钢结构施工组织设计(技术标)

中国储备粮管理总公司河南分公司罩棚改

造工程（第二标段）

施工组织设计

（正本）

招标编号：1205134

日期：2010年12月

目录

第一章、工程概况

一、工程概况

二、编制依据

三、工期目标

四、质量目标

五、工程特点

第二章、施工方案与平面布置

一、施工总体布置

1、平面布置原则

2、平面布置方案

3、平面管理

二、施工现场组织和管理

三、主要项目施工方案

1、施工准备

2、主要施工方案选择

3、基础测量及预埋方案

4、钢结构制作

5、钢结构安装

6、屋面系统安装

7、墙面系统安装

第三章、工程质量保证措施

1、质量保证体系

2、质量保证措施

3、实现质量目标的措施

4、工程回访和维修服务措施

第四章、安全生产保证措施

1、安全组织

2、职能划分和制度管理

第五章、文明施工保证措施

第六章、环境保护保证措施

第七章、施工进度计划配置

一、总计划进度控制

二、保证工期实施措施

第八章、劳动力计划配置

第九章、材料供应计划配置

第十章、主要施工设备配置

第十一章、针对本工程的特点和难点分析及解决措施第十二章、施工进度计划

第十三章、临时设施及用地布置

第一章工程概况

一、工程概况：

本工程为中央储备粮河南分公司六库罩棚改造工程（鹤壁直属库、濮阳直属库、卫辉直属库、夏邑直属库、内黄直属库、许昌直属库禹州分库）

具体情况介绍如下：

（1）罩棚维护分单层板围护、复合板（双层板）围护两种。

（2）改造工程含门、窗及防水墙。

二、编制依据：

建设单位提供的本工程的施工图纸。

《建筑工程施工质量验收统一标准50300-2001》

《钢结构工程施工质量验收规范50205-2001》

《钢结构高强螺栓连接的施工及验收规范82-91》

《屋面工程施工质量验收规范50207-2002》

《建设工程施工现场供用电安全规范50194—93》

《国家现行安全生产、文明施工的规定》

《建筑施工安全检查标准59-99》

《施工企业安全生产评价标准77-2003》

《施工现场临时用电安全技术规范46-2005》

《质量管理体系及公司质量保证体系标准文件》

公司现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。

三、工期目标：

根据公司的施工机械和人员确保本工程工期日历天数为 50 天。

四、质量目标：

国家施工验收规范次性合格标准。

五、工程特点：

本工程是基础混凝土与全钢结构结合的工程，施工时必须按施工图及规范施工，互相协调，共同配合，顺利完成。

第二章施工方案与平面布置

一、施工总体布置：

1、平面布置原则：

总平面布置是否合理，将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工的顺利进行，并能结合本工程现有的现场实际情况，确定平面布置的原则如下：

1.1、满足各个施工阶段的施工要求。

1.2、各阶段的施工布置尽量能统一，不出现多次拆、搭或移地重建。

1.3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

1.4、在满足安全文明施工的前提下，尽量减少临时建设的投资。

1.5、材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内的二次搬运。

1.6、场内的道路布置尽量合理，避免土建、安装及其它各工种间的相互干扰。

1.7、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。

1.8、规范、合理布置施工场地内的用水、用电，满足施工要求后尽量以节约为原则。

按总体部署及施工进度的要求，解决施工中的垂直和水平运输任务，故必须进行合理的机械设备布置，才能更好的为施工服务，加快进度、提高质量、安全文明地完成工程建设任务。具体主要机械设备见〈〈主要施工机械设备表〉〉。

2、施工现场平面管理

2.1、平面管理原则

为保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施，必须按照详细的大型机械使用，进退场计划，主材和周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各种工种施工队伍进退场调整计划，实施各阶段的平面布置，科学的进行平面的布置管理。

2.2平面管理体系

由项目经理负责总平面的实施和使用管理，根据工程进度及施工需要组织技术、生产部门对总平面的使用进行协调和调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。

二、现场施工组织和管理

1、施工组织与管理措施

1.1、施工组织网络

1.1.1、组织一个以公司经理为首的，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，

认真组织各科室、后勤全力以赴进行工作。实行项目经理对工程质量、安

全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作

专人专管，统一领导。

1.1.2、在施工组织上实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、

采购、分配、奖与罚等权利。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等

实行全面管理。

1.2、管理措施

1.2.1、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切工作。1.2.2、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬仗，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。

1.2.3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。

1.2.4、专人负责和编制旬、月、季生产作业计划和其他计划：每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决生产问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬，以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。

1.2.5、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合要求的坚决不用，预先做好下料前的各项工作，严格控制制作程序，准确计量，确保钢构件质量。

1.2.6、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核，隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理专人负责技术档案的收集和保管工作，做到工程完工，资料齐全。

1.2.7、为确保本工程的主体钢结构和屋面及四周围护墙面板的工程质量，在施工前应先做好各种原材料的检测检验及复验报告工作，经公司、甲方、设计、监理等有关权威部门鉴定认可后，方可正式施工。施工时进行挂牌操作，每天检查，及时修整。