耐火材料研究项目建议书_

耐火材料研究项目建议书

目录

一、项目背景 1

二、关键问题 2

三、咨询要求 3

四、工作原则 4

五、工作内容 4

5.1信息收集 4

5.2管理诊断 6

5.3战略规划 10

5.4改制研究 13

5.5组织设计 14

5.6业务流程设计 14

5.7人力资源管理体系设计 15

5.8竞聘上岗方案设计及实施 19

5.9管理制度编写 20

5.10企业文化建设方案设计 20

5.11方案实施辅导 22

六、时间安排 23

七、项目组织 24

八、北大纵横介绍 25

附录：公司营业执照 29

一、项目背景

洛阳耐火材料研究院是中国钢铁工贸集团公司的全资子公司，成立于1963年，是我国耐火材料技术研发中心。洛阳耐火材料研究院主要从事耐火原料、新型耐火材料、特殊耐火材料、工程陶瓷、耐火材料性能检测等方面的研究开发；耐火材料工程设计；耐火材料厂机械化、自动化、工业窑炉的改进和设计；耐火材料信息研究等。目前，研究院设有11个研究所（厂），职工近600人，其中中高级技术人员280余人，资产2.3亿元。研究院收入，1998年为5800万元，2002年快速增长到2亿多元。

洛阳耐火材料研究院科技力量雄厚。其在耐火材料及相关专业领域拥有160余名教授级高工、高级工程师（其中含博士、硕士40余人），相关先进的研究、生产、检测装备1800余台（套）。耐火材料国家工程研究中心、国家耐火材料质量监督检验测试中心、国家进出口商品检验检疫局耐火材料认可实验室等行业机构均设在该院。洛阳耐火材料研究院还培养材料学硕士研究生，编辑出版中、英文科技核心刊物《耐火材料》，是中国耐火材料行业学术、技术、信息中心。建院40年来，其承担国家、部、省级科研项目260余项，取得各种科技成果550余项，荣获国家科技进步奖、发明奖和部省级科技进步奖180余项，授权专利26项。

洛阳耐火材料研究院代表着我国耐火材料行业的技术水平，其处于行业发展的最前端，诸如连铸用耐火材料，窑具材料、不定形耐火材料、耐火纤维、精炼用透气砖和石化用高级耐火材料等代表行业发展的产品研究开发均处于国内领先水平。

洛阳耐火材料研究院已建成高纯氧化物系列制品、优质碳化硅制品、冶金功能耐火材料、不

定形耐火材料、系列耐火陶瓷纤维及制品、无碱玻璃池窑用耐火材料、高温检测仪器等9条专业生产线，生产9大类应用于冶金、石化、建材、陶瓷、机械等行业的系列高新技术产品，其中24项获国家级新产品，20项获河南省级高新技术产品称号。形成了年产高中档耐火材料2万余吨的生产能力，产品畅销国内外，其中出口产品占总销售量的40%以上。当前，洛阳耐火材料研究院正从计划经济下的事业单位管理模式向市场经济条件下的企业化运营模式转变。着眼于未来长远持续快速发展，洛阳耐火材料研究院决定借助外部力量，研究制定企业未来战略发展规划，基于战略制定企业体制改革框架性思路，优化组织体系，改进人力资源管理，以带动企业内部管理变革，推进企业管理模式转型，为未来发展奠定坚实的基础。

北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，是国内首家注册的管理咨询公司。北大纵横拥有专业咨询顾问120多人，曾先后为近200家国内的优秀企业提供了管理咨询服务。北大纵横目前已经成为国内规模最大、最具实力的管理咨询公司。北大纵横在帮助企业制定发展战略、内部管理提升、重组改制等方面有着丰富的经验，公司主要咨询师有着不同的行业背景，咨询与操作经验丰富。针对洛阳耐火材料研究院的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为洛阳耐火材料研究院战略规划与管理改进提供必要的协助，为洛阳耐火材料研究院长期稳定的发展提供实效性的解决方案。

二、关键问题

根据北大纵横与洛阳耐火材料研究院的多次沟通交流，基于北大纵横对中国国有研究院所相关咨询经验，我们基本断定，洛阳耐火材料研究院此次咨询应重点解决以下主要问题：

1、系统制定研究院未来发展战略规划，明晰研究院未来战略定位，确定研究院未来业务发展方向

长期以来，洛阳耐火材料研究院作为我国耐火材料技术研发中心，承担国家耐火材料相关技术研究与行业管理职能。随着我国市场经济的不断发展以及相关产业改革的推进，洛阳耐火材料研究院逐步被推向市场，自主经营，自负盈亏。作为市场化的企业独立运作、自谋发展，洛阳耐火材料研究院需要在全面审视内外部环境的基础上系统研究企业发展战略，明确研究院新的战略定位，确定研究院未来主要业务方向、业务组合以及与之相适应的业务运作模式，并制定相关支持性措施保障战略的实施与落实，以引导企业步入持续快速发展阶段。

2、加强人力资源管理，为企业持续发展提供人才保障

人才是洛阳耐火材料研究院立院之本。洛阳耐火材料研究院从事业单位管理模式向企业化运作模式转型，人力资源管理模式转变最为关键。就近期发展而言，洛阳耐火材料研究院需要重点解决企业内部考核与激励问题。就长期发展而言，企业需要关注人才梯队的培养，特别是企业内部20%的关键人才培育与发展。

由于人力资源管理与组织体系紧密相连，因此，洛阳耐火材料研究院的人力资源管理变革应是基于企业发展战略，在组织优化的基础上系统进行，既关注当前的考核与激励问题，也关注面向长远关键人才的培养问题。“留住人才，用好人才”是当务之急，“吸引人才，培育人才”乃着眼于长远。

3、基于企业发展战略与客观环境，优化设计业务流程，规范企业各项管理，逐步为研究院长远发展奠定基石。

传统国有企业管理体制与管理机制严重制约着企业的发展。就洛阳耐火材料研究院而言，目前尽管推进以产权改革为核心的管理体制变革存在较大的困难，但是也存在一定的机遇。洛阳耐火材料研究院在基于企业发展战略与客观环境提前制定企业改制基本思路的同时，需要重点优化业务流程，规范各项管理，为企业未来持续发展奠定坚实基础。