谈新形势下如何做一名“五事型”企业管理干部.

谈谈新形势下如何做一名“五事型”企业管理干部
公控公司党委书记、董事长叶剑明
最近,市国资委倪主任在多次会议上,对国企领导干部提出了“想干事、会干事、能共事、干成事、不出事”的要求,这“五事”要求蕴含了很深刻的哲理和内涵,值得企业管理干部不断深入学习领悟。

就公控公司而言,这“五事”要求对指导我们加强和改进干部队伍建设更有深刻的意义,作为公控公司的带头人,就如何在新形势下做一名“五事型”管理干部,谈几点感悟,与公控公司全体干部一起共勉:
“想干事、会干事、能共事、干成事、不出事”,是对德才兼备标准的生动注解,对选拔任用干部和加强干部队伍建设,提出了有针对性的科学指引。

我认为,“五事”要求是衡量企业管理干部合格与否的标尺,做“五事型”企业管理干部,需要“五看”。

具体来讲,一看干部是不是把心思用在“想干事”上。

“想干事”,就是要有强烈的事业心,有“一日不为、三日不安”的责任感,有一种奋发向上的精神状态,视自己的工作岗位为施展才华、干事创业的平台。

二看干部是不是有本事,是不是把本事用在“会干事”上。

“会干事”,就是要不断加强学习,不断提高理论水平,解放思想,实是求事,理论与实践相结合,在吃透上情、摸清下情、了解外情、把握内情的基础上,找准工作的结合点和切入点,不断提高科学领导能力和水平。

三看干部是不是
把作风体现在“能共事”上。

“能共事”,就是要讲团结、讲大局、讲和谐,自觉加强个人修养,切实加强作风建设,克服个人主义,坚持民主集中制的原则。

四看干部是不是把目标定在“干成事”上。

“干成事”就是要把精力放在解决问题上,把功夫下在推动工作上,把本领用在促进发展上,把目标定在服务群众上。

五看干部是不是把握底线守在“不出事”上。

“不出事”,一是清正廉洁,做到个人不出事;二是切实做好维稳工作,做到信访不出事;三是狠抓安全生产工作,做到安全不出事。

公控公司成立5年来,经过全体员工的共同努力,已逐步建立了现代企业制度,初步打造成珠三角具有一定影响力的公用事业企业,公控公司提供的公共产品和服务对于民生和社会稳定起了十分重要的作用。

当前,在实施“大国资、全覆盖”改革的新形势下,公控公司积极主动地推进改革,把握稍纵即逝的发展机遇,以强烈的发展意
识,抢占发展的先机,需要一支“想干事、会干事、能共事、干成事、不出事”的干部队伍。

结合公控公司的实际,建设“五事型”企业管理干部队伍,我个人认为要在“孝敬、忠义、礼让、感恩、勤奋”10个字上做好文章。

一是“孝敬”。

孝是中华民族的传统美德。

古语有云:忠臣必出自孝子之门。

由孝而忠,是社会秩序;由孝而仁,则是人的道德发展的必然过程,所以有“正心、修身、齐家、治国、平天下”和“小孝于家,大孝于国”之说。

孝是更广义上的个人品德。

私德之不备,何以论道,更遑论干一番事业。

作为一名企业管理干部,不能对父母、家人负责,又如何对党和国家的事业及人民群众负责?只有脚踏实地走好每一步,做好每一份工作,履行好每一份责任,才能“想干事、干成事”。

“孝”的本质要求是“敬”,唯有真正知道“孝敬”身边人,才能做到“敬天爱人”。

这就要求企业管理干部真心实意敬爱党和人民群众,热爱党的事业,执行党的路线方针政策,发扬党联系群众的优良传统和作风,做到思想上尊重群众,感情上贴近群众,生活上关心群众,工作上依靠群众。

只有全心全意依靠群众,才能“干成事、不出事”。

“公用事业,事业为公”,公控公司每一项工作都是为了群众,而公控公司每一项工作都离不开群众的理解和支持,企业管理干部必须牢固树立群众观念,在干事创业的实践中,树立全心全意为人民服务的宗旨。

二是“忠义”。

忠义就是忠诚和义气,即“忠诚无私,尽心竭力”,是一份坚守、是一份信念,是一份恒心。

在诱惑颇多的今天,人很容易背叛自己的忠诚,我们不难发现,现实中很多的失意者,缺的不是能力而是忠诚(如美国苹果公司创始人之一的罗纳德〃韦恩,由于缺乏了对企业的忠诚和信任,以800美元卖掉所持的所有股份,而目前这些股份的市值为350亿美元。

作为一名企业管理干部对自己的选择、对自己的事业、对自己的企业务必忠诚。

如果缺乏忠诚,就会缺乏面对困难的勇气,就会失去解决困难的动力,就无法“想干事、干成事”;如果缺乏忠诚,
就会缺乏自律意识,就会丧失党性原则和立场,就无法“能共事、不出事”。

“十年生聚,十年教训。

艰难困苦,玉汝于成。

”罗马城不是一天建起来的。

企业做强做大,
打造金字招牌,需要大家前赴后继的接力,需要大家“筚路蓝缕,以启山林”忠于理想,坚定信念,艰苦创业,需要大家彼此呵护关心和风雨相伴。

三是“礼让”。

“礼”,作为待人接物的表现,谓“礼仪”;作为个人修养涵养,谓“礼貌”;用于处理与他人的关系,谓“礼让”。

“礼之用,和为贵”,其价值取向为“和谐”。

当今社会,有激情想干事、有能力会干事的人不少,但往往不能“干成事”,我认为关键在于这些人“不能共事”,不团结,没有一条心,没有一股力。

而不能共事的关键在于不懂“礼让”,不懂尊重,不懂配合。

有和谐的人际关系,才会有舒畅的工作、发展环境。

企业和谐、班子团结,才能方向一致、力量集中,做好一切工作。

如果把企业班子团队比喻为一部发动机,那么“礼让”就是这部发动机的润滑剂。

“不学礼,无以立”,礼让是一种气度;是一种欣然的接纳和始终虚心求进步的思想品德;是为实现自我的一种收敛。

对一个拥有数千名员工的大型国企来说,“礼让”显得更加重要。

我们在生活工作过程中只有“礼让”,才能做到“能共事”,而“能共事”与“干成事”是辩证统一的,只有“能共事”,才能“干成事”。

作为一名企业管理干部,必须继承发扬“礼让”的传统美德,做构建和谐班子表率,做构建和谐企业的模范。

四是“感恩”。

感恩,即对别人所给的帮助表示感激。

感恩是一种处世哲学,也是生活中的智慧。

记得林清玄在《感恩之心》中写道:我常觉得,生命是一项奇迹。

一棵微不足道的小草,竟也开出像海洋一样湛蓝的花;一双毫不起眼的鸟儿,在枝头唱出远胜小提琴的夜曲;在山里没有人看见的地方,一棵大树几千年自在地生长;在冰雪封冻的大地,仍有许多生命在那里唱歌跳舞,保有永不枯竭的暖意。

学会感恩,为自己已有的而感恩,感谢生活给你的赠予,这样你才会有一个积极的人生观和健康的心态。

作为一名企业管理干部,我们都要感恩生我们养我们的父母,没有父母,就没有我们的今天;要感恩我们从小学到中学、大学的老师,老师教育着我们成长;还要感恩我们一起生活一起学习工作的同学、同事和朋友;更要感恩上级部门、市民群众,对我们工作的理解和支持。

市政府成立公控公司,给了我们一个展示才能和热情的舞台,我们又何尝不应该感谢政府,感谢这个企业呢?大家要明白一个道理,一切都是相对的,我们如何对待职业,职业也会如何对待我们。

如果我们都心存感恩,珍惜工作,那么就会享受到感恩的带来的快乐。

感恩是一种源泉,能带给我们感情、爱心、宁静、安
详、和谐……感恩是一种力量,能带给我们“想干事、会干事、能共事、干成事、不出事”的动力和保证。

五是“勤奋”。

“天道酬勤”。

中华民族是以辛勤劳动著称的民族,凭借这种精神,创造了光耀世界的华夏文明。

辛勤劳动作为一种传统美德,任何时代都不会过时。

当今世界,经济、政
治、文化等各方面的发展，越来越依赖于知识、人才和创造的力量，而这一切最终都要靠劳动来实现。

因此，热爱劳动、尊重劳动应该成为全社会的道德共识。

我们看到更多是竞争中历练出来的强者，他们以自己的勤奋，主动搏击竞争的风浪，打拼出一片新的天地。

“不经历风雨，怎能见彩虹”，强者之所以能强，关键在于勤奋。

勤于学习，勤于思考，勤于工作，使得他们更智慧、更耐心、更谦虚、更从容，最终赢得了业绩，赢得了声誉，也赢得了人心，赢得了信任。

勤奋敬业，是一名企业管理干部应有的行为取向。

只有勤奋，我们才能“会干事”，才会在不断干事创业的实践锻炼中汲取新营养、掌握新知识、积累新经验和增长新本领；只有勤奋，我们才能“干成事”，才会不断对工作提出高标准、严要求，从而使工作有突破、有创新、有亮点和有成效。

多年来，公控公司全体企业管理干部立足本职，勤勉敬业，在各自工作岗位上取得了喜人的工作业绩。

但成绩只代表过去，在未来这张白纸上，还需要全体人员不断勤奋耕耘、辛勤劳作。

在当前“大国资，全覆盖”改革的新形势下，必须以“五事”要求为指导，加强学习，强化素质，努力做“想干事、会干事、能共事、干成事、不出事”的表率，为佛山公用事业建设，为建设民富市强幸福佛山贡献力量！ 6。