浅析电能计量资产的全生命周期管理策略

浅析电能计量资产的全生命周期管理策略

发表时间：2019-05-20T10:18:09.203Z 来源：《电力设备》2018年第34期作者：张曼舒

[导读] 摘要：目前，在许多企业进行深化改革和一体化经营的同时，对电能的计量资产管理与企业的营销管理目标以及企业的战略发展目标等有机地融合在一起，才能从根本上实现企业的计量资产管理的提高和综合水平的达标，进而带动企业良性发展和提高其经济效益。

（广东电网有限责任公司湛江供电局广东湛江 524000）

摘要：目前，在许多企业进行深化改革和一体化经营的同时，对电能的计量资产管理与企业的营销管理目标以及企业的战略发展目标等有机地融合在一起，才能从根本上实现企业的计量资产管理的提高和综合水平的达标，进而带动企业良性发展和提高其经济效益。由于现代企业的电力需求不断加大，电力企业需要更为功能完善和强大的生产经营管理能力，对电能计量资产的全生命周期管理对电力企业的生存和发展至关重要。

关键词：电能计量；资产；全生命周期；管理策略；

传统的计量资产管理通常偏重计量物资的实物管理，并关注购置成本及设备性能，忽略资产价值管理，缺乏缺乏明确统一的管理目标，给计量资产管理水平的评估带来困难。随着公司经营管理向一体化、精细化转变，计量资产管理在业务上需要和营销管理目标、公司发展目标统一融合起来，从更高的层次重新审视计量资产管理，实现计量资产管理综合水平的提升。

一、电能计量资产全生命周期管理存在问题

1.资产管理策略。管理策略是计量资产管理工作开展的管理纲要，是从公司战略角度对计量资产管理策略做出较为明晰的界定，即明确计量资产管理的管理对象、管理目标、管理模式、管理手段等纲领性要点。计量资产一贯以来都得到各级单位的高度重视，但随着业务的发展，传统的资产管理方法渐渐暴露出以下几个方面的问题：（1）计量器具、计量装置等计量资产管理对象尚不统一，业务语言存在理解差异；（2）作为市场营销工作的一部分，计量资产管理为多项营销工作提供支持，但尚未具备清晰明确的总体管理目标；（3）管理策略上尚未重视资产管理的反馈机制和考核要求，尚未完全形成全过程的计量资产闭环管理模式；（4）由于缺乏总体目标，计量资产管理手段以应对具体问题为主，有待进一步规范化及体系化。

2.管理业务流程。计量资产全生命周期的各个阶段包括计划、采购、检定、库存、运行、退役、报废等业务流程，各项业务流程组成了电能计量的日常工作，结合业务流程分析计量资产在各个阶段的管理状况，能够发现形成各计量业务环节衔接中的问题，总结起来有以下方面：（1）全生命周期成本管理方面，还停留在以计量资产的采购价格进行成本分析的阶段，尚未形成系统化的全生命周期成本全局分析意识；（2）计划及采购管理方面，需求计划制定较粗放，完善的供应商评价体系尚未形成，基于招投标结果的厂商分配模式尚待完善；（3）检定、库存及运行管理方面，仓储、检定、配送的集约化程度较低，检定授权有待全面获取，库存、配送、安装机制不完善，计量器具检定质量、计量装置运行质量分析有待进一步加强；（4）退役及报废管理方面，计量资产报废周期偏长，造成库存积压，计量资产报废鉴定管理不规范。

3.计量技术水平。计量技术水平包括计量资产管理工作中的计量人员对计量资产管理业务的掌握程度，以及电能表、互感器、标准设备等计量资产应用先进技术的程度，高的技术水平为计量资产管理目标的实现提供技术保障。目前在人和物两方面均存在一定的问题：（1）人员技术方面，计量人员学历水平偏低、业务专业化水平有待加强，低技术水平的人员难以保证深刻理解业务原理并提高工作水平；（2）计量资产技术方面，虽然部分单位在计量器具、装置和业务手段的某些方面采用了较高的技术水平，但从公司整体而言，资产技术还有待进一步提高。

4.管理绩效指标。绩效指标维度通过建立全面、可行的计量资产管理绩效指标体系及报表体系，衡量计量资产管理工作的效率和效果，并根据评估考核的结果，促进对资产全生命周期管理策略和相关业务流程的持续改进。目前在绩效指标方面主要存在以下方面问题：（1）绩效指标体系缺乏清晰定义，且主要集中于计量器具的管理与质量的评价，较少或没有考虑效率、生命周期成本维度的指标，未能有效反映计量资产管理对营销工作的支持；（2）网公司、各省对基层供电局要求统计的计量报表数量较多，但缺乏仓储、配送等方面的内容，尚不能全面反映资产管理情况；（3）对报表信息的分析利用尚有不足，一方面是由于缺乏数据驱动的管理模式，另一方面由于报表口径不一致，部分信息难以统计。

5.信息系统支持支撑。信息系统是固化业务流程，实现集约化、流程化管理，提高计量管理效率和准确性，支持评估考核和分析决策的基础手段。随着计量部门的主要职能及业务范围不断拓展，朝着集约化、专业化的方向发展，对计量信息系统提出了更高的要求。尽管计量作为营销服务工作的一部分，在信息系统方面有一定的基础，但依然存在如下问题：（1）计量管理信息系统规范化不足，未能在系统内得以统一，各局之间编码标准也不一致；（2）计量管理信息系统缺乏与物资系统的交互及资产全过程覆盖，无法对资产全生命周期管理提供支持；（3）系统的数据录入尚存在准确性问题。

二、电能计量资产的全生命周期管理策略

对于现代网络的发达，对数字化的信息技术和管理要求越来越严格，工作人员可采用多种方式进行高效率地组织和操作，对管理要设定总体的目标，其设定要求降低成本、提高效率及能够准确可靠作为指导目标，同时严格利用信息数字化的信息管理系统的把握，对指标目标加以有效地实施和管理。采用合同的方式进行有效管理，在目前的其他许多国家，都采用书面合同的方式对市场的调解和运用，建立了一整套电能计量资产寿命周期管理和服务的程序。从获得企业的经营管理目标所采用的一种合同管理形式，从而使企业的管理着力提高上去。运用理论和实践相结合的管理策略，对提高企业的管理效率与质量非常重要。在实际的操作中，往往会用到许多具体的理论知识，工作人员科学有效地理论联系实际，会使电能计量资产的全生命周期管理水平迅速提升上去。对于计量资产管理，要在工作中展开，首先要明确其电能计量资产管理的目标，其管理的范围和对象也要非常清楚和了解。要牢牢把握住资产的全生命周期总目标，使工作的管理效率有效提升，实现管理成本的最大化节约。还要形成比较完善的计量设备采购以及运输和存储的各种流程，使反馈机制能够顺畅和合理方面，对电能计量的资产全生命周期管理和监控形成有效的监督和服务。然后，对工作人员进行评估和考核，完善其评测制度，对工作中一些薄弱环节进行重点的追踪和考核，运用数字化的信息系统及管理来保障和落实有关监管等工作的实施，最终实现较为综合优化的电能计量资产管理目标。还应完善有关管理制度，在电力企业的制度上，要合理制定和积极完成，同时遵守国家有关法律法规，是电能计量资产的全生命周期管理能够从各方面进行控制。在电力企业自身制定的企业管理制度上，要进行完善和优化相关制度，要求有关人员通过制度展开工作，保证在各项管理的实际工作中，科学运用和实施有关全生命周期管理，使企业获得丰盈的利润。此外，还要按照国家有关调控