亮剑执行力

2、结果设定的三大要素
1、可量化 2、可衡量 3、可交换（有价值）
责任锁定
责任不是一种喜好，人们没有选择权，只有100%的使用权。 高手都在向内改变，低手都在向外改变。 人生没有对错，只有得失。（eg：刨木工） 抱怨是最无形的杀手，沮丧是最昂贵的浪费。 注意力=事实，成功的人不是拥有特别的才智，也不是没有问题，而 是面对困境和困难，善于转移注意力，把更多的注意力放在正面，关 注他，感恩他，才会拥有他。 我们没有办法改变问题，但我们可以通过改变对待问题的态度来改变 问题的结果。 人必须承担百分百的责任，因为如果要求一个群体共同完成任务，群体 中的每个人的责任感就会很弱，面对问题或者遇到责任往往就会退缩。 责任锁定的三大法则： 一、锁定责任（100%责任） 二、自我管理（提问题带方案） 三、时间管理 重要，不紧急 重要，紧急 不重要，不紧急 不重要，紧急 四、帮助员工超越自己 五、授权
如何改变现状？
5R管理机制
R1:结果设定
R4:主动汇报
R2:责任锁定
R5:即时激励
R3:节点检查
结果设定
1、什么是结果？
任务≠结果。eg:小和尚
完成任务是对工作的过程负责，而做到结果
才对工作的价值负责。
公司请我来是解决问题的，而不是让我提出问题来让公司去解决的，平庸的人 逃避问题，卓越的人解决问题，不给领导解答题，只给领导选择题，不做任务只做结果 （eg:火车票）
亮剑执行力---机制
陕西开友实业有限公司
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内容简介
目前中小企业面临的问题 5R运营管控机制
R1:结果设定
R2:责任锁定
R3:节点检查
R3: 节点检查 R4: 主动汇报 R5:即时激励
企业四缺乏
1、缺乏针对性的计划（依靠老板感觉） 2、缺乏明确的岗位责任与职能分工 3、缺乏对经营过程中的制度化管理 4、缺乏一套科学有效的激励系统（所有的员工 都是靠老板的权威和亲情，而不是靠制度和文化 凝聚）
节点检查
1、为什么要检查？ 我不相信，节点控制 对人信任，对是怀疑 农业思维讲道德，商业思维讲承诺 员工不会做你期望做的，只会做你检查的 信任是合作的前提，不信任是继续合作的关键 越信任越检查，越检查越信任，检查的最终目的是为了纠偏，而不是为了打击谁。 2、谁来检查？ 领导检查 第三方机构检查 自我检查 正确的工作方法是自我设定，领导跟踪检查； 最大的检查就是免检，但是免检的背后是抽查 节点检查的方法：日结果计划表、周结果计划表、YCYA承诺、质询会、改善会
主动汇报
主动汇报主要的几种模式 1、早会 2、夕会 3、分享会 4、系统运营墙 5、改善墙
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 即时激励
决定动力的不只是金钱，还有成就感 决定球员心态的是球迷，决定歌手状态的是歌迷，决定员工状态的是激励 即时激励是对阶段性结果的实时反映，强调奖罚不过夜 优秀的企业管理员工的未来，平庸的企业管理员工的现在。 一个人真正的财富不在大脑，更不在双手，而在于他的内心，高手都在经营人心，低 手都在经营双手。 即时激励分为正激励和负激励，正激励可以塑造人的行为，负激励可以毁灭人的天性 奖惩不过夜，等待会产生仇恨 经营就是要让每个人都感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 即时激励操作： 1、建立PK机制， 2、建立业绩排行榜和品牌分排行榜 3、建立罚款（水果基金排行榜）
自己
要结果，不要理由，业绩增长=干掉理由 （eg：俄罗斯矿山） 态度≠结果 领导者最大的投资就是投资员工的心态，（美国总统，约翰.肯尼迪） 职责≠结果（eg:种树，建楼） 企业的钱是客户给的，我们的工资是客户给发的，你们最要照顾的是客户而不是
外包思维结果是生存的底线 结果=薪酬 什么叫做职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点职业化的雇佣感