人力资源主管述职报告.ppt
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绩效指标与评定方案的确定（12月1日之前完成） 依据SMART原则，制定考核方案，分解目标，与各部门 员工沟通后定稿，人力备案后实施。
年底完成年终绩效考核
加强企业文化建设，提升员工认同感
依据公司整体战略，重新梳理企业文化（公司愿景、价值 观等），并通过多渠道，多形式宣传推广。
用人制度、薪酬制度、培训制度等多方面融入企业文化 丰富的企业文化活动
定岗定编 招聘效果评估
招聘计划
面试评价
完善培训管理制度、流程
新近员工培训（10月1日实施） 包含内容：公司的企业文化和经营理念；公司的创业发 展历史、现状以及在行业中的地位；公司的组织机构及各 部门的功能和业务范围；公司的各项规章制度；公司在道 德、情操、礼仪等方面对员工的要求。
部门内部开展不定期培训，增加部门凝聚力和业务素质。 各部门培训计划表将于2010年10月15日之前确定。
设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平 实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作 与企业共同发展 人力工作共分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、 考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系。
招聘与人才引进
招聘工作 1、前期——多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括以智联 招聘为主的多家网络招聘、人才交流中心、内部推荐等多种 形式。
培训工作
目前培训工作尚未开始大规模成体系进行， 仅个别部门对新近员工开展培训工作。下 一阶段，员工入职培训和在岗培训也将作 为人力工作重中之重。
薪酬福利与绩效考评
上季度我部门已规划和草拟集团绩效考核体系，欲在今年年 底实现与薪酬挂钩和公司战略匹配的目的。
现阶段薪酬操作手册已在编写过程中，预计于十月底完成对 企业各部门KPI指标的分解以及绩效指标与评定方案的确定 工作。
招聘与人才引进
2010年4月至2010年8月人员离职率为
26/(158+26)*100% = 26/(136+48)*100% = 14.13%
我公司现阶段的人员状况已逐渐趋于稳定状态，但人力使用 的成本和风险仍需引起高度重视
需要规范的内容还包括以下几点： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强；——定岗定编、规范招聘流程 3、效果的评估有待进一步提高。
2010年下半年工作计划
拓展招聘渠道，规范招聘计划，合理控制人员成 本
完善培训管理制度、流程，形成真正基于组织发 展需要的培训体系
持续完善人才管理与评价体系，实现立体化的考 核与评价
加强企业文化建设，提升员工对组织的认同感
拓展渠道，规范计划，合理控制人员成本
在与各高校联系参与部分校园招聘会，为公司个别岗位储 备人才。人力资源部已着手联系其他招聘网站和招聘会， 逐步建立其他招聘合作关系。
梳理现有培训框架，确认员工培训方向和计划（完整培训 体系于年底确定完成）
完善培训管理制度、流程
实施手段 （1）培训需求评估 问卷调查——征求主观意见 人才素质测评——客观确定需要提升的素质点 （2）培训效果评估 满意度调查、出勤率、员工自评、上级主管/导师评估知 识性培训采用考试考核、技能型培训采用人才测评评价 （3）激励措施 对培训效果突出的员工进行奖励，并记入绩效考核指标 （具体实施有待讨论）
2、后期——安排了初试、复试等招聘筛选活动。
95% 5%
未录用员工收取 简历数
录用人数
招聘与人才引进
2010年4月至2010年8月人员流动分析
8月
6 6
7月 1 12
6月
2 8
5月
8 10
4月
9 12
158 158 158 147 147 141 141 139 139 136
期末人数 离职人数（含试用期） 录用人数 初期人数
规范工作纪律
月底统计考勤，上交财务部
劳动合同与社会保险、Hale Waihona Puke Baidu积金
重要而稳定岗位全部签订，其他未签订正在陆续补签
每月负责社会保险及公积金缴纳工作
建立电子人事档案，方便管理
员工关系管理
做到先洞察，再沟通，发现问题及时与员工做思想 上的交流，消除负面情绪，使员工可以积极地投入 到工作中去。
劳动仲裁案件 对于招聘人员的用工成本和用工风险的考虑不足， 没有完全防范于未然。
Thank you for your attention！
人力资源部述职报告
****年*月
目录
人力资源部岗位概述 招聘与人才引进 培训工作 薪酬福利与绩效考评 人事管理工作 员工关系管理 2010年下半年工作计划
人力资源部岗位概述
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力。 公司层面——建立具有竞争优势的人力资源管理制度
各环节的日常具体工作做细、做好 形成企业独有的文化和氛围，提高凝聚力，维护公司的创新 和活力 员工角度——建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路
于十一月底配合绩效考核制度和晋升制度将草案提交。 新的薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审
批通过后开展。
人事管理工作
建立了人力资源部工作相关的制度、流程及要求
《员工手册》、《员工入、离职管理规定》、《员工考勤与休
假制度》等制度、规定；正在草拟《岗位职责》
考勤管理工作
指纹打卡
检查、监督、监管
完善人才评价体系，实现立体化的考核
战略指标分解，重新调整梳理绩效考核指标（10月15日之 前完成） 1、明确绩效考核责任人，确保KPI 指标调整到位。 2、由人力资源部牵头，建立由行政总监、财务总监、运 营总监、工程管理副总、总经理助理、各分公司经理多人 组成的KPI 体系项目组。 3、由项目组负责协助、指导各职能体系进行战略指标逐 层分解，并最终完成KPI 体系考核指标的最终确认。
年底完成年终绩效考核
加强企业文化建设，提升员工认同感
依据公司整体战略，重新梳理企业文化（公司愿景、价值 观等），并通过多渠道，多形式宣传推广。
用人制度、薪酬制度、培训制度等多方面融入企业文化 丰富的企业文化活动
定岗定编 招聘效果评估
招聘计划
面试评价
完善培训管理制度、流程
新近员工培训（10月1日实施） 包含内容：公司的企业文化和经营理念；公司的创业发 展历史、现状以及在行业中的地位；公司的组织机构及各 部门的功能和业务范围；公司的各项规章制度；公司在道 德、情操、礼仪等方面对员工的要求。
部门内部开展不定期培训，增加部门凝聚力和业务素质。 各部门培训计划表将于2010年10月15日之前确定。
设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平 实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作 与企业共同发展 人力工作共分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、 考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系。
招聘与人才引进
招聘工作 1、前期——多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括以智联 招聘为主的多家网络招聘、人才交流中心、内部推荐等多种 形式。
培训工作
目前培训工作尚未开始大规模成体系进行， 仅个别部门对新近员工开展培训工作。下 一阶段，员工入职培训和在岗培训也将作 为人力工作重中之重。
薪酬福利与绩效考评
上季度我部门已规划和草拟集团绩效考核体系，欲在今年年 底实现与薪酬挂钩和公司战略匹配的目的。
现阶段薪酬操作手册已在编写过程中，预计于十月底完成对 企业各部门KPI指标的分解以及绩效指标与评定方案的确定 工作。
招聘与人才引进
2010年4月至2010年8月人员离职率为
26/(158+26)*100% = 26/(136+48)*100% = 14.13%
我公司现阶段的人员状况已逐渐趋于稳定状态，但人力使用 的成本和风险仍需引起高度重视
需要规范的内容还包括以下几点： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强；——定岗定编、规范招聘流程 3、效果的评估有待进一步提高。
2010年下半年工作计划
拓展招聘渠道，规范招聘计划，合理控制人员成 本
完善培训管理制度、流程，形成真正基于组织发 展需要的培训体系
持续完善人才管理与评价体系，实现立体化的考 核与评价
加强企业文化建设，提升员工对组织的认同感
拓展渠道，规范计划，合理控制人员成本
在与各高校联系参与部分校园招聘会，为公司个别岗位储 备人才。人力资源部已着手联系其他招聘网站和招聘会， 逐步建立其他招聘合作关系。
梳理现有培训框架，确认员工培训方向和计划（完整培训 体系于年底确定完成）
完善培训管理制度、流程
实施手段 （1）培训需求评估 问卷调查——征求主观意见 人才素质测评——客观确定需要提升的素质点 （2）培训效果评估 满意度调查、出勤率、员工自评、上级主管/导师评估知 识性培训采用考试考核、技能型培训采用人才测评评价 （3）激励措施 对培训效果突出的员工进行奖励，并记入绩效考核指标 （具体实施有待讨论）
2、后期——安排了初试、复试等招聘筛选活动。
95% 5%
未录用员工收取 简历数
录用人数
招聘与人才引进
2010年4月至2010年8月人员流动分析
8月
6 6
7月 1 12
6月
2 8
5月
8 10
4月
9 12
158 158 158 147 147 141 141 139 139 136
期末人数 离职人数（含试用期） 录用人数 初期人数
规范工作纪律
月底统计考勤，上交财务部
劳动合同与社会保险、Hale Waihona Puke Baidu积金
重要而稳定岗位全部签订，其他未签订正在陆续补签
每月负责社会保险及公积金缴纳工作
建立电子人事档案，方便管理
员工关系管理
做到先洞察，再沟通，发现问题及时与员工做思想 上的交流，消除负面情绪，使员工可以积极地投入 到工作中去。
劳动仲裁案件 对于招聘人员的用工成本和用工风险的考虑不足， 没有完全防范于未然。
Thank you for your attention！
人力资源部述职报告
****年*月
目录
人力资源部岗位概述 招聘与人才引进 培训工作 薪酬福利与绩效考评 人事管理工作 员工关系管理 2010年下半年工作计划
人力资源部岗位概述
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力。 公司层面——建立具有竞争优势的人力资源管理制度
各环节的日常具体工作做细、做好 形成企业独有的文化和氛围，提高凝聚力，维护公司的创新 和活力 员工角度——建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路
于十一月底配合绩效考核制度和晋升制度将草案提交。 新的薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审
批通过后开展。
人事管理工作
建立了人力资源部工作相关的制度、流程及要求
《员工手册》、《员工入、离职管理规定》、《员工考勤与休
假制度》等制度、规定；正在草拟《岗位职责》
考勤管理工作
指纹打卡
检查、监督、监管
完善人才评价体系，实现立体化的考核
战略指标分解，重新调整梳理绩效考核指标（10月15日之 前完成） 1、明确绩效考核责任人，确保KPI 指标调整到位。 2、由人力资源部牵头，建立由行政总监、财务总监、运 营总监、工程管理副总、总经理助理、各分公司经理多人 组成的KPI 体系项目组。 3、由项目组负责协助、指导各职能体系进行战略指标逐 层分解，并最终完成KPI 体系考核指标的最终确认。