案例：坚持文化铸魂 不断提升国企核心竞争力(下)

案例案例：：坚持文化铸魂坚持文化铸魂 不断提升国企核心竞争力不断提升国企核心竞争力（（下）

2018年11月21日

开展企业文化品牌活动。北京公司连续开展企业文化活动，多年来形成了二级单位层面和班组层面深受员工喜爱的文化品牌活动。2017年，公司组织开展“文化讲堂”“快乐分享会”“成长对对碰”“我为读书狂”“道德讲堂”等，覆盖到基层37个单位，全年累计超过400场，通过激发基层组织活力持续提升企业文化建设的效果。

形成基于文化理念的制度规范。北京公司将义化融入具体的管理制度中，融入流程体系标准化建设中，融入行为规范的细化深化中。公司发布《经理人行为守则》和《员工行为规范》，实现薪酬管理优化、全面激励落实、绩效管理优化、工作环境改善、制度流程优化五大关键领域的改进提升。公司各单位围绕理念体系对部门所制定的规章制度、工作流程进行全面的自我审视、自我反省、自我改进，维护公司制度体系与核心理念的一致性，努力将公司优秀的文化基因植入企业生产运营管理的各环节、各领域之中。

推动激励政策与文化理念相结合。北京公司注重激发员工的潜能，发挥员T 的主体自觉性。一是构建全面激励体系，增强员工获得感。坚持以正向激励为导向，物质激励和精神激励、短期激励和长期激励、薪酬激励和发展激励相结合，提高激励时效性和覆盖率。二是搭建全面考核（BPP）评价体系，增强员工公平感。调整唯KPI 的考核管理思路，突出从行为、业绩、潜能三个方面综合评价各级干部，从管好自己到管好他人、管好业务、管好组织方向发展。三是优化个人绩效管理体系，增强员工成就感。构建压力传递机制，落实闭环绩效管理，形成组织绩效与个人绩效一体化合力。

2017年，北京公司以改善员工敬业度为抓手，从整体敬业度改进、外在支持因素两大维度着手，关注影响员工满意度的关键点，从公司与各二级单位两个层面，合力推进员工敬业度及满意度提升，改善员工工作状态，展将各单位敬业度改进提升成效纳入干部管理考核体系，重点关注敬业度排名后11家单位改进提升情况，关注目标、举措、阶段性改进效果，确保

增强辐射力度增强辐射力度，，推进推进““示范示范””工程

工程 先进典型是践行企业文化的模范代表，是企业价值观的直接体现。北京公司开展文化示范单位创建，逐级培育创建体系；深入挖掘和选出为企业做出积极贡献、受到广泛赞誉的先进典型团队和人物，围绕核心理念提炼先进精神，以示范和榜样的力量激发荣誉感、责任心，鼓舞士气和斗志，增强信心和动力。

推进企业文化示范单位创建工作，注重典型塑造。北京公司围绕生产经营，持续深化企业文化示范单位创建工作，探索特色文化管理模式，抓好文化落地最后100米。按照“三级联动，梯次培养”思路，完善“达标、优秀、示范”逐级培育的创建体系，形成企业文化示范单位“计划—实施—督导—提升”的闭环管理。2017年评选出北京公司级示范单位5家，优秀单位4家，达标单位2家；推选城区二分公司、网络优化中心、城区三分公司参加集团公司示范单位评选；新业务发展中心和网络集中管理中心继续保持集团公司示范单

位称号。此外，北京公司连续十多年保持“首都文明单位标兵”称号，城区二分公司获得2015-2017年“首都文明单位”称号。

挖掘企业文化小故事，推广优秀案例。北京公司挖掘和选出为企业做出积极贡献的典型团队和人物，为员工树立榜样，激发员工荣誉感、责任心，鼓舞员工士气。公司继续抓好“道德讲堂”建设，开展文明创建，促进文明风尚。2017年以来，公司挖掘基层一线员工践行文化价值观的优秀案例超过200个，编辑成文化小故事，通过邮件、手机彩信等方式向全员分享，推广好的文化管理方式方法，丰富基层单位的文化管理工具，强化文化执行。 增强感召力度增强感召力度，，推进推进““传播传播””工程

工程 基于文化理念的整合传播。北京公司注重开展员工思想文化引领，用宣传贯彻企业文化引领员工思想，通过各级党组织引导党员干部、群众树立正确的人生观、价值观，引导员工积极直面现实问题，传递正能量，努力实现自我人生价值，在广大员工中产生了强烈的反响，推动了公司党建工作进一步深化，促进了文化价值观落地与员工满意度提升。 北京公司持续发挥KM 网站、彩信快速高效特点，实现《同行》杂志电子化运行，创建“和·同行”微信公众号，重点报道公司广大员工在“4G 网络建设”“市场拓展”“终端营销”“能力提升”“文化建设”等工作和活动中的贡献。2016年以来，公司强化“两学一做”学习教育宣传，编辑“两学一做”学习教育材料，以彩信形式向全体党员下发，全年累计达128期；对公司战略和文化理念体系进行详细解读，发布主题彩信28期；开展“七嘴八舌话文化”与员工互动讨论文化；开设“合法同行”栏目，就公司生产经营中涉及到的法律知识点进行详细阐释，发布主题彩信40期。

打造全面激励体系长效机制。北京公司建立公司层、业务层、部门层三层激励体系，每季度组织表彰会，表彰杰出员工、劳模、“两优一先”、最美移动人等，传播员工践行企业文化的典型事迹，以榜样的力量引导员工行为，激发正能量。2017年1-3季度，公司累计有24个单位、23个团队、996名员工获得公司层面奖励；24个部门、179名员工获得业务层面奖励；15 379人次获得部门层面奖励，覆盖人数占公司员工总数的25%。

营造浓厚的企业文化环境氛围。北京公司将企业文化理念体系的内容融入办公楼宇的统一文化标识中：一是在员工工位区、公司食堂、员工健身活动中心等设计制作了文化展板，营造良好的文化氛围；二是为员工设计规范了电脑屏保、桌面、邮件签名和工牌挂绳，彰显企业内外部形象；三是将公司的会议室以文化要素命名，统一了会议流程管理，精简高效。此外，北京公司设计，绘制《公司员工行为规范（漫画版）》，并编辑成册，对员工的行为规范通过漫画呈现，通过生动活泼的漫画故事，增强员工阅读吸引力和感受度。公司整体办公环境焕然一新，员工时时处处都能感受到公司的文化。

大文化体系落地成效显著

大文化体系落地成效显著 北京公司企业文化重塑后，经过近一年文化落地实施，取得了明显的成效。在文化牵引下，流程制度进一步优化完善，管理制度在公司内逐步规范化，“员工为本”进一步落到实处，更多优秀的员工得到公司的激励，团队凝聚力得到显著提升。