信息化管理方法

用户分配

根据项目部各职能部门职责设置用户并分配相应权限。

进度管理

本工程计划采取三级进度计划管理，工程一级进度由业主编制，总承包单位编制并提交计划：土建二级进度计划、季度计划（施工三级进度）、月计划（施工四级进度）、以及前期准备计划、专项计划。采用P6软件进行计划管理，在一、二、三、四级计划间建立层级动态连接关系，

S曲线，

较。

香蕉曲线比较图

挣值法

通过挣值分析可较准确地把握工程进展，其基本要素是用货币量代替实物量来度量项目的进展，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，

是一种完整和有效的工程进展与成本评估、监控方法。

资源和费用管理

资源管理步骤：定义资源、分配资源、更新资源、分析资源，通过资源跟踪管理达到费用控制目的。

定义资源

采用资源的方式进行资源代码定义——劳动力、材料、机械、设备、工程量。劳动力是对

用量，尚需使用量，以作好资源准备。

跟踪和分析作业上的实际成本支出：通过资源反应成本，实时动态体现工程进展成本，并与预算费用、尚需计划费用作对比，反应工程成本计划的实施落实。

费用柱状图

赢得值曲线

质量管理首先建立质量检查计划，送审计划以及过程检查点，根据进度里程碑安排逐一落实。

本工程一、二级计划分A、B标段分别设置过程检查点，由参建各方共同监督管理。

质量管理数据关系示意图

质量管理视图

风险管理

运用P6进行风险管理主要涉及到风险类别的定义，风险计划（项目主计划的一部分），风

组件

本工程采用广联达梦龙OA系统监管总承包方内部各系统之间信息沟通，工作流及文件资料的归档查询。

广联达物资管理系统

本工程拟引进广联达物资管理系统，由商务部统一汇总，辅助实现物资采购一线数据的收集和分析，保证公司层面对工程物资管理的实时监控。

HER人力资源系统

本工程采用宏景人力资源管理系统对项目施工过程中的人员结构、人员调配、关键施工人员到岗率进行实时管理，并将系统中数据充分利用，综合分析，作为项目管理的核心内容。门户网站

拟建立“重庆来福士广场”门户网站，通过网站对外发布项目大事记，提高项目影响力，对外招标招商。

网络视频会议系统

（MCU

时间。

部署

（MCU

终端上的

视频会议系统，进行音频的交互。

在各分会场会议室中配置一台POLYCOMHDX8000高清视频会议终端；作为分会场可参加多点高清视频会议，也可直接与其他会场的视频会议终端进行单独点对点高清视频实时交互。

网络带宽设计

高清视频会议系统达到1080P高清视频效果所需要的带宽是4096Kbps，为了到达最好的显示效果，为了呈现最好最稳定的1080P效果，分会场带宽需分配4Mbps。

主会场接入带宽200M光纤保障核心设备（如MCU）所需要的带宽。

项目计算机局域网

施工现场整体网络解决方案总体设计以高性能、高可靠性、高安全性、有线无线一体化和统一的网管系统为原则，以及考虑到技术的先进性、成熟性，并采用模块化的设计方法，组

在汇聚

通过分层的网络架构，可以保证根据业务需求，分别对不同层次进行扩容。