 标识蓬勃向上、积极进取的基 础上，更加聚焦、创新、稳健 、和谐，充分体现了华为将继 续保持积极进取的精神，通过 持续的创新，支持客户实现网 络转型并不断推出有竞争力的 业务；华为将更加国际化、职 业化，更加聚焦客户。
③稳健:新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
④和谐:新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐， 表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
One Team One Vision One Standard
EHS(Bengbu) Chip BU
络、下一代网络、IP QoS 和安全领域，华为已经提交了800 多篇提案。华为也成为3GPP 和
3GPP2 的积极参与者，并在核心网络、业务应用和无线接入领域提交了1500 多项提案。
从1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系 。在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理（IFS）、质量控制 等诸多方面，华为与IBM、Hay Group、PWC、FhG等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进 与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差 异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。目前，华为在国际化运作、管理、产品与 解决方案、服务、质量及社会责任等方面均取得长足进步，达到了欧洲等发达市场领先运营商 对战略合作伙伴的要求。
于3G (WCDMA/CDMA2000/ TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信、增值业务、终端等几个
领域。华为销售额多年保持稳定增长，海外销售所占比重逐年上升，显示出卓越的成长性，华
为已经成为一家经营稳健的国际化公司。华为的产品与解决方案已服务于70% 的TOP50 运营商
，越来越多的领先运营商受益于与华为全面深入的合作。2007年，华为的合同销售额为160亿美
EHS(Bengbu) Chip BU
华为技术有限公司CIS案例分析
主要从三个方面来分析 ①华为VIS（视觉识别系统）分析 ②华为MIS（管理信息系统）分析 ③华为BIS（商业信息系统）分析
One Team One Vision One Standard
元，其中海外销售额超过72%。
源自文库
截至2008年3月员工总数为309名，其中43% 为研发人员。公司全球机构包括20 个地区部、
12 个研发中心、31 个培训中心；分支机构遍及100 多个国家和地区。
华为坚持以不少于销售收入10% 的费用投入研究开发，并将研发投入的10% 用于前沿技术、核 心技术及基础技术的研究。华为建立了全球研发体系，在瑞典斯德哥尔摩、德国波恩、美国达
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信 赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和 与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
One Team One Vision One Standard
EHS(Bengbu) Chip BU
二、华为MIS（管理信息系 统）分析
1.组织概述
华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销
售，致力于为电信运营商提供网络解决方案，是全球电信市场的主要供应商之一。目前正专注
One Team One Vision One Standard
EHS(Bengbu) Chip BU
华为坚持以不少于销售收入10% 的费用投入研究开发，并将研发投入的10% 用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。华为建立了全球研发体系， 在瑞典斯德哥尔摩、德国波恩、美国达拉斯及硅谷、俄罗斯莫斯科、印度 班加罗尔以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安和成都等地设立了研 发机构，聘用高端领域专家，充分利用全球人才与技术资源平台。截至 2007 年12 月，华为累计申请专利26,880 件。在WCDMA 基础专利方面，华 为跻身全球前五。华为积极参加国际标准化组织的工作，已加入ITU 、 3GPP 、3GPP2 、ETSI 、TISPAN 和IETF 等国际标准组织，并在这些标准 组织中担任近百个职位。华为积极参与国际标准制定。在光纤传输、接入 网络、下一代网络、IP QoS 和安全领域，华为已经提交了800 多篇提案。 华为也成为3GPP 和3GPP2 的积极参与者，并在核心网络、业务应用和无线 接入领域提交了1500 多项提案。
One Team One Vision One Standard
EHS(Bengbu) Chip BU
1.华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：
①聚焦:新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持 续为客户创造长期价值的核心理念；
②创新:新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的 心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方 案，共同面对未来的机遇与挑战；
拉斯及硅谷、俄罗斯莫斯科、印度班加罗尔以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安和成都
等地设立了研发机构，聘用高端领域专家，充分利用全球人才与技术资源平台。截至2007 年12 月，华为累计申请专利26,880 件。在WCDMA 基础专利方面，华为跻身全球前五。华为积极参加 国际标准化组织的工作，已加入ITU 、3GPP 、3GPP2 、ETSI 、TISPAN 和IETF 等国际标准组 织，并在这些标准组织中担任近百个职位。华为积极参与国际标准制定。在光纤传输、接入网
华为的企业价值 核心价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想， 例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中 体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在 于其核心价值观，如下所述：
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
EHS(Bengbu) Chip BU
一、华为VIS（视觉识别系 统）分析
华为新的企业标识在保持原有 标识蓬勃向上、积极进取的基 础上，更加聚焦、创新、稳健 、和谐，充分体现了华为将继 续保持积极进取的精神，通过 持续的创新，支持客户实现网 络转型并不断推出有竞争力的 业务；华为将更加国际化、职 业化，更加聚焦客户。
③稳健:新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
④和谐:新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐， 表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
One Team One Vision One Standard
EHS(Bengbu) Chip BU
络、下一代网络、IP QoS 和安全领域，华为已经提交了800 多篇提案。华为也成为3GPP 和
3GPP2 的积极参与者，并在核心网络、业务应用和无线接入领域提交了1500 多项提案。
从1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系 。在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理（IFS）、质量控制 等诸多方面，华为与IBM、Hay Group、PWC、FhG等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进 与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差 异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。目前，华为在国际化运作、管理、产品与 解决方案、服务、质量及社会责任等方面均取得长足进步，达到了欧洲等发达市场领先运营商 对战略合作伙伴的要求。
于3G (WCDMA/CDMA2000/ TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信、增值业务、终端等几个
领域。华为销售额多年保持稳定增长，海外销售所占比重逐年上升，显示出卓越的成长性，华
为已经成为一家经营稳健的国际化公司。华为的产品与解决方案已服务于70% 的TOP50 运营商
，越来越多的领先运营商受益于与华为全面深入的合作。2007年，华为的合同销售额为160亿美