关于某创建创新工作室程序(试行)

关于创建创新工作室的程序

(试行)

一、成立创新工作室

1、成立以项目经理为组长，总工为副组长，以班子其他人员及工程技术部、质量管理部、安全环保部、设备物资部、综合办公室、作业队等部门负责人及相关技术人员为成员的创新工作室领导小组。对本项目创新工作开展情况进行全面的监督、检查、考核、评比等。

2、制定创新工作室管理办法。

3、根据项目当年或当前的工程实际，制定本项目创新工作策划方案，明确总体目标和具体要求。

二、开展创新工作

1、根据创新工作目标成立相应的创新工作小组，确定负责人和创新工作题目。

2、由各创新小组完成创新工作的实施方案。

3、根据实施方案逐步实施创新工作。

三、检查验收，并进行考核奖励

由本项目创新工作领导小组召开专题会议，对全部按期完成的创新工作进行检查、验收，并根据《创新工作室管理办法》开展考核，根据获得的经济效益情况对各创新项目小组成员进行评比和奖励。

四、申报创新成果

根据局有关创新工作的申报要求，将本项目部全年考核评比为优秀的创新工作/成果进行资料整理、收集、总结，及时上报局工会。

附件

1、关于成立***项目技术创新工作室的通知

2、中国水电十五局工会创新工作申报表

附件1

关于成立***项目技术创新工作室的通知

项目部各部（室）、作业队：

为了推动企业创新创效，促进广大年轻技术干部健康快速成长，经项目部研究决定，成立“***创新工作室”。希望项目部职工踊跃参与，积极配合，为项目部建设一支技术精、业务强的职工队伍而努力奋斗。

一、成立创新工作室领导小组

组长：项目经理

副组长：总工

组员：项目班子其他人员项目部（室）、作业队负责人相关技术人员

项目创新工作室设立在工程技术部。（建议）

二、实施步骤

1、制定创新工作室管理办法。（附件）

2、根据项目工程实际，结合项目科研立项等工作，成立各创新小组，在经过广泛收集意见和讨论后，确定各创新小组的创新工作项目，包括新技术、新工法等。首先由工程技术部进行审核验证；验证通过的将上报给创新工作室领导小组进行研究审批；审批通过的，项目部将把这一技术或想法投入到生产中进行检验。

3、制定创新工作活动策划方案。（附件）

4、实施落实。

5、检查、考核、评比、奖励。

6、如取得明显成效，项目部将把这一技术或成果上报给局、公司。

7、项目部将不定期开展技术干部经验交流会，对于好的技术和成果做到及时推广。

附件：

***项目部“创新工作室”管理办法

为了充分调动项目部员工敬业创新争优积极性，激发职工的创新热情和创造活力，按照局、公司文件精神，项目部成立“**创新工作室”。创新工作室由项目部总工（技术负责人）***同志牵头，组织项目上有一定理论水平、工作经验和创新能力的技术管理干部为核心，围绕项目上的生产活动、技能人才培养和施工过程中的重点、难点问题开展技术创新、管理创新的团队。

一、创新工作室活动场所。

项目部各部室、各作业队、各工作面，包括修理班、机械队、库房等

二、创新工作室活动经费。

创新工作室成立后，项目部工会将为工作室筹措和提供活动经费，以保障创新活动的正常开展。（其中项目部的科研经费、教育经费、工会经费等都可以作为创新工作室的活动经费、奖励经费等。）

三、创新工作室的主要任务。

创新工作室的主要任务是以创新为核心，以工作室为平台，以

相互合作为方式，培养创新型和实用型人才，促进青年技术干部健康快速成长，为项目的发展做好基础性工作；推广普及先进的创新理念、新工艺、新技术和施工方法，带动专业技术技能素质水平的提高；围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动；培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍，为局、公司科技目标的实现和可持续发展奠定良好基础。

四、创新工作室的工作目标。

1、实施科技兴企、科技兴安的战略，围绕保安全、提效率、降能耗进行技改攻关。

2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。

3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，最求设备、设施的本质安全。

五、创新工作室的工作标准。

1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握项目部辖区引进和应用的新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。

2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。

3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，把握创新点。

4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优

势，每名成员技改攻关参与率不少于全年项目的50％。

5、广泛征求运行人员对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大技改攻关范围。

6、活动场所、设备和经费由创新工作室领导小组讨论策划、提出，项目部给予支持。

7、小组可根据课题进行情况随时召开专题会议。会议对专题创新课题进行分析，提出解决思路、方案、方法；对专题创新成果进行评价、充实、完善。

六、考核、评比、奖励。

1、由项目创新工作室领导小组根据考核办法，统一组织对各创新项目进行验收、考核、评比。

2、对于获得一定经济效益、社会效益的创新项目，根据创新工作成员的表现，予以500-2000元的表彰和奖励。

附件

***项目部创新工作室活动策划

为了充分调动员工的敬业、创新、争优的积极性，激发职工的创新热情和创造活力，提高员工的综合素质，我项目部决定，在全项目范围内开展“创新活动”，特制订以下活动方案。

一、参加对象。项目部全体职工。

二、活动项目。（各创新小组提出）

三、竞赛方式