内向的人适合做管理者还是外向的人适合

内向的人适合做管理者还是外向的人适合在本人看来，极端的内向型性格和极端的外向型性格的人都不适合做管理者。本人认为管理者的性格要求是集合外向型性格和内向型性格即中间类型性格的人。

科学管理之父佛雷德里克-温斯洛-泰勒曾经说过：“管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用做好的方法去干。”

从泰勒此番名言之中，不难看出一个成功的管理者需要明确的清楚目标之后，让有能力的人去做。而能知道下属之中哪个人比较具有该方面的才能，就必须对下属有具体的了解。了解必须从沟通开始。

外向型性格的人，能配合客体而思考、感觉、行动。关心，完全用在客体，以客体为优先。所以一个外向型性格的人比内向型性格的人更容易去了解一个陌生人。所以本人认为一个成功的管理者需要外向型的善于交际的特点。

在中国有一句古话叫做“知人善用”，而真正能做到“知人”二字的，莫过于是善于沟通、交际而又懂得分辨的人了。

在一个企业当中，往往会有预料之外的事情发生，例如员工冲突之类的，而一个成功的管理者，是有能力妥善解决这类问题的。在本人开来，这类问题的解决办法就是必须有极好的应变能力，而在许多心理学家的测试当中，外向型性格的应变能力比内向型性格的应变能力强上好几分。

管理学首要职能――计划职能，即需要在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，其中包括预测，决策和制定计划。

而在英国心理学家艾森克给出的数据之中，内向的人比较倾向于做事有计划，不凭一时冲动办事。在本人认为，只有这种性格的人，才能最好的实施计划职能。

我记得我曾经看过美国作家著作的书籍《内向者的优势》。当中曾经提过，“外向的人思考路径很短，所以能做出很多短时的反应，而内向的人思考的路径很长，往往需要很长的时间。所以在我们熟悉的场景中，外向的人能够在聚会上频繁的切换话题，但内向的人却总是欲言又止。其实外向的人习惯的是在说的时候思考，而内向的人必须思考好后再说，仅此而已。内向的人做任何事情都会经过深思熟虑，而外向的人则是做了再说。”

而在管理的六个对象即人力、物力、财力、时间、空间、信息之中，对信息的管理，内向性格的深思熟虑能做得比外向性格的粗枝大叶好上许多。

其实内向与外向是性格的一个维度而已，并没有好坏优劣之分。内向和外向是一个连续体，内向和外向处在这个连续体的两端。在实际生活中，这个连续体的两侧我们都会用到。所以一个成功的管理者并不完全取决于他的性格是内向还是外向。

教你认识真正的内向人与外向人

教你认识真正的内向人与外向人社会上有着关于内向者和外向者的7个传言和误解。比如内向的人不喜欢与人交往，外向的人很肤浅，内向的人很自命不凡，外向的人不擅长倾听等等。这些都是关于这两种类型人的一些假象。那么实际上又是怎样的呢?珍妮弗·康维勒博士是一个权威的演讲教授，高管培训师兼作家，她这样说道：“内向型的人从其自己的内部世界获得能量，而外向的人则是从外界的人群、环境及刺激中汲取能量。”她说内向的人享受孤单，并且需要有独处的时间，他们喜欢一对一的深入交谈。“他们用手指来‘说话’，通常会选择发邮件而不是打电话，更喜欢用写作来表达自己因为这样他们能对自己进行反思。外向的人热衷于出入各种社交场合。“他们先交谈再作思考，因为他们更能通过话语传达自己的观点。”他们在交谈中显得更加精力充沛，语速更快而且抑扬顿挫。换而言之，外部的活动更能使外向的人活跃起来，而点子和内部的反思更能吸引内向的人。这是临床心理学家罗莉·海尔格博士，在她的一部书——《一个人的狂欢：内向性格的力量》的观点。书中还提到内向的人大脑活动要比外向的人要活跃。她说：“脑成像研究表明，当内向者和外向者对外部刺激做出反应时，内向者大脑中处理信息、负责认知和处理问题的区域活动更加活跃。”。这可能就解释了为什么内向的人需要独处

的时间来进行自我反思，因为他们需要通过这个过程来分析问题、理清思绪。接下来，是一些常见的误区和真相。误区1：内向的人都害羞真相：的确有一部分内向的人是害羞的。但内向并不等于害羞。内向的人看上去害羞，因为他们通常在开口说话前先做思考，海尔格博士说道。（海尔格还是一位心理学助理教授，就职于西维吉尼亚的Davis &Elkins大学）他们需要通过内部心理活动对信息进行处理，而外向的人则是在说话的过程中进行思考，她补充道。苏珊·凯恩在她的畅销书《安静：内向世界的竞争力》中提到：害羞是源于人惧怕遭到社会的否认和嘲笑，而内向则是因为人更喜欢刺激相对更小的环境。害羞是一种内在的痛苦感，而内向并不是这样。误区2：内向的人不擅长公共演讲真相：康维勒教授说：“靠演讲来谋生的人中，至少有一半人本质上是内向的，”，“只不过是他们做了充分的准备和练习，而且他们能充分发挥自己的优点。”谈到内向但极具影响力的公共演讲者，凯恩就是一个很好的例子。大家不妨看看她的TED演讲，她那场演讲获得了超过500万的点击率。凯恩最近还获得了2013年“会议主持人” 的金槌奖，该奖为该组织的最高荣誉。在她的书中，有一位哈佛大学的心理讲师，他被称为“罗宾·威廉姆斯（美国著名喜剧导演、演员)和爱恩斯坦的集合体”，再有甚者，他在哈佛开设的课程往往座无虚席，他的课大多是在学生们激动得站立、鼓掌喝彩声中结束的。然而，这位

做个处处受欢迎的女人_自信谦和,沉稳干练 ——你是下属最欣赏的女性上司

当越来越多的女性走上领导岗位，创造工作业绩的同时，她们也遭遇了许多误解。许多女白领说：“就怕跟女上司打交道。”也有一些男白领说：“跟女领导一起工作，难缠，累心。”难道女上司真给别人这样的印象吗? 善用你的女性资本，做个令人欣赏的女上司当越来越多的女性走上领导岗位，创造工作业绩的同时，她们也遭遇了许多误解。许多女白领说：“就怕跟女上司打交道。”也有一些男白领说：“跟女领导一起工作，难缠，累心。”那么，女上司应该怎样做才会得到下属的肯定并且令人欣赏呢? 1．展示你的亲和力你作为女人，能当上老板，已属风毛麟角，别人已经敬畏你三分，因此，你要尽量显示你的亲合力，而不要表露出暴君形象——虽然你肯定是暴君，否则，你就没有驾驭能力，没办法将各种各样的人控制住，并处理好各种棘手的事情。 2．做事一定要以高标准严格要求自己不能因为自己是女人就认为如果自己没做到是可以原谅的，甚至一贯欣赏你的男上司也会原谅你，那是不会的。男人眼里永远是看不起女人的。 3．管理风格：既要铁腕，又要温柔女老板的管理风格很容易受到攻击。如果女性与男性同样采取一种温和的领导方式，男老板的行为更有可能被积极地解读，而女老板的温和则往往被认为是没有魄力的表现。一位女性管理者深有体会地说：“有时处理问题时，有人会认为你是女人太软弱了；但如果你强硬，人家就会说你像个男人。”因此，女上司的管理风格应该是：既要铁腕，又要温柔。也就是说女性管理在该强硬的时候要强硬，在该温柔的时候要温柔。 4．时时注意大方的外表一定要化妆，而且要得体，不要把自己放到事务堆里，注意外表，不要整天以工作忙自居，不管形象；梳理自己手里的事情，分清轻重缓急，尽量让下面的人去做简单的劳动和他们能干的事情，要放权，不要事必躬亲。 5．真心赞美下属对待你的属下，仅仅是少用或不用批评、责骂，其实还远远不够。试想一想，如果你的下属第一次做错了，他马上听到了指责的声音；而第二次他做对了，却没有听到赞美声，会有什么样的感想? 6．错了。坦然承认上司也是凡人，不可能不犯错。我们不怕犯错，不怕认错，怕的是认错不当而错上加错。当你错了，就要迅速而坦诚地承认。

关于性格内向者的十大误解.pdf

10 common misconceptions about Introverts 关于性格内向者的十大误解 Myth #1 – Introverts don’t like to talk. 误解1：内向者不喜欢说话 This is not true. Introverts just don’t talk unless they have something to say. They hate small talk. Get an introvert talking about something they are interested in, and they won’t shut up for days. 并不是这样，内向者不说话只是因为他们觉得没什么好说，他们讨厌闲谈扯淡，如果你让一个内向者讲他感兴趣的事情，他可能连着几天几夜都讲不完。 Myth #2 – Introverts are shy. 误解2：内向者都很害羞 Shyness has nothing to do with being an Introvert. Introverts are not necessarily afraid of people. What they need is a reason to interact. They don’t interact for the sake of interacting. If you want to talk to an Introvert, just start talking. Don’t worry about being polite. 内向者没什么好害羞的，他们也不是害怕陌生人，他们只是需要一个理由去交际，他们不会为了交际而交际，如果你想和一个内向者交流，那就直接聊吧，不用担心礼貌问题。 Myth #3 – Introverts are rude. 误解3：内向者都很无礼

六种不能重用的员工与用人四要点

六中不能重用的员工与用人四要点【问题类型】人才任用【案例背景】有一个《小熊开公司：六种不能重用的员工》的故事是这样讲的：小熊经过一番调查后开了一家“小熊玩具公司”，公司成立后，小熊开始准备招聘员工，招聘启事一贴出去，就有好多动物来报名，经过筛选，小熊留下了小猴、狐狸、驴子、老虎、大象和孔雀。经过对他们的特点分析，小熊认为：小猴比较机灵做财务；狐狸能说会道做公关；驴子比较卖力气，让他到生产部；老虎天生权威，让他做自己的助理，任命为副总经理；大象比较稳重，让他做主管；孔雀美丽大方，让她做销售代表。小熊安排好工作后就美美的等着盈利的一天，认为自己的选择天衣无缝。不料，公司不到一个月就出现严重的问题了。小猴做财务，天天看到那么多钱经过自己的手却得不到，心里面总是痒痒的，天天向其它公司发简历，找兼职，还不时向其它公司透露“小熊公司”的财务秘密。狐狸做公关，每天围着小熊周围，熊总长熊总短的叫，今天陪去歌舞厅，明天去旅游。驴子做生产，一直心里不服气，认为自己能力最强，不应该在一线做又脏又累的活，生产的玩具大多不合格。老虎做副总，小熊不在时候，总是对手下作威作福。总想独揽大权，目的是要架空小熊。大象做主管，每天闷头搞生产，对驴子的情况不闻不问，对老虎言听计从，没有提出任异议。孔雀做销售，不是推销玩具而是推销自己，产品没有卖几件出去。又过了一个月，“小熊玩具公司”破产。所以，在管理过程中，管理者识人是非常重要的。“知兵知将”，如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。在企业中就有六种人不能用： 1、朝三暮四者 2、溜须拍马者 3、自命不凡者在管理过程中，管理者识人是非常重要的。“知兵知将”，如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。

内向者和外向者的区别

杰克正在与老板参加一项“很重要”的会议，这次会议甚至吸引了公司董事长的目光，其他与会人员都是“重量级”人物。在西方的职场中，87%的人认为在会议上的表现可以直接展示一个人的领导能力。杰克梦想着在不久的将来能够进入公司的领导层，因此这一次会议对杰克而言是一个难能可贵展现自己的机会。但是在毫无准备的情况下，杰克被董事长叫起来询问公司如何能够在金融海啸中保存实力。他当时一下就蒙了，像一个“电线杆”一样呆住并且一言不发。他不知道该如何回答，或者说他不知道该如何表达自己的想法。对于上述的故事，或许很多读者会认为杰克是一个呆瓜，但事实上他只是一个内向的人（有着些许的社交恐惧）。在一个“外向”至上的社会中，像杰克一样内向的人往往会遇到一些误解与困难。我们假设故事中的杰克是一个外向的人，那么他便可以轻松回答老板的提问，即使他的答案可能不是完美的，但总比呆立在那里要强很多。内向与外向的区别外向的人会在思考的同时讲出他们的想法……内向的人会在认为想法万无一失后才表达外向的人是天生的演说家……内向的人是天生的聆听者外向的人总会激励他人大步向前……内向的人总要得到朋友的关怀与鼓励外向的人喜欢表达自己的思想……内向的人喜欢不断地掂量自己的想法外向的人容易被他人所了解……内向的人很难被人们“读懂” 外向的人可以成为所有人的朋友……内向的人只能成为部分人的朋友外向的人善于分享生活中的点点滴滴……内向的人喜欢自己品味生活外向的人表达方式是交谈……内向的人表达方式是写作外向的人喜欢随性的聊天……内向的人喜欢有内涵的交流外向的人喜欢集体活动……内向的人喜欢单人行动外向的人享受在聚光灯下的感觉……内向的人尽量避免抛头露面杰克的内向到底是好是坏？或许杰克内向的表现在商业运营中不会总被欣赏，但应该被发现内向性格的优点。事实上，对于上面的故事，或许杰克不能马上给予老板答案，但是如果给予他足够的时间思考，内向者的完美主义思维一定可以得出一个富有创造力的最佳答案。如果杰克的公司等不及杰克的完美回答，只能证明那些领导者还没有学会和完美的内向者交流，那是公司的巨大损失。在这次失败的会议后，回到家中的杰克感到身心俱疲，他对自己的妻子说他需要一个人冷静一下。他的妻子表示难以理解杰克的行为，因为当自己经历困难的时候总希望通过和人交流

内向性格的自我介绍

竭诚为您提供优质文档/双击可除内向性格的自我介绍篇一：内向自我评价自我评价优缺点求职者在校园招聘中如何自我评价优缺点？在对自己的评价中，要学会充分肯定自己，突出自己的工作能力和工作优势，让用人单位看到我的自信，才能让用人单位相信你可以胜任这份工作。人无完人，但对于缺点不要进行细节描述言，表述的时候要学会进行慨括，言多必失，否则会让用人单位觉得你无法胜任。同时说明已清醒地认识到了不足，并且有了改正缺点的方法与信心。自我评价优点：第一，性格内向，办事认真，适合做文秘、财会工作；第二，性格外向，善于交际，适合做公关、营销工作；第三，勤奋好学，善于总结，适合做教学、科研工作；第四，责任心强，善于助人，适合做服务、保障工作；第五，公正无私，处事公道，适合做执法、行管工作。针对自己的特点进行回

答，学会回避本岗位的特点，把缺点转化为优点，以下是几种供缺点的回答，考生参考。自我评价缺点：第一，不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难度，但是交友慎重；第二，办事比较死板，有时容易和人较真，但是比较遵守单位既定的工作规范，有一定的原则性；第三，什么知识或专业都想学，什么也没学精，但比较爱学习，知识面比较广；第四，对社会上新兴的生活方式或流行的东西接受比较慢，但是比较传统，不盲目跟随潮流；第五，对我认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人，但是比较有主见，有一定的原则性；第六，办事比较急，准确性有时不够，但是完成工作速度较快；第七，对自己从事工作存在的困难，自己琢磨的多，向同事或领导请教的少，但是独立完成工作任务的能力较强。自我评价优缺点应该简明扼要地说明你最大的优势，才能让你从众多竞争对手中脱颖而出。找到自己满意的工作。自我评价：本人性格偏内向、细致，为人随和，易于沟通，能够比较轻易地融入工作群

十种人不适合做管理者

十种人不适合做管理者对于一家企业来说，搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业家选人第一要看人品，第二才是专业才能，如果企业内的经营班子没有搭建好，不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等，这些好的硬件与软件落到他们手上，都是一张废纸，所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本！国内有管理咨询专家通过广泛调查，认为以下十种人不适合做管理团队的成员，这对于选择管理者应该有所启示。一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。二、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。四、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。五、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在老板的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。六、做事没计划，想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。七、做事不讲原则，随意性很强。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。八、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

四种性格与四种气质

人根性四类分析 (2012-08-29 11:01:03) 标签：分类：原文地址：作者：人，按理性、感性、直率、优柔来分，可分为力量型（理性和直率）、完美型（理性和优柔）、和平型（感性和优柔）和活泼型（感性和直率）。话说，一个人的部分性格是天生的。以孩子为例：大人带着小孩去逛街，小孩儿在商店里看到了自己喜欢的东西，于是就像让大人买给她/他。这时，大人便以自己钱带得不够为理由拒绝了孩子的要求。大家来猜一下，各种类型的小孩儿会如何表现呢力量型：“你把钱包拿出来我看看，到底是不是没有钱……” 完美型：“我下次考100分，你就给我买吧……” 和平型：“好吧，那就不买了吧……” 活泼型：“不嘛不嘛！我就要买嘛……”又吵又闹地喊着…… 再以大人们的例子：试想，在一次旅游中，各种类型的人会分别扮演什么角色呢大家提议带台布去野餐，这是有一人自告奋勇地说：“这事情包在我身上。”然后到了第二天，他/她一拍脑袋，说到：“啊呀，不好意思，我忘记带了。。。”他/她就是活泼型的。在路上有人晕车了，这时有一人拿出一包话梅分给大家吃，他/她就是和平型的。当大家在路上迷路了，不知该往何处走时，有一人拿出一张地图，说：“往这边走。。。”他/她就是完美型的。当大家难以抉择去哪一个景点时，站出来拍板的人就是力量型的。总的来说：

力量型的比较有决断力，对别人要求严格，但未必对自己要求严格。完美型的做事很有计划，皮夹子里的钱都是分类、按大小摆放的；对自己要求严格，对别人也会有要求。和平型的善于倾听，但却很少跟别人表达自己真实的想法。活泼型的天塌下来当被子盖，平时乐于组织活动，很健谈，最怕没人重视他们。以上就是各种性格的人的概述。。。大家觉得哪一种性格的人最固执呢觉得自己更像哪一种性格的人呢分析四种性格优劣： 1.活泼型的人，经常丢东西，经常再找东西，找新事物，只要要求一个大概， ----（反面的性格是完美型） 2.完美型，活的非常严肃，总在思考为什么，是四种性格中是最有毅力的，把东西放在固定的东西，他的东西很有条理。活泼型（情绪波动快）和完美型（情绪波动慢）的人是很受情绪波动的。 3.力量型，（反面性格是和平型）工作狂，发好使令，宁愿做事情也不闲下来，让人感觉三头六臂，总给别人派活。 4.和平型，他们很少有大哭大悲的表情，他总是在观察是不是大家都在做。是冷静，低调的人，大多数人都喜欢向和平型人倾诉。多数人都是有一种主导性格和附属性格。大多数人都是互补型结婚。相吸引。大多数人不经意间流露出自己的个性。和平型--沙僧，完美型---唐僧，活泼型--猪八戒，力量型---孙悟空。每一种性格都有一种英雄本色。每个人都有有长处和劣势。活泼型，能说会道。完美型，反复思考别人说的。总是考虑万一，很悲观。容易钻牛角尖。力量型，总是发好使令，很不慈悲，让人感觉很武断。他的高调，让人很难让人接受。和平型，过头了会让人很闷。很在意别人的感觉。不愿表态，表面上很合群，但内在是很方的。如何跟不同性格的人沟通

科学评价女性领导的优势和劣势

科学评价女性领导地优势和劣势张雅存乡村论苑随着我国社会经济地发展和妇女地位地提高，女性地参政意识越来越强，并且越来越多地女性干部走上了领导岗位.受世俗偏见影响，人们往往认为女性干部整体素质和领导才能不如男性.事实上，就领导而言，没有性别之分，只有能力之分，在更加推崇信任、民主、开放等现代领导方式地当今社会，女性领导善良体贴地情感特征，勇于奉献、务实工作地态度，善于认知和善抓细节地思维方式，勤俭持家、坚持原则地个性特征，在表现亲和力、完成工作任务和打造清廉政治上，往往比男性领导表现出更大地优势.科学评价女性干部地优势和劣势，让女性充分认识自己地个性和特长，将性别优势转化为领导优势，对于推进结构合理化、领导科学化、政治民主化地领导干部队伍具有很好地促进作用. 一、女性领导情感优势，有利于表现较强亲和力，提高领导水平，赢得下属支持和社会认可. 面对被领导者队伍日趋高知识、高智商、高素质化发展，领导者增强亲和力越来越成为提高领导水平地重要方面.大多数女性在情感方面都表现出细腻、温柔、体贴、善良、贤淑等心理优势，使得女性领导在工作中善于表现亲和力，有利于加强上下级之间地沟通交流，赢得下属和上级领导地尊重和关心支持.前国务院副总理吴仪在“世卫”总干事陈冯富珍竞选现任职位前夕，会面时曾向她说：“不要经常摆出‘铁娘子’形象，要有比较温柔地一面.”这里地“温柔一面”就是指女性天生情感丰富，善于表现亲和力地优势.女性领导在与下属相处时，善用自己天生温柔、细腻、体贴、贤淑地情感优势，帮助和关心下属地工作和生活，努力调动下属地工作积极性，并运用自己细致、敏感地观察能力，努力发现下属地长处，帮助他们在工作上进步，在事业上成长.在与上级领导相处时，女性领导善于发挥细致、谨慎、善于沟通地性格特征，在生活上多问候多关心，在工作上多请示多汇报，有利于密切上下级领导关系，赢得上级地信任，在工作上给予更大地关心和支持. 女性领导善良、平和地情感特征，善问群众柴米油盐酱醋事，容易被群众接受和欢迎，得到社会地广泛认可.在与普通群众接触时，女性领导善于在“拉家常”中了解民生问题，并利用自己善良地母性特征帮助他们解决困难，有利于塑造领导领导者亲民、为民地良好形象，对密切干群关心也有很好地促进作用.笔者以女性身份担任县委宣传部门领导，经常有素不相识地群众来到办公室反映生活困难，问他们说“我不是管民政救济地，你们为什么会找到我？”他们大都说：“你是一个女领导，我们和你好说话，所以就来找你了.”群众很简单地一句话，反映出他们地心里认为女性领导善良地情感特征. 二、传统社会地角色分工和勇于奉献母性精神，使得女性在工作中更有务实精神. 女性在传统社会长期“主内”地角色分工，柴米油盐、相夫教子、孝敬公婆等家庭事务，都要事无极细地过问和处理，这就养成了她们更加务实生活态度，还有女性天生具有勇于奉献地母性精神.这样一种态度和精神带到领导岗位上，女性领导也会事无极细地处理单位上地各种事务，行政决策、办公条件等具体事务都会亲自处理和一一过问，以更加务实地工作态度，力争好事做好、实事做实，力求不留瑕疵.敦煌网创始人兼王树彤女士，在第四届夏季达沃斯论坛上接受记者采访当问到女性领导优势时她说：“女性在这些方面还是有天然优势地,女性在做一些事业时,不是为功名和利,而是从内心一种富有价值、富有意义地角度考虑,这些使女性在做决策时更加理性和务实”.网上有“歌星当领导，韩红最务实”地采访报道，说地是女歌星韩红担任空军政治部文工团副团长时自己明确表示：“自己当官不图虚名，为干实事.”她是这样说地，也是这样做地，期间连调音响、借发话器等细小事务都亲力亲为，在她地务实领导下，下属团结拼搏，团里地工作和绩效都有很大提高. 三、女性领导智力优势，练就心思缜密、善抓细节地工作作风，能较好地完成各项工作

内向跟内向的性格分析

篇一:《内向人的性格特点》当一个内向的人试图变得外向的时候，他可能失去了自我内心的安宁，也失去了命运的眷顾！经验上人们判断一个人的内向性格或者外向性格是从行为与情绪类型来判断的。这个判断不太可靠，因为人的行为可以在后天通过学习与强化得到，人的情绪也可以因为经验和年龄变得和谐。在心理学涵义上内向外向主要指人的精神指向，比较关注内心的是偏内向，比较关注外部世界的是偏外向。关注内心的人着力发展自我感，首要面对的是如何喜欢自己；关注外在的人着力发展能力，首要面对的是被人喜欢与被环境认同。两种力量对每个人都必不可少。经常遇到内向的人为自己的个性烦恼，其实这样的人应该感谢上帝让他获得如此重要的个性倾向。仔细想想，没有内在肯定和自我认同的人不可能有持续的力量去发展朝外的进取与奋斗，一个只关注外界从不自省内心的人也不可能获得成功。我们的文化对个性的描述一直存在着一种无意识的割裂，以为这两种个性是恰好相反的，二者只能择其一。其实这可能是人类非此即彼的观念得出的最荒诞的偏见。内向的力量是树根与树干，外向的力量是枝叶、花蕾与果实。这两种

心理力量恰好是并存相依的。文化习惯把外向的人想象为乐观、开朗、热情、自信、进取，把内向者联想为保守、压抑、退缩、不安、胆怯、不合群。差不多会识字的人都会说外向是社会欢迎的，内向却不那么好。当然，内向的人很自我、内省、另类，不按常规出牌，自然难得文化的喜欢。外向的人不坚持己见，从众，随同，喜欢分享，依赖规则，服从环境，追求社会认同，自然容易成为文化价值导向下的可爱一族。区别内向与外向的一个简单可信的依据是问问自己的快乐从哪里来。内向把心理能量指向自己，因此快乐也主要由心而生，不那么依靠外部世界的认同与赞许；外向把心理能量指向外部世界，喜欢人际接触，好奇，富于冒险精神，对主流文化比较认同。内向为主的人比较有意志、理想，追求个性、特色的美感、兴趣，爱学习、没事偷着乐，外界不管有多大的变化、干扰甚至打击都妨碍不了他生活的目的与信念。为了一个梦想或观点常常会独自坚持，不达目的誓不罢休。外向为主的人比较灵活、顺从、不跟别人或自己找麻烦，审时度势，喜欢顺水推舟，不好逆水行船。很多人陷入社交的烦恼，害怕人际关系，胆怯，退缩，自认为是内向的。其实他正好缺少内在的精神指向，内心根本就没有快乐，期待被别人喜欢、认同来快乐，这样的人恰好是外向的，也恰好缺乏内向的心理能力。人的一生两种个性力量是同时存在的，不夸张地说内向的个性能力是获得外

内向者比外向者有着惊人的某些优势

内向者比外向者有着惊人的某些优势在被外向的者称为“怪人”的内向者，其实有着惊人的某些优势，所以一定不要小看他们的能力。在我们生活的外向世界里，内向者时常被认为是“怪人”。在极端情况下，他们也许会被认为是“被驱逐的人”。在这些安静、沉思的人身上，通常会贴上许多标签，而世界也需要这些人与那些大声说话、健谈的人，也就是“外向者”达成平衡。世界上，有多少内向者？许多研究得出不同结论：世界上25%、50%，甚至57%的人是内向者。没人能准确获知在总人口中，到底有多少内向者，但在有天赋的人中，内向者居多。当然，并非所有内向者都有天赋。如果你认为所有内向者都害羞，那么请你再想一想。内向者与害羞没有丝毫联系。后者是尴尬、不舒适以及不喜欢身边有别人。当周围有人时，内向者感到舒适自在。内向者与外向者最主要的区别是他们动力的来源。独处时，内向者感到重新充满动力、精神焕发，而与别人在一起，让他们精疲力竭。另一方面，外向者在人群中，非常活跃、充满动力。当外向者独处时，他们感到颓靡和无聊。这就解释了为何许多科学家、艺术家和作家是内向者。这些专业领域的人们享受独处，独处让自己不断探索，发现新事物，推广到世界中。因为这些专业领域通常很高深，因而存在许多著名的内向者。但是，许多艺人和传媒工作者也是内向者。如茱莉亚·罗伯茨、梅格·瑞恩、梅丽尔·斯特里普、海伦·亨特、克林特·伊斯特伍德、汤姆·汉克斯、哈里森·福特、阿尔弗雷德·希区柯克、史蒂夫·马丁、阿尔·戈尔、芭芭拉·沃尔特斯、黛安·索耶和大卫·莱特曼。因此，内向者无法进行与大众交流的工作，只是个传说。马蒂·兰妮博士（Marti Laney）是《内向者优势》一书的作者。书中，他提到内向者一般为：享受独处时光、关心深交的朋友，即时在参加活动时表现活跃、淡定、沉默寡言、三思而言、做一名很好的聆听者，但回家后，他们会精疲力竭。而外向者有截然不同的反应：喜欢成为人们关注的焦点、认识许多朋友、关心许多朋友、喜欢闲聊，在说话做事前不加思虑，说话做事更有动力。同时，兰妮博士也描述了内向者的优势：与他人工作融洽（尤其在一对一关系中）、友谊长存、灵活、独立、有更强集中力、自省、有责任感、有创造力、分析能力、刻苦和聪明。而那些认为内向者有以下特征的人，并不了解内向者的优势。这里有大众对内向者的错误认

女性领导力

女性搏击领导力击碎偏见，展现实力。贡献结果，提高领导力。作者：JENNY DING 来源：《世界经理人》杂志发表时间：2007-01-29 人气数：19948 0 收藏数： 23 男女有别。但是作为领导者，女性与男性在领导力上有不同吗？将这个问题抛给五位女高管—当当网的、安捷伦的牟一萍、罗克韦尔的、甫瀚咨询的王海瑛、科闻100的，得到的回答异口同声：没有。有人却不这么看。在一项针对中国女性群体的调查中，约占7%的人认为“女性天生缺少领导力”；有接近一半的被访者认为，“女性当不好领导”或者“女性需要在事业上更严格地要求自己，才会提高领导力”。五位女高管的回答没错。俞渝和她的老公李国庆担任当当网的联合总裁，在他们的领导下，当当网在短短七年时间成长为全球最大的中文网上商城，被称为“中国亚马逊”，引来风险投资商的不断关注；牟一萍上任安捷伦生命科学与化学分析事业部大中华区总经理以后，超额完成任务已经成为家常便饭；汤蕾带领着她的中国团队成功拿下全球第二大铁矿石供应商，为科闻100全球带来首家非高科技类别客户……她们用结果证明了自己的领导能力不让须眉、卓有成效。这并不是个别现象，据中国女企业家协会的调查，国内女性所经营的150万家企业中，绝大多数都拥有良好的经营业绩—女企业家经营管理的企业，赢利比例比男企业家多7.8个百分点，而亏损企业则少12.1个百分点。只是从数量上看，女性领导者仍占少数。美国非营利性女性研究机构Catalyst针对全球财富500强的女性管理者的统计显示，女性企业家在全球企业家中的比例约占20%。这个比例也恰与中国的情况吻合。这个数字也反映出，对于如何培养和发挥自己的领导力，大多数女性还需要再上一课，还需要学习怎样争取和使用权力，充分展现自己的实力，建立起影响力，而最好的课程就来自那些成功的女性领导者。权力关键词：自信、激情、成就欲

内向的人自我评价

内向的人自我评价【篇一：内向自我评价】自我评价优缺点求职者在校园招聘中如何自我评价优缺点？在对自己的评价中，要学会充分肯定自己，突出自己的工作能力和工作优势，让用人单位看到我的自信，才能让用人单位相信你可以胜任这份工作。人无完人，但对于缺点不要进行细节描述言，表述的时候要学会进行慨括，言多必失，否则会让用人单位觉得你无法胜任。同时说明已清醒地认识到了不足，并且有了改正缺点的方法与信心。自我评价优点：第一，性格内向，办事认真，适合做文秘、财会工作；第二，性格外向，善于交际，适合做公关、营销工作；第三，勤奋好学，善于总结，适合做教学、科研工作；第四，责任心强，善于助人，适合做服务、保障工作；第五，公正无私，处事公道，适合做执法、行管工作。针对自己的特点进行回答，学会回避本岗位的特点，把缺点转化为优点，以下是几种供缺点的回答，考生参考。自我评价缺点：第一，不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难度，但是交友慎重；第二，办事比较死板，有时容易和人较真，但是比较遵守单位既定的工作规范，有一定的原则性；第三，什么知识或专业都想学，什么也没学精，但比较爱学习，知识面比较广；第四，对社会上新兴的生活方式或流行的东西接受比较慢，但是比较传统，不盲目跟随潮流；第五，对我认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人，但是比较有主见，有一定的原则性；第六，办事比较急，准确性有时不够，但是完成工作速度较快；第七，对自己从事工作存在的困难，自己琢磨的多，向同事或领导请教的少，但是独立

完成工作任务的能力较强。自我评价优缺点应该简明扼要地说明你最大的优势，才能让你从众多竞争对手中脱颖而出。找到自己满意的工作。自我评价：本人性格偏内向、细致，为人随和，易于沟通，能够比较轻易地融入工作群体，专业知识较扎实，善于思考，学习能力强，对新事物接受能力快，对感兴趣的方面会花时间研究琢磨，工作主动性高，做事认真负责。本人性格稳重踏实，工作细心、耐心谨慎，具有较强的亲和力和团队协作精神；能服从组织，领导安排，维护组织的利益；会计理论知识扎实，熟悉现行会计准则和相关税收法规，并对会计工作怀有浓厚的兴趣和激情；熟悉office办公软件和用友财务软件；具有良好的英语听写读说能力；在校期间，担任学生干部，具有较好的组织能力。本人性格开朗，待人真诚，责任心强，办事沉稳，能吃苦耐劳，适应性强，具有良好的心理素质。我一直认为“机遇总是降临于有准备的人”。在大学期间，我本着坚实努力，不断汲取新的知识，了解岗位需求，为以后的求职做好准备。对office 办公软件比较熟练，也会 ps的基本操作。本人性格开朗，待人真诚，善于沟通，工作细心、耐心谨慎，具有较强的亲和力和团队协作精神；电子理论知识扎实，熟悉各种元器件和c语言编程，并对编程有浓厚兴趣；熟悉绘电路图软件protel和电路仿真软件spices；我还积极参加各种实践活动，活跃于学生社团和兼职团队之中。在担任电子设计协会会长期间，我深刻体会到团队合作和沟通的重要性，并且大大提升了自身的组织和管理能力。本人亲和力强，善于沟通，喜欢接触新鲜和具有挑战性和事物，敢于创新，动手能力强，在校期间除了认识学习本专业的知识外，我还积极参与各种实践活动，活跃于学生会和社团活动中。在学生会担任宣传部部长期间，我深刻体会到团队合作精神的重要性，并且大大提

优秀管理者需具备的8种素质

优秀管理者需具备的8种素质本文是关于优秀管理者需具备的8种素质，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。优秀管理者需具备的8种素质 1执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。 2协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。 3承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。 4突破力。敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。 5想象力。在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。 6激活力。能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时

沉稳，一张一弛，给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。 7掌控力。无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。 8复制力。将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。明白，成就他人才能成就自我。优秀管理者十大必备素质优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质。优秀管理者十大必备素质之三：具有创新的管理思路优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。

内向与外向

内向与外向对内向和外向性格的优劣判别，专家们的意见不太一致。瑞士精神实现学家荣格认为内向者的兴趣所在不是外部世界而是自己的内心世界，即自己的观点、思想、情感和行为；而外向者则把心理能量或者兴趣指向环境中的一切。我们可以看出，外向的人对环境的变化比内向的人要敏感和迅速一些，但两者没有优劣之分。费洛依德则认为，外向性格是健康的象征，而内向性格者具有精神病的倾向。另一位著名的研究个性的心理学家艾森克，认为内向性格者的大脑皮层非常敏感，即使是不太强烈的外界刺激，也会使他们产生强烈的反应。所以为了保护自我，他们会逃避周围的世界，控制自己的愿望或约束自己的行为，以减少与他人的交流，同时减少产生冲突和受到伤害的可能性。而性格外向者的情形则相反，他们的大脑皮层相对来说不那么敏感他们需要从外界环境中得到更多的刺激，借以克服自身大脑皮层的迟钝性。如果艾森克是对的，那我们可以简单地说，从纯生理角度看，内向者比外向者要聪敏一些。专家们的说法不一，谁是谁非难以分辨。但在实际生活中，我们可以看出，内向者与外向者其实是各有短长。但任何事物都有一个度的问题。极端的内向和极端的外向肯定都不是好事。从统计学上说，这两类人只占很小的一部分，大多数人是处在内外之间的某一处，或者稍偏内，或者稍偏外。很多性格内向的人对自己不满意。他们寻求心理医生的帮助，希望自己能外向一点、活跃一点；他们并不知道，有许多性格外向的人对自己也不满意，也找心理医生，希望能变得稳重、成熟一些。所以对自己不满的原因可能不是因为内向或者外向，而可能是别的更深的原因。据统计，在心理医院做心理咨询和心理治疗的人中，性格内向和性格外向的人总数大约相等，但是，内向者比外向者更容易患心理疾病。如常见的对人恐怖症、精神分裂症等。据毛毛说，她的父亲、中国改革开放的总设计师邓小平，就是一个内向的、沉默寡言的人。国外的领导人对邓小平的评价是：一位说得少、做得多的伟大政治家。这很符合孔子所说的君子的标准：讷于言而敏于行。用心理学的语言来说，就是：一个健康的人格也许应该是，在说话方面显得有些内向，而在行动方面却是外向的。我们可以把内向性格分为健康的和不健康的两种。健康的内向性格是自然的、和谐的状态，这样的人有着与他的性格相适应的能力和理想。而且，持这种状态的人对这一状态没有太大的不满，并且愿意承受那份孤独，那我们就可以认为他的内向性格非但没有什么不好，反而有助于他成功。不健康的内向性格是不自然、不和谐的状态，这样性格的人给人一些忧郁、压抑甚至悲伤。他们明显地对自己的状况不满意，而且会为自己拙于言辞或在公

女性领导事业与家庭两不误的平衡技巧

女性领导事业与家庭两不误的平衡技巧女性领导的幸福或人生追求的最高境界应该是事业有成、家庭美满和谐，仅事业成功而家庭不幸福的人生是残缺不全的。进入领导层的女性领导绝大多数处于30—45岁这个人生的第二个发展黄金时期，此时家庭对工作的拖累相对减轻，思想素质、工作经验、人生阅历逐步成熟，具备了妥善处理家庭事业关系的素质和条件。但此时婚姻又进入第二个危险时期，女性领导只顾工作不善于经营家庭容易造成婚姻发生变故。所以，女性领导必须掌握平衡技巧，处理好家庭与事业的关系。一、事业与家庭统筹兼顾。家庭和事业在时间和精力上分配不当就会顾此失彼，作为现代女性领导，要学会两头兼顾。女性领导具有双重角色，在工作中是领导干部，要做好表率；在家是家庭主妇，要扮演好母亲、妻子的形象。家庭是社会的细胞，充当好家庭角色，才能充当好社会角色。笔者认为，做到事业与家庭统筹兼顾，要在以下方面下工夫。一要统筹兼顾好时间。八小时工作时间以工作为主，八小时之外以家庭为主。二要统筹兼顾好精力。尽量在办公室处理好必须做的工作，不带工作到家里去做；即使要在家里工作，最好等家人休息后再处理。如遇应酬，要提前打电话告知家人，安排好家人的生活。三要统筹兼顾好利益，正确处理各种工作关系、亲戚关系、朋友关系，先讲集体利益再讲个人利益，先讲大家再讲小家。在处理这个问题时，女性领导要明确自己是领导者，领导就要奉献，只能是坚持把事业和工作放在第一位，让“小家”服从“大家”。二、价值理念求同存异。夫妻双方成长环境、所受教育、男女性别差异，必然导致价值理念有所不同，所以夫妻要经常沟通交流思想，尽量做到求同存异。笔者认为，家庭事，有的虽小，但如果处理不好，会伤家人感情，尤其对女性来说，会直接影响到自己在外干事业的家庭支持度。所以，女性领导要与家人在以下方面达成共识。其一，孝敬双方父母是子女应尽的义务。逢年过节要尽量陪陪双方父母，给父母费用时双方要相当，不能厚此薄彼。尤其当女方父母经济困难需要多支持时，事前要与对方沟通。教育子女要严格有度、严而有爱，让子女早日独立、自理、自尊、自爱、自信、自强。其二，妇女当领导干部颠覆了传统观念“男主外女主内”。一般当妻子能力强于丈夫，收入高于丈夫，名气大于丈夫，特别是被人介绍为“某某领导的丈夫”时，会给丈夫带来一定的心理压力。所以，女性领导在非工作场合或在众人面前要顾及丈夫的心理感受，“丈夫比我能干，只是女人比男人机会多些而已”，“家里的重要事情都是夫妻共同做主”，夫妻在家庭里权利、地位是平等的。女性领导在单位才是领导，才可以叱咤风云，在家庭应该是女人，女人就应该有“女人味”，而非时时处处都像“女强人”、“男人婆”。所有的丈夫都不喜欢自己的妻子像“女强人”，举止男性化，不温柔贤惠，不顾孩子不顾家，不懂感情。

内向人的性格特征内向人的性格表现

性格内向的人的特点你有留意过吗?性格内向的人往往很难在人群中找到他，不爱表达的他们你有去了解过吗?性格内向的人的特点有哪些?下面是为大家带来的内向人的性格特征，希望能帮助到大家! 性格内向的人的特点 1、表面上沉默，而内心却心潮澎湃，喜欢把很多的心事在日记中宣泄，喜欢写下自己的秘密。 2、喜欢回忆，喜欢幻想，喜欢独自拄腮思索。喜欢专注的做听者，喜欢过恬静而悠闲的生活，总是向往古人世外桃源般的生活。 3、不愿意有求于人，宁愿自己走些弯路，也不愿主动请他人帮忙，内向的人很要面子，宁愿自己吃些亏，也不愿让别人小看自己。 4、不喜欢先说后做，喜欢用行动来证明自己，取得了优异的成绩也不向别人夸耀，喜欢让别人说自己如何谦虚，内向的人不善言辞，常烦恼于如何交际。 5、很羞涩，在感情表达中处于劣势，喜欢在恋爱中处于被动的地位，享受被爱的感觉与甜蜜，受伤时喜欢躲在一个角落偷偷哭泣，所有的委屈痛苦都让自

己的泪水去冲洗。 6、很执着，喜欢把爱深埋在心底，很重感情，但容易轻信于人，由于这点他们经常吃亏，很容易受伤，对感情更是不堪一击。 7、很专注，喜欢长时间从事一件自己感兴趣的事，甚至忘记了自己的寝食。 8、很在乎别人的看法，遇事总是犹豫不决，拿不定主意，有时为了迎合别人甚至失去自己。性格内向是正常的性格表现，但过分内向就要注意了。性格过分内向怎么办? 1、首先对改善性格要有信心，相信性格是可以改变的。常有人说，江山难改，秉性难移。这话不无道理，但也太过于绝对了。性格不是天生的，往往与环境、家庭以及受教育有很大的关系，是可以熏染和培养的。如果换一个良好的成长环境，与素质比较高的人在一起，有利于形成良好的性格。 2、改变过去太过于刻板、单调的生活方式。积极主动地广泛结交朋友，尤其是要多接触那些心胸开阔、性格开朗的人，注意选择阳光的人做朋友。这样会起到潜移默化的作用，自己渐渐也会产生变化，逐渐变得开朗起来。

管理者应具备的十种能力

分享|做到这10条，你才是优秀的管理者！ 2015-09-21质量与认证 cncete质量领域、认证检测行业综合信息平台怎么才算一个优秀的管理者？是过硬的专业技术，还是要有优良的道德素质？做到以下10条，你才是优秀的管理者。 1过硬的专业能力中基层管理者既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过中基层管理者进行的，所以业务能力对管理人员来说占有举足轻重的份量。 1、具备相适应的专业、技能、理论知识。 2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。 2优良的品德素质 1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。 2、具有宽阔的胸怀。 3、具有公正用权意识。 4、具有求真务实作风。 5、具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。 3相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。 1、有一定的文化政治理论知识。 2、精通本职的专业知识。 3、有广博的相关学科知识。 4有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。 1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。 2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。