老刘养猪故事——第十二篇 产房仔猪成活率超过99%(二)

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上一节说产房仔猪成活率超过99%,但断奶转群的体重却是一般;而今天要讲的却是成活率高的同时,断奶重也大;28天断奶,36天转群时体重平均为10.8公斤,转出的220头猪全部合格,本批猪只死亡两头。

那是2006年春天,当时猪场的生产成绩很差;为了迅速将生产搞上去,在改善饲料质量,加强消毒管理等环节的基础上,开始试行员工效益工资制度;但由于员工心里没底,我们采取了一系列措施。

第一条:将生产指标降低。当时并没有按常规生产指标,而是根据当时场内的现状,将指标降到员工可以接受的程度,每头上床母猪提供合格断奶仔猪7头,多出一头奖20元,产仔数低于9头的猪舍,按实际产活仔数折算。这里不计算成活率,是防止员工将弱仔偷偷扔掉。

第二条:动员有实力责任心强的员工首先试行,培养出表帅。

第三条:政策倾斜,场里管理人员和技术人员,对首批实行效益工资的人员给以技术等方面大力支持,确保成功。

第四条:争取总经理和财务部门支持,仔猪转群结束后,马上兑现奖励,将这一信息告诉所有员工。

通过以上四项措施,员工非常愿意接受,完全按场里制定的操作规程执行。但技术方面还是有些难题的,因为员工并不会因为有了好制度就能提高个人能力。这就显示了技术人员的优势。记得有一天,员工老李报告了一个问题,出生三天的仔猪喘气,在一窝里出现了两头。

在接到报告后,我现场看了猪场状况,并制定了一个处理方案,首先将发病的两头仔猪淘汰掉,同窝仔猪注射长效抗生素两天,临近两栏仔猪注射长效抗生素一

天,同时用饲料袋将几栏猪隔开防止相互感染。在征得员工同意后,按该方案执行。以后再没有出现喘气病例。

以后也没有出现其它异常,该批仔猪顺利断奶;到36天转群时称重(正常是35天,该批猪因故推迟一天),二百多头仔猪平均10.8公斤,创造了该场断奶转群重的记录。

10.8公斤,在当时的条件下是非常难得的,也引起了许多人的怀疑,但统计的秤是准的,而且有保育员工的监督。

当时饲养员的说法是他每天给母猪打青草喂猪,这也是人们都能看到的;真正的原因是在一个月后发现的,因为这位师傅使用的小猪开口料比别人多得多,他是把小猪开口料添到母猪料中让母猪吃了,营养好奶水就好,奶水好小猪自然长得快。(正因为这一点,我们在以后的绩效考核方案中明确了每头小猪开口料的标准。)

其实老李成功的道理很简单,是提高了母猪的营养水平,提高了饲料的适口性;提高这两方面还有更好更省钱的办法。

在结算的当天,老李太高兴了,因为他这一批猪的奖金是月工资的两倍;老李自己出钱买啤酒,请领导和产房员工一起庆祝,当时的场面现在仍然记忆犹新。条件好创造好成绩,但在非常差的条件也能创造出好成绩,则更让人佩服;下节将介绍一个员工管理62头母猪,一批猪下来却交了680头仔猪,这是在条件非常差的情况下完成的。

启示:过去曾讨论,是英雄创造历史还是人民创造历史?现在的看法是,历史是人民和英雄一起创造的;人民有了发明创造,但还必须由英雄发扬光大,否则只能是家传手艺。

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