项目实施流程

总经理 分管领导
无
宁波围海置业有限公司
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固定资产及低值易耗品管理流程说明表
流程步骤 依据 提出 复核 核准 采购登记 审核 审批付款 付款核算 盘点清理和整理
参与部门 各级各部室 总经理办公室
财务部 总经理
总经理办公室 财务部 总经理 财务部 财务部
总经理办公室
责任 根据日常需要
提出合理需求 复核
审核 正确采购 审核 审批 正确
设 计
规划要点和草案
概念规划设计
方案设计．扩初设计． 施工图设计
工程施工配合．销售配合及入伙配合
工
设计配合．供应商考察． 主体结构施工 工程施工 销售配合及入伙配合
程
招标准备桩基等工程施工 至具备预售条件 至竣工验收
物 业
设计配合
工程施工配合
销售配合
入伙事务管理
成
估算
本
测算
预算．标底．合同价 进度款．工程 变更．招标采购
总经理审批项目 调整方案
市场部．工程技术部 总经理和相关职能部门 总经理
项目部对项目的调整方 案进行实施
市场部 总经办
监督调整方案的实施
总经理、分管领导
责任
提供市场信息的依据 提供项目实施情况
资料整理
确定需要调整的具体方案
对项目调整方案进行会审
对项目调整方案进行审批
参与岗位
交付品
市场部经理 工程技术部经理
设计方案初审 设计方案修改
总经理、市场部、工程 技术部、物业公司
确定设计方案及设计单位
市场部、工程技术部
正式委托设计单位并根据设计结果 对设计方案进行修改
设计方案审批
总经理
审批设计方案
方案初设及施工图设 计
市场部、工程技术部 提出完整的设计方案 物业公司．总经理
报建
市场部
手续报批
推广反馈
市场部
获得市场对设计方案的反馈信息
总工程师
市场部
工程技术部
设计任务书
评估选择设计单 位进行设计方案
招标
组织方案初审
相关文件手续 项目总体策划方案 用地条件及设计依据
提出建议
参与会审
未通过
设计方案修改
方案初设及施工图 设计
提出方案 初设及施 工图设计
推广反 馈报建
施工图会审
参与方案 初设及施 工图设计
负责实施
财务部
物业公司Baidu Nhomakorabea
总经办
提出建议
核意见
完善合同
盖章
合同文本 归档
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合同审查管理流程说明附表
流程步骤 提出 初审 复审 审批 签章 完成 归档
参与部门
责任
参与岗位
交付品
成本合约部
拟定合同，填写合同审批表
合同业务部室 负责人及 分管领导
法律顾问、财务 部、总经办
签署意见 签署意见
总经理
审批
总经理 总经办
成本合约部
签字、盖章 完善存档工作
清查盘点情况 上报、审批
参与岗位
交付品
各负责人 办公室主任
需求计划 采购计划
财务部经理
复核的计划单
总经理 办公室主任
财务部经理 总经理
审批的计划单 实物、票据
审核签字的票据 审批签字的票据
会计、出纳
采购完成
财务部经理 会计 办公室主任总经理
盘点情况及处理 意见审批、调整帐务
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合同审查管理流程
参与会审
支付相关设 计费用
参与方案 初设及施 工图设计
方案存档
参与会审
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规划及设计管理流程说明
流程步骤
参与部门
责任
拟定设计任务书
总经理、市场部、工程 指导规划设计 技术部、物业公司
评估选择设计单位 规划设计方案招标
总经理、市场部、工 确立甄选设计单位原则和选择优秀设计方案 程技术部、财务部 支付设计费
部门经理 策划主管
市场信息分析报告 项目实施情况阶段性报
告
无
部门经理 分管领导
部门经理分管领导 总经理
总经理
项目调整方案 和可行性研究
报告
会审表和审核 过的项目调整
方案
审批过的项目 调整方案
负责对项目调整方案的贯彻 和执行、手续报建、存档备查
市场部的全体成员 总经办文员
报批手续
监督调整方案的贯彻执行
工程技术部
项目实施情况
分析和整理
提出调整方案 及可行性研究
参与审核
审批 通过
监督方案实施
方案实施 手续报建
分管领导
总经办
方案存档 监督方案实施
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实施项目全程监控流程说明
流程步骤
参与部门
依据提供
项目实施情况阶段性报 告
市场部 工程技术部
市场部
提出调整的方案和可行 性研究报告
总经理组织对项目调整 方案进行会审
依据 提出 初审 复审 审批 签章 完成 归档
总经理
审批合同文 本并签署审
核意见
财务部
复审合同文 本并签署审
核意见
法律顾问
复审合同文 本并签署审
核意见
合同业务 分管领导
成本合约 主管
合同业务 经办人
总经理 办公室
审核合同文 本并签署审
核意见
订立合同需求 提交合同文本填
写合同审批表
审核合同文 本并签署审
决算
报
建设用地规划许可证 设计方案及施工图报建．初步 办理预售
合同备案 产权初始
建
签订土地出让合同 设计报建．基础提前开工报建 许可证
按揭办理 登记
说明及图例：１整个过程共分六个阶段：项目论证．项目策划．设计管理．工程施工管理．销售管理．物业管理
２． 代表关键里程碑 ３．红字内容代表某个阶段的主导业务
支付相关设计费用
财务部
支付费用
方案存档
总经办
方案存档备查
设计方案实施
工程技术部 方案的具体实施
参与岗位
交付品
部门经理．分管领导 总经理
出纳．部门经理． 分管领导总经理
部门经理．分管领导 总经理
部门经理．分管领导
设计任务书
设计单位选择建议报告 设计方案招标条件书 相关发票
设计方案及修改意见
设计合同及设计方案
项目开发运行整体流程
项目立项
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
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主体 结构 开工
开盘 销售
竣
入
工
伙
工程施工管理阶段
物业管理阶段
销售管理阶段
拓 展
组织项目论证
营 销
初步产品定位 组织项目策划／产品 市场及客户定位研究
营销策划．项目推广方案策划．项目 销 售 事 务 管 理 前期推广及销售前准备
成本合约主管
合同、审批表
经理（主任）、 总助、副总
法律顾问、财务 经理、总经办主任
合同、审批表 合同、审批表
总经理
合同、审批表
总经理
总经办主任
审批表、合同
成本合约主管
合同
总经办
合同文本归档
档案管理人员
合同
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规划及设计管理流程
依据 提出 招标 初审 修改 决策
方案 设计
实施
通过
总经理
总经理
设计方案及修改意见
部门经理．分管领导 正式设计方案、初设、
总经理
施工图
前期主管 市场部全体人员 部门经理和出纳
报批后的方案
市场对设计方案的反馈报 告
相关发票
文员 工程技术部全体人员
文件接受单
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实施项目全程监控流程
调研 分析 提出 初审核 决策 实施 监督
总经理
市场部
市场信息的跟 踪