浅谈提升建筑工程管理效率的有效措施

浅谈提升建筑工程管理效率的有效措施

浅谈提升建筑工程管理效率的有效措施

浅谈提升建筑工程管理效率的有效措施

（青海省住房和城乡建设厅机关后勤服务中心 810001）

摘要：提升建筑工程的管理效率，就是在建筑工程中提高产出和投入比，从而增加产出。其核心问题就是安全和质量、成本、进度的关系问题，在保障施工安全和产品质量的条件下，加快施工进度，降低工程成本，能够相应地增加企业效益，从而提高建筑工程的管理效率。

关键词：建筑工程；施工管理；管理效率

随着我们国家经济的飞速发展，建筑工程面对的竞争也更加激烈。建筑工程管理贯穿于项目建设整个过程中，它保证了建筑工程项目按照国家标准、行业规定、合同要求完成。所以说建筑工程管理对于建筑工程的重要性不言而喻，保证了施工生产的良好秩序，保证了施工的顺利进行，保证了建筑工程的质量要求，保证了施工企业的经济效益，保证了国家经济建设。如何增加企业效益，提高建筑工程的管理效率，就是我们今天所要研究的重要任务。

1 建筑工程管理现状

随着近几年建筑行业的发展，建筑工程管理工作在一定程度上积累了大量工程经验，同时也取得了一些好的成绩。但是，我国在建筑工程项目建设过程中实施工程管理的时间好不算长，还存在很多不专业、不系统、不健全的方面，工程管理理论研究不够深入，缺乏创新研究。目前工程管理现状具体可以归纳为这几个方面：（1）工程管理观念意识较为落后。在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。（2）建筑工程管理制度不够完善，相关法律法规也不够健全。这是建筑工程管理进程受到的最大阻碍，管理体制不健全使得管理专业程度不

够；法律法规不健全使得管理混乱无依可循。（3）企业对建筑工程管理不够重视。建筑企业往往将大部分精力花在工程承包方面，而忽视了对项目建设中的工程管理，这不仅使得施工管理状况混乱还使得企业施工成本大大增加。

2 完善施工组织建设

在建筑工程实施过程中，建立高效的项目管理组织，就是对建筑工程资源进行统筹安排和系统管理，实现资源的合理配置。在建设过程中要抓住两个重要因素：（1）在设计管理组织的形式时，要依据工程项目的特点，坚持管理层次合理、弹性灵活的原则，同时要突出精简高效和目的明确的特点。（2）要注重项目负责人员的确定，在设计管理组织时，为了组建一支高效的施工项目团队，任用的项目经理一定要具备较强的组建工作能力和组织协调能力。

3 控制成本和提高管理效率

3.1 控制成本

控制成本是指对施工过程中所涉及到的各个环节资源的控制。任何一个工程项目的实施，都要消耗一定的人力资源、物资资源和经费资源。通过对这些成本的合理的指导、调节、监督和限制，及时灵活地纠正将发生和已发生的费用偏差，最终控制各项生产费用在计划范围内，以确保实现成本目标。控制成本的直接目的就是降低施工项目的消耗成本，以最小的资源创造最大的利益价值，从而提高经济效益。同时，控制成本的另一面就是要增加收入，收入的增加也是控制成本的一种表达形式，通过有增有减使降低成本达到效果最大化。

3.2 控制成本的方法

控制成本就是要在控制施工全程的基础上，综合开源与节流，坚持目标管理、动态控制和责权利相结合。其具体的措施有：（1）做好预算工作，根据施工图预计收支成本，全面做好对人、材、机的费用支出控制，实现以收定支。（2）控制资源的消耗。根据施工之前的预算，限额限时地领用材料，确保每项资源都得到合理的利用，完工后再结算，减少不必要的浪费。（3）同步控制成本和进度。将横道图计划和网络图计划相结合，双管齐下，实现对成本与进度的同步控制。（4）按月度计划财务收支，通过实时监制，掌控成本费用支出。（5）

加强核算质量成本。通过对质量成本相关资料的归纳和分析，明确其影响因素，对症下药实现对质量成本的控制。（6）实现标准化现场管理，规范化执行，减少浪费。（7）开展统计核算、业务核算和会计核算的“三同步”检查，预防成本盈亏出现异常。

4 加强进度管理和提高管理效率

4.1 进度管理

进度管理是指以进度为目标确定相应的进度计划，在项目实施过程中，通过经常检查来掌控实际进度，并与计划进度进行比较和做出相应的调整，最终完成进度目标。

4.2 进度管理的方法

（1）健全项目管理组织体系，项目的进度管理必须责任到专部门或专人。责任人在执行管理计划时，主要考察施工布置的合理性，劳动力和机械设备是否恰当的配置，流水施工组织是否得当等方面。

（2）加强管理措施，促进进度计划正确实施。加强管理的同时，管理方法要科学有效，才能确保进度计划管理的合理；同时，合同管理的作用要切实发挥出来，保证进度计划管理落实到位；而且要考虑到管理的风险，加强风险管理措施，提高进度管理实施的可靠性和准确性。

（3）经济鼓励方式相结合，积极促进进度计划的完成。必要的鼓励和经济支持，能够提高施工的积极性，促进施工进度的提升。

（4）加强方法的技术性，有利于进度计划的顺利进行。在施工过程中，将设计和施工提升到技术水平，能促进施工进度。在建筑施工时，首先要将人、材料、机器、环境和管理结合起来分析，通过建立系统评价，找到影响施工进度的主要原因，然后针对性地采取相应措施，切实有效地对施工进度进行控制和管理。

5 强化资源管理

5.1 资源管理

影响资源管理的五大重要因素是“人、材料、机器、资金、管理”，资源管理就是做到对五个方面的合理调控。其目的就是实现活劳动的节约和物化，从而对资源进行优化配置和组合。

5.2 强化资源管理的方法

（1）人力资源管理。人作为从事生产活动的体力和脑力劳动的主体，加以合理的利用和激发，就是一种极具创造性的活性资源。人力资源有区别于其他的资源要素，所以在进行管理时，要注意行为科学的利用，以劳动个人的需要和行为的关系为基本点，对其合理的有计划调配，才能调动主观能动性，促进劳动效率的提高。

（2）材料管理。主要包括各种材料从计划、订购、运输，到发放和使用等工作的管理。在建筑工程造价上，材料成本占到2/3。很明显可以得到，材料的节约是工程成本降低的主要途径。做好材料的管理工作，加以合理的利用，将会减少浪费。

（3）机械设备管理。其目的是在施工中能够充分的发挥机械设备的作用。在具体管理中，以集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的手段。发挥施工设备的机械化水平，提高机械利用率和效率。

（4）资金管理。主要是采取资金的预测和对比，项目奖金计划等措施，同时加以分析和对比、调整和考核，实现降成本。

6 结语

综上所述，建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。随着建筑工程项目规模不断的增加，施工技术不断的更新，先进科学技术的不断运用，对工程管理的要求也日益增加，工程管理工作的重要性显而易见。因此，建筑企业要对工程管理给予重视，才能在竞争激烈的环境下生存。

参考文献：

[1]武乾，等.建筑施工项目进度控制的综合评价[J].西安科技大学学报，2011.（15）.

[2]周琳霞.管理信息系统在建筑施工管理中的应用[J].科技与

生活，2010.（02）.

[3]翟丽?，等.建筑施工组织与管理[M].北京：北京大学出版社，2009.

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