组织设计与职位管理

7.1 职位设置
职位设置
1 第7章
第1节
定义
内容
影响因素
原则
具体方法
新趋势
新时代职位设置向一个动态与静态结合方向发展
1、职位不确定性的增加 2、职位边界模糊化 3、团队工作和项目工作正取代传统的个人职位
7.2 职位界定
职位界定
1 第7章
第2节
概述
意义
内容
结果
流程
在职位设置完成之后，进一步界定职责的过程
7.2 职位界定
职位界定
1 第7章
第2节
概述
意义
内容
结果
流程
包含六大模块内容
1、职位标识 3、职位权限 5、工作关系 2、职责 4、绩效标准 6、任职资格
7.2 职位界定
职位界定
1 第7章
第2节
概述
意义
内容
结果
流程
职位界定的结果就是职位说明书，用于人员管理
职位说明书的内容和形式可以根据组织的具体情况和 需要对职位界定中所涉及的内容进行适当的选择和取 舍，有叙述形式和表格形式的，有比较简单的，也有 比较复杂的。【O*NET版本】
内容概览
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一
章节内
容提炼 分享
二
个人学
习心得 感悟
第一部分 章节内容提炼分享
1 第7章
第七章
第八章
第九章
第十章
职位设置与 职位界定
职位体系 的设计
任职资格等级标 准的设计与应用
职位等级 薪酬
第七章内容概要
1 第7章
第七章
7.1 职位设置
职位设计与 职位界定
7.2 职位界定
第七章内容提炼和掌握重点
8.1 职位体系设计概述
职位体系 设计概述
1 第8章
第1节
概念
方法
内容
作用
原则
目标
自上而下逐层分解法
它根据人力资源管理的策略，以职位分类法作为基础，从 横向上将所有的职位，按期业务性质分为若干职位序列、 职位族、然后从纵向上按责任大小、工作难易、所需教育 程度及技术水平高低分为若干职位通道、职层、职级，对 每一职位给于规范的职衔、准确的定义和描述。
职位设置完成之后，对职位进行更加具体的分析界定， 以明确各个职位的具体职责权限、工作流程以及各职 位之间的相互关系等，使每个职位能够起到支持组织 战略、实现权责对等的管理过程
7.2 职位界定
职位界定
1 第7章
第2节
概述
意义
内容
结果
流程
人力资源管理体系的基石和信息平台，提高工作效率
1、有助于组织战略目标的实现 2、有助于组织结构的优化和流程的再造 3、有助于员工能力的开发与提升 4、有助于组织的人力资源管理
1 第7章
职位设置 职位界定
定义 概念
内容 意义
影响因素 结果
原则
新趋势
学习的 重点哦
7.1 职位设置
职位设置
1 第7章
第1节
定义
内容
影响因素
原则
具体方法
新趋势
将工作设计所确定的工作任务分解为具体的工作
即将组织的目标和功能细化为独立的、可操作的具体 业务活动，并按照工作特征的相似性吧这些具体的工 作进行归纳的，确定为莫伊职位的任务、只能和职位 间的相互关系。
8.1 职位体系设计概述
职位体系 设计概述
1 第8章
第1节
概念
方法
内容
作用
原则
目标
招聘与选拔
培训与发展
能力管理 职位体系 流程和组织结构 人力资源战略
绩效管理
薪酬管理
战略目标
组织文化
8.1 职位体系设计概述
职位体系 设计概述
1 第8章
第1节
ห้องสมุดไป่ตู้
概念
方法
内容
作用
原则
目标
两块：组织战略管理中作用+人力资源管理职能中作用
8.1 职位体系设计概述
职位体系 设计概述
1 第8章
第1节
概念
方法
内容
作用
原则
目标
对职位、职位序列、职位通道、职位层级、职衔的设计
从横向看，将组织所有职位根据不同专业领域职位工作内 容的相似性横向组合为职位序列； 从纵向看，根据各职位的作用、贡献，职位从基层不断向 高层发展，纵向划分为职位等级后形成职位通道。 @ 职位体系=职位+职位序列+职位通道+职位层级+职衔
7.2 职位界定
职位界定
1 第7章
第2节
概述
意义
内容
结果
流程
职位界定流程细分为五个阶段
1、准备阶段 3、信息分析阶段 5、运用阶段 2、调查阶段 4、描述阶段
第八章节内容提炼分享
1 第8章
第八章
8.1 概述
8.2 职位序列设计
职位体系的设计
8.3 职位通道设计
第八章具体内容和掌握重点
职位体系 设计概述 职位序列
1 第7章
第1节
定义
内容
影响因素
原则
具体方法
新趋势
两个方面：组织因素+人员因素
组织因素：组织的目标和功能+组织结构+工作流 程+信息技术和工艺设备的要求 人员因素：员工技能储备的综合状况+员工的开 发与激励
7.1 职位设置
职位设置
1 第7章
第1节
定义
内容
影响因素
原则
具体方法
新趋势
职位设置八大原则：
7.1 职位设置
职位设置
1 第7章
第1节
定义
内容
影响因素
原则
具体方法
新趋势
包括三个方面：工作任务 工作职能 职位关系
工作任务：任务的广度、深度、完整性、自主性 工作职能：方法、责任、权利、沟通和工作标准 职位关系：上下级职位之间的关系、同一职位不 同员工的关系、职位与部门的关系
7.1 职位设置
职位设置
1 第8章
概念 概念 内涵
方法 作用 作用
内容
作用
原则
目标
设计
职位通道 设计
形成
作用
学习的 重点哦
8.1 职位体系设计概述
职位体系 设计概述
1 第8章
第1节
概念
方法
内容
作用
原则
目标
它是组织员工要完成的各项任务和职责的集合
是指组织内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级 关系形成的职位组合系统。它以组织的战略目标为导向， 反映组织中目标、任务、职能之间的关系以及在工作性 质、晋升、发展、工作难易程度上的关系，它是人员管 理的基础。
1、因事设岗原则 3、最少职位数原则 5、动静结合原则 7、一般性原则 2、整份合原则 4、系统化原则 6、适当管理宽度原则 8、客户导向原则
7.1 职位设置
职位设置
1 第7章
第1节
定义
内容
影响因素
原则
具体方法
新趋势
组织分析法+职责分析法+流程分析法+标杆分析法
1、愿景+使命=>组织结构=>业务流程=>主要职能分析=> 部门使命=>关键职能分解=>工作职位 2、部门关键业务+关键职责分析=>关键岗位 3、投入+过程+结果=>流程分析=>关键成功因素 4、选取成功标杆=>对标分析
1 、组织的战略管理来看，转换组织战略目标，明确职位 间职责的边界，避免职责不清；2、组织的HR管理来看， 明晰组织核心业务的职位界定，实现HRM中的人才战略； 转换HRM从单一性向系统整合性转变； 3、组织结构来看， 明确职位在组织结构中的角色和职责，实现了组织结构划 分的意义。 4 、组织的核心业务来看，实现职位序列与关 键增值活动一一对应。