建筑工程施工现场施工管理浅析

建筑工程施工现场施工管理浅析

摘要：随着社会经济的不断发展，工程项目的建设规模日益扩大，施工现场安全管理工作变得越来越重要，是保证建筑物质量的重要方式。基于此，本文首先阐述了建筑工程现场施工管理工作的重要性，然后，分析工程项目现场施工管理中存在的问题，最后，重点探究改善现状问题、提高施工管理水平的有效措施。

关键词：建筑工程；施工现场；施工管理；

引言

近年来，由于城市化进程的加快，现代化建筑逐渐兴起，对施工现场的管理工作提出了新的要求，要求管理人员应利用精益管理手段，增加现场管理工作的经济性与科学性。针对建筑工程的现场管理不仅能够节约工程造价成本，更能为企业带来经济效益，因此，相关人员应对现场管理工作的重要性提高认识。

1 现场施工管理工作的重要性

（1）现场施工管理工作有利于强化建筑物的安全性，建筑工程的现场施工涉及的管理因素较多，其管理过程也相对繁琐，倘若管理工作落实不到位，会引发现场管理秩序混乱，留下安全隐患。由施工管理因素引发的现场安全问题不仅影响建筑物正常的施工建设进度，还会给现场施工人员的生命财产安全带来威胁，而强化施工现场管理，可保证建筑物的安全性与稳定性。

（2）做好现场管理工作有利于提升施工技术，施工技术不仅包含专业的建筑知识，同时也包含着其他相关行业的理论技能。施工技术对建筑工程的质量具有直接的影响。改善现场管理方式，有利于加强对施工技术的监督，进而促进现场施工技术应用的合理性，保证项目工程的建设质量与施工效率。

（3）现场管理工作的有序开展有利于促进资源的合理配置，实践工作中，应重点增强施工过程管理，持续提升管理能力。施工现场资源包括施工人员、原材料以及相关的施工技术，通过强化现场管理工作，可实现资源的合理配置，进而节约现场施工的造价成本，帮助企业获得良好的经济收益。

2 建筑工程现场施工管理中存在的问题

2.1 现场施工管理重视不足

建筑工程现场管理中存在的首要问题是，相关人员的认识程度不够，对现场管理工作的重视不足。项目管理工作受到建筑工程质量与成本管理因素的限制，现场管理中，由于管理人员的思想意识水平较低，未能履行具体的管理责任，进而引发工程项目安全风险问题频发，极大影响了建筑工程施工作作业的连续性。

2.2 管理制度体系不够完善

现阶段，虽然我国工程项目中存在较多的安全管理制度，但是现场安全管理制度体系仍然不够完善，缺乏有效的监督机制，难以保证相关措施的有效落实。现场施工作业中，由于针对性管理方案的缺乏，导致施工人员开展相关工作缺乏有效指导，未能按照科学有效的制度体系，进行现场施工作业，使得安全事故频发，影响企业经济利益与社会形象。制度体系的不健全也在一定程度上阻碍了先进施工技术的发展，不利于现场施工效率的提升。

2.3 施工人员专业程度不高

施工人员的专业素质对企业的发展具有重要影响，在建筑工程的施工现场，由于施工人员技术水平能力不够导致的施工管理问题日渐增多，严重影响了现场

施工作业的连续性。施工技术是影响工程项目建设进度的关键因素，也是阻碍项

目管理水平提升的重要方面。在建筑工程的施工作业现场，由于施工人员的责任

意识不高，导致安全生产事故具有复杂化的特点，由此增加了管理工作难度。

3 解决建筑工程现场施工管理问题的对策

3.1 提高施工现场管理水平

为有效改善施工现场管理工作混乱问题，提升现场施工管理水平，项目管理

人员应强化认识水平，对建筑工程的现场管理工作提高重视力度，注重精细化管

理手段的应用。为保证项目管理工作的科学性与有效性，还应细化管理责任，将

施工现场具体的安全控制工作进行合理明确。工程项目施工中，应认真会审施工

图纸，保证现场实际作业和方案设计的一致性，提高施工管理工作的控制水平，

对图纸内容中，尚不明确的部分应及时采取措施进行改进，以此保证项目施工的

合理性与可靠性。通过对施工方案的管理与控制，有助于管理人员提高现场施工

管理意识、改善工程项目管理理念。

促进建筑工程管理工作的有序运行是加强施工技术管理的重要体现，也是保

证管理意识落实的有效手段，做好施工技术管理工作，有利于实现施工企业的精

细化管理。在具体的管理工作中，管理人员应注重加强现场原材料和施工设备的

管理，合理控制原材料的采购成本和现场应用标准，并对施工设备的应用进行科

学管理与分配，以便促进管理工作的稳健开展。

3.2 健全现场管理制度体系

完善的现场施工管理制度体系，可提高建筑工程的管理水平，尤其是针对大

型工程项目的现场管理，需要科学健全的施工制度体系，对相关人员的责任以及

具体的管理工作进行有效明确，保证施工管理制度对现场施工的有益指导，充分

发挥制度体系的积极作用。各行各业的规范发展离不开制度体系的构建与完善，

施工建设行业的现场管理工作涉及的管理问题较多，应制定有针对性的制度管理

措施，保证项目施工建设的连续性。以某地节能大厦项目为例，管理人员通过开

展施工现场用电管理安全技术交底工作，显著提升了施工现场的安全管理水平。

现场管理人员通过落实项目的安全技术交底工作，可提升施工现场管理水平、保

证项目施工作业的连续性，通过持证上岗和岗位责任制度的实行，促进工程项目

建设的安全性与合理性。

在具体的工作实践中，为避免管理制度在制定环节的盲目性，相关人员应根

据现场施工的具体情况，对管理制度进行丰富与完善，保证制度体系的可行性。

此外，还应综合考虑企业长远发展要求，建立合理化的制度保障机制，通过管理

人员的自我约束以及基层员工的自觉参与，提升企业现场施工作业的技术水平。

为保证制度体系的合规性，在现场安全施工管理制度的制定中，应参照行业及国

家标准，通过对现有制度法规的不断丰富与完善，提高企业现场管理的制度化水平。在具体的管理工作中，应坚持定岗定责原则，不断强化与落实先进管理制度。同时管理部门应细化项目管理工作，落实管理责任制。

3.3 提高施工人员专业素质

施工人员的专业技术能力，对项目安全管理工作具有重要的意义，为促进施

工作业水平的显著提升，保证建筑工程质量，企业方面应致力于提高基层施工人

员的专业技术能力，为项目施工现场管理工作减轻负担，保证项目施工作业的连

续性与稳定性。鉴于施工作业人员对工程项目的影响具有关键作用，施工企业应

致力于加强施工人员的专业技能培养，提高管理人员的管理水平，保证人为因素

的科学导向作用。